新员工店铺导师技巧

新员工店铺导师技巧解决问题的前奏：心理调整：如果今天发生了问题，是正常的。不要苦恼，我们一起找出问题的根源，解决吧！心理调整：如果今天发生了问题，原因肯定是双方面的。回头看看，我们自己可以做些什么，让自己变得更好！（不能改变别人，就先改变自己！）准备好了吗？让我们开始行动！新员工培训计划拟订指导课程表,呈上司批准。了解公司和品牌产品基础知识服务及销售技巧日常事务培养集体荣誉和团队合作意识对新员工绑带期限为一个月！第一天介绍所有员工认识新人（对团队有简单的了解）；并让新人自我介绍。

a.表达方式可以亲切些，用一些小玩笑拉近新人和老人的距离；并且让大家更好的记住彼此！

b.在介绍互相认识的时候，可以多介绍一些大家的工作上的优点；对每个人都是督促和鼓舞！还是第一天了解公司背景名称：Toread

探路者产地：中国简介：北京探路者户外用品股份成立于1999年1月11日,创始人盛发强,创业数年来公司发展迅速，产品从一顶帐篷开始迅速系列化，从露营装备、运动休闲用品逐步延伸到户外服装、登山专业器材，截止2004年，产品品种已经超过500个，几乎涵盖了户外生活的各个方面。由于产品品质可靠、材料科技含量高、新品研发能力强、产品性价比具有竞争优势而深受户外运动爱好者的欢迎。经过多年坚持不懈的努力，无论从知名度还是销售总量，探路者已经成为中国户外用品行业第一本土品牌，根据相关媒体的调查，在消费者最先想到的和最容易购买的户外品牌调查中，探路者均名列前茅。

仍然是第一天了解店铺和商场的规章制度a.商场制度：上下班时间、吃饭时间等。在卖场上的表现和纪律。b.公司制度：出勤——每周休息一天，一个班7个小时；早晚追班；一般情况不允许换班，私人事情放到自己休息时间去解决。（具体的上班时间根据店铺的实际情况确定）c.病事假请假——产假、婚假、丧假按照国家规定执行。d.店铺制度：根据各个店铺自己制定，在一开始不适合讲太多。e.接听规范。依然是第一天对店员的形象要求：

a.不允许穿裙装、高跟鞋（皮鞋）上岗。

b.化淡妆、微笑

c.打招呼：积极主动、及时、微笑、目光接触等。

d.为新员工分师傅，根据店铺具体情况决定。注：以上内容由店长或者资深导购讲解。第二天针对第一天的内容进行考核跟进：a.对公司你了解什么呢？b.对品牌你了解什么？c.你觉得在探路者工作怎么样？c.观察新员工打招呼和个人形象的实际状况。提醒的方法

新人做错事绝不可怒叱、责骂。叱责,不如诚恳的加以引导。挨骂,任何人都会觉得不是滋味。这一点,请发挥前辈的耐心。最理想的指导方法是:1.不要失去冷静

2.别让旁边的人发觉。

3.要确定事实

4.该说的要直说。

5.别忘了鼓励。

第三天■针对前一天的内容进行考核

a.在指定时间内，理完指定区域的细节陈列。

b.20分钟内点完全场，并确保正确性。只给三次机会。

c.问新员工我们的产品大类有哪些？■讲解服务之FAB，并要求新人执行

a.提高新人的敏感度：看到顾客进店一定要打招呼，和顾客擦肩而过也要打招呼；看到顾客在商品前停留时，一定要及时地出现在顾客身边鼓励顾客试穿。

b.告诉新人什么是FAB，用商品演练；什么时候用到FAB。怎样介绍才能强调B。

c.由老店员带领新员工去库房简单整理货品，了解货品存放位置。便于及时补充卖场第三天当新货到店时，我们需要做什么？a.清点货品（与运输人员一起确认实际数量与进货单数量相符）b.分款点数（把入仓的和上场的分开）。由老店员带领新店员完成入仓工作。c.入仓同时进行仓库整理工作，以便新店员加深货品类型以及仓库摆放位置d.补货上场：将卖场已销售货品尺寸及时出样（补货时保持仓库整洁，保证出样货品无质量问题）第三天告诉新员工调货信息a.需要大家帮忙去别家店铺拿货，当人手不足时可能需要在休息时去其他店铺取货。但不计加班。b.当去别家店铺拿货时，一定要核实货物的数量和质量c.告诉新人什么是调货单，调货单怎么填写确认。第四天■对前一天的内容进行考核a.点数b.吊牌上的信息；大类号等；c.考察FAB介绍法的运用和掌握情况■讲解协助试穿环节的要求，并要求新人执行：a.引领顾客到试衣间（细节）b.帮助顾客把服装打开（为什么）c.注意搭配（建议顾客成套试穿，附加推销）d.帮助顾客关门等e.试鞋服务要求让顾客试穿整双鞋，要求蹲式服务f.安排新人和老员工一起做试穿服务工作，看看大家在实际工作中应用情况，发现问题及时沟通。第四天让新员工仔细阅读员工守则a.公司企业文化b.福利制度和工资制度c.工服发放制度d.晋升体制第六和第七天■各类表格的正确使用a.销售日志的使用b.调拨单、来货单、保修单(要交公司的表格及摆放位置)c.商场小票■告诉新员工怎样积累老顾客■对整个销售环节进行考核，角色互换演练第二周上周工作进行总结，继续跟进前一周的培训内容。安排新员工了解并参与店内日常工作，并给予相关考核，增加员工责任感。熟悉店内货品价格，了解销售前二十名的货品。售前和售中简单的练习根据员工表现，安排新员工领销售目标。第三周针对前两周培训内容进行考核搭配培训：快速搭配演练并对风格和适应人群进行详细讲解，并对色彩搭配进行培训。结合身材和肤色。加强与顾客沟通能力培训（如：对顾客