项目层面项目管理达标考核标准

项目层面项目管理达标考核标准一、计划与组织标准1管理责任书》，责原因考核指指标，开工令下达后一个2规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。(可在项目岗位职责3及时填写《项目部主要管理人员审批表》(CCFED-PM-0301)和《项目部岗位职务说明书》(CCFED-PM-0302)，并按有关要求报公司审批；4印人的授权，且应签5“七大员”配备是否完整、商务经理、技术负责人、材全主管、质量主管。小型项目(5万平米以下或1亿以下)可以兼任。6“七大员”工资标准是“七大员”岗薪按局规定发放，每季度发放一次浮有工资发放凭证(以银行回执为准)；17“七大员”有无带徒弟日常工作中给予指导,补贴及8有文件或会议纪要(会议记录)明确分工。明确相工区的管理，每栋有明确的栋号长(可一人兼几栋)；每区段有明确的技术主管、施工员、安全员(高层2~3栋为一区，低层6~、平面面积大的可按轴线来分区段)。9度并填报《项目负项目部应定期进行综合自行综合检查；并有相应检检查；对发现的问题及时，分类立册存档，包括但括进度、质量、安全、分包议，记录完整，且有会议，每季度召开一次成本会中提出的问题，属我方原因。等原因被业主、监施罚款、停工的处罚情况；在中，不允许出现被投诉、通报1共12项7二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理标准策划书》、项目部目标管编制《项目部实施计划编写任务表(CCFED-PM-0303)》，明确项目部需要编任人以及完成期限等，经性全、环保、新技术CCFEDPM803)、主要施工方案 (CCFED-PM-0801)、临设、进度(CCFED-PM-1101)(CCFED-PM-1003)及结算、甲指、动力、资金安排、计划成本CCFED-PM-1702)以及其他需制定的实施计划(如工程创优、CI创优)等主要内容；方案已经包含的内容，可不再印发项目部相计等导致实施计划书必须1容、收发经办人等主要内容。特外部收发文按接收单位分册登记(收发文较少的单位可同册分页登记)；商务资料收发文由商务人员登记并保存；相应分类(图纸修改、变更、报表、催告等等)分页登记；录合同相对方(业主、监理、设计、分供等)的收文登记及时完整。如果来文(包括变更/图纸等)涉及得监理/业主对其收发文人员的应要求变更授权；项目理、技术负责人参加正式图纸会审(对于“重、大、特、新”项目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审)，我方；图纸会审纪要项目部要存明变更单编号、日期、变更人(抽查)；图纸修改发放新图(新变更)后，对原旧图(作废图纸)要进行回收。1在收到施工图一个月内，完成(阶段性或整体)施，按已有设计资料和类似工程；收到正式图纸后，编制施工设计的执行情况进水工程；土方开挖工程；模板重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。(建筑幕墙网架和索膜结构安装工程，人下暗挖、顶管及水下作业工司总工审核后报局总工 (或相应授权人)审批签字及加盖局印章；需公司审批的经公司(分公司)技术部门审核后报公司总只需项目审批的则由加盖项目印章；需组施工员、管理人员及实施，确实不能按方案执行计、验算，并按原方案审批程序责人、方案编制人需参与方案的1测的，按规定的监测内容制《项目部信息及沟的计算机硬软件，推配置工程所在地的，根据技术资料清单进案编目整理归档；资料归档整齐(包括施工影像资料、技术标准规范等)，工序交接检及分部分共15项9三、物资(材料/设备)管理标准合同须采用企业，一般情况下，不得使用对方的合同文本；(甲指甲供及垄断企业的合同项目部应建立合同台账并留存所有的合同(复印件也可)，商务部门及业务主管部门都需留存。，须根据是否有物资(材料/设备)月度需用计划和采项目材料部根据实际需要编制月度物资需用(采购)计划，由项目商务部门会审并经项目经理审CCFEDPM-0901)向上级物资部门报送次月月度物资需用计划；(如局采购中心另有要求，则按需要调整计划时，提前报计、当月计划量等内容求或限价采购或授权购或从企业认可的定点商CCFEDPMCCFED-PM-0903)计计录(台账)项目现场须设置地；称量室定人定岗；有过磅记有物资(包括甲供料)进场验收计划(CCFED-PM-进场的物资严格按物资进场计划进行附件凭证、发货票据、材质证收验收，一般情况下实行双人签收(工长和材料员)；务方领出的还应由劳务指定领料人1文件的内容及格式进行合经理签批的领料单后方可耗情况进行统计分析，填报表内数据必须真实，有现场库存量(原材和半成品)盘点资料，库存盘点由商务及物资管理人员共不得超出目标责任书的按月编制物资(包括周转材料及设备)的收、发、存(退/调拨)台账及月报并记录完整。