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文档简介

PAGEPAGE4新上项目二次经营创效策划书要点工程概况内容包括建设规模、投资、工期、合同价格、承包方式、合同结算条款等。项目重、难点分析从中标条件和项目实际情况入手，进行经济、技术、质量、安全、工期、资金等多方面分析。组织机构及具体分工1.项目部成立二次经营创效领导小组。2.明确第一责任人、具体负责人、派驻设计院代表（如果有）、牵头部门、主要责任部门等相关人员及部门职责。四、相关合同条款分析1.承包方式：2.变更的具体条款（主要为合同专用条款）：3.总承包风险费（如果有）、暂定金（如果有）使用约定：4.人工、材料、机械价格调整约定：5.合同费用调整约定：6.合同结算条款约定：7.其他：五、中标合同单价分析1.通过对人工、水、电和材料、机械等投标单价与现场调查价格的对照，分析盈亏点。同时明确可调差内容及其价格。序号费用名称单位投标价现场调查价是否调差2、通过对合同单价的分析，找出有较大盈利空间和存在较大潜亏的项目。序号费用名称单位合同单价成本价盈（亏）额工程数量费用合计备注六、较大潜亏（盈利）项目分析通过上表的分析，对单价和总价存在较大潜亏（盈利）的项目进行分析。明确引起亏损（盈利）的原因是定额套用问题、材料消耗量数量问题、运距问题、取费问题还是其他问题。七、施工方案优化结合现场实际与自身资源配置，探讨、寻找技术和经济角度的更优方案。八、大型临时工程规划梳理本项目合同内大型临时工程的具体数量和费用，包括梁场、板场、管片场、铺轨基地、临时便道、取弃土场、混凝土搅拌站等。对合同中的相关费用进行测算分析，看是否满足实际需要。如不满足需要需通过变更位置和规模进行二次经营策划。九、确定二次经营创效工作切入点根据以上相关基础资料的分析，确定本项目二次经营创效切入点。房建工程：主要可在土（石）方挖运、地基处理、边坡支护方案优化、防水材料变化、保温材料变化、水电材料代换、装修做法变更、钢结构防火涂料涂刷、室外管网、道路变更等方面寻找。铁路公路市政工程：主要在路基工程可在填料变化、取土场位置、土石方工程数量、土石比例、地基加固类型和数量、土石方调配方案、路基附属类型等方面；桥梁工程可在桥梁桩基数量和类型、桥梁墩身形态的变更、承台标高、桥梁附属工程、桥梁（重点是跨线桥）安全措施等方面；隧道工程可在围堰类别、斜井设置、抽排水方案、隧道弃渣利用、小导管设置等方面寻找。十、激励与保障措施为调动项目部员工参与二次经营工作的积极性，项目部根据公司《二次经营实施细则》奖励标准，结合项目实际情况，细化考核指标及措施。同时

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