项目部架子队精细化管理手册

架子队精细化管理手册目录第一章总则 架子队精细化管理手册第一章总则第一条为明确架子队各业务工作的内容、标准，特制定本手册。第二条本手册适用于本项目所有架子队。第三条项目部必须每月对架子队开展责任成本承包考核。第四条架子队应当将责任成本分析、进度管理、开挖质量考核、工序循环时间考核、主材节超考核、用电考核、对分公司站队考核数据收集、劳务工管理“六个清”、对班组的安全质量奖罚等作为架子队管理工作的重点，在保证安全质量的基础上，加快进度，降低成本，并以实现“承包创效”为最终管理目标。第二章技术管理第五条技术管理体系1.施工调查时，由项目部工程部结合项目特点，对架子队进行技术管理交底，明确架子队技术管理体系框架。2.施工调查后一个月内，由技术主管（技术主管）根据项目部的技术管理制度结合本队实际情况，建立架子队技术管理体系，制定架子队技术管理制度，拟定技术部门职责、技术人员分工、签定岗位责任书。3.架子队技术管理体系经架子队技术室评审、项目工程部批准后运行。4.架子队技术主管每年度必须对架子队技术管理体系进行总结分析并更新完善。第六条技术培训、学习1．各架子队队长是技术学习培训工作的第一责任人，具体组织实施由各技术主管（技术主管）负责。2．新中标项目在施工调查完成一个月内由技术主管根据项目实际情况制定本队培训计划，对技术管理制度、办法、标准、规范等进行学习、培训。3．各队每周“集中学习、培训”时间不得少于一小时，培训计划及相关资料（技术学习、培训原始资料、考核登记表、考试试卷扫描件）每月23日上报项目工程部。*支撑文件及附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司工程技术学习、培训管理办法》第七条技术管理考核1．架子队技术主管必须按照“架子队施工技术管理考核表”的各项要求做好基础施工技术管理工作，及时掌握技术人员工作完成情况，督促技术人员保质保量及时完成本职工作。2．各队技术主管应对照“架子队施工技术管理考核表”的工作内容对技术人员进行工作分工，并将“技术人员工作分工安排表”上报项目工程部。3．架子队每月由技术主管组织对本队技术人员工作完成情况进行月度检查、考核，并将考核结果报送项目部工程部。要求架子队队长、书记参与检查、考核。第八条技术工作报告架子队技术主管每月28日前向项目部工程部提交技术工作报告。*支撑文件及附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司工程技术管理考核办法》支撑文件2《技术工作报告管理办法》支撑文件第九条技术交接技术人员调动及岗位调整时，由技术主管负责组织工作交接（经手的主要工作进展情况、未完工作说明、下步工作应注意事项，图纸资料、办公用品及资产等)，并签字见证。第十条设计文件审核及现场会勘1．认真进行施工图纸审核与现场会勘，审核内容包括：建筑结构物的空间位置和相互关系（如征地界限，线路平、纵断面图各要素，结构物的位置等），结构形式，结构尺寸，单位工程、单项工程的设计数量，单位工程施工图纸与相应的配套图纸是否吻合，按施工图（或各阶段咨询图）及时进行现场核对放样，复核施工图结构尺寸与现场实际是否符合，是否满足施工要求。平面线形与高程应在本队责任区前后延长核算至少一个平、竖曲线或坡段。2．审核问题处理（1）一般性“差、错、碰、漏”问题，按单位、分部和分项工程分别填入审核表，并结合现场实际情况提出处理意见，由技术主管上报项目部工程部，由工程部汇总统一处理，在未收到由工程部下发的有相关单位签认处理问题的正式文件以前不得施工。（2）图纸审核要求审核人签字，标注日期，并附相关审核记录。未经审核的设计图纸，不得使用；（3）获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各架子队技术室必须进行再次确认，确保无误后才可施工。启用新图纸后，原发图纸作好作废标识。3．设计数量清理与复核各队技术主管组织本队技术人员复核本队管段工程数量，计算成本管理信息系统工程总控数量、物资需求总量、机械设备需求总量并建立台帐，上报项目部工程部。*支撑文件及附表序号名称文号\附编表号备注1《设计文件审核记录》1301附表2《设计文件审核台帐》1302附表3《工程数量复核台帐》1303附表第十一条工程变更1．架子队应按照项目部的二次经营规划，配合项目部做好工程变更工作。2．技术主管及技术人员应认真研究合同条款、设计图纸，认真勘察施工现场，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则向项目部提出设计变更建议。3．按照项目部的要求提供设计变更基础资料，如测量原始资料、影像资料、试验资料、监测资料等。4．架子队接收项目部变更设计文件后，及时建立设计变更动态台帐并做好技术交底。5．工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经项目部同意的设计变更不得进行施工。6.架子队技术室应完善变更工程实施过程的检验签证资料、影像资料。做好外部审计核对及证据资料的完善，技术、物资、试验等部门资料应符合设计（变更设计）及规范要求。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《工程项目二次经营管理办法》支撑文件2《变更设计内部评审表》附表3《变更设计动态管理台账》附表第十二条在用有效文件管理1．标准规范的管理：架子队技术室结合《公司在用有效标准规范清单》、《项目在用有效标准规范清单》形成《架子队在用有效标准规范清单》并报项目部工程部，并根据需要配备相关在用有效标准规范。2．设计图纸（含变更）的管理：所有设计图纸（变更图纸）必须经技术主管进行签收与签发，建立图纸台账，对报废图纸及时进行标识与收回。3．上级来文管理：按来文单位进行归档，技术室所有来文必须经技术主管进行签收与签发，并及时交底。*支撑文件及附表序号名称文号\附编表号备注1《标准规范清单》附表第十三条工程测量1．各队技术主管是本队测量负责人。2．根据项目部安排，参加设计院及上级单位交接桩、施工过程复测、贯通测量和竣工测量。所有上级单位在本队进行的测量，技术主管必须全程参与。3．参加项目部交底的各类测量桩点的现场交接，办理交接手续，做好桩橛保护。对项目部所交接的现场桩橛、计算资料必须经过检查、复核，确认无误后方可使用，所有检查、复核过程均须有检查、复核记录。4．在项目部测量队的指导下，布设隧道洞口投影点护桩和洞口水准点，布设桥梁墩台护桩和墩台水准点，布设涵洞护桩及水准点，布设路基百米中线桩护桩和水准点，布设曲线要素桩护桩。并定期对上述桩橛进行复核检查，做好检查记录。5．负责工序放样测量，满足现场施工需要。工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果。