ERP的主要模块介绍课件(-)

聚焦ERP：原理、应用之旅3ERP的主要模块经济管理学院信息管理系马少辉管理成就未来2022/12/11聚焦ERP：原理、应用之旅3ERP的主要模块经济管理学院3ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理模块生产管理模块、设备管理模块BOM模块、车间控制模块采购管理模块、库存控制模块CRM管理模块、HR管理模块成本管理模块、财务管理模块2022/12/123ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理3.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链的产生：供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流,它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。2022/12/133.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链的产生：203.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链管理的内容：供应链关系管理销售订单管理采购管理高级计划排程

2022/12/143.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链管理的内容：3.3销售管理模块3ERP的主要模块销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，追踪、查核客户销售订单，控制交货日期，提高客户服务水平，进行出/退货有关的客户信用控制，进行进出口贸易业务处理，对销售订单资料、出货资料进行汇总分析，提供各种分析资料。2022/12/153.3销售管理模块3ERP的主要模块销售管理系统为营销部3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析报价单输入报价单审核报价单跟催报价单客户确认处理报价单转销售订单报价单呈核表报价单打印报价资料查询/打印已审核报价单修改2022/12/163.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理报价单输入报3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单输入出/退货作业销售订单关闭销售订单还原分销采购订单销售订单细表打印销售订单交货状况查询/报表已审核销售订单修改销售分析系统销售订单审核信用余额不足2022/12/173.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单输入3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析出/退货输入库存管理系统销售分析系统应收帐款系统出货单回执联维护未签回出货单回执联查询出/退货资料查询/报表出/退货批次更新处理立即更新库存2022/12/183.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理出/退货输入3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单系统统计、比较出货管理系统营运现状资料销售分析资料查询、报表（实绩报表、达成率、成长率、贡献率、排名表、占有率）销售历史资料输入销售目标维护2022/12/193.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单系统3.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。客户订单销售预测订单备品制造备品主生产计划2022/12/1103.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划主生产计划（3.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样一来，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起了。MRP明细及汇总报表MRP展开加工单采购单例外报告MRP系统MRP查询2022/12/1113.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划MR3.5设备管理模块3ERP的主要模块

设备是企业进行生产经营的物质基础，是企业固定资产的主要组成部分。设备状态的好坏、运行费用的高低，对企业生产的正常进行、对产品的质量、生产效率和生产成本都有直接的影响。因此，搞好设备管理意义非常重大。

企业设备管理应从设备的实物形态和价值形态两方面，对设备整个寿命周期的活动全过程进行全面的管理。 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从设备的规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至报废更新的全部过程。2022/12/1123.5设备管理模块3ERP的主要模块 设备是企业进行生3.5设备管理模块3ERP的主要模块企业的设备管理工作一般包括以下内容：设备的规划、选购或设计制造；设备的合理使用和维护保养；设备的计划检修；设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清查等；设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案管理等；备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应和库存管理等；设备的更新改造；设备的经济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提取与管理、费用的收支核算等。2022/12/1133.5设备管理模块3ERP的主要模块企业的设备管理工作一3.6BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。项目一般出现在BOM或库存文件中。材料主文件：描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包批量法则等。材料表：显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。途程表：类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及所需公式。3ERP的主要模块2022/12/1143.6BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成3.6BOM模块3ERP的主要模块物料清单：定义产品结构的技术文件，是由双亲件和子件所组成的关系树。是物料需求计划、生产订单/委外领发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0层1层2层3层2022/12/1153.6BOM模块3ERP的主要模块物料清单：定义产品结构3.7车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生产计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，外协收货等；系统模块组成：

1基本数据维护

2任务数据查询

3任务管理

4作业控制

5计划完成管理

6数据查询

7作业计划3ERP的主要模块2022/12/1163.7车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生3.7车间控制模块3ERP的主要模块示意图2022/12/1173.7车间控制模块3ERP的主要模块示意图2022/113.7车间控制模块3ERP的主要模块车间控制模块III薪资计算

