合肥大型商业综合体项目技术标 13

合肥宝能城shoppingmall、T7酒店项目施工总承包工程施工组织设计第四章施工总体部署第一节施工部署原则本工程为框筒结构高层建筑及框架结构裙房，基础及主体结构施工时工程量大、工期紧、场地非常狭窄、涉及专业承包商较多，立体交叉作业较多，科学合理的综合施工总承包组织管理是确保各项目标最佳实现的重要保证。首先，为确保工程管理从“设计文件、施工方案优化”到施工阶段实施阶段的贯彻落实及不断持续改进，以及过程中各项工作指示与各方组织协调沟通的畅通，实现工程从设计、施工到交付使用及售后服务的全过程动态管理。施工总体各项目标的实现，必须建立全面高效的组织管理机构，完善并落实各项管理制度。总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，由下级目标逐级确保总控目标的实现。其次，应合理部署影响工期的分部分项工程，采取对关键线路的工期控制为主,即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期、质量安全、环保节能及绿色文明施工控制为重点，制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，实现“人、机、料”的合理配置。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区，区内分段，区间组织平行施工，段间组织流水施工，段内工序间流水施工，立体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、初装修、幕墙工程机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。为了保证基础、主体、安装工程、装修工程、室外工程均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成。结合本工程特点及定位，采取“更严、更优、更精”的管理手段，以科学、合理、严密的施工部署，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，确保工程施工按照总进度计划顺利进行，打造精品工程。经过综合考虑本工程特点，我公司总结部署要点如下：一.结合工程特性部署本工程地下室施工阶段及土方回填前主体结构施工时现场周边均紧靠用地红线，红线范围内施工场地较少，拟借用沿湖商业地块作为本工程的部分施工场地和生活区布置，基础施工阶段现场东侧1#出入口、及西南角2#出口（此口通向庐州大道，庐州大道开通时间不明确）可以用于出土及材料、设备、现场人员出入。钢筋原材堆场和加工场大部分布置在东侧沿湖商业地块上，部分布置在地下室底板上，底板结构施工时利用后施工区段基坑底土面上布设临时钢筋堆放和加工场，底板完成后在中部艺术主题空间对应位置的地下室底板上设一钢筋加工场，以解决北侧和西侧塔吊覆盖范围无钢筋场的问题，同时西北角12#塔吊、东北角13#塔吊覆盖范围内无钢筋加工场，覆盖范围内的结构钢筋采取在东侧沿湖商业地块上布置的钢筋场集中加工，租用平板运输车运至相应的塔吊覆盖范围由塔吊吊运至作业面。合理利用场地，分批组织周转材料进场，材料进场后尽量直接运至地下室作业面，减少现场堆放量。二.平面及空间部署原则本工程施工周期长、多专业交叉施工难度大，平面及空间施工部署必须坚持“阶段性、适用性、灵活性及可改造性”兼顾的原则，科学合理划分施工分区，合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。本工程优先施工塔楼所在区域的地下室，同时合理组织其它区域流水施工，以便充分利用工作面，保证工程进度。地下室施工阶段施工分区分段安排。本工程基础及地下室施工阶段，现场分为五个施工区域，施工顺序1区、2区、3区→4区、5区，除1区外，其余区内划分为5-8个施工段，各区内施工段间合理组织流水施工。地上主体结构及装修施工阶段同样划分为五个施工区域，区域之间组织平行施工，shoppingmall裙楼主体施工至四层完成插入二次结构施工，T7塔楼结构施工至6层后插入二次结构施工。三.时间部署原则本工程将跨越两个梅雨季、冬季、春节以及每年的两个农忙季。针对各分项施工工艺及规范要求，首先在总体部署上结合气候条件分阶段部署,对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方开挖与回填尽量避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；施工队伍选用外地队伍，避免农忙时影响施工。第二节管理目标一.总体管理目标充分发挥我公司的综合管理优势，动用公司的全部资源，在公司范围内抽调具有类似工程管理经验的公司骨干组成本项目的管理班子；组织技术素质高、质量安全意识高、具有攻坚克难的劳务队伍和专业施工队伍投入到本工程的施工中；积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术，精心组织，科学管理，按“一流的进度、一流的安全、一流的质量、一流的文明、一流的环保、一流的服务”的要求圆满完成工程施工总承包任务。