执行力培训课件

执行力.1执行力.1一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力.2一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就是每个员工在案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？.3案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--.4视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。.团队执行力强化训练.5团队执行力强化训练.5一、执行力的重要性执行力就是生产力保证公司目标得以实现。保证公司制度得到落实。保证公司各项工作按质按量完成。保证公司经济活动有序进行。混沌环境需要执行力的破解。二分策略，八分执行。大多数企业失败在缺乏执行。执行就是把领导的思想转化为行动。高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行.6一、执行力的重要性执行力就是生产力保证公司目标得以实现。.6

合理的目标制定与管理

制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性执行力有效实施的前提.7

合理的目标制定与管理

制定的目标必须明确执行力有效实施的前看视频总结出目标设定及沟通技巧.8看视频总结出目标设定及沟通技巧.8视频感悟视频里包含了哪些知识点！.9视频感悟视频里包含了哪些知识点！.9抢分时刻

作为公司的一员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）.10抢分时刻.10团队执行力强化训练.11团队执行力强化训练.11（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念.12（一）自律二、有效执行的基石—职业理念.12执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。.13执行力箴言一赢者心态.13案例:约翰·库提斯02认真观看视频，说出你的感触？.14案例:约翰·库提斯02认真观看视频，说出你的感触？.14观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难.15观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高心态决定状态，状态决定成败。.16三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内.17.17一、提升执行力的人员方法选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境.18一、提升执行力的人员方法选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命.19二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走.19三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做.20三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位第一三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律.21三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结时间管理的六三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。（七）执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二.22三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：.22三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。.23三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：.23

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二.24做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃四、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现.25四、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会技能打造巅峰营销团队之

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？.26打造巅峰营销团队之

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？.26启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？.27启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；.27五、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员.28五、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”.28提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生晚会。6、多给员工一些学习机会……….29提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。.执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！.30执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；.30思考：

1、我学到悟到什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较有用？

3、我将会采取什么行动？？学习总结与行动计划.31思考：

1、我学到悟到什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较执行力.32执行力.1一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力.33一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就是每个员工在案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？.34案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--.35视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。.团队执行力强化训练.36团队执行力强化训练.5一、执行力的重要性执行力就是生产力保证公司目标得以实现。保证公司制度得到落实。保证公司各项工作按质按量完成。保证公司经济活动有序进行。混沌环境需要执行力的破解。二分策略，八分执行。大多数企业失败在缺乏执行。执行就是把领导的思想转化为行动。高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行.37一、执行力的重要性执行力就是生产力保证公司目标得以实现。.6

合理的目标制定与管理

制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性执行力有效实施的前提.38

合理的目标制定与管理

制定的目标必须明确执行力有效实施的前看视频总结出目标设定及沟通技巧.39看视频总结出目标设定及沟通技巧.8视频感悟视频里包含了哪些知识点！.40视频感悟视频里包含了哪些知识点！.9抢分时刻

作为公司的一员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）.41抢分时刻.10团队执行力强化训练.42团队执行力强化训练.11（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念.43（一）自律二、有效执行的基石—职业理念.12执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。.44执行力箴言一赢者心态.13案例:约翰·库提斯02认真观看视频，说出你的感触？.45案例:约翰·库提斯02认真观看视频，说出你的感触？.14观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难.46观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高心态决定状态，状态决定成败。.47三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内.48.17一、提升执行力的人员方法选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境.49一、提升执行力的人员方法选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命.50二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走.19三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做.51三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位第一三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律.52三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结时间管理的六三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。（七）执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二.53三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：.22三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。.54三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：.23

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二.55做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃四、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的