控制薪资生成的高级设置

指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤付款的付款类型。

弹性时间–

加班时间可保存到弹性帐户中

根据工作小时数计算加班时间

支持计件工作策略

由员工控制的付款定义–

员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调休薪资统计

由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分摊到项目。支持将薪资数据导出到外部薪资系统。主要功能描述2022/12/1183.7车间控制模块3ERP的主要模块车间控制模块III3.8采购管理模块3ERP的主要模块接受采购任务，制定采购单制定采购计划根据既定的计划联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同到货验收、入库运输进货及进货控制支付货款善后处理流程目标：适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商2022/12/1193.8采购管理模块3ERP的主要模块接受采购任务，制定采3.8采购管理模块3ERP的主要模块

采购管理的内容：采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作.MRP采购的步骤：资源调查、供应商认证询价及洽商生成请购单下达采购单采购单跟踪验收入库结算2022/12/1203.8采购管理模块3ERP的主要模块采购管理的内容：3.9库存管理模块3ERP的主要模块

库存管理的对象，是库存项目，即企业中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及产品,以及其他辅助物料。2022/12/1213.9库存管理模块3ERP的主要模块 库存管理的对象，是3.9库存管理模块3ERP的主要模块2022/12/1223.9库存管理模块3ERP的主要模块2022/11/303.9库存管理模块3ERP的主要模块（2）库存类型

库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有：（1）：原材料—投入生产加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最终产品。由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。2022/12/1233.9库存管理模块3ERP的主要模块（2）库存类型3.9库存管理模块3ERP的主要模块

安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存2022/12/1243.9库存管理模块3ERP的主要模块安全库3.9库存管理模块3ERP的主要模块（4）库存费用

库存费用要考虑的因素有以下4个方面：

1：物料本身的价值。

2：订货费用。

3：保管费用。

4：短缺损失。以上几项费用相互影响。控制库存就是要权衡这些费用，使总费用最低，已达到降低成本的目的。2022/12/1253.9库存管理模块3ERP的主要模块（4）库存费用3.9库存管理模块3ERP的主要模块（5）库存控制的功能1满足需要的功能所谓满足需要的功能,就是指在顾客购买时,绝不能使该种商品发生缺货.这就是,保持适当的库存量,防止缺货的功能.2经济的进货功能传统的库存控制是谋求"保证供应而又保持最小的储备量".储备量的减少就意味着采购次数将很频繁,因此,保持最小的储备量在经济上并不是一个合理量.因为它把采购与储存割裂开来,片面追求储存最优,违背了系统"整体最优"的原则,而经济的进货功能,就是把将进货量限制在最小限度的方式转变为按适当的进货量进货的方式,即不仅要考虑库存费用,同时也要考虑采购费用,谋求库存费用与采购费用的总和最低.3运输合理化的功能从全部运输费用方面看,在工厂和消费地之间设置配送中心'.将大批量商品从工厂运至配送中心,使配送中心保持一定的库存商品,然后再按配送方向,小批量配送,这种方法才是最经济的.在配送中心保持一定的库存,即运输合理化的功能.2022/12/1263.9库存管理模块3ERP的主要模块（5）库存控制的功能3.9库存管理模块3ERP的主要模块（6）库存控制方法

库存控制方法的核心是订货的方法问题,虽然订货有多种方法,但具有代表性,只有定量订货控制法和定期订货控制法两种.1.定量订贷控制法这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则;事先确定一个相对固定的经济订货批量和订货点,每当库存量降至订贷点时,即按预定的经济订货批量组织订货.就是说库存量达到订货点时即为采购时机,采购批量为经济订贷批量.这种方法是通过"经济订货量"和"订贷点"两个量来控制的.

