管理会计的专业术语

管理会计的专业术语预算(budget)是以数量形式对未来做出的计划。商业活动程序(businessprocess)是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。首席财务官(chieffinancialofficer)是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。约束(constraint)是阻止企业和个人实现其目的的事项。控制(control)是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。财务部长(controller)是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。控制活动(controlling)是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。公司治理(corporategovernance)是一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。分权化管理(decentralization)是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。指导与推进(directingandmotivating)是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。企业信息化系统(enterprisesystem)是将企业全部数据整合在一个中央数据库，以便于全体员工使用的软件系统。企业风险管理(enterpriseriskmanagement)是为实现企业目标，对企业所面临的风险进行确认、量度和采取措施防范的过程。反馈(feedback)是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。财务会计(financialaccounting)是为公司股东、债权人、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动。产成品(finishedgoods)是已经完工，但并未售出的产品。适时制(just-in-time)是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统。精益思想模型(leanthinkingmodel)是为了有效利用资源，根据消费者的需求改进企业的生产流程，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法。线性组织结构(line)是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位。管理会计(managerialaccounting)是为企业内部管理者提供信息的会计活动。无增加值作业(non-valua-addedactivities)是消耗资源，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。组织结构图(organizationchart)是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。绩效报告(performancereport)是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。计划(planning)是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。计划于控制循环(planningandcontrolcycle)是指通过计划、指导与推进、控制，在返回计划的管理活动循环。原材料(rawmaterials)是用于生产产品的物资。萨班斯-奥克斯利法案(sarbanes-oxleyactof2002)是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。内部单位(segment)是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门，如产品生产线、销售区域、公司职能单位以及生产车间等。六西格玛管理(sixsigma)是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。辅助部门员工(staff)是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。战略(strategy)是能够使公司吸引更多消费者，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。供应链管理(supplyChainmanagement)是为更好地满足消费者需要，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法。约束理论(theoryofconstraints)是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。价值链(valuaChain)是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动，例如研究与开发、产品设计、制造、市场营销、渠道分销和售后服务。在产品(workinprocess)是指部分完工，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品。管理费用(administrativecosts)是指除制造成本和销售费用以外，与公司的一般管理活动相关的所有执行、组织及事务性费用。共同费用(commoncosts)是为服务多个成本对象发生的，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用。因为，如果没有飞行员，飞机就不能起飞，更谈不上有乘客塔乘该航班。