工程项目成本管理与控制重点

工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱。工程本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。工程部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的本钱方案，对该工程进行本钱预测，并将本钱方案报预算部审验备案；工程部根据方案本钱，按本钱工程制定出目标本钱，财务部门会同办公室〔合同管理部门)，生产管理部以方案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。2、建立严密有效的工程本钱内部管理与控制体系。(1)健全本钱责任制。本钱控制与经济责任制相互补充，本钱控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证本钱控制有效实施的重要保证，落实本钱责任是工程本钱进行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中工程经理享有至高无上的权力，在本钱管理及工程效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些工程经理部简单地将工程本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。[2）建立完善工程本钱控制制度。企业内部控制体系，在工程部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。建立标准的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模式，应在民主集中制的原那么和标准化、统一化、标准化的原那么指导下得以建立。施工工程是以工程经理部为核心的独立的经济实体，施工企业本钱管理的主体和核心是工程经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样〃的局面。要在层层抓落实逐级负责的根底上。形成一个完整的责权利相结合的工程本钱管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为工程的本钱管理献计献策。3、工程本钱控制重在落实。工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程本钱控制过程中主要注重以下内容：(1)掌握工程根本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。[2)分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程。在工程施工中，主要本钱工程是工程直接材料，它在直接本钱中一般要占60%以上，所以应高度重视该工程的本钱控制，它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程。首先，要从价格上予以控制。内容总结(1)工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱(2〕工程工程本钱管理与控制重点1、工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱(3)本钱控制与经济责任制相互补充，本钱控