测量的外业工作必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）实行复核测量。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，结果无误后完善签名手续。6．负责隧道开挖质量考核要求的隧道断面测量。7．属于项目部复测的工作内容，必须及时向项目部报检，流程顺序为：放样→复核→报检。对于本队管辖的工程内容，每道工序的首次测量放样（如第一根孔桩、承台、墩身、导向墙、第一环仰拱和二衬等），必须报项目部复核。8．隧道掌子面开挖必须严格履行报验程序，Ⅳ、Ⅴ级围岩每进尺30米，Ⅱ、Ⅲ级围岩每进尺50米必须报工程部测量队长进行现场测量复核。9．施工过程中所有的加密导线点、水准点必须由技术主管全程参与测量，并亲自计算、复核、平差，并及时报项目工程部测量队长复核，经复核无误后，方可向技术员或测工交底。10．技术员（测工）首次使用技术主管交底的临时导线点、水准点时应与已成形的建筑物进行复核，发现问题，及时汇报。11．做好架子队测量仪器的日常使用、保管、保养工作。12．隧道架子队应根据项目部（或上级单位）下发的隧道监控量测作业指导书，按要求开展隧道监控量测工作，并将成果上报项目部工程部，反馈、指导隧道施工。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司测量管理办法》2《工程测量技术人员基本情况一览表》3《测量设备一览表》4《复核测量管理台帐》5《方向观测法水平角记录表》6《距离观测记录表》7《平面控制测量：闭合导线成果计算》8《水准测量记录格式》9《高程控制测量：二等水准测量成果计算》10《施工放样记录表》第十四条施工组织设计和方案、作业指导书管理1．架子队队长、书记、技术主管参与实施性施工组织设计、重大施工方案评审，并提出合理建议。2．架子队主要管理人员应参加项目部组织的施组、方案技术交底会；技术主管组织对架子队其他管理人员、作业班组、作业人员进行交底。3．技术主管根据项目部下发的作业指导书向作业层交底。4．根据项目部指导性施组，架子队队长主持、技术主管组织人员编制单位工程施组及架子队年度施组；单位工程施工组织设计要求在施工图到位后30工作日内完成编制、复核工作并上报项目部；架子队年度施组要求在上一年的年末完成编制、复核工作并上报项目部。5．架子队必须严格按批复的施组、方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，上报项目部完善相关手续。6．临时工程方案（1）根据项目部下发的临时建设标准和管理办法、建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案，报项目部审批，并严格按审批的方案执行。确实需变更方案的，必须向项目部提交书面申请，未获批准前不得实施。（2）临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。施工前必须技术交底、施工过程执行报检制度、并留取施工过程中影像资料，施工完毕报项目部组织验收，对于验收不合格的临时工程严禁收方计价。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《施工组织设计编制审批与实施管理办法》支撑文件2《专项施工方案编制及专家论证、审查制度》支撑文件3《施工组织设计（专项施工方案）管理台帐》附表第十五条技术交底1．架子队技术主管及相关技术人员应参加设计单位组织的设计技术交底。参加技术交底前，相关人员应认真审查设计文件,仔细进行现场施工调查，领会设计意图及工程特点，汇总图纸审核发现的问题，请设计人员解答疑问、澄清设计意图。2．参加项目部组织的开工前总体技术交底、施组与方案技术交底、安全质量环保专项交底，并具体落实技术交底。3．各单位、分部及分项工程开工前，架子队技术主管应根据设计文件、施工规范、验收标准、施组及专项方案要求，编制“单位（分部、分项）工程技术交底书”向相关施工、管理人员进行技术交底。对各分项、分部、单位工程的首项技术交底、应上报项目工程部检查、复核。4．技术主管根据项目部下发的作业指导书组织技术交底，对操作施工工艺复杂项目，应现场示范指导；工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员。5．架子队负责工艺操作及施工放样技术交底，由技术人员测量放样、绘制施工大样图、编制施工（操作）说明，经技术主管复核后，向相应施工人员进行技术交底。6．技术主管按测量管理要求组织测量（含监控量测、沉降观测）、复测、复核后，以及收到上级、第三方的测量成果后，应及时将相应内容、成果及施工注意事项向现场技术人员进行测量技术交底。7．根据项目部下发的安全质量环保专项方案编制本队安全质量环保技术交底，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量技术措施或专项的安全质量技术措施；并将技术交底交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中。8．所有工序必须先交底，后施工。严禁未交底先施工或不按技术交底要求进行施工作业。9．技术交底均应采用书面交底；口头交底只能作为书面交底的辅助手段，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头技术交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。10．技术交底前，交底人应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，技术交底时需对原图和资料进行分解，绘制简图并标注各部尺寸，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服质量通病的措施，形成接收人能理解的图表及文字。严禁直接复印图纸进行交底。11．技术交底必须严格执行复核制度，复核人复核无误后应签字确认。架子队重要技术交底必须提交项目总工或工程部长复核，一般技术交底应由技术主管复核。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司工程技术交底管理办法》支撑文件2《技术交底书》附表第十六条技术资料1．制定本队施工技术资料管理办法，对技术资料管理进行分工；及时向上级单位报送各种技术资料；及时向试验室提供施工台帐。2．编制、收集、保管本单位施工技术资料（技术方案、技术交底、施工计划、单位工程施工组织设计、施工日志、作业指导书、测量资料、原始施工记录、质检资料、施工图纸、技术文件、纪要、记录、照片、录像资料等）。