但是，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上。加工成本(conversioncost)是产品的直接人工成本和制造费用之和。成本性态(costbehavior)是成本随业务量变化的反应性态。成本对象(costobject)是引起成本发生的客体。如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。完工成品成本(costofgoodsmanufactured)是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。差量成本(differentialcost)是两个备选方案中的成本差异(又见增量成本)。差量收入(differentialrevenue)是两个备选方案中的收入差异。直接成本(directcost)是能够直接追溯特定成本对象的成本。直接人工(directlabor)是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，又称为“接触性劳动成本”。直接材料(directmaterials)是能够直接追溯到每个产品上，并构成产品实体的材料成本。固定成本(fixedcost)是指在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。增量成本(incrementalcost)是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量(又见差量成本)。间接成本(indirectcost)是不能够方便、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本。间接人工(indirectlabor)是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本、生产管理者的人工成本、材料保管人员的人工成本等。间接材料(indirectmaterials)是可以构成产品实体，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本。可盘存产品成本(inventoriablecost)与产品成本的含义相同。制造费用(manufacturingoverhead)是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。机会成本(opportunitycost)是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。期间成本(periodcost)是当期发生，并直接计入利润损益表的费用。主要成本(primecost)是直接材料成本和直接人工成本之和。产品成本(productcosts)是取得产品过程中发生的全部成本。在制造产品的过程中，产品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。相关范围(relevantrange)是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。完工产品成本计算单(scheduleofcostofgoodsmanufactured)是用来显示直接材料成本、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表。销售费用(sellingcosts)是为满足客户需求，在将产品交付客户过程中发生的费用总和。沉没成本(sunkcost)是指已经发生，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本。变动成本(variablecost)是指在相关的范围内，成本总额随作业量程正比例变动的成本，其单位产品的变动成本保持不变。完全成本计算法(absorptioncosting)一种包括所有制造成本的成本计算法。所有制造成本包括产品的所有成本，即直接材料、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。分配基准(allocationbase)一种测量生产行为的方式，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数。用料清单(Billofmaterials)一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。成本动因(costdriver)一种产生间接成本的因素，如机器工时、已占床位、计算机时间或飞行时间。分批成本计算单(jobcostsheet)为一份订单制定的表格，记录了计入本订单的原材料成本、人工成本、和制造费用成本。分批成本计算系统(job-ordercostingsystem)一种成本计算法，用于生产各种不同产品、服务的企业中，计算每周期内的成本。领料单(materialsrequisitionform)一份详细的资料文件，具体说明需要从库房取料的类型和数量，并标明承担原材料成本费用的订单。多项预计间的制造费用分配率(multiplepredeterminedoverheadrate)一种带有多项间接成本汇总的成本计算法，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。通常情况下，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。正常成本制度(normalcostsystem)一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。分配过度的制造费用(overappliedoverhead)在一定周期内，分配给订单的间接成本超过生产中的实际间接成本部分。全厂间接费用分配率(overappliedapplication)把制造费用成本计入分批成本单的过程。预计制造费用分配率(plantwideoverheadrate)为每周期提前制定的，用来把制造费用成本计入订单的比率。