行设立废旧物资(主要是钢材)专门存放点；场内废旧物资，可再利用的废钢材(¢20以上长度40cm以上，或¢20以下长度50cm以上)应另行存放，不得当做废料处置；附处请表经施工部门、物资部分管领导审批；贵上共同监督，核实阳地区、广东地区由局采购料率不超过目标责任共13项9标准过有施工进度总计划、节点控制计划(开工前10天内完成)、季进度计划(季末25日前)、月进度计划 (25日前)、周进度计划，经项目经理审批后实施，其中总进度计划、节点控制计划需经公司(分公司)与监理(或)业主单位批准。上墙，及时调整更新总进度计度计划、周进度计日进度计划，特别紧张的应有施，对施工准备与资源配要编制分部工程计进度总/分计划并经项目部要管理人员传达进度会议记录，会议签到齐全；施进行作业安排交底，落实进度以施工记录或抽查内容要详细具体；项目经理的实际情况、存在须记录进度实施、劳成情况，以施工日志、每(CCFED-PM-1102)，并于次日中午12时前提交给项目经理及公司。(可网报但应及时登记台账)每月(或周)按时填写实际施工进度情况并上墙，量及与计划的对比情况、形象进明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月(或周)计划1析并制定措施，调整进度计划并报公司(分公司)进度计划(含已经业主确认的顺延工期)；当拖延超过预司及时汇报，公司应及时跟进进度延误不得超过30天、季度/得超过15天、月进度计划延误。1非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内(无约定的14天内)向业主申请工期索赔签证；未得业主到15天以上的，及时报告企业。1准，必须得到业主方的批准或落实必须落实到位，收到实效主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内，并约定相应进度奖罚规定求分解至相应分包合同内；实际共14项、分包管理标准料公司选择的劳务应为成建制队伍(有资质的合格劳务企业或长期使用的合格分包队伍)；，录入企业合格分供商名录CCFEDPM001及CCFED-PM-1004)体评公司。填报(CCFED-PM-公司/当地政本，不得使用对方的合同文本本权分公司签未签订分包合同(或未就分包的主要内容达成一致书面意见)，分包队伍不得进场。项目应进行分包合同评审以罚证金，保证金收取比例执行现民工闹事等续名单，实际复印件、花名册相符，特殊工种应对分包单位提交的资料进行核行进场教育。项目经理签发分包以工程验收资料为设施、借领的资料、工方签字认可；办理项目经理审核；完成退场1严禁违规使用电炉等大1识花名册相符；宿舍张贴入月民工进退场及时更新民工花名册，核实工资必须提供本月已核工单和上期民工工资发放明细表存档 有民工给代领人出具的书面授权)；到位(落实到人)民工工资实际发放与工资表一致(以资料检查或抽查为准)；按合同约定，从保共12项8六、合同、报量等商务管理标准同交底且有记录。涉及商业秘密的口头交底(应备注说明)；项目商务经理对项目全体管理底；二级交底应对项目管理目重点难点交底，对主合同进行合CCFEDPM502)及交底，交底全面且有理人员进行主要分供合同交底，并有交底记录(劳务、钢筋及商砼等大宗材料)。料，包括：招投标文件中合同、补充协议及各类施工手续证明(规划许可证、施工许可证、开工令等)；对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料(原件)并编制签证/索赔报告；算定额和造价信息等资料件等报局要求的各类商务台账(应收款/二次经营/分供合同/分供支付/工期等台账)应及时登记，编制《商，进行分类连续编照该规则进行统一分类连续编，对事宜面记录法务经理/法务联络员，其中审查，保证授权书格式、内容对涉及工期与费用的相关函件(联系函、催告函、索赔函等)进行审查且有书面审查记录；1部主要管理人员及职能索赔的内容，围绕商务风险(投标中的亏损项目)、工期风险(减少工期延长和业主反索赔导致的我方费用增加)以及可争取的有利变更事项(包括变更施工工艺、技术方案、建筑材料等)而进行，并有具体的落实措施。1更(包括工作联系函、指令单等)同步编制，事宜的，应及时办理相关资料(现场指令应及时书面确认)，经项目相关职能批后，按合同约定及时向监理/业主办理签证手续(合同约定可随进度报签证同约定结算时支付签证款时，也应同步先确认量，再积极争取过程支付)；重大索赔(金额100万或工期30天以上)及时上报公阶段性施工料消耗控制表发放给项目相关岗位(项目经理、物资部、工程部等)。