特别重视隐蔽工程影像资料的收集与保管。3．负责本管段竣工文件的编制、组卷、移交，确保竣工文件顺利移交。4．加强施工期间技术资料的管理，同步完成资料的编制、汇总及整理工作。日常检查时要及时发现存在的问题并整改到位，对不符合竣工交验要求的资料，应及时返工，保证资料的完整性、系统性、匹配性和可追溯性。5．文件资料应进行标识、编号、登记、发放、签收（注明归档情况）、存放和归档。复印、查阅设计图纸、变更设计等保密性技术资料必须要经技术主管签字同意。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《技术文件总目录》附表2《技术文件发放台帐》附表第十七条科技创新1．在项目部总工程师领导下，具体落实科技、专利、工法开发计划，成立科技攻关小组，负责科技项目的具体实施。2．在施工生产中，积极推广应用科技、工法、专利、技术总结及其它“四新”成果，解决施工生产难题，加快施工进度，确保质量、安全，降低成本，提高经济效益。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx集团一公司技术创新管理办法》支撑文件第十八条进度管理(计划与统计)1．按公司、项目部施工进度管理要求组织制定架子队施工进度管理办法。2．细化项目部组织制定的项目实施性施工组织设计、年度、季度、月度计划，编制单位工程施组、年度、季度、月度、周计划、旬计划及循环考核计划，上报项目部审批或备案，计划编制与下达必须由队长组织相关部门召开计划编制会与生产会，必要时邀请项目部相关领导参加。3．组织实施项目部的实施性施工组织设计及年、季、月、旬（周）计划；提出工、料、机配置计划报项目部，并落实经项目部批准的工料机资源到位。4．对照计划对进度计划完成情况及时进行检查、统计、分析，对进度计划滞后的工程（工序）及时采取管理措施（队长组织召开每日工地交班会），并向项目部分管领导汇报。5．每日18点前以手机短信（或QQ）形式向项目部调度上报重点工程完成进度及存在的问题。周报、旬报、月报按项目部调度要求上报。6．严格落实项目部节点目标考核及工序循环考核等进度管理措施。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx集团一公司进度管理办法》支撑文件第十九条工程收方管理1．架子队技术主管于每月25日组织架子队安质、试验、技术、现场管理人员及班组负责人等对管段内所有班组完成的质量合格工程进行现场收方，收方工作完成后相关人员现场签认《收方原始记录》。2．架子队技术主管根据现场签认的收方原始记录编制《收方工程量计算单》并开具《收方单》，于每月26日将本队《收方单》电子版报项目部工程部审核，批复无误后技术主管再组织本队相关人员及班组负责人完善《收方单》签字手续，并于每月27日报项目部工经部。3．架子队技术主管根据经项目部工程部批复后的收方单，及时填写《×××队×××单位工程（单个掌子面也可看做是单位工程）工程量收方汇总台帐》、《×××队班组工程量收方汇总台帐”》，并于每月27日以电子版形式报项目部工程部备案。4.临时工程的收方以项目部审批的临时工程技术交底为依据，现场收方必须携带临时工程技术交底进行收方，技术交底中未列的项目严格禁止收方，收方数量以现场实际丈量为准（严禁超临时工程技术交底工程数量进行收方）。6.变更工程（隐蔽工程）收方均以不突破技术交底数量为原则进行，收方数量严禁超技术交底。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx集团一公司收方管理办法》支撑文件2《收方结算工程数量管理台帐》附表第二十条工序循环考核1．架子队根据项目部下达的五日计划，分解到工序时间考核分为：（扒）出渣、开挖、立架（超前、锁脚、锚杆）、喷浆，共计等4道工序进行五日考核。单工序考核时间根据项目部五日计划分解，架子队可根据实际情况适当调整，并与相关班组长进行确认，报项目部工程部备案，总循环时间不满足考核标准的报副经理审批2．考核对象为开挖班、支护班、出碴班（机械服务分站）生产工人、工班长及各隧道口现场管理人员(主要为参与隧道测量的技术人员（测工）、施工员)。3．施工员如实记录每个工序循环时间，五日汇总，月度生产会将考核资料上报项目部。4．架子队每日交班会上应全面分析各工序循环时间未完成的原因。考核负责人应对奖罚做好记录，每5日汇总后上报项目部工程部。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司xx项目隧道开挖循环时间考核管理办法》支撑文件第二十一条隧道开挖质量考核1．架子队明确专人每循环对开挖过程进行跟班管控、现场检查，根据检查结果对钻爆设计进行优化，并指导和督促班组整改落实。当班施工员负责每茬炮钻眼质量的记录，现场画弧技术人员负责记录错台值及断面测量，技术主管负责汇总及复核2．架子队技术主管负责组织对员工进行培训、考核，并做好员工持证上岗工作。根据工作面开挖断面、地质情况、计划循环进尺、编制、优化爆破设计。严格落实《爆破安全规程》和其它安全规定。3．向项目部上报隧道开挖控制管理相关资料，做好隧道开挖控制技术总结工作。4．根据项目部管理办法对班组进行考核兑现。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司xx项目隧道开挖质量控制考核办法》（项目部文件）支撑文件第三章责任成本管理第二十二条合同外费用管理（一）临时用工包干费管理1．费用标准：（1）临时用工包干费按100元/工日（出工不足8小时按出工时间折算）的标准进行估算，事先与乙方明确包干费金额。（2）单项事项包干费在2000元以内的由架子队技术主管确定，2000~5000元范围以内的架子队技术主管需报请项目总工、副经理或总经济师同意，超过5000元的需报请项目经理同意。2．临时用工流程（1）所有临时用工包干费由架子队技术主管估算，架子队书记负责确认。（2）临时用工由主管领工员负责派工并监督执行。（3）各架子队只有队长有审核权限。每周星期一前技术主管将上周各班组发生的临时用工使用统计表以电子版本的形式报工经部登记汇总。于每月23日前将签字完善的纸质版提交项目部工经部。（4）工经部将架子队临时用工包干费汇总，于每月30日前组织劳务分包领导小组召开验工结算专题会议，对架子队本月临时用工包干费情况进行讨论，确定最终合同外费用验工，形成会议纪要。（5）临时用工包干费实行日清月结制，逾期上报的临时用工包干费一律不予结算。凡内容填写不全、签字不全、未按时提交技术主管处的包干费派工单，一律无效，结算时不予认可。造成的损失由谁派遣谁负责承担原则处理。（二）临时机械使用台班管理1．临时机械台班使用范围架子队使用班组机械原则上均采取实物量的方式进行收方计量。