订货点=日平均需求量×订货期(订货期为发出订单到商品入库的时间)定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点,适用于常年销售,销售量比较稳定的商品.对于销售不稳定的商品,由于很难预测一年内的需求量,而每天的需求差异又比较大,所以经济订货批量和订货点都很难确定,不适合用定量订货法控制库存.2022/12/1273.9库存管理模块3ERP的主要模块（6）库存控制方法3.9库存管理模块3ERP的主要模块2.定期订货控制法这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则,与定量订货控制法不同的是,事先确定一个相对固定的订货周期(相邻两次订货之间的时间间隔)和订货水准(订货后应达到的库存数量),届时再根据当时的实际库存量来确定每次具体订货数量.就是说,采购为定期采购,采购批量为订货水准与盘存量之差.这种方法是通过"订货周期","订货水准"和"每次订货量"来控制库存的.定期订货控制法适用于零星销售,销售量不稳定的商品.这种商品无法准确预测长期需求量.采用定期订货控制法,只预测订货周期这个较短时期内的需求量,再根据盘存量来确定订货数量,可以保持经营的灵活性,降低采购风险.2022/12/1283.9库存管理模块3ERP的主要模块2.定期订货控3.9库存管理模块3ERP的主要模块3.ABC分类法在储存管理中,运用ABc分类法,把商品按其种类数量多少,价值高低及出入库频率加以分类.在一般情况下,将那些商品数量很少,而价值很大的商品分为一类,称为A类,实行重点管理;把那些品种数量很多,而价值很少的商品,分为一类,称为c类i实行一般管理.其余的商品介于两者之间,称为B类,根据情况;可实行重点管理,也可实行一般管理.ABc三类在数值比率上,大致有如下关系:A类:品种占20%左右,价值要占70%左右;B类;品种占20%左右,价值要占20%左右;c类:品种占70%左右,价值只占10%左右.对于A类商品,要从订货,进货,保管,销售和配送等方面,进行合理安排与控制,这样就可以收到较好曲经济效果.2022/12/1293.9库存管理模块3ERP的主要模块3.ABC分类3.9库存管理模块3ERP的主要模块(7)确保库存记录的准确性1一丝不苟的工作态度。

