公司管理规章制度(20篇)

公司管理规章制度（20）第一条质量检验员岗位职责1、负责公司全部物资、产品（包括来料、半成品、成品2、负责质量检验记录生成、整理、归档；3、负责追溯不良品发生缘由，并实行订正预防措施；4、负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作；5、负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定；6、帮忙做好公司iso9000质量管理标准；7、对所担当的工作全面负责。其次条质量检验员工作内容1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；3、追溯不良品发生缘由，并实行订正预防措施；4保严格符合标准，生成检验记录并存档；5、帮忙做好来料、外协件质量不良缘由的分析、报告；6、监控产品生产质量实施状况（品爱护；7即时加以制止，提出订正和预防措施，进行监督实施；8、参与产品质量事故调查分析，并跟踪订正措施执行状况；9、对计量器具进行检验和保管、检修；10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；11报，并帮忙上级主管完成其它质量管理体系工作；第三条质量检验员工作纪律1无私，对违反工艺流程的人和事敢于指出，不留情面；2录；3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（半成品、成品、出厂）均严格依据检验标准和规范进行，做好检验纪录；4工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；5、熟知生产工艺规程和质量把握要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作，准时制止违章操作行为确保产品质量；6水平及工作力量。7题，主动与客户沟通；8瞒、哄骗公司。第四条质量检验员奖罚条例1著贡献的，赐予一次性或经常性嘉奖；2大损失的，予以一次性嘉奖；3著能为公司节省资金或提高效率的，予以一次性嘉奖；4生严峻质量问题的予以一次性嘉奖；5事为公司着想，予以一次性嘉奖；6进度和出货的，公司最低将以通报批判的方式处理；7质检员不得检验通过，如有违反者按次进行惩罚；8或大批返工、返修的，公司将予以一次性惩罚；9、对检验员发觉其他部门存在质量或隐患损害到公司利益`理；10节轻重，对其处以部分或全额赔偿惩罚。1原则，严格标准，本着对质量负责的态度进行检验。2不符合要求和规格超差的应准时退货。3后入库。45、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。6性的目的。7自带出公司。一、关于请假扣工资的新规定：1、产假以及流产假扣发工资按公司原来规定执行。2、工作忙时原则上不准请假。重大事情非本人出场不行的（天假，这三天不扣工资。超过三天的天数，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。3奖金的发放还要受影响。4两倍，年底奖金还要受影响。5差，一次带薪休假不能超过三天。6影响。7的工资在当月或下月工资卡中扣除。特殊说明，以上诸条中所说的扣发工资指的是扣发工资卡xxx、xxx、xxx外，还含有五险一金的全部或部分项目，扣发时请会计留意。二、关于年底奖金发放的新规定：年底奖金不再完全按工龄发放，而是依据工作绩效发放。龄等。率、投诉率等；工龄特指在本公司的工作年限。xxxxxxx共同评定。者，发给半个月到一个月的特殊贡献奖。具体实施及条文解释由品管经理负责。1.目的质的产品供应保证。确保满足顾客的要求。2.范围测量。3.职责4.程序项目.检测方法.使用的检测设备等。进货验证对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。行堆放。a）检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。按《不合格品把握程序》进行处理。选购产品的验证方式文件等方式。半成品的测量和监控过程检验互检下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检，确认合格后方能连续生产，对不合格品执行《不合格品把握程序》。成品的测量和监控检区，作好标记，附挂上待检标识。检验员按产品《检验标准》规定的要求进行检验，成品进行包装后经抽检合格后由仓库保管员按检验合格品把握程序》处理。全部成品出厂前须由品管部对其进行感官.理化.微（出厂检验负责，成品检验员必需对产品过程检验和把握全面了解，确定无误再进行成品检验。产品的检验记录品管部应认真建立并保存好产品的检验记录，包括准和规范的要求，全部记录应有授权检验人员的签字确认。品管部是产品的质量检验和监督的专职机构，对原量检验负责，的确做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，标准或者企业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严峻 ，让加工人员对本工序的产品标准娴熟把握，保证本工序产品符合要求。业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严肃，让加工人员对本工序的产品标准娴熟把握，保证本工序产品符合要求。特地的品管员对每一道工序进行跟班检验，生产工严把质量关。相关文件《不合格品管理制度》《检验规范》质量记录《原料检验记录》《半成品检验记录》《出厂检验原始记录》《出厂检验记录》1．目的：制定医疗差错、事故的防范措施，生疏差错、事故发生后2．范围：适用于检验科务试验室从事检验技术工作的全体人员。3．职责：检查、督促并负责处理差错事故。试验室组长负责落实具体措施。4．医疗差错、事故防范：加强对职工的医疗安全意识教育，紧紧绷牢医疗安全这一旦发生差错或纠纷，科主任要准时组织争辩，分析缘由，对使其它同志引以为鉴，防止再发生类似差错或纠纷。服务态度及与病人沟通的技巧都很重要。进一步落实相关的规章制度和操作技术规范，如检验结特别结果复检规定、血球仪复检和镜检要求等，科主任经常性检查和督促落实状况。严把检验质量关，加强检验报告审核工作。