临时机械台班包括：修筑便道、基坑开挖、平整场地、水沟、涉农工程的修筑等主体辅助及其他工程。2．临时台班使用流程（1）所有临时机械台班使用由架子队队长或技术主管派遣，谁派遣谁负责签认。（2）机械派遣由现场领工员监督，并负责填写派遣单。（3）各架子队只有队长有审批权限。每星期一前技术主管将上星期发生的机械派遣单以电子版本的形式报工经部登记汇总。于每月23日前将签字完善的纸质版提交项目部工经部。（4）工经部将架子队临时机械台班费用汇总，于30日前组织劳务分包领导小组召开验工结算专题会议，对架子队本月临时机械台班费用情况进行讨论，确定最终合同外费用验工，形成会议纪要。（5）临时机械台班费用实行日清月结制，逾期未上报的零星台班费用一律不予结算。凡内容填写不全、签字不全、未按时提交技术主管处的派遣单，一律无效，结算时不予认可。造成的损失由谁派遣谁负责原则处理。（三）合同外其它费用1．劳务队伍发生的单个合同的当月合同外补偿费用，由架子队队长组织相关人员对班组合同外发生的没有工程数量支撑的费用单据审核、提出初步意见，形成书面会议纪要并签认上报，经项目部分包领导小组评审签认后结算，其中5万元以上由项目部审核报公司评审后方能结算；劳务队伍合同外费用实行月清月结制，未按时申报或漏报的一律作废。项目部原则上不受理劳务队伍或班组的任何报告，均由架子队评审上报。2．架子队对单个合同班组合同外发生的机械台班、点工等没有工程数量支撑的费用审核权限为3000元以内，超过3000元的必须提前跟项目部分管领导进行必要说明后上报合同外费用报告。3．项目部工程部每月20日组织收方后，架子队对班组当月发生的合同外费用进行清理，并形成评审意见后，于23日前提交项目部工经部。4．工经部于30日前组织劳务分包领导小组召开验工结算专题会议，对架子队本月的验工情况及合同外费用情况进行讨论，确定最终合同外费用验工，形成会议纪要。（四）合同外费用的结算方式劳务队伍或班组的所有合同外费用必须“月结月清”。项目部工经部每月根据签认的单据或月度验工结算专题会议纪要要求直接从月度验工中结算。逾期未上报的合同外费用不予认可，费用由责任方承担。所有合同外费用原则上均列队部成本。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1临时用工派工单（项目部文件表格）附表2临时机械使用台班派遣单（项目部文件表格）附表签认审批流程（项目部文件表格）附表第二十三条架子队责任成本承包管理（一）责任成本承包原则1．坚持以责任成本管理为中心的原则。2．责、权、利相统一的原则。3．统筹兼顾项目部、架子队、生产班组三者利益的原则。（二）xx一公司xx铁路项目部责任成本承包考核领导小组。组长：项目经理副组长：其他领导班子成员组员：各部室负责人（三）职责分工1．领导小组：负责组织架子队经济责任承包合同的签订、考核、兑现。2．工经部：协助公司合同成本部负责内部经济责任承包的成本单价测算、合同文本的准备；负责组织与班组签订计件承包协议；负责对架子队验工计价和季度内部责任承包考核兑现等工作。3．工程部：负责组织对架子队工程量的收方、数量的核定，材料应耗量的核定。4．物资部（分站）：根据承包协议约定，负责合同履行期间的物资供应、管理及核算。5．机电部：根据承包协议约定，负责合同履行期间机械设备、电力的供应、管理及核算。6．财务部：负责对架子队经济责任承包考核的兑现。7．安质环保部：负责按相关管理制度履行安全质量管理工作并按相关规定进行奖罚。（四）责任成本承包模式1.架子队实行责任成本承包制，与项目部签订内部经济责任承包书，参与项目部超额利润的二次分配。2.实行架子队责任成本签认制，建立项目部与架子队之间的索赔与反索赔机制。3.项目部发放的业务管理考核奖励、综合评比奖励、质量奖励、信用评价奖励、劳动竞赛奖励、二次经营奖励等,不进入架子队成本；承包考核兑现进架子队成本；其它奖罚（包括但不限于）如施工进度、材料节超、隧道超欠挖、管理费控制等由项目部根据实际情况另行制订考核管理办法进行考核，进架子队成本。（五）人员及班组管理1.架子队的岗位设置满足公司及项目部要求，岗位设置和定员由项目部根据实际情况确定。管理人员除架子队长、书记、副队长、技术主管（兼核算员）、安全员、质量员、材料员、试验员、劳资员、施工员由项目部统一配备，其他岗位可由架子队申请、项目部审批后在公司外聘用，按程序办理。2.劳务队伍由项目部统一安排。3.劳务工配置需满足公司及项目部相关文件要求。（六）考核、兑现1.架子队责任成本按月考核兑现的原则执行，架子队月度效益=月度收入-月度成本。2.架子队责任成本奖罚兑现：月度盈亏按10%奖罚，即架子队可兑现额=架子队当期盈亏×10%。3.架子队管服人员责任成本奖罚分配系数指导意见：队长2.0，书记、技术负责人1.5，副队长、主管工程师、核算员1.0，业务主管0.8，技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、劳资员、施工员0.4，其他管理服务人员0.1～0.3。具体分配系数可根据员工个人业绩上下浮动不超过0.4，当月具体分配方案次月10日前报项目经理审批同意后，财务部于12日之前兑现到位。4.项目工经部于次月5日之前根据架子队收入、成本情况完成架子队考核验工计价结算工作并与各队进行签认，同时形成当月架子队责任成本考核兑现文件，并在次月生产会上通报。（七）其他1．架子队未按时提交收方资料的，架子队队长、书记、技术主管各罚款300元，每延迟1天增加100元。2．项目部各部门未按时提交资料的部门负责人各罚款300元，每延迟1天增加100元。第二十四条架子队责任成本分析管理（一）组织机构及职责架子队成立责任成本分析管理领导小组，负责各单位的责任成本分析管理工作。组长：架子队队长副组长：架子队技术主管组员：架子队其他管理人员（二）责任成本预算与经济责任承包1.责任成本的责任主体划分（1）架子队及分公司站队主要承担按内部承包责任合同约定的直接费，包括工料机费用和现场经费等。通过与班组的计件承包合同将人工费、部分材料费和机械费进行分解，其他材料费和机械费、现场经费由架子队负责归集和承担。（2）班组主要承担计件承包约定的人工费及部分材料费。2.架子队责任成本预算编制（1）架子队预算编制归口管理为技术主管。技术主管根据架子队其他管理人员提供的资料，进行汇总、核对，进行责任成本预算编制。（2）材料费。材料按公司测算单价计算，周转材料按摊销额计算。（3）机械使用费。按照项目部与分公司按承包合同计算，根据实际投入设备的类型、规格和公司测算的动力燃料价格、折旧大修费测算费用，原则上所有设备都应进行单机核算。（4）人工费。员工工资标准按现行工资管理办法计算，劳务工工资标准按讨论确定的市场价计算。（5）间接费。按项目部会议纪要明确的模式、人员配置、固定资产配置和相关间接费标准和其他有关规定计算。