2受限访问的库房。受限访问的库房是确保库存记录准确的“硬件”部分。

3好的事务处理系统。

4循环盘点。2022/12/1303.9库存管理模块3ERP的主要模块(7)确保库存记录的3.10客户关系管理模块3ERP的主要模块当前人们对CRM的主流认识2022/12/1313.10客户关系管理模块3ERP的主要模块当前人们对CR3.10客户关系管理模块3ERP的主要模块CRM到底是什么？CRM思想不局限于CRM系统中2022/12/1323.10客户关系管理模块3ERP的主要模块CRM到底是3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的职能划分策略规划制度规划作业规划人员甄选确定企业所需人员的特质，建立人力资源管理的预测工具设计甄选工具，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等绩效评估决定绩效指标确定具有发展潜力的员工设计评估制度，发展评估工具绩效考评的实施、数据的收集、汇总、分析、反馈等员工发展规划骨干员工的发展计划，建立事业途径设计发展系统，设计和评估培训有关方面提供培训课程，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪，核薪，发薪及日常福利等2022/12/1333.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的系统功能（1）组织机构管理（2）职位管理（3）人力资源规划（4）绩效考评（5）人事管理（6）劳动合同管理（7）招聘管理（8）培训管理（9）考勤管理，包括假期管理功能（10）薪资管理（11）福利管理2022/12/1343.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块考勤管理作业流程图刷卡基本资料维护 日常异动资料维护考勤刷卡系统参数值勤组别资料值勤时间资料组别值勤工作日历资料员工刷卡相关资料员工暂时值勤时间资料考勤刷卡时间补输入每日刷卡异常资料每日刷卡资料员工全月刷卡资料员工日出勤资料刷卡资料处理员工刷卡资料打印2022/12/1353.11人力资源管理模块3ERP的主要模块考勤管理作业流3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人事管理作业流程图人事基本资料维护人事异动资料维护人事资料查询及报表职称(教育程度)资料特殊项目资料员工基本资料出勤项目资料人事特殊资料奖惩项目资料年龄级距资料年资级距资料年休资料出勤资料加班时数资料员工训练资料人事奖惩资料人事变动资料考勤管理系统2022/12/1363.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人事管理作业流薪资管理作业流程图薪资基本资料维护薪资资料处理薪资资料打印薪资项目资料薪资参数资料薪资计算公式所得税级距资料薪资基本资料人事管理系统3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块2022/12/137薪资管理作业流程图薪资基本资料维护薪资资料处理薪资资料打印薪3.12成本管理模块3ERP的主要模块企业的成本构成图2022/12/1383.12成本管理模块3ERP的主要模块企业的成本构成图3.12成本管理模块3ERP的主要模块标准成本，是一种预计成本，它是一个企业在正常的经营条件下所应达到的“目标成本”。差异（Variance)，企业所制定的各项成本标准，尽管是经过各方面的研究和分析而确定的，但实际成本总难免不与预定的标准发生偏离，称为差异。成本计算的过程是一个累积的过程，它是按照BOM的反向自底向上进行的。成本模块功能：成本转换、成本变更、成本维护、）成本物料清单和标准成本的查询、成本差异、各项报告输出2022/12/1393.12成本管理模块3ERP的主要模块标准成本，是一种预3.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统应付帐款系统票据现金系统会计界面系统开账作业出/退货资料转入（出货管理系统）应收款冲销或预收款新增票据现金系统年终结算处理出/退货、其他应收款资料手动输入出货/其他应收资料核对表退货/其他退回资料核对表应收（预售）款资料查询/报表出/退货批次过账处理预收款冲销作业报价单客户确认处理2022/12/1403.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统开账作3.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统应付帐款系统票据现金系统会计界面系统开账作业验收/退资料转入（采购/委外系统）应付款冲销或预付款新增票据现金系统年终结算处理验收/退、其他应付款资料手动输入验收/其他费用核对表验退/其他退回核对表应付（预付）款资料查询/报表验收/退批次过账处理预付款冲销作业汇兑损益处理2022/12/1413.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统开账作3.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统应付帐款系统票据现金系统会计界面系统期初开账现金存提维护票据异动处理票据状况表现金日报表转付票据资料表银行托收资料表支票签收资料表票据现金年结处理收/付票据维护票据交易核对表现金存提核对表汇总损益清册现金、收付票据过账到期票据查询、报表银行存提变动明细、报表银行账号预计存款分析、报表银行账号金额查询、报表应收帐款系统应付帐款系统票据现金汇总处理2022/12/1423.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统期初开5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，43聚焦ERP：原理、应用之旅3ERP的主要模块经济管理学院信息管理系马少辉管理成就未来2022/12/144聚焦ERP：原理、应用之旅3ERP的主要模块经济管理学院3ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理模块生产管理模块、设备管理模块BOM模块、车间控制模块采购管理模块、库存控制模块CRM管理模块、HR管理模块成本管理模块、财务管理模块2022/12/1453ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理3.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链的产生：供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流,它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。2022/12/1463.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链的产生：203.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链管理的内容：供应链关系管理销售订单管理采购管理高级计划排程

2022/12/1473.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链管理的内容：3.3销售管理模块3ERP的主要模块销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，追踪、查核客户销售订单，控制交货日期，提高客户服务水平，进行出/退货有关的客户信用控制，进行进出口贸易业务处理，对销售订单资料、出货资料进行汇总分析，提供各种分析资料。2022/12/1483.3销售管理模块3ERP的主要模块销售管理系统为营销部3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析报价单输入报价单审核报价单跟催报价单客户确认处理报价单转销售订单报价单呈核表报价单打印报价资料查询/打印已审核报价单修改2022/12/1493.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理报价单输入报3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单输入出/退货作业销售订单关闭销售订单还原分销采购订单销售订单细表打印销售订单交货状况查询/报表已审核销售订单修改销售分析系统销售订单审核信用余额不足2022/12/1503.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单输入3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析出/退货输入库存管理系统销售分析系统应收帐款系统出货单回执联维护未签回出货单回执联查询出/退货资料查询/报表出/退货批次更新处理立即更新库存2022/12/1513.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理出/退货输入3.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单系统统计、比较出货管理系统营运现状资料销售分析资料查询、报表（实绩报表、达成率、成长率、贡献率、排名表、占有率）销售历史资料输入销售目标维护2022/12/1523.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单系统3.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。客户订单销售预测订单备品制造备品主生产计划2022/12/1533.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划主生产计划（3.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样一来，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起了。MRP明细及汇总报表MRP展开加工单采购单例外报告MRP系统MRP查询2022/12/1543.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划MR3.5设备管理模块3ERP的主要模块

