绩效考核与操作流程_第1页
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文档简介

绩效考核与操作流程第1页，共23页。管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠第2页，共23页。绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义第3页，共23页。绩效考核是什么？组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。第4页，共23页。绩效考核有什么意义？第5页，共23页。---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部绩效考核有什么目的？第6页，共23页。绩效考核有什么目的？最终目的实现目标

改善技能态度纠偏系统直接目的监测系统最终目的获取竞争优势实现目标

改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统第7页，共23页。绩效考核有什么作用？加深了职责与目标对员工对主管帮助建立伙伴关系第8页，共23页。-------职位职责-------工作内容-------任职条件《职位说明书》核心内容第9页，共23页。足球教练启示第10页，共23页。差别绩效考核八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？第11页，共23页。传统绩效考核与现代绩效考核的区别第12页，共23页。人事经理和直线经理职责区分第13页，共23页。绩效考核与操作流程

（二）第14页，共23页。绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责制订考核标准改善阶段A实施改善检查反馈检查辅导阶段C检查计划检查方法实施阶段

D绩效评估反馈面谈第15页，共23页。考核项目的设定原则第16页，共23页。如何设定考核内容工作业绩工作态度工作能力第17页，共23页。不同职务类别的考核内容设定

第18页，共23页。不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点管理功能管理内容经营性管理性执行性高级中级初级第19页，共23页。不同层次人员的考核内容比例高级中级初级第20页，共23页。绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优B：良C：合格D：不足E：欠缺第21页，共23页。正态分布考核结果5%20%50%20%5%ABCDE第22页，共23页。内容梗概绩效考核与操作流程。管理箴言。最终目的实现目标。改善技能态度纠偏系统。直接目的监测系统。最终目的获取竞争优势实现目标。改善技能态度改善业绩纠偏系统。直接目的找出差距

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