（6）调遣费。按施工组织设计和公司相关标准计算。（7）临时工程设施费用。根据经公司审批的临时工程方案确定的标准及数量，按公司内部定额进行计算。（8）税金。按国家税法规定，结合当地政策计算。3.架子队责任成本测算书的编制，主要应包括以下内容：（1）责任成本测算综合说明：包括测算的组织形式、测算时间、参加人员、测算依据、采用的方法和工作开展情况等。（2）工程概况：包括建设单位名称、工程项目名称、地理位置、自然环境、以及主要的工程量、工期、合同价和项目部的要求等。（3）架子队责任成本测算的基本内容：责任成本测算各项费用汇总表，包括各项收入、成本、利润的测算目标。（4）测算结论及建议：包括项目部间接费总额、间接费费率、架子队总产值、架子队总成本、架子队总利润、目标利润率等指标，对工期、质量、安全指标的规定和架子队经济效益的预测，对架子队经营管理过程中提出合理化建议等。（5）测算书附件：包括已优化的施工组织设计、责任预算、施工调查和市场调查的各种资料、责任预算编制所依据的各种分析计算基础资料。4.架子队责任成本分解后，架子队对班组应分别进行经济责任承包。各架子队对施工班组、辅助班组实行工序承包，采用工费承包、岗位承包或单机承包方式，实行计件承包、单机考核。（三）责任成本过程控制1.加强施工方案优化管理，架子队实施性施工组织因故不能及时编制，根据图纸到位等情况，分阶段、分部位进行编制和审批，并逐步完善。2.工程数量严格执行逐级审核制，架子队技术主管根据现场实测和图纸尺寸对施工设计图的工程数量进行计算、审核，报项目部工程部审核、总工程师审批，公司工程部备案。3.加强人员管理：架子队管服人员实行定员定编；架子队根据施工情况对施工班组及劳务人员的配备提出建议方案，报项目部审批。4.加强物资管理，严格执行公司相关物资管理规章制度，二三项料按公司集采要求组织供应。5.加强机械设备管理，严格执行公司相关机械设备管理规章制度。（1）外租机械设备原则上均由项目部委托相关专业分公司站队租赁，按规定报公司机电部审批。外租机械设备由相关专业分公司负责管理。（2）按照项目部编制的《临时用电管理办法》，作好计划用电和节约用电工作。6.加强班组管理，严格执行公司及项目部现行班组管理规章制度。7.加强经费管理，架子队对各种临建、办公用品、文化宣传、内外招待等费用进行控制，确保成本全覆盖。8.加强架子队施工工期的管理，强化施工进度计划性，正确处理工期与成本之间的相互关系，在工期满足安全、质量目标的前提下，合理安排工程施工，尽可能提高资源利用率，实现最佳工期成本。9.加强工程试验管理，在保证工程质量的前提下，减少超质量标准浪费，降低施工成本。（四）责任成本分析制度1.实行责任成本分析制度，具体召开时间为：架子队每月召开，时间为次月5日。2.责任成本分析会程序架子队技术主管进行资料的收集、整理，编制相关资料，架子队队长组织按月召开责任成本分析会，对架子队责任成本进行总体分析，并于次日将会议纪要及相关资料上报项目部工经部。3.架子队责任成本分析工作要求（1）技术室（计量或技术主管）职责及内容①在熟悉合同条款和现场施工情况的基础上，做好施组的优化调整工作；对施工方案、成本控制等情况提出主导性意见和建议。②每月20日参加项目部组织的工程收方，分单位工程、班组建立每月及开累收方台账。③负责对进度完成情况进行分析。④负责隧道超欠挖以及其他结构物基础超挖计算考核工作。⑤分责任班组计算出当期、开累主要材料设计应耗量、考核应耗量，提交材料室。参与每月现场物资验收盘点，结合工程收方完成情况，对材料消耗和限额发料情况进行监控。统计各责任班组的二三项材料费用及消耗情况。⑥负责责任承包收入的计算、对其他业务部门直接成本费用的汇总统计、专项分析的审核等工作。⑦负责责任成本分析总结工作，是架子队责任成本分析工作的核心部门。负责与项目部财务核对当月发生的成本。⑧具体工作内容技术主管负责“责表4超欠挖汇总表”、“责表5喷砼汇总表”、“责表6衬砌砼汇总”、本队“指表3-产值完成计算表（业主价）”。于每月25号前完成并同时报送项目工程部。技术主管负责收集各部室责任成本分析相关表格、资料。⑵物机室（材料主管）职责及内容①每月至少组织一次材料现场盘点。②负责架子队材料（包括混凝土）节超核算，完成“责表8-1主要材料节超核算”（架子队技术主管于每月23日前提供设计量及考核应耗量）、“责表8-2物资消耗比率分析表”，于次月1号前完成交技术（计量）室，同时报送项目物资部。完成“责表9机械、电费分析表”（架子队技术主管于每月23日前提供责任成本收入），于每月月25号前完成交技术（计量）室，同时报送项目机电部。③对主要物资节超原因进行分析，对二三项材料占责任成本收入比异常原因进行分析。④对机械费用、电费节超原因进行分析。（3）副队长（领工员）职责负责完成“责表7工序循环汇总表”并交架子队队长审核，于每月25号前交技术（计量）室汇总。（4）支部书记（副队长）职责督促机物室做好物资、机具验收、盘点、节超分析，并及时提供相关资料。（5）劳资员职责及内容①向技术室（计量）提供劳务班组人员名单和考勤等信息。②协助技术主管进行责任成本分析相关工作。（6）技术主管①完成“责表2责任成本收入汇总表”、“责表3-1班组验工台账”、“责表3-2班组成本分析表”、本队“指表3产值完成计算表”。配合工经部、财务部完成“责表1效益明细汇总表”（工经部根据责表2填列收入，财务部填列成本，其中“已完未入账成本”由项目部各部门于每月27日前报财务部汇总），配合财务部完成“责表10其他直接成本统计表”和“责表11现场经费分析表”。②每月30日（当月有31日可顺延一天，指表3每月23日上报）前交工经部汇总。③汇总架子队责任成本分析表格，根据表格形成责任成本分析会议框架初稿。（五）架子队责任成本分析会议内容1.架子队责任成本分析会议内容（1）架子队技术主管通报架子队上月及开累成本、损益状况，并就间接费等相关费用对比分析。对合同内收入作解释说明，并通报架子队收益情况，对相关指标做对比分析；合同外收入及成本做专项分析；（2）技术室通报工程收方情况，对隧道超欠挖情况、工序循环和衬砌砼等情况做出专项分析。（3）材料员对物资消耗（含砼）情况进行专项分析；（4）机电管理员对机械运转、电费、单机承包考核等情况，做出专项分析。（5）试验员通报搅拌站考核情况，对原材料检验做出专项分析。（6）事务员对小车修理费、燃油费等做专项分析。（7）对上个月相关改进措施落实情况相关人员进行汇报，根据总体损益状况及各专项分析情况，展开综合分析和讨论，找出原因，征集相关建议和意见，部署下一步改进措施。2.责任成本分析基础资料完成后，由架子队队长主持会议，领导小组成员按时参与，保质保量取得分析成果，并形成责任成本分析会议记录。3.责任成本分析原始资料由技术主管存档，有活动记录、有下月或下阶段目标和措施、有架子队领导的意见和建议等。