二.质量管理目标分部分项工程满足国家现行建筑工程质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业标准规定。工程质量达到国家质量验收标准合格要求，竣工验收一次通过。确保合肥市优质工程，争创“黄山杯”。三.安全目标以GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》为标准建立健全安全生产管理体系，确保安全施工生产。杜绝因工死亡、因工重伤事故，轻伤频率控制在千分之三以内，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械伤害事故。确保达到安徽省及合肥市两级安全文明示范工地。四.绿色认证目标确保达到《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）中绿色建筑评价标准满足二星级及以上标准。五.工期目标确保按照建设单位要求的总工期、各阶段的节点工期目标按期完成。工程工期目标为：shoppingmall总工期551天，T7t塔楼总工期727天。计划开工时间为2014年10月20日，计划竣工时间：shoppingmall为2016年4月22日，T7塔楼为2016年10月25日。各阶段工程工期目标如表4.2.1所示：表4.2.1各阶段工期目标序号节点名称Shoppingmall节点时间T7塔楼节点时间1总包进场2014年10月15日2总包开工时间2014年10月20日3地下室底板完成时间2015年1月13日2015年1月4日4结构±0.00完成时间2015年4月25日2015年4月10日5结构封顶完成时间2015年7月4日2016年1月29日6发电机、冷水机组及发电机强电机房完成2015年9月15日2016年1月31日7机电安装完成2015年10月27日2016年6月7日8外立面完成2015年11月30日2016年6月21日9地下车库地坪完成2015年11月30日2015年11月30日10电梯工程完成2015年11月15日2016年6月7日11一次消防验收完成2015年12月24日2016年7月27日12竣工备案完成2016年4月22日2016年10月25日六.科技示范管理目标将本工程列为我局科技示范工程，积极推广应用新技术、新工艺等四新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。施工期间，对高层高强混凝土施工、钢结构吊装和焊接、高层工程测量与变形监测、LEED认证等施工技术难点进行攻关，形成具有国内先进水平的综合施工技术，争创中建二局科技示范工程。第三节项目组织管理机构根据本工程的施工管理需要，结合我司“横向到边、纵向到底，不留死角”的项目管理思路，组建满足本项目管理要求的组织管理架构，各部门配备满足施工需要的专业人员负责本项目的管理工作。详见第三章的内容。第四节总体组织部署一.施工区段划分基础及地下室施工阶段，划分为5个施工区域，27个施工段。Shoppingmall裙楼整体的施工顺序为从西北方向向东南方向施工。图4.4.1地下室施工阶段区域划分图图4.4.2地下室施工阶段施工段划分图地上结构和装修阶段，划分为5个施工区域，5个施工区域组织平行施工。图4.4.3主体结构及装修施工阶段区域划分图二.地下室施工阶段土方开挖阶段，利用坑内预留的三条出土坡道作为基坑土方外运的通道。总体开挖顺序为1区、2区、3区→4区、5区，从4区、5区的出土坡道将剩余土方清除，最后挖除2#、3#出土坡道，1#坡道保留做基础及地下室施工阶段材料运输通道，待地下室结构施工完成、底板上主题空间处钢筋加工场搬迁后挖除。其中2区、3区每区各划分8个施工段，4区、5区每区各划分5个施工段，各区两个施工段同时施工，顺序流水作业。按照这样的施工顺序陆续完成基础和地下室施工。地下室底板和地下室结构工程工期节点满足招标文件和相关答疑的要求。图4.4.4土方开挖顺序及出土位置图三.主体结构和装修施工阶段主体结构及装修施工阶段同样划分为五个施工区域，区域之间组织平行施工，区域内工序间组织流水施工。shoppingmall裙楼主体结构施工至4层完成时，插入二次结构施工。地下室二次结构完成后进行地下室结构验收。结构封顶、主体结构验收后开始屋面、外墙及机电安装施工。T7塔楼结构施工至6层后插入二次结构施工，二次结构从首层开始分别向上、向下进行。地下室二次结构完成后进行地下室二次结构验收。主体结构施工至18层完成时，插入12层以下幕墙施工。主体结构封顶、二次结构完成后进行主体结构验收，验收完成后开始进行本工程的初装修及机电安装施工。装修前，首先进行样板间施工，以便业主尽早确定装修标准和装修施工工艺，确保全楼装修工程的顺利展开。二次结构及室内抹灰自下而上，外墙施工自上而下，原则施工。合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与其他各分包的协调工作和成品保护工作。四.