这个比率由本周期总制造费用除以本周期预计总分配基准得到。分布成本计算法(processcostingsystem)一种成本计算法，用于长期生产单一产品(如面粉或水泥)的企业。计工单(timeticket)一份详细的资料文件，用来记录一个员工在长期从事各项工作所用的时间。分配不足的制造费用(underappliedoverhead)在一定周期内，实际制造成本超过分配给订单制造成本的部分。账户分析法(accountanalysia)是指分析者根据某一账户中的各项成本的成本性态，通过经验判断，把那些与变动成本比较接近的成本归为变动成本，同时把那些与固定成本较为接近的成本归为固定成本。作业计量基础(activitybase)是指一种衡量导致变动成本产生因素的方法。作业计量基础还叫做成本动因。约束性固定成本(committedfixedcosts)是指企业投资于设施、设备和资本的机构组织上的，在短期内不会有较大变动的成本。贡献法(contributionapproach)是指根据成本性态进行组织的损益表形式。所有成本按成本性态分固定成本和变动成本，而不是传地按照成本的作用进行分类。边际贡献(contributionmargin)是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。成本结构(coststructure)是指每种成本类型在一个组织中所占的相对比重。因变量(dependentvariable)是指随着自变量的变化而变化的因素。在等式Y=a+Bx中，字母Y所代表的总成本就是一个因变量。酌量性固定成本(discretionaryfixedcosts)指由公司有关一些固定项目开支的年度决策引起的各项成本、如广告费和研发费用等。工程评估法(engineeringapproach)是指由公司工程技术人员，采用一定的测算和评估方法，对公司的各项具体成本进行详细分析的方法、高低点法(high-lowmethod)是指通过计算最高最低业务量点的成本差额，将混合成本中的固定成本和变动成本分解出来的方法。自变量(independentvariable)是指引起其他因素变化的因素，在等式Y=a+Bx中，字母X表示的业务量就是一个自变量。最小平方回归(least-squaresregressionmethod)是通过分析历史资料中的所有数据，将混合成本中的固定成本和变动成本分别计算出来的一种方法。线性成本性态(linearcostbehavior)当成本与业务量之间呈近似的线性关系时，就叫做线性成本性态。混合成本(mixedcost)是指介于固定成本和变动成本之间的成本性态类型。多元回归分析(multipleregression)是指当有多个因素导致因变量发生变化时，我们需要使用的成本分析方法。R2是用来衡量“适合程度”的标准，它是一个用自变量业务量表示的有关因变量成本的式子，表示二者之间的相关程度。相关范围(relevantrange)是指一个活动范围，在该范围内，我们关于成本性态的假设是合理的。阶梯式变动成本(step-variablecost)是指在一定业务范围内，其发生额固定不变，当业务量增长到一定限度，其发生额就突然跳跃到一个新的水平的变动成本。保本点(break-evenpoint)是指利润为零的销售水平。保本点还可以定义为总销售收入等于总成本时或边际贡献总额等于总的固定成本时的销售水平。边际贡献方法(contributionmarginmethod)是指用固定成本总额除以单位边际贡献计算出保本点的方法。边际贡献率(contributionmarginratio)计算边际贡献在销售收入中所占的百分率即为边际贡献率。本-量-利关系图(cost-volume-profit(CVP)graph)一个企业的收入、成本、利润和产量之间的关系在图上的表现。经营杠杆系数(degreeofoperatingleverage)反映一定销售收入水平下，销售量百分比的变动对利润的影响。经营杠杆系数的计算通过边际贡献除以净经营收入得出。等式法(equationmethod)通过方程式计算保本点的方法：销售收入=变动成本+固定成本+利润增量分析(incrementalanalysis)当有新的决策时，只考虑成本和收入的变化的分析方法。安全边际(marginofsafely)指预计(或现有)销售收入超过保本点销售收入的差额。经营杠杆(operatingleverage)是衡量企业净经营收入受销售水平变动影响的一个指标。销售组合(salesmix)是指公司所卖的各种产品所占的相对比例。销售组合用每种产品的销售收入在总销售收入中所占的百分比来表示。变动成本率(Variableexpenseratio)是指变动成本在销售额中所占的比率。完全成本计算法(absorptioncosting)包括了所有制造成本的计算法。单位产品成本中包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。变动成本计算法(variablecosting)只包括变动制造费用的计算法。单位产品成本中包括直接材料、直接人工以及变动制造费用。递延在存货中的固定制造费用(fixedmanufacturingoverheadcostdeferredininventory)在完全成本计算法下，期间内部分固定制造费用递延到期末存货中。从存货中释放的固定制造费用(fixedmanufacturingoverheadcostreleasedfrominventory)在完全成本计算法下，前期的固定制造费用变为当期费用。动态成本分析报告(actionanalysisreport)指出成本对象(如产品或客户)分配了哪些成本，以及如果作业发生变化，调整成本将遇到多大困难。作业(activity)是组织中引起制造费用资源消耗的事件。作业成本法(activity-basedcosting，ABC)是一种基于作业的成本方法，为帮助管理者做战略决策和其他决策，提供潜在影响生产力的成本信息，包括固定成本和可变成本。作业成本管理法(activity-basedmanagement，ABM)是一种管理办法，着重于管理作业以消灭浪费、减少延误时间和次品。作业成本库(activitycostpool)是一个桶容器，容纳了作业成本系统中与单一作业计量基础的成本。