4.架子队在次月5日召开架子队责任成本分析会。架子队责任成本分析资料齐全经架子队队长审核后，于次日将整套资料（含参会照片）发送项目部工经部，其中责任成本分析会议记录采用扫描件发送。（六）责任成本考核1.架子队实行责任成本签认制，每月架子队与项目部财务进行成本核对，考核兑现。2.架子队队长对上报公司资料的真实性、准确性、全面性、及时性负责，次月6日前未上报责任成本分析整套资料的项目，项目部将对架子队队长、书记、技术主管100元/天处罚，直至资料上报完整为止；对资料不真实的，项目部对架子队队、书记、技术主管处以300元/次的罚款。第四章安全管理第二十五条安全生产保证体系1．架子队成立以队长为组长、书记、技术主管为副组长、相关业务负责人、现场施工员为组员的安全生产管理领导小组，负责本队安全生产组织领导。2．架子队自进场后三个月或开工前10天内，由队长组织制定安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，与作业班组签订安全质量责任书。3．架子队专职安全员应持有“三类人员”资格证（C证）上岗；特殊工种作业人员应持有效资格证上岗，群众安全生产监督员应经培训且考试合格后方可上岗。4．架子队应根据项目部的要求制定相关规章制度与操作规程，经架子队队长审批后下发执行。第二十六条安全教育1．架子队以队长为教育培训的第一责任人，架子队技术主管、安全员为培训的直接责任人，安全员负责架子队安全生产教育培训。2．架子队对新进场、转岗作业人员进行岗前安全生产教育培训，做好培训教育记录。未经安全生产培训或培训后考核不合格的人员，不得上岗。所有特种作业人员应参加架子队岗前培训考核合格后，方可上岗。3．采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，技术主管、安全员要对架子队管理人员与作业人员进行相应的专项技术培训与安全生产专题培训。4．作业班组在每班的作业开始前,由班组长对作业人员进行班前安全讲话或进行现场安全培训教育。5．应按照项目部《关于加强安全质量管理专兼职队伍建设与能力提升的通知》要求，加强专兼职安质队伍的管理与业务培训，有效提升项目安全质量监控管理能力。第二十七条安全技术交底1.架子队必须对现场管理人员与作业人员进行安全技术交底。高风险作业由架子队技术主管进行专项安全技术交底，一般作业可由技术人员在技术交底的同时进行安全技术交底。2.安全技术交底要及时、针对性强，且交接底双方的签字手续齐全。3.架子队技术室、安质室均应建立安全技术交底台账，并及时归档。第二十八条安全检查1．架子队长每周组织一次安全生产管理大检查。并根据需要开展专项、季节性等安全检查。2.对周安全检查中发现的隐患按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）下发整改通知，由架子队长、副队长组织整改落实，并验证整改结果。3．架子队安全员开展日常安全检查，做好检查记录，检查及整改情况在交班会上进行通报，未按要求整改的按规定进行处罚。4.专职安全员负责及时填写施工安全日记，安全日志使用完毕后由架子队保管备查。到工程竣工、正式交付使用后销毁。5.施工员与班组长共同负责交接班检查，并及时、认真填写好交接班记录。交接班完毕后，由交班负责人填写“交接班记录簿”并签字，接班负责人接收并签字；使用完毕后的交接班记录簿，由架子队保管备查，到工程竣工、正式交付使用后销毁。第二十九条危险源识别及风险管控1.架子队根据项目部下发的危险源辨识初评资料，结合本队实际情况编制危险源辨识初评资料。2.认真执行项目部《高中度风险清单》，经队长批准后发布，并每月更新一次；对高中度风险清单中的高风险，应编制有针对性的控制措施，并及时交底下发。3.根据项目部下发的总体应急预案，结合本项目的风险特点，对高风险制定应急处置方案。4．架子队应根据项目部的部署成立应急救援行动小队，落实应急预案要求配备应急设备和物资，做好日常维护；适时组织应急教育培训。5.架子队应配合项目部组织的应急救援演练，配合项目部对现场处置方案有效性进行评价，必要时对应急预案进行评审、完善。第三十条领导带班架子队长应组织相关人员对管段内各单位工程做好安全风险评估，确定架子队高风险工点、关键工序及其他需要领导现场带班的作业场所。架子队每月应制定详细的带班计划，明确领导班子成员轮流带班分工及带班人员主要职责、工作内容与要求。领导带班要填写带班记录。第三十一条安全生产例会1.架子队每月召开一次安全生产例会。由架子队长主持，队部各室负责人、领工员、作业班组长、机械服务站长、搅拌站长参加。2.安全生产会议主要内容有：一是传达贯彻上级有关部门各种文件精神；二是通报本队安全生产管理情况；三是提出本月安全工作重点，并部署安排。第三十二条安全事故报告及处理事故发生后，事故单位的架子队长应按规定在事故发生后立即上报项目部，同时迅速启动应急救援程序，积极采取措施，防止事故蔓延、扩大。第三十三条特种作业人员管理1.架子队对特种作业人员进行管理，严禁安排无证人员从事特种作业的操作。2.架子队应搜集特种作业人员证件，并上报项目部劳人；由项目部劳人统一管理。第三十四条安全管理考核1.架子队认真执行项目部《安全质量检查与考核奖罚制度》，对检查发现的问题应立即进行处罚，对安全质量管理有突出贡献的人员应及时给予奖励。2.安全员每月底收方时向项目工经部统一上报当月奖罚单，并在当月结算考核中兑现。第三十五条安全防护1．架子队应指导、检查、监督施工作业人员正确佩戴和使用个人防护用品。2．架子队应按项目部要求在现场设置安全防护设施及安全警示标志，并安排专人对防护设施进行管理，定期检查与维护。3.隧道洞口建立值班室，严格对隧道进、出洞人员进行登记，拒绝无关人员进入隧道。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司施工生产安全管理办法》支撑文件2《xx一公司安全质量责任事故追究办法》支撑文件3《xx一公司安全质量事前责任追究办法》支撑文件4《工程项目安全质量检查标准》支撑文件5《安全技术交底制度》（项目文件）支撑文件6《安全生产检查制度》（项目文件）支撑文件7《安全教育培训制度》（项目文件）支撑文件8《项目部安全质量及劳动纪律奖罚标准》（项目文件）支撑文件9《危险源辨识及风险评价表》（项目文件表格）附表10《高中度风险清单》（项目文件表格）附表11《检查记录》（项目文件表格）附表12《质量安全检查问题整改反馈表》（项目文件表格）附表13《生产安全、职业健康及环境目标和管理方案》（项目文件表格）附表第五章质量管理第三十六条质量保证体系1.架子队成立以队长为组长、书记、技术主管为副组长、相关技术员、现场施工员为组员的质量管理领导小组。2．