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文档简介

浪潮myGS-SCM供应链管理解决方案方案概括公司之间的竞争正在渐渐演变成供应链之间的竞争，公司与合作伙伴之间的合作关系日益密切，大家关注的重心不再是家产链上利益分派的比率，而是怎样扩大可供分派的利益；竞争的加剧要求公司可以更矫捷地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品构造与市场需求构造相般配。关于好多公司而言，物流成本占有了公司总成本的10-30%，高效的物流管理和资本周转也组成了公司竞争力的核心。myGS-SCM供应链管理解决方案环绕核心公司，经过对信息流、物流、资本流的控制，实现从采买原资料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到花费者手中的全过程物流集成与控制。它将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体，修建一个范围更广的公司构造模式——功能网链构造模式。该方案系统集成公司全部计划和决议业务，包含需求展望、库存计划、资源配置、设施管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求、采买计划等，运用JIT、TOC、线性规划、非线性规划等理论和方法，供应全局性和局部性供应链计划，要点解决供应链成本高、库存多、目标重构、产品寿命周期变短、用户需求多样化等问题。方案特色●实现供应流程的全局透明和对整个供应链的有效控制，并加速对客户的反响速度和交货的正确性。●实现与供应商、经销商的有效共同，进而更好地知足市场需求，降低整体营运成本。●供应详细的物料和客户主数据，包含物料、供应商、客户、货源清单、采买信息记录等，并支持集中采买、分别采买等多种采买模式。●在保障和提升客户服务水平的状况下，帮助公司降低库存、发运、仓储等成本。●正确地展望需求，均衡供应关系，减少断货畅销，增添销售收入，有效降低物流渠道的产品积压，提升资本周转率。●优化业务流程，成立当先的信息流、物流、资本流管理模式，支持公司为成立更合理的供应链构造而进行的业务流程重组和相应的组织调整。

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