报告单发出前必需认真、认真核对，对检验结果与临床诊断明显不符、阴性与阳性临界值结果、自相冲突不能解释的、离谱的结果均要要注明，必要时与病区沟通。理及报告制度”流程准时报告给临床。由带教老师担当责任。上、水浴箱及离心机内是否有未测标本，确保检验标本不遗失并保证准时报告。同时，作好记录，以备查询。为便于标本复染色体制片则要长期存档保存，征兵标本需保存三个月以上。还要结合本科的工作实际，对职工进行技术考核，提高职工的业务水平。工作期间严峻 、认真、细致，不闲聊，不脱岗。交接班本上签字。以防不必要的纠纷发生。器正常。5．差错、事故处理及报告程序：统一转交给科主任，科主任应准时查实状况，作出相应整改措施，并给临床答复。如反馈内容属于差错性质，应按差错标准定性准时记录、上报。务处。应急处理，避开事态扩大，将差错降低到最低水平。发生差错的标本及有关记录等均须妥当保存，以备查对。医务处。作深刻检查，由科主任向医务处作出书面汇报。赐予恰当的奖金惩罚。进行鉴别和质量检验，不合格者不得使用。门的检验。原料仓库的管理制度如下：接收原料放置在原料待验区域。查看原料有无标签（标签内容包括：品名、厂家、生产QS坚决退回。对于外包装没有标注生产日期的原料，不予接收。对于验收不合格原料，应准时通知选购人员及相关人员，避开原料断货。不合格原料暂存在不合格原料存放区，等待退回。（15）经销商、生产批号、保质期。检查商索取。假如有检验报告单，直接交质检部门妥当保管。取样检验。品质管理部门的管理制度如下：1、化验人员接到请验单后，前去仓库取样化验。2期一般为两年。3际状况4件留在仓库，原件化验员存档。意，如有疑问，准时向技术部领导反映。全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并洁净，严禁穿短裤、拖鞋上班。2看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。4、必需对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）生。5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。6入时间。7门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。8厂（严防员工偷盗公司物品。9本厂防范不足或本厂员工违规行为，应准时报告上级。10、定期协作生产主管进行检查消防设施，消退安全隐患。11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。12工作。13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安位打卡等现象的发生。14署内部车辆放行单就不给放行。15、晚上值班保安必需按每小时一次在厂区内巡察。16、每天应搞好厂区内卫生。为加强对门卫工作人员的管理，规范行为，明确职责，根xx本制度。一、工作守则1导指定的任务，树立高度的组织纪律观念。2、上岗时留意形象，统一穿着工作服，仪表端庄，精神饱324xx并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。4通。二、岗位职责1告。2关大院内治安和正常的办公秩序。3随时巡查机关大院防火、防盗及防漏（水、电）状况，并填写好巡查日志。每天要对办公楼进行全面检查，查看各办公室和大堂的门窗、电员联系，夜间要定时巡察机关大院。4、严守大门，大门在办公时间（7:30-18:00）要求电动闸门全闭，小门打开，非办公时间（18:00-7:30）要求电动闸门非办公时间关闭。5xxxx6险快速报警，并尽力组织扑救。三、违规责任失（盗）窃等安全保卫问题，将视情节轻重赐予处分。保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。一、工作守则1全面做好局机关大楼的安全保卫工作。2动。324缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。4安全、节俭的原则，使用水、电等设施。二、岗位职责1、负责局机关办公楼（包括后院）觉，对可疑状况要准时报告。2严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或任凭行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。负责检查公物外出状况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。3院内和办公楼前。4、要热忱接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位有关人员冲击机关办公场所。5随时巡查机关各部位防火、防盗及防漏（水、电）状况，并填7：0067：008：007员失职造成损失的（除追究有关人员责任外）的责任。8做好领导交办的其它工作任务。9院内花木及设施。10件准时送交有关人员。11三、违规责任围内消灭失（盗）工资或辞退处分。严禁闲聊、打闹。学校的正常教学秩序，认真履行工作职责。三、使用文明用语（如：您好、请问、感谢、对不起等文明值勤、礼貌待人。接待来访人员时，要热忱、主动；对待师生，要象家人一般。四、准时上岗，不得迟到与早退。五、认真做好交接班工作，并进行记载。奉公、秉公值勤，严禁徇私舞弊。七、坚持熬炼，保持健康的体魄；坚持长期防火、防盗制并扭送至公安机关，但不得滥用私刑。24并准时记载，如遇突发大事须向主管领导汇报。为确保安全，夜间巡逻时，两名保安应相伴而行，并严禁睡觉。携带物品出门须有主管领导的批示，方可放行。十、做好来信的收发，保管，递交工作。十一、帮忙行政值日人员，做好校车管理工作。击性任务。一、保安人员工作准则：1求，不许抱胸插手，手插裤兜，打闹。2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，同时遵守打卡制度。3、严格遵守交接班制度（离岗）交班时值班室内的`卫生必需是洁净的。4、娴熟把握保安部岗位工作特点、职责与要求。5、接触客人要有礼貌，并留意语气态度。