架子队自进场后三个月内或开工前10天内，由队长组织制定质量保证体系。建立健全质量管理责任制，与作业班组签订安全质量责任书。3．架子队应根据项目部整体体系或管理办法制定相关规章制度，经架子队队长审批后下发执行。第三十七条质量检查1．三检制要求（1）工程实施过程中，应严格遵守施工过程中的“三检”制度，即：自检、互检、交接检，三检中发现问题和处理情况应进行记录。（2）每道工序完成后，作业班组长对工序质量进行自检，自检合格后报施工员，施工员复检合格后报质量管理人员；质量管理人员检查合格后报监理检查。（3）施工前，施工员应对上道工序进行复查，验收合格后方可进入下一道工序施工作业；如验收不合格，则不得进入下一道工序的施工。2．工程首件制要求（1）架子队应配合项目工程部完成工程首件制相关要求。（2）首件工程完工后应及时进行验收与经验总结。第三十八条工程旁站1．架子队应根据工程施工实际情况，确定旁站内容、人员，重点是对隐蔽工程、关键工序、关键部位的旁站监控，建立旁站管理制度和旁站奖罚制度。2．旁站人员做好旁站记录（必要时进行影像记录），技术室负责旁站记录的收集、整理与归档。3．架子队每月安全质量大检查中，将旁站执行情况及旁站记录作为一项检查内容，在检查通报中进行公布。第三十九条关键工序卡控1．架子技术主管应组织相关人员对管段内各关键工序进行识别，列出关键工序卡控清单，明确工序卡控责任人与卡控记录要求。2．架子队各工序卡控分工责任人，应严格落实工序卡控制度，在关键工序作业过程中进行现场卡控与检查验收，并及时认真填写卡控记录。第四十条隐蔽施工及质量评定1．工程隐蔽前必须经过架子队各道自检合格后，会同监理人员进行验收，经签认后方可进入下一道工序施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。2．各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查验收和签字认可，并形成影像资料后（影像、照片资料需符合相关规定，并按要求保管好），方可进入下一道工序的施工。隐蔽工程检查验收合格后，遇到较长时间停工的，在复工前应重新按规定进行检查、验收、签证。第四十一条成品保护及工程创优1．架子队严格执行项目部下发的成品保护措施。2．架子队应定期、不定期组织对成品、半成品保护措施的落实情况，进行检查。3．架子队认真落实项目部工程创优规划措施。第四十二条质量事故报告及处置1．事故报告规定工程质量事故发生后，架子队立即将事故简要情况向项目电话口头上报，不得迟报、瞒报、谎报、漏报。工程质量事故书面报告内容包括：工程架子队名称、时间、地点及建设相关单位；简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；原因初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司质量监督管理办法》支撑文件2《xx一公司安全质量责任事故追究办法》支撑文件3《xx一公司安全质量事前责任追究办法》支撑文件4《工程项目安全质量检查标准》支撑文件5工程质量问题通知单（项目部文件表格）附表6检查记录（项目部文件表格）附表7质量安全检查问题整改反馈表（项目部文件表格）附表第六章职业健康及环保管理第四十三条环境管理1．各架子队认真执行项目部下发的环境因素识别评价初评、重要环境因素清单相关要求。2.各架子队对风景区、自然保护区、临水施工区或其他特殊施工环境配合项目安质部编制环水保措施。3.各架子队应组织各班组进行环保技术交底和培训，并做好交底、培训记录。对重要环境因素有关的活动与设施进行控制，具体按局现行有效的《施工环境管理程序》（文号）执行。4.各架子队组织的日常、定期安全质量检查中，应将环保水保方案、环境技术措施落实情况、环保设施运行情况、主要污染物排放控制情况等纳入检查范围，并做好检查记录。对于监测、检查发现的问题，明确整改要求，及时整改闭合。第四十四条职业健康卫生管理1．各架子队配备相应的检测设备仪器，并对粉尘、有毒有害气体、噪声等危害职业健康的因素进行检测，做好并保存检测记录；当发生异常或超标情况时，应及时上报处理。2．架子队应配合项目部对隧道作业人员及特种作业人员开展上岗前、岗中、离岗前职业健康体检，对存在的异常情况应及时处理，由队部劳资人员建立健康体检档案，并归档项目部。*支撑文件和附表序号名称文号\附编表号备注1《xx一公司环境保护管理办法》支撑文件2《xx一公司职业健康管理办法》支撑文件3《质量、环境和职业健康安全管理手册》支撑文件4《质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件》支撑文件5环境因素识别、评价登记表（项目文件表格）附表6重要环境因素清单（项目文件表格）附表7工作场所有毒有害因素作业点登记表（项目文件表格）附表第七章文明施工第四十五条各架子队在施工现场显眼的位置按建设单位要求合理设置“五牌一图”。第四十六条各架子队的运输道路（便道）宽度、坡度、弯道半径符合要求并配置合格路标，路面平顺，排水畅通。施工道路要有交通指示标志；第四十七条各架子队施工现场相应防护设施齐全、安全标志和警示牌明显醒目。洞口必须设有限速标志，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。施工现场的悬崖、陡坡等危险地区应设警戒标志，夜间要设红灯示警。夜间施工必须要有充分的照明，洞内保持整洁、不积水。未经上级部门批准，在施工范围外不准堆放任何材料、机械，以免影响秩序，污染环境、损坏绿化设施。第八章物资管理第四十八条物资申请计划1.每月13日前，技术室负责编制次月《主要物资月度需用量计划表》，经队长及技术主管复核、签认后，提报材料室。2.每月15日前，材料室根据各方提报材料需求，考虑合理库存，编制《月度物资申请计划》，分别报送项目部物资部、钢结构加工中心及砼加工中心。其中，主要材料数量依据《主要物资月度需用量计划表》确定；二三项材料依据班组提报用料申请确定；劳保用品依据项目部安质部提供劳保用品配置标准及班组人员确定。3.每月17日前，钢加工中心及砼加工中心根据各队提报钢结构或混凝土申请计划，技术人员负责核算并编制《主要物资月度需用量计划表》，材料人员依此编制《月度物资申请计划》，报项目部物资部。4.临时紧急材料计划，可先口头通知，但应在3日内补报《物资追加申请计划》。5.项目部物资部建立材料计划报送管理台账，对计划报送情况及时登记。第四十九条物资进场验收1.项目部物资部根据物资采购合同条款，编制《物资进场验收交底》，明确验收标准及验收方法，提交给架子队材料室，同时必须对验收人员进行验收培训。2.所有进场物资都应进行验收，验收内容包括数量验收、外观质量验收及质量技术资料验收。材料室应于进场24小时内完成验收，并于当日登记《进场\入库物资验收登记薄》。