作业计量基础(activitymeasure)是作业成本系统中的分配基准。理想状态下，作业计量基础是作业成本库中成本动因的作业量计量。批别层次作业(batch-levelactivities)每一系批量管理或批量加工，无论批量中的单位产品数量是多少，均被视为完成一次批别层次作业。资源消耗量取决于批别个数，而不是单位产品数量。标杆法(benchmarking)是一种系统方法，能找到最具有改进潜力的作业。顾客层次作业(customer-levelactivities)顾客层次作业与特定的用户相关，与单个产品无关。持续时间动因(durationdriver)完成作业需要的时间计量第一阶段分配(first-stageallocation)是作业成本系统中将制造费用分配到作业成本库的过程。维持企业发展的作业(organization-sustainingactivity)维持企业发展的作业与企业服务的客户无关，也与产品的生产种类、批量数或单位产量无关。产品层次作业(product-levelactivities)产品层次作业与特殊产品相关，与生产多少批次或产品生产和销售数量无关。第二阶段分配(second-stageallocation)是作业成本系统中利用作业率将制造费用分配到产品和客户的过程。交易动因(transactiondriver)作业发生次数的总数。单件产品层次作业(unit-levelactivities)每生产一个单位产品，完成一次单件产品层次作业。简易调节编码(easeofadjustmentcodes)是指将成本编码为绿色、黄色或红色根据作业发生变化时调节成本的难易度。“绿色成本”指作业发生变化时几乎能自我调节的成本，无需管理行为。“黄色成本”指作业发生变化时，可以调节的成本，但需要管理行为，这个调节不是自动的。“红色成本”指作业发生变化时，很难调节的成本，同样需要管理行为。预算(budget)一份对怎样在既定时间内获取和使用资源的量的计划。预算委员会(budgetcommittee)一个核心管理团队，负责整体预算政策和协调预算的制定。现金预算(cashbudget)一份怎样在既定时间内的获取和使用现金资源的详细计划。滚动预算(continuousbudget)一份连续12个月的预算，一个月结束后，预算自然向前滚动。控制(control)管理者采取的措施，以增加企业各部分通力合作，达到计划阶段目标的可能性。直接人工预算(directlaborbudget)一份详细的计划，表明完成生产计划预算所需要多少直接人工工时。直接材料预算(directmaterialsbudget)一份详细的计划，表明完成生产计划和保证充足库存所需要采购的原材料。期末产成品库存预算(endingfinishedgoodsinventorybudget)一份计划，表明未售产成品库存量的金额。这一库存量出现在资产负债表上。制造费用预算(manufacturingoverheadbudget)一份详尽的计划，表明在一定时间内除直接材料和直接人工费用之外的一切生产成本。全面预算(masterbudget)公司计划的总结。这些计划制定了公司销售、生产和融资行为的目标，以现金预算、预计损益表以及资产负债表的成功编制而宣告完成。商品采购预算(merchandisepurchasebudget)商业公司使用的一种详细计划，表明本周期内必须从供应商处购买的商品数量。参与式预算(participativebudget)见自编预算。永久预算(perpetualbudget)见滚动预算。规划(planning)发展目标并制定计划来达到目标。生产预算(productionbudget)一份详尽的计划，表明在一定时期内为满足销售和库存必须生产的产品数量。责任会计(responsibilityaccounting)一种责任追究的制度。在此制度中，管理者仅仅对某些项目的收入和成本负责。在这些项目中，他们可以具有相当大的操控力。管理者对预算和实际效果之间的差别负责。销售预算(salesbudget)一份详细的表格，显示以美元和产品计算的预期销售额。自编预算(self-imposedbudget)一种编制预算的方式。管理者制定自己的预算。这些预算由上级管理者审批，存在的问题经双方同意后得到解决。销售费用和管理费用预算(sellingandadministrativeexpensebudget)一份关于预期费用的详细表格，包括在一个预算周期内除生产费用外的其他费用预算。平衡计分卡(balancedscorecard)一套整合的源于并且支持组织的战略绩效评估。交货周期(deliverycycletime)从收到顾客订单到产品完成并运输给顾客经过的时间。理想标准(idealstandards)假设所有时间都以最高效率运作为标准。人工效率差异(laborefficiencyvariance)用来完成一个成品的实际工时和实际输出允许的标准工时之间的差，乘以以每小时标准人工工资率。人工工资率差异(laborratevariance)每小时实际工资率与标准工资率的差，乘以一段时间内的工时数。例外管理(managementbyexception)一个为不同活动设定标准，并且实际结果会与那些标准作比较的管理制度。显著的标准偏离就会被标记为例外。生产周期效率(materialscycleefficiency，MCE)处理(增值)时间与生产时间的比例。材料价格差异(materialspricevariance)一件产品的实际单位价格与标准价格的差，乘以购买的数量。材料用量差异(materialsquantityvariance)在生产中的实际材料用量与实际输出允许的标准用量的差，乘以材料的单位标准价格。实际标准(practicalstandards)允许正常的机械故障时间以及其他工作干扰，可以通过合理而高效的普通员工的努力达到的标准。标准成本卡(standardcostcard)对于生产一个特定产品所需要的标准输入量和成本的详细罗列。单位产品标准成本(standardcostperunit)特定产品每单位输入允许的标准用量，乘以输入的标准价格。标准作业时间(standardhoursallowed)用来完成一段时间内输出本应该使用的时间。它的计算方法是生产的实际单位数量乘以每单位的标准工时。