大型机械设备配置 基础及地下室施工阶段现场布置13台塔吊，自编号1-13#，同时租用1台5T钢筋运输平板车，用于倒运西北角12#塔吊和东北角13#塔吊覆盖范围的内结构所用成型钢筋，12#、13#塔吊地下室施工完成后拆除，其余塔吊屋面装修完成后拆除。图4.4.5塔吊布置示意图装修施工阶段T7塔楼布置一台SC200/200GZ型中高速施工电梯，供施工人员上下楼及材料运输，shoppingmall裙楼布置9台SSD100物料提升机供二次结构及装修期间的材料垂直运输使用。图4.4.6施工电梯及物料提升机布置示意图五．施工准备1．前期准备按招标文件要求，2014年10月15日总包进场。暂定开工日期按2014年10月20日，各项准备工作均以此日期展开施工准备工作，具体时间以建设单位的正式通知为准。进场后首先与桩基础和土方施工单位进行场地的移交和验收，并尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提供准备工作条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。（1）办理场地移交问题和建筑水准点和高程控制点的复核和复测，并把水准点转移到现场内便于使用的通视位置，做好相应的水准点保护工作。（2）总承包单位要向建设单位和建设单位代表通报工作情况，并与建设单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。（3）积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。（4）搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。（5）项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实材料设备采购供应模式。所有的工程材料应确定供应单位，由公司授权项目材料部集中采购，商品混凝土由搅拌站集中供应，模板及其施工材料采用向社会公开招标。建设单位指定采购设备材料落实好供应及验收时间节点。同时与前期土方支护专业公司从现场、技术、安全、资料等方面进行全面细致的交接，确保下一步施工。（6）与建设单位落实施工图纸出图计划，组织图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行复杂专业的二次设计工作。2．技术准备（1）施工准备工作计划此表时间节点按招标文件施工计划时间编制，具体时间以业主要求进出时间为准。表4.4.1施工准备计划工作内容完成时间责任单位项目经理部组建，项目班子及管理人员到位2014.10.15项目经理部前期施工工程检查验收2014.10.18项目经理部地下室施工组织设计的编制、审批2014.10.25技术部图纸会审2014.10.25技术部现场工程定位桩点、高程点移交、保护2014.10.18技术部、工程部现场临建搭设、施工道路、施工用水、用电2014.10.20工程部试块房布置2014.11.10技术部、工程部组织机械进场按计划陆续进场物资部编制材料采购计划2014.11.15物资部设备材料询价、订购按进度分阶段完成物资部签定劳务施工合同2014.11.15合约部周转材料的采购、调运按进度陆续完成物资部（2）组织图纸会审在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。（3）编制开工前各项方案、措施1）结构施工阶段方案编制计划表4.4.2结构施工阶段方案编制计划序号方案名称完成时间1单位工程施工组织设计2014年11月12日2土方工程施工方案2014年10月15日3土方回填施工方案2014年11月15日4临水、临电施工方案2014年11月15日5防雷接地施工方案2014年11月15日6地下室结构工程施工方案2014年11月25日7塔吊基础及安装施工方案2014年11月13日8大体积混凝土施工方案2014年11月25日9工程测量方案2014年11月15日10机电预留预埋施工方案2014年11月25日11总承包管理方案2014年11月30日12质量计划及创优措施方案2014年11月20日13施工临建布置方案2014年11月12日14后浇带专项施工方案2014年11月30日15试验检测方案2014年11月20日16防水工程施工方案2014年11月20日17白蚁防治施工方案2014年11月15日18钢筋施工方案2014年11月20日19模板施工方案2014年11月15日20混凝土施工方案2014年11月20日21爬模工程施工方案2014年12月10日22外脚手架施工方案2014年12月10日23卸料平台施工方案2014年12月15日24防护棚施工方案2015年3月15日25外用电梯施工方案2015年3月15日26砌筑工程施工方案2015年4月20日27超高泵送混凝土2015年4月25日28钢结构安装施工方案2015年4月27日29钢屋架制作安装方案2015年4月29日30压型钢板安装施工方案2015年5月2日31耐磨地坪施工方案2015年5月5日32安全及文明施工管理方案2015年12月20日33应急及响应预案2014年11月20日34风雨季施工方案2014年11月15日35冬季施工方案2014年11月15日36裙楼运营期安全专项施工方案2014年11月15日各专业单位在进场后还需要编制自己的施工方案，经总承包单位审核后上报监理单位和建设单位审批。