设备是企业进行生产经营的物质基础，是企业固定资产的主要组成部分。设备状态的好坏、运行费用的高低，对企业生产的正常进行、对产品的质量、生产效率和生产成本都有直接的影响。因此，搞好设备管理意义非常重大。

企业设备管理应从设备的实物形态和价值形态两方面，对设备整个寿命周期的活动全过程进行全面的管理。 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从设备的规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至报废更新的全部过程。2022/12/1553.5设备管理模块3ERP的主要模块 设备是企业进行生3.5设备管理模块3ERP的主要模块企业的设备管理工作一般包括以下内容：设备的规划、选购或设计制造；设备的合理使用和维护保养；设备的计划检修；设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清查等；设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案管理等；备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应和库存管理等；设备的更新改造；设备的经济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提取与管理、费用的收支核算等。2022/12/1563.5设备管理模块3ERP的主要模块企业的设备管理工作一3.6BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。项目一般出现在BOM或库存文件中。材料主文件：描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包批量法则等。材料表：显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。途程表：类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及所需公式。3ERP的主要模块2022/12/1573.6BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成3.6BOM模块3ERP的主要模块物料清单：定义产品结构的技术文件，是由双亲件和子件所组成的关系树。是物料需求计划、生产订单/委外领发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0层1层2层3层2022/12/1583.6BOM模块3ERP的主要模块物料清单：定义产品结构3.7车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生产计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，外协收货等；系统模块组成：

1基本数据维护

2任务数据查询

3任务管理

4作业控制

5计划完成管理

6数据查询

7作业计划3ERP的主要模块2022/12/1593.7车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生3.7车间控制模块3ERP的主要模块示意图2022/12/1603.7车间控制模块3ERP的主要模块示意图2022/113.7车间控制模块3ERP的主要模块车间控制模块III薪资计算

控制薪资生成的高级设置

指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤付款的付款类型。

弹性时间–

加班时间可保存到弹性帐户中

根据工作小时数计算加班时间

支持计件工作策略

由员工控制的付款定义–

员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调休薪资统计

由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分摊到项目。支持将薪资数据导出到外部薪资系统。主要功能描述2022/12/1613.7车间控制模块3ERP的主要模块车间控制模块III3.8采购管理模块3ERP的主要模块接受采购任务，制定采购单制定采购计划根据既定的计划联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同到货验收、入库运输进货及进货控制支付货款善后处理流程目标：适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商2022/12/1623.8采购管理模块3ERP的主要模块接受采购任务，制定采3.8采购管理模块3ERP的主要模块

采购管理的内容：采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作.MRP采购的步骤：资源调查、供应商认证询价及洽商生成请购单下达采购单采购单跟踪验收入库结算2022/12/1633.8采购管理模块3ERP的主要模块采购管理的内容：3.9库存管理模块3ERP的主要模块

库存管理的对象，是库存项目，即企业中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及产品,以及其他辅助物料。2022/12/1643.9库存管理模块3ERP的主要模块 库存管理的对象，是3.9库存管理模块3ERP的主要模块2022/12/1653.9库存管理模块3ERP的主要模块2022/11/303.9库存管理模块3ERP的主要模块（2）库存类型

库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有：（1）：原材料—投入生产加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最终产品。由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。2022/12/1663.9库存管理模块3ERP的主要模块（2）库存类型3.9库存管理模块3ERP的主要模块

安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存2022/12/1673.9库存管理模块3ERP的主要模块安全库3.9库存管理模块3ERP的主要模块（4）库存费用