析；至少每季度进行一0结构完、裙楼结构完、主体封，商务、财务、物资等制主材损耗情况赁费、现对比，有详细应制定整改措施，重点对劳务费用及主材(费用、损耗)进行分析；实际成本应当超过计划时应预警并上报公CCFEDPMCCFEDPM1202,CCFED-PM-1共13项七、资金与财务管理标准约按合同约定时间向业由对方有权签收人在发文是业主应按合同规定时限(无约定的14天内)完成审函，由对方有权签通工作，随时了解审核情式告之业主，下一期报量予以补1请；支付申请要按合同约定说明支付时限(无约定的14天内)。主确认产值”不得低于建造合同表(财务报表系统)中“已办理结算的价款建造合同表中“累计确认合同2并。的付款时限内仍未支付，项签订延期付款协议，明确利息计算方式；未达成延1收款的银行账户；所有。与业主每三个月进行一划填报(CCFED-PM-0601)，按款；每月进行现金流分析,签及审批；项目经理不得越行规定；不得证；规定范围内的经过相关部门联签(工部单由安全、工程等部门联签结算，最终结算由项目收赁商付款，应核实收款人单姓名，并与授权对比，确认式详见附件)共14项八、质量管理情况标准验及现场检(试)验记录编制《工程检验批划分及验收计划》(CCFED-PM-1302)和《工艺试验及现场检(试)验计划》(CCFED-PM-1303)；要求取样检测，所验记录必须完整，包括物资取样计划》(CCFED-PM-1304)录和资料测量控制点等测量资项目部建立计量器具台帐(含分包商提供的仪器)，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保等管理，监督使用和保管好任人；仪器的校准证明在有验收模板、支撑系统、钢验收记录，验收结果必须同现灌令，才进行混凝土浇板板术负责人组织施工部门对标灌量、预计浇灌时间、浇灌顺可能出现的问题及应对措施等对专业施工员和作业班组进行技术交底，交底记录完整，填报(CCFED-PM-0802)；、浇灌时间、人员安排等作简号发生变化时，应重新做详细员旁站监控，以施工性能能及时抹平收光，终凝外光构表面不得存在较明显质量缺实外光、面层平整，棱角板交角、线、面顺直清晰1置准确；四周缝隙均匀。楼层须将楼层清理干净，楼层模板堆应达到无空鼓、裂纹、起涂饰线面顺直清晰无明显色差用灰盘，回收落地灰，工完1，制度应包括施工各个阶修抹灰阶段，窗边、门边C施，质量通病控制质；对各级检查发现共18项九、安全与设备管理情况标准；外架大横杆间距采用1.76~1.77m，保证外立面无明显接头；安全绳索缝合；安全网有出厂合格每三层不超过10米采用兜网或是护高度超过作业面不小于m网封闭，设置高度不低于18cm挡的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙12~15cm；cm闭，板下木50--150cm洞口：先设置钢管网(或利用混凝土板内钢筋网)，上满铺脚手板或旧模板；cm1.2m高防护栏，挂设18cm高踢脚板，洞口内挂水2、电梯井口防护：采用钢质栅栏门(高度不低于1.5m)，与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井内每三层(不超过10m)设硬质水平防护(主体施工阶段)，或兜挂安全水平网 (装修施工阶段)进行安全防护；设宽于通道口的双层防护棚并满度6层以下建筑不小于3m，7层m防护棚高度不小于3m；侧面立高度不小于1.2m的防护栏，扶手设高度不小于1.2m的防护栏，设间距不大于1.8m；挂密目安全设高度不小于1.2m的防护栏，设间距不大于1.8m；挂密目安全1要求起重设备、卸料平台等固围栏和警戒标志并派人看符方案搭设，并经项目技术负责作工人进行安全技术交底，支相符，相应验收记录完1M。高支模浇混凝土时，必须先1专、拆卸编制有专项方案，并证制造许可证、产品合格证、制装使用说明书以及设备运转履安装单位营业执照、安全生产许可证等相关资料(复印件必须盖安装单位公章)；验合格报告或复检合每年1次，超过检验报告有效期按规定进行例行检查行多班作业的须按规定填写交是技术交底并签字是格，取得合格报告，经四使用；验收合格后30日内案并办理准用证，超过一至须在主体结构施工至八1置进入楼层的平台/坡道设置应方是塔吊(吊斗等)/施工电他机塔吊(吊斗等)必须清洁；施工电梯定人定岗，电焊机、搅拌机、混凝土输送泵距离的高压线路应全封闭防用电设备开关箱符合“一机、一闸、一漏、一箱”要求，项目配电线路采用三相五线制；使用二次侧触电保护器；预案必须函盖五大伤医院电话等；现场有应急器材(担架、急救箱、氧气包等)。共20项十、临设、食堂与现场办公等综合事务管理标准5制表(CCFED-PM-的安排完成各项管理计划的编完整，结束后有分析、有总置图，包括办公区、生活、库房、大门、通道、围墙等临械设备的布置，且实际布置与布平面布置有大的调整，要重新做表现场实际使用情况与分配守防盗警报系统，进行日常