6、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。7与客人拉扯、闲聊。8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。9停有特殊的车辆时需告知领班，方可进行。10握其使用方法并生疏本酒店各部门安全出口通道。11、一旦发觉火警，都必需按规定的程序操作实施，并立12、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。13二、保安人员请假制度：1、本部门员工无论因何种缘由需请假时（三天内由经理批准方可并书写请假条，方能有效。4、严禁越级请假。5、无请假者，一律按旷工处理。6、原则上不准调休、调班，如遇特殊状况经经理批准方可。7、对于请假者如有超假的，一律按旷工处理。8经经理批准方可补办事假。一、目的：特制定本制度。二、适用范围：本公司全部保安人员。三、权责管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行；四、值班规定：1度和气、认真负责；2礼问好；3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤状况；4无关人员不得进入保安室；5工作无关的事，监守自盗。6库物资，保证重要区域的安全，防止意外大事的发生；7保安队长或管理部处理；8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；97：0012：00赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门；10究当班保安责任。五、门禁制度（一）人员进出管理1核登记方可进入。2有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止（特殊状况应记入值班记录表备底。3行为；4的物品及其它公司财物，一经发觉，马上扣留其全部物品。5意，并先登记后放访客进入。630（二）车辆进出管理1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员3必需下车推行。（三）物品进出管理1受保安的检查与登记。2后方可出厂。3员接洽。4员加以确认。（四）严禁进厂的外来人员1、携带易燃易爆及危急品的人员及车辆；2、不明身份、衣冠不整的人员；3、推销产品及收购废品的人员及车辆；4者；5、来访人员报不清受访部门及受访人员者；6、来访人员不能出示有效证件者；（五）1、携带违禁物品者；2、上班穿拖鞋、短裤、背心者；3、衣帽不整、形象外表太差者；4、未经主管核准擅自带客参观者；5、已经离职者；（六）严禁出厂人员、车辆及物品1、人同与车辆出厂时拒绝检查者；2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者；3、个来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者；4《请假单》者；5、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签核者；6、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者；（七）1、不行触及人身；2司财物为主；3必要时婉言说明，并请谅解；4、严禁有公报私仇、有意刁难等不妥行为；六、突发大事的处理1时刻预备着；2应当爱护好现场；3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应准时劝斗殴等行为时，应帮忙调解，并准时报告保安队特长理；4以便快速支配厂车准时送往医院治疗；七、工作交接（一）值班状况交接1、接时交接班，具体了解上一班次值状况；2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件；3、检查来访人员状况；4、上级规定或寄存物品的转交；（二）警具、警械的交接1使用状态；2耍；3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外事人责任；4用，否则，由接班保安负责；八、查勤及巡逻1正保安人员的不规范行为；223据；4部审查；5、查勤内容：物出厂稽查；特别大事的处理；保安巡逻的内容。6、保安巡逻内容：状况。一、目的：财产安全。明确保安队长岗位职责，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用公司的保安队长三、职责：保安队长负责保安队伍的一切管理工作，负责监督贯彻执落实布置安保工作，负责保安人员的思想教育与训练工作，提高并改善工作效率。四、具体内容：建立正常的巡察制度并明确保安接待岗、宿舍岗的岗做好与相关单位的联系联防工作；熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突防队、公安部门联系；依据所管辖区域的大小和周边社会治安状况，配备相24监督和检查；检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的意见，跟进处理结果；保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数，要求每天4络，每天不定时巡察管辖区域的安全工作与纪律工作，检查各值班岗位人员的值勤状况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，准时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发觉特别及突发大事需准时把起因、过程、结果反馈给相关主管，队长每日查勤必需检查但不限于以下内容：保安仪容仪表；物件签收事宜；人员、物品出入记录；落实交接班的.工作事宜；协调本部门保安和其他部门间的协调工作，提高安保为；准时把握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，作技能；完成上级交代的临时工作。