3.验收完成后，材料室应立即向项目部物资部反馈验收情况。项目部物资部建立供应商服务追踪管理记录，登记供应商服务情况，对不能满足要求的供应商及时清退。4.物资进场验收必须严格执行“双人签认”制度。架子队由书记和材料人员共同验收签认；砼加工中心由搅拌站负责人、试验人员及过磅人员（兼材料员）共同验收签认；钢结构加工中心由材料人员及所在架子队书记共同验收签认。架子队书记不在现场时，材料员应事先电话告知书记，由书记指定人员代行监管职责，且在24小时内，书记在送料单上补签。5.对钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料等结构性材料，以及其它需要检验和试验的物资，收料人员在完成验收后，应于24小时内填写《检验/试验通知单》，附产品质量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件或经供应单位加盖传递技术证件鲜章的复印件，通知各队试验人员取样检验，并登记《物资送检台账》。6.材料室要及时向试验室索取复检报告，并妥善存档，同时更新《物资送检台账》。第五十条物资仓储管理1.库存物资分类堆码整齐、防护得当。因材料人员管理原因，造成材料丢失、损毁、报废的，根据造成的损失对材料人员予以处罚，处罚金额不得低于损失材料价值的20%。2.库存物资应予以标识，主要材料用标牌，一般材料用标签。并根据材料检验状态及时更新标识。3.主要物资每半月盘点一次，架子队在每月10日、25日进行盘点，钢结构加工中心及砼加工中心在每月8日、23日进行盘点；一般材料每月20日进行盘点；周转材料每季度末月15日进行盘点。材料室编制《库存物资清查（自点）记录》，并于一周内上报项目部物资部。4.由班组协助保管的物资，要办理好保管签认手续。5.材料室每月至少进行一次仓库安全检查，并做好检查记录。第五十一条物资发放管理1.材料室根据技术室提供《分工号主要物资需用量明细表》及《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，建立《主要物资总量控制台账》，作为本队物资进场数量控制目标，建立《分工号主要物资限（定）额供应台账》，作为各工号物资发放数量控制目标。材料室在组织进料及发料时，应查看控制台账，确认是否在限额范围内。如超出限额，需报经队长同意后方可进行，并要及时查找、分析超限原因。2.严格执行领用审批制度。班组承担费用的必须由班组指定的专人领用；架子队承担费用的，由现场施工负责人审批，形成正式申领单。应急情况下，可凭有权审批人电话通知先行发放，但必须在24小时内补签。3.材料发放后必须由授权领料人当场签认，发放数量应大写。4.项目部工经部向物资部进行承包班组合同交底，明确班组材料发放范围及扣款范围。物资部向架子队材料室移交合同交底，材料室依据合同交底要求对班组发料。月末结算时，材料室编制班组扣款清单，清单应列出当月该班组所有领用的材料，分为扣款及不扣款部分列出，提交队长及核算员（技术主管兼）审核，同时提交给项目部物资部存档备查。材料室要建立班组扣款台账，按月登记班组材料扣款情况。第五十二条物资现场管理1.加强对易燃易爆用品的安全管理。火工品领用严格执行领用追踪卡制度，架子队材料室协助项目部物资部，加强对火工品库房安全检查管理，每周至少检查一次。燃油、氧气乙炔等易燃易爆品，必须隔离存放，并做好安全防护措施。2.架子队负责废旧物资回收管理，设立必要的废料回收池，集中堆放。拟出售的废旧物资，架子队向项目部物资部提交书面报告并附《工程剩余、废旧物资清单》和废旧物资照片。物资部上报项目部废旧物资处理管理小组批准后走公司上报审批流程，公司审批同意后方可由物资部实施处理，架子队无权出售废旧物资。废旧物资处理由项目部废旧物资处理管理小组组长带队，财务、物资各一人，共同参与计量和结算，处理资金及时上缴财务。3.材料室建立在用周转材料实物管理台账，并按照自有、内租、外租分别登记《周转材料实物台账》。在用材料要明确保管责任人或保管责任班组，保管人在《周转材料保管卡》上签认。周转材料闲置时，材料室要及时上报项目部物资部，以便于调剂或退租。第五十三条物资统计核算1.材料收发料单、班组扣款清单及时编制并提交项目部物资部及相关部门。2.每月1日前，向项目部物资部上报《材料动态月报表》、《周转材料动态月报表》、《周转材料实物台账》、《剩余积压物资清单》。3.每月末开展主材节超核算考核，对各班组分别进行核算分析。但一个班组同时承包多工序、尤其同时承包桥涵等不同工程实体施工时，应按照分部分项工程进行核算分析。架子队技术室每月收方，核定各班组当月实际完成的工程量及对应的设计量和应耗量，在27日前提供给材料室。在技术部门对班组进行收方的同时，材料室组织班组收料人员共同开展盘点，形成盘点记录，对上月库存数量、当月供应量、盘存数量进行签认，并分班组统计物资实际消耗数量。材料室分班组对主要物资的应耗数量和实际消耗数量进行对比，填制《主要材料节超核算汇总表》并编制《材料节超原因分析》，于次月2日前上报物资部。材料室根据项目部材料节超考核管理办法填制《作业班组材料节超奖罚统计表》，班组签字确认后交技术主管审核架子队队长审批，在次月5日前上报物资部，由物资部拟订各班组材料节超考核兑现文件，报工经部在当月验工计价中兑现。第九章机电管理第五十四条机械管理1.按公司机电部要求建立健全机械台账、小型机具台账、特种设备台账、特种作业人员台账。2.使用单位对机械使用过程管控，了解掌握机械设备状况、运转情况，充分发挥机械使用效率。对能效低、完好率差、油料消耗异常的设备及时采取措施。3.使用机械台班操作步骤：（1）各单位如需要使用机械台班，需首先明确该项目或费用是否已包含在专业化分公司或劳务班组单价中；（2）如该项目或费用已含在专业化分公司或劳务班组合同单价中则不予计价，对不能明确的项目或费用，可联系项目工经部、机电部解释；（3）机电部将根据登记情况随时抽查监控，如发现与实际不符，将如实向项目总工和项目经理汇报，项目部根据相关管理办法进行处罚；（4）使用单位签认合同外机械费必须当日签认并留底，每月22日报项目机电部。第五十五条现场用电安全管理1.现场用电规范按机电部临时用电交底进行施做。2．架子队必须明确专人负责用电管理，督促电工按时、按职责完成其本职工作。3.自检内容：（1）架子队电工必须每天做好安装、巡检、维修、拆除工作记录、漏电保护器检查记录、手持电动工具检查记录、绝缘电阻测试记录、重复接地记录。（2）副队长做好每月大功率电器的用电考核，对存在异常的进行分析。分析异常的原因并及时调整。结合安全检查，架子队由生产队长带队组织相关人员每周对本队的用电安全进行检查。对检查出来的违章用电和用电线路中的错误（违章安装、接线）现象，必须及时整改。完成后负责人与责任人签字上报机电部备案。第五十六条