库存费用要考虑的因素有以下4个方面：

1：物料本身的价值。

2：订货费用。

3：保管费用。

4：短缺损失。以上几项费用相互影响。控制库存就是要权衡这些费用，使总费用最低，已达到降低成本的目的。2022/12/1683.9库存管理模块3ERP的主要模块（4）库存费用3.9库存管理模块3ERP的主要模块（5）库存控制的功能1满足需要的功能所谓满足需要的功能,就是指在顾客购买时,绝不能使该种商品发生缺货.这就是,保持适当的库存量,防止缺货的功能.2经济的进货功能传统的库存控制是谋求"保证供应而又保持最小的储备量".储备量的减少就意味着采购次数将很频繁,因此,保持最小的储备量在经济上并不是一个合理量.因为它把采购与储存割裂开来,片面追求储存最优,违背了系统"整体最优"的原则,而经济的进货功能,就是把将进货量限制在最小限度的方式转变为按适当的进货量进货的方式,即不仅要考虑库存费用,同时也要考虑采购费用,谋求库存费用与采购费用的总和最低.3运输合理化的功能从全部运输费用方面看,在工厂和消费地之间设置配送中心'.将大批量商品从工厂运至配送中心,使配送中心保持一定的库存商品,然后再按配送方向,小批量配送,这种方法才是最经济的.在配送中心保持一定的库存,即运输合理化的功能.2022/12/1693.9库存管理模块3ERP的主要模块（5）库存控制的功能3.9库存管理模块3ERP的主要模块（6）库存控制方法

库存控制方法的核心是订货的方法问题,虽然订货有多种方法,但具有代表性,只有定量订货控制法和定期订货控制法两种.1.定量订贷控制法这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则;事先确定一个相对固定的经济订货批量和订货点,每当库存量降至订贷点时,即按预定的经济订货批量组织订货.就是说库存量达到订货点时即为采购时机,采购批量为经济订贷批量.这种方法是通过"经济订货量"和"订贷点"两个量来控制的.

订货点=日平均需求量×订货期(订货期为发出订单到商品入库的时间)定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点,适用于常年销售,销售量比较稳定的商品.对于销售不稳定的商品,由于很难预测一年内的需求量,而每天的需求差异又比较大,所以经济订货批量和订货点都很难确定,不适合用定量订货法控制库存.2022/12/1703.9库存管理模块3ERP的主要模块（6）库存控制方法3.9库存管理模块3ERP的主要模块2.定期订货控制法这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则,与定量订货控制法不同的是,事先确定一个相对固定的订货周期(相邻两次订货之间的时间间隔)和订货水准(订货后应达到的库存数量),届时再根据当时的实际库存量来确定每次具体订货数量.就是说,采购为定期采购,采购批量为订货水准与盘存量之差.这种方法是通过"订货周期","订货水准"和"每次订货量"来控制库存的.定期订货控制法适用于零星销售,销售量不稳定的商品.这种商品无法准确预测长期需求量.采用定期订货控制法,只预测订货周期这个较短时期内的需求量,再根据盘存量来确定订货数量,可以保持经营的灵活性,降低采购风险.2022/12/1713.9库存管理模块3ERP的主要模块2.定期订货控3.9库存管理模块3ERP的主要模块3.ABC分类法在储存管理中,运用ABc分类法,把商品按其种类数量多少,价值高低及出入库频率加以分类.在一般情况下,将那些商品数量很少,而价值很大的商品分为一类,称为A类,实行重点管理;把那些品种数量很多,而价值很少的商品,分为一类,称为c类i实行一般管理.其余的商品介于两者之间,称为B类,根据情况;可实行重点管理,也可实行一般管理.ABc三类在数值比率上,大致有如下关系:A类:品种占20%左右,价值要占70%左右;B类;品种占20%左右,价值要占20%左右;c类:品种占70%左右,价值只占10%左右.对于A类商品,要从订货,进货,保管,销售和配送等方面,进行合理安排与控制,这样就可以收到较好曲经济效果.2022/12/1723.9库存管理模块3ERP的主要模块3.ABC分类3.9库存管理模块3ERP的主要模块(7)确保库存记录的准确性1一丝不苟的工作态度。

