吉林厂房办公楼工程监理规划框架结构

XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫工程监理规划建设单位：XX市XX发汽车配件有限责任公司工程名称：XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫合同编号：监理单位：吉林省XX工程建设监理有限责任公司技术负责人：总监理工程师：参编人员：日期：表D01建设单位审核意见致：XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫（建设单位）现上报XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫工程监理规划，请审阅。项目监理机构（章）：吉林省XX工程建设监理有限责任公司XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫项目监理部总监理工程师：日期：致：吉林省XX工程建设监理有限责任公司XX市XX发汽车配件有限责任公司厂房、办公楼、门卫项目监理部你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：□同意□不同意□应修改不同意的理由/修改意见建设单位（章）：负责人：日期：监理规划一、工程概述：吉林新方圆牧业科技有限公司厂房、办公楼、锅炉房、机修车间工程，建筑规模11460㎡，计划投资2418万元，资金情况已落实，工程立项已批准，预计计划工期2006年6二、监理工作范围及内容该项目共分为六栋楼，工程类别为框架结构，基础形式为砼独立基础。监理工作范围：A、建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、普通装饰工程。B、建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内电气安装、通风工程等。根据如上工程性质和特点，我公司特制定总监、专业监理工程师、监理员的工作内容如下：（一）总监的工作内容1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。三、监理组织机构及人员配置

总监理工程师1人总监理工程师1人土建工程监理组1人电气工程监理组土建工程监理组1人电气工程监理组1人水暖工程监理组1人监理机构成员名单姓名年龄专业注册等级XX38工民建AXX38水暖BXX32电气B四、监理工作程序（一）各阶段监理工作程序如下

工程量计量程序施工单位填报工程月统计报表并附质量认证书施工单位填报工程月统计报表并附质量认证书监理工程师监理工程师监理员核对质量认证书、核算工程量监理工程师审核签认核算工作量监理员核对质量认证书、核算工程量监理工程师审核签认核算工作量

总监理工程师审核工作量并签发支付证书（工程监理建立台账）总监理工程师审核工作量并签发支付证书（工程监理建立台账）建设单位审批建设单位审批工程款支付

设计变更程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申报表（A-18）建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申报表（A-18）监理工程师审核监理工程师审核建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：设计变更通知书（B-1）监理工程师签发：设计变更通知书（B-1）施工单位执行变更并提出变更预算书施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审查变更预算书，与施工方洽商和谈判监理工程师审查变更预算书，与施工方洽商和谈判总监暂定后交有关部裁定总监暂定后交有关部裁定调整合同价款调整合同价款承包方承包方调解、仲裁、起诉调解、仲裁、起诉

注：（1）监理工程师审核变更是否符合施工验收及设计变更要求（2）无论是来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令（3）变更的增减要经建设单位批准

进度控制工作程序签定承包合同签定承包合同建设单位与施工单位建设单位与施工单位编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位（A-2）施工单位（A-2）不同意审查施工总进度计划审查施工总进度计划监理单位（B-4）监理单位（B-4）同意采取措施改进计划编制月进度计划（横道图）报监理工程师采取措施改进计划编制月进度计划（横道图）报监理工程师施工单位（A-2）施工单位（A-2）审查月施工进度计划审查月施工进度计划（月计划调度会）监理工程师（B-4）监理工程师（B-4）动态管理跟踪控制检查计划实施情况（协调、碰头会等）监理工程师组织实施进度计划施工单位动态管理跟踪控制检查计划实施情况（协调、碰头会等）监理工程师组织实施进度计划施工单位下实际与计划进行比较不偏离

