传统物流管理向现代供应链管理转型

传统物流管理向现代供给链管理转型现在物流在全球已经进入供给链管理时代企业之间的竞争已不再是一对一的竞争，而是形成了以联合对联合的方式进行竞争。以往物流形式的本钱优势逐渐消失潜而代之的是供给链管理的好处越创造显。可以说规代企业竞争得失的主要因素已不再是企业物流之间的竞争，而是供给链管理效率的上下和供给链管理的竞争。我国现代物流市场不是卖方市场而是买方市场户通、圆通、顺丰、申通等中小非国营企业参与到市场，同时像京东、华润等企业有独立的物流机构市场相同类型企业众多竞争十分剧烈。价格、质量、效劳等竞争冲击着物流市场此外，国外大型物流企业也开始进入国内市场他们凭借雄厚的资金完善的技术，良好的效劳在国内迅速扩张，让各方面展示出非常强的优势。对于目前行业竞争的剧烈局面企业要想在残酷的竞争中实现长远开展并在行业内占有一席之地不仅要做到自力更生，积累教训，提高经营效率，有效降低生产本钱还要将管理方向转向供给链使得管理层次更加清晰和具有可变性从而有效提升市场应对各种变化的能力。以往的物流企业不能再以的思维面对全新的竞争方式要做到逐步实现供给链管理同时，以如今的市场运营模式为根底，以现代存储配送方式作为落脚点，以信息技术的综合运用作为支撑更好地推进自身物流的系统化、整体化。改革开放以前崖国各地根据地区开展规划，建立起一批存储配多、货运吨位小、车次调配多、周转期短”的特点。为了更好适应储运方式转变和消费者需求的增加，商品流通的方式发生规模性变化也随之带来物流方式的变化。物流方式的变化改变了传统的流通中，以专业化为顾客提供商品运输分配效劳的物流园区，配送站也应运而生。经过物流渠道的重组专业化、自动化和一体化的最新货物流通模式逐步替换了以往的物流行业所经营的单一的运输、配送、协调等业务二民营、外资等新兴的物流企业相继出现他们以“更高的标准、更好的效劳、更快的速度”,很快获得了大局部国内业务与以往国有企业产生竞争。现代意义上的物流是指将下订单、提货、包装、配送等物流活动，以流程式的管理方式运作起来，以期更好地降低运营费用，让客户享受更高质量的效劳。根据现代物流的特点物流管理主要包括业务管理和技术管理两大块物流的业务管理通常指对物流的具体运营事项实行有效管理其中包括方案管理(物流的任务、目的、规划、政策、方案以及费用等)和领导管理以及物流技术管理(指对运营事项中的相关问题等进行理性的分析和专业应用管理工物流技术在开展过程中也逐步形成了物流硬、软技术，两种技术既有相关性又有差异性。在当今社会物流管理变得越来越有重要的作用和意义庄要表达在物流管理是本钱的降低、竞争力的提高。一方面规代的物流供给链管理通过供给链做出判断，它认为供给链是不可分割的。同时洪应链管理在对存储方式和运营上有着全新的认识。另一方面物流供给链管理要求采用信息化、系统化和社会化等管理方式协调供给链各个环节。为我国物流业的必要目标。备折旧从而进一步为企业节约开支增加企业盈利。供给链管理对提高企业竞争有很大作用。据。的转型。设备全自动化的供给链系统各环节等技术的应用为现代化物流中心、仓储中心的建立提供了重要的软硬件保障。关技术能力和经验。企业要想在供给链管理上真正能为公司提高整体运营效率，降低物流本钱必须加大对供给链各个环节的相关技术人才的培养人才是企业持续开展的永恒主题特别是对一个新兴行业来说人才的技能水平就显得格外重要。企业在未来供给链管理上如何提升技术人员的专业水平如何留住人才是管理层应该得到重视的问题二此外相关领域的经验积累也是企业完成向现代供给链管理转变不可无视的方面。劳质量高的特点和优势将自身业务的着力点置于物资的运输、分红利。经济全球化的今天物流业已经成为世界开展前景最好的行业之的开展和管理应得到国家层面的重视，国家应出台相应政策鼓励物流企业开展特别是民营中小企