五、嘉奖措施：对待工作尽心尽责，阻挡公司财务被盗者；遇到有意外或突发大事，拼力抢救而削减损失者；六、惩处措施：30/次；30/次；30/次；因工作对员工言语粗暴无礼或有意刁难，而造成员工100/次；工作期间睡觉、酗酒、赌博、玩忽职守等，公司赐予100/理；工作期间保安人员消灭特别状况而有意包庇、纵容下100/公司重大损失的开除并交公安机关处理；七、附则：式补充或修正；一、仓库基本管理1、产品必需码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品排列整齐，不得消灭混放或错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。2保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。4存记录。5粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。6位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。7新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。8入仓库。二、入库管理1败、不洁的产品不准入库。2帐。3在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。4用时反映，以便准时调查缘由调整库存数据。三、出库管理1、全部产品出库时必需依据先进先出的原则执行。23登记入帐。4、任何人员不得在仓库任凭拿取样品。业务人员需要样品并登记入帐。四、退货管理1得混放，不得任凭不分区域放置。2能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特殊渠道销售，或做促销活动时接受。3交于仓库经理确认，并经财务人员审核后，仓管人员依据《报4当地相关部门指定的垃圾处理区域。五、监督管理1、产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产50/管理人员责任。250/次，追究相关管理人员责任。350/次。420/次，将100/管理人员责任。550/次。6、将不良产品未经过《报废处理单》处理的`理人员和管理者全额赔偿。后方可入库保存。二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。入库。相符，挂牌存放，并做到先进先出。整、不清楚的食品及原料。登记并保存记录。鼠。第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完体状况，特制订本规定。其次条仓库管理工作的任务。做好物资出库和入库工作。做好物资的保管工作。其次章仓库物资的入库化验报告。据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。（即同时办理入库出库手续）视具体状况报告业务部门和财务部经理处理。第三章仓库物资的出库一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。第八条对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告业务部门和财务部门经理处理。第四章仓库物资的保管第九条仓库管理员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。发予以汇总，并编制报表上报财务部。部经理。利用、积压产品的处理提出建议。和盘存便利。并设置明显标志。第十五条建立健全出入库人员登记制度。作，保证仓库和物资财产的安全。产物资的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丢失。下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。必需经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。容规定：严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。严禁无关人员进入仓库。严禁涂改账目。严禁在仓库堆放杂物、废品。严禁在仓库内存放私人物品。严禁私领私分、仓库物品。严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。严禁任凭动用仓库消防器材。第五章附则其次十条本制度自年月日起执行。第一章仓库日常管理1应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。MISMISMIS3致。录，如有变动准时向事业部、财务部反映，以便准时调整。4步实行零库存；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期须提出处理意见，责成相关部门准时加以处理。其次章工程项目仓库管理规定工程项目最新仓库管理制度范本。1购买材料物品（专人验收后交仓库）报帐。2暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5工程项目所需材料物品除外（后再按手续领出。6将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。95100者赐予经济惩罚。10处理并上报公司。1112量、色质、到货期限（名）造成公司损失。13、认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的（不明白问清楚材料员购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14状况准时通报选购员。15使公司受损。1612、13、14`造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。17公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。18作，以便于以后搞好售后服务工作。第三章入库管理1理入库边办理出库的现象。2合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。