2）装修及设备安装施工阶段方案编制计划表4.4.3装修施工阶段方案编制计划序号方案名称完成时间1给排水安装施工方案2014年12月15日2电气安装施工方案2014年12月15日3人防安装施工方案2014年12月20日4消防安装施工方案2015年6月22日5通风空调安装施工方案2015年6月25日6电梯安装施工方案2015年6月28日7幕墙安装方案2015年5月10日8弱电安装施工方案2015年8月20日9发电机安装与环保施工方案2015年3月30日10节能施工方案2015年6月30日11屋面施工方案2015年4月10日12防水施工方案2015年3月10日13塔吊、施工电梯拆除方案2015年6月25日14成品保护方案2015年6月20日15门窗安装施工方案2015年6月30日16雨蓬安装方案2015年6月20日17防火卷帘安装施工方案2015年6月20日18装修工程施工方案2015年6月30日19裙楼运营期安全专项施工方案2015年7月2日20装修成品保护方案2015年7月20日21室外工程施工方案2015年8月30日22各专业系统调试专项方案2016年3日15日23设备联动调试方案2016年3月18日24竣工验收方案2016年3月20日3）总承包管理方案编制计划表4.4.4总承包管理方案编制计划序号方案名称完成时间1深化设计管理方案2014年12月15日2样板样品管理方案2014年12月20日3施工技术管理方案2014年12月22日4质量管理及创业策划方案2014年12月24日5安全管理方案2014年12月25日6环境保护、文明施工管理方案2014年12月27日7成品保护管理方案2015年5月10日8材料设备管理方案调试及试运行管理方案2015年8月20日9验收及移交管理方案2016年3月20日10信息化管理方案2014年12月30日4）进行工程定位放线测量编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，根据建筑物总平面图、平面轴线图及市规划院提供的地面坐标桩现场进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量，复核合格后办理移交手续，由总承包单位、建设单位、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。5）检验设备配备针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。6）试验计划本工程所有试验均为见证试验和监督试验，试验单位在中标后与监理单位共同考察确认。本工程现场设试块房，现场派试验员2名，试验工4名负责现场取样送检。主要材料和施工试验钢筋钢材试验、钢结构型材试验、焊接试验、预拌砂浆材料试验、钢筋连接试验、砂浆、混凝土试块试验、防水材料试验、预埋管材试验等。见证试验送检要求见证人按送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。7）新技术的应用本公司将在本工程中积极推广应用建筑业十项新技术，以优质高速的施工质量按工程合同完成所承包的施工内容，结合本工程特点及工期要求。8）质量计划遵守国家相关法律法规及有关质量标准，建立健全质保体系，编制创优计划。贯彻ISO9000质量管理标准，执行本公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。3．现场准备根据现场的实际情况，利用已有的围墙作为现场围挡，在现场临建布置的基础上作进一步的完善和修改。1）对基坑降水设施、支护、工程桩、土方等前期工程进行验收本工程基坑降水设施、支护、工程桩、土方开挖建设单位由建设单位直接发包独立施工。如我司中标，将立即组织有关人员进场接手管理，并进行场地交接、组织专业工程验收：对已经施工完毕的土方、降水、工程桩、护坡工程的质量按照图纸、设计、规范要求进行复核；检查支护、土方、工程桩、降水各分项工程的相关技术资料；监督前期工程分包方的整改；标高点、基准点交接；现场施工符合图纸、设计、规范、要求满足后续工程施工要求、各种资料的交付满足国家及合肥市相关规定和本工程总承包的要求后，对土方、降水、工程桩、支护工程指定分包所移交的工程竣工资料、竣工图进行归档，作为本工程竣工档案移交时的一部分；对土方边坡的侧移进行观测并将数据定期报送监理，做好检查记录。同时建议建设单位委托第三方对基坑进行变形监测。对不符合要求的内容提请建设单位、监理单位督促原施工单位及时进行处理，确保满足本工程设计要求。2）降水设施、支护、工程桩、土方开挖资料验收根据有关要求检查和接收土方支护施工单位提供的技术资料，包括但不限于以下资料：降水设施、支护、工程桩、土方开挖工程竣工资料：降水、支护、工程桩、土方开挖工程设计变更及技术洽商资料，施工管理资料，质量验收资料，施工日志，建筑材料检验和试验报告等。根据设计图纸、规范、施工方案的要