单位产品标准作业时间(standardhoursperunit)用来完成产品的一个单位所需的直接人工工时，包括允许的休息、机器故障、清理、次品以及其他正常额无效率情况。单位产品的标准价格(standardpriceperunit)一个输入应该被支付的价格。价格应该是折扣后的净值并且包括运输成本。标准资源投入量(standardquantityallowed)用来完成一个阶段内实际输出应该使用的输入数量，它的计算方法是生产的单位实际数量乘以单位产品的标准资源投入量。单位产品的标准资源投入量(standardquantityperunit)用来完成产品的一个单位所需要的输入量，包括允许的正常浪费、损毁、次品以及其他正常的无效率情况。每工时标准工资率(standardrateperhour)每小时人工作业时间产生的人工工资率。包括雇佣税和额外福利。生产时间(throughputtime)将原材料转化为成品需要的时间。变动制造费用效率差异(variableoverheadefficiencyvariance)实际的活动(直接人工作业时间、机器作业时间或其他基础)水平与标准的活动水平的差，乘以预设的费用率的变动部分。变动制造费用好用差异(variableoverheadspendingvariance)在一段时间内产生的实际变动制造成本与基于这段时间内实际活动产生的标准成本。差异(variances)标准价格和实际价格之间的不同以及标准用量和实际用量之间的不同，预算差异(budgetvariance)实际固定制造费用与弹性预算中预算制造费用的差异。除数作业量(denominatoractivity)用于计算预计制造费用分配率的作业量。弹性预算(flexiblebudget)一种可以确定在特定范围内对于不同业务量所对应的成本的预算法。静态预算(staticbudget)一种在预算期开始阶段建立的只对事先计划的业务情况有效地一种预算法。用量差异(volumevariance)实际产量对应的标准工时数与用来计算预计制造费用分配率中的除数作业量的差额而产生的差额。它是通过将预计制造费用分配率中的固定部分乘以除数小时减去实际产量对应的标准工时数。共同固定成本(commonfixedcost)支持多于一个商业内部单位运行的固定成本。但不能被全部或部分地追溯于任一商业部门。成本中心(costcenter)经理只对成本有控制权，但不能控制收入和对营业资产投资的商业部门。分权管理(decentralizedorganization)某组织中决策权不是集中在某些顶级管理人员，而是在整个组织中分散开。经济附加值(economicvalueadded，EVA)接近剩余收益这一概念，它为了进行绩效评估对美国通用会计准则的财务报表进行了一些调整。投资中心(investmentcenter)经理对成本、利润和营业资产的投资都有控制权的商业部门。销售利润率(margin)净经营收入除以销售额。净经营收入(netoperatingincome)减去利息和收入税签的收入。营业资产(operatingassets)现金、应收账款、库存、工厂和设备，以及所有为了经营目的存在的资产。利润中心(profitcenter)经理对成本和收入有控制权，但不能控制及时对营业资产投资的商业部门。剩余收益(residualincome)投资中心挣的净经营收入中，多于对营业资产要求的最低回报的剩余部分。责任中心(responsibilitycenter)其经理对成本、收入或营业资产投资有控制力的任意商务部门。投资回报率(returnoninvestment，ROI)净营业收入除以销售额。内部单位(segment)内部单位是企业中独立拥有成本、收入或利润数据的任何部门或者作业。部门毛利(segmentmargin)部门的边际贡献减去可追溯固定成本。表明该部门抵补自己发生的全部可追溯成本。可追溯固定成本(traceablefixedcost)因某个特定商业部门的存在而引起的固定成本，而且当这一部门被取消后这一成本也会消失。资产周转率(turnover)销售额除以平均营业资产。市场价格(marketprice)是指在开放型市场上某个商品的价格。协议转移价格(negotiatedtransferprice)购买部门和销售部门协商同意的转移价格。可接受的转移价格范围(rangeofacceptabletransferprice)转移价格的范围，在其中销售部门和购买部门都可因转移的结果增加利润。次优化(suboptimization)小于部门或公司有能力获得的利润的整体利润水平。转移价格(transferprice)当组织内某个部门或单位向另一部门或内部单位提供产品或服务时开出的价格。可避免成本(avoidablecost)在决策过程中通过选择某一方案可以部分或全部消除的成本。者个术语与相关成本和差量成本同义。瓶颈(bottleneck)限制了整个生产系统的产量的一台机器或一个生产过程的一部分。约束(constraint)公司运营的局限，例如限制公司满足其需求的有限的可利用机时或原材料。差量成本(differentialcost)决策情况下因不同的方案选择而异的成本。这个术语与可避免成本和相关成本同义。联合成本(jointcost)联产品生产过程中分离点之前的成本。联产品(jointproducts)使用共同材料生产的两种或多种产品。自制或购买决策(makeorbuydecision)关于物品应内部自制还是外部购买的决策。松弛受束资源(relaxing(orelevating)theconstraint)即增加约束资源的数量，或提高瓶颈的生产力。相关成本(relevantcost)决策中因方案而异的成本。这个术语与可避免成本和差量成本同义。销售或进一步加工决策(sellorprocessfurtherdecision)关于联产品应在分离点出售或进一步加工后出售的决策。特殊订货(sepecialorder)并不属于公司正常经营中的业务的一次性订单。分离点(split-offpoint)生产过程中一些货所有联产品转变个别产品的点。沉没成本(sunkcost)现在决策或未来决策都不能改变的事实成本。纵向一体化(verticallyintegrated)是指从开发到生产、分配、销售和售后服务，公司参与了价值链中的多项作业。