一、目的二、适用范围仓库的所用工作人员。三、职责仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、IQC置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格依据“收货入库单”的流程进行作业。选购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求选购人员给到“客户送货单库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购订单（或者说PO，否则拒绝收货。仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实IQC料品质检验。IQC主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。2、原材料出库BO（即单件用量通知单厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，先进先出。用由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂原材料的处理需严格依据“退厂物料通知单”进行操作。与供应商。对于不良原材料不行以办理出入库用续。4、原材料报废准时处理或通知上级主管部门处理。退回的报废物料，并且分开保管。5、成品的收货及出库A、成品的收货及入库为合格之产品，并由终查（QA）QC入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续，并按要求存放好。B、成品的出货严格依据“成品出货单”进行操作。部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。C、成品的退货快返还客户。五、货物管理水、防蛀、防晒等安全措施。错误标示准时更正。2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭全都。六、货物的盘点间表和盘点流程。一按内部盘点支配操作。需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理内，达到洁净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。在仓库空闲的时间进行。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上；2用。若储存空间太小或属冷冻（藏）弹性运用。3一是为了避开潮湿；三是为了堆放整齐。4、要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出以明显识别进货的日期。78率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也实行卖场存货与10一、目的理制度。二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。三、职责1、仓库组长：理工作，保证生产物资需求。制订最新仓库管理制度范本及人员分工。合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物全都。监督各仓管员做好仓库的“6S”工作，物资定置管理工作。负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。支配各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专2、仓管员：（1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。法。确，账、物、卡相符。定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。四、仓库定置管理规定1库、净水器仓库，由生产部直接管理。件、工具。外购橡胶件、装配车间的半成品。聚氯乙烯聚乙烯聚丙烯聚苯乙烯聚碳酸酯聚甲醛尼龙ABSPBT、AS塑料半成品仓库：储存全部公司自己开模（包括客供模具成品仓库：储存已经全部加工完成等待出货的产品。件。2、料位设定（1）的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。（2）3、存储方式（1）立体堆放，尽量利用空间。4、物料标示（1）物料名称、规格型号等。量、进出库日期等。变更。应保证不同批次的物料具有可追溯性。区（或绿色箱子）存放合格品，黄色区（或黄色箱子）检暂存品，红色区（或红色箱子）按单配好即将投放生产的物料五、实施1、搬运空间区分，以便追溯。野蛮操作。潮，影响使用寿命。2、入库外购外协件入库①暂收作业：ab、仓管人员将供应商供应的《送货单》与本公司《产品购（或选购明细表格型号、名称、数量等是否与《产品购销合同》相符，是否有超交现象。c我公司仓库，而不作进料验收处理。d、仓管人员在核对所交物料时，如发觉规格型号不符，数量不符，或混有其他物料，以及其他特殊状况时，必需要求供理。e进料检验人员（IQC）进行质量验收。②验收检查：对仓管人员清点、核对无误的来料，IQC（或允收（包含选择使用、加工后使用、特采使用、退货。判定合格时，由进料检验人员（IQC）格”印章并签名，并反馈仓管人员办理入库手续。判定不合格时，应隔离堆放，严禁投产使用，同时在《进料检验记录》上注明不合格项目、数据等，并上报技术品质部主管组织相关部门/四种：选择使用、加工后使用、特采使用、退货。a、最终评审结论为“选择使用”或“加工后使用”时：由选购员联系供应商（或装配车间）支配人员选择或加工，处理完毕经进料检验人员（IQC）对于选择或加工产生的额外费用，由供应商担当或依据实际状况做出相应的处理。b行惩罚的，按公司的相关规定执行。c、最终评审结论为“退货（拒收络厂商办理退货手续，仓管人员与厂商对清物料数量、品名一致时，进行物料交接，并做好相应的登记。仓管人员依据公司物品出厂管理规定，帮忙厂商办理退货物料出厂手续。③入库作业：清点核对无误、检验合格的来料方可支配入库，将《送货《入库单》一式三联，交货人须就货物与《入库单》的项目与仓管员核对，确认无误