2受限访问的库房。受限访问的库房是确保库存记录准确的“硬件”部分。

3好的事务处理系统。

4循环盘点。2022/12/1733.9库存管理模块3ERP的主要模块(7)确保库存记录的3.10客户关系管理模块3ERP的主要模块当前人们对CRM的主流认识2022/12/1743.10客户关系管理模块3ERP的主要模块当前人们对CR3.10客户关系管理模块3ERP的主要模块CRM到底是什么？CRM思想不局限于CRM系统中2022/12/1753.10客户关系管理模块3ERP的主要模块CRM到底是3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的职能划分策略规划制度规划作业规划人员甄选确定企业所需人员的特质，建立人力资源管理的预测工具设计甄选工具，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等绩效评估决定绩效指标确定具有发展潜力的员工设计评估制度，发展评估工具绩效考评的实施、数据的收集、汇总、分析、反馈等员工发展规划骨干员工的发展计划，建立事业途径设计发展系统，设计和评估培训有关方面提供培训课程，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪，核薪，发薪及日常福利等2022/12/1763.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的系统功能（1）组织机构管理（2）职位管理（3）人力资源规划（4）绩效考评（5）人事管理（6）劳动合同管理（7）招聘管理（8）培训管理（9）考勤管理，包括假期管理功能（10）薪资管理（11）福利管理2022/12/1773.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人力资源管理的3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块考勤管理作业流程图刷卡基本资料维护 日常异动资料维护考勤刷卡系统参数值勤组别资料值勤时间资料组别值勤工作日历资料员工刷卡相关资料员工暂时值勤时间资料考勤刷卡时间补输入每日刷卡异常资料每日刷卡资料员工全月刷卡资料员工日出勤资料刷卡资料处理员工刷卡资料打印2022/12/1783.11人力资源管理模块3ERP的主要模块考勤管理作业流3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人事管理作业流程图人事基本资料维护人事异动资料维护人事资料查询及报表职称(教育程度)资料特殊项目资料员工基本资料出勤项目资料人事特殊资料奖惩项目资料年龄级距资料年资级距资料年休资料出勤资料加班时数资料员工训练资料人事奖惩资料人事变动资料考勤管理系统2022/12/1793.11人力资源管理模块3ERP的主要模块人事管理作业流薪资管理作业流程图薪资基本资料维护薪资资料处理薪资资料打印薪资项目资料薪资参数资料薪资计算公式所得税级距资料薪资基本资料人事管理系统3.11人力资源管理模块3ERP的主要模块2022/12/180薪资管理作业流程图薪资基本资料维护薪资资料处理薪资资料打印薪3.12成本管理模块3ERP的主要模块企业的成本构成图2022/12/1813.12成本管理模块3ERP的主要模块企业的成本构成图3.12成本管理模块3ERP的主要模块标准成本，是一种预计成本，它是一个企业在正常的经营条件下所应达到的“目标成本”。差异（Variance)，企业所制定的各项成本标准，尽管是经过各方面的研究和分析而确定的，但实际成本总难免不与预定的标准发生偏离，称为差异。成本计算的过程是一个累积的过程，它是按照BOM的反向自底向上进行的。成本模块功能：成本转换、成本变更、成本维护、）成本物料清单和标准成本的查询、成本差异、各项报告输出2022/12/1823.12成本管理模块3ERP的主要模块标准成本，是一种预3.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统应付帐款系统票据现金系统会计界面系统开账作业出/退货资料转入（出货管理系统）应收款冲销或预收款新增票据现金系统年终结算处理出/退货、其他应收款资料手动输入出货/其他应收资料核对表退货/其他退回资料核对表应收（预售）款资料查询/报表出/退货批次过账处理预收款冲销作业报价单客户确认处理2022/12/1833.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统开账作3.13财务管理模块3ERP的主要模块应收帐款系统应付帐款系统票据现金系统会计界面系统开账作业验收/退资料转入（采购/委外系统）应付款冲销或预付款新增票据现金系统年终结算处理验收/退、其他应付款资料手动输入