实际与计划进行比较偏离否偏离否单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计，签发（A-1）审批施工组织设计，签发（A-1）参加隐藏工程验收签发表（B-3）见“6”参加隐藏工程验收签发表（B-3）见“6”子程序核验分部或分项工程质量，签发表（B-3）见“6”子程序认定装饰工程样板，签发监理通知表（B-1）核定原材料、构配件、设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，签发（A-6）（见“5”子程序）监理部签发竣工移交证书表（B-10）（宣布施工阶段结束、保修阶段开始）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理签认后施工单位进行下道工序监理部签发竣工移交证书表（B-10）（宣布施工阶段结束、保修阶段开始）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理签认后施工单位进行下道工序原材料、构配件及设备质量签认子程序监理工程师对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控监理工程师对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控施工单位填报建筑材料报验单（A-6）施工单位填报建筑材料报验单（A-6）或填报施工进场设备报验单表（A-20）抽查原材料构配件及设备质量抽查原材料构配件及设备质量签属合格验收意见正常使用不同意签发意见限期清出现场或采取必要措施签属合格验收意见正常使用不同意签发意见限期清出现场或采取必要措施检查隐蔽工程、分部分项工程完成情况施工单位组织施工隐蔽工程、分部分项工程签认子程序检查隐蔽工程、分部分项工程完成情况施工单位组织施工整改进行下道工序施工分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全隐蔽工程、分部分项工程自检验收完毕监理工程师监理工程师核查分部、分项工程质量情况审核质量核查分部、分项工程质量情况审核质量保证资料是否合格是否合格工程师签发工程检验认可书（B-3）不合格工程师签发工程检验认可书（B-3）重要工序开工申报程序施工单位做好开工准备工作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师（A-19）施工单位做好开工准备工作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师（A-19）监理工程师监理工程师检查技术工人组织情况及技术交底情况审查单项工程技术措施检查材料设备的准备情况检查技术工人组织情况及技术交底情况审查单项工程技术措施检查材料设备的准备情况满足否满足否满足签发开工令不满足签发开工令重要工序：（1）工程质量需严格控制的分项工程（2）采用新工艺、新材料的分项工程（3）对调节工程节奏起关键影响的分项工程（4）重要工序由监理工程师书面指定

工序质量事故处理程序施工单位按方案组织实施监理进行质量验评监理签发工地指示表（B-1）读督促实施施工单位填报工程质量事故报告单表（A-9）设计和施工单位制定事故处理方案施工单位施工单位按方案组织实施监理进行质量验评监理签发工地指示表（B-1）读督促实施施工单位填报工程质量事故报告单表（A-9）设计和施工单位制定事故处理方案施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故监理部参加建设单位参加根据建设部《工程建设重大质量事故报生和调查程序》执行监理部参加建设单位参加根据建设部《工程建设重大质量事故报生和调查程序》执行质量事故阐友述质量事故阐友述工程停、复工程序监理签发工程暂停指令表（B-7）监理签发工程暂停指令表（B-7）执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请表（A-8）施工单位填写复工申请表（A-8）监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况认可后签认复工指令不认可签发工地指令认可后签认复工指令不认可签发工地指令

竣工验收程序施工单位验收合格真写竣工验收单表NO质量保证资料表施工单位验收合格真写竣工验收单表施工部位整理合同文件，技术档案资料，编写竣工验收报告报建设单位，由建设单位组织监理部、施工单位进行验收监理工程师组织有关单位及人员核验，填写验单专业监理工程师组织有关单位及人员核验，写竣工初验单单位工程单位工程观感质量评定表施工部位整理合同文件，技术档案资料，编写竣工验收报告报建设单位，由建设单位组织监理部、施工单位进行验收监理工程师组织有关单位及人员核验，填写验单专业监理工程师组织有关单位及人员核验，写竣工初验单单位工程质量评定表合格否合格否工程施工技术资料合格否合格否可行否可行否YES NONO YESYES施工单位申报工程质量监督站核定等级施工单位申报工程质量监督站核定等级监理签发竣工证书施工阶段监理结束（B-10）监理签发竣工证书施工阶段监理结束（B-10）

（二）监理工作方案1、投资控制（1）参与施工承包合同、设备采购合同签订，提出各种合理化建议等。（2）认真熟悉施工承包合同、采购合同内容，掌握项目结算标准及规则并严格执行。（3）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算。（4）明确职责，各专业进行工程款支付控制，并且分别建立支付台帐。（5）严格建立支付程序并严格按程序办事（见计量程序）。（6）认真审核施工组织设计，积极协助施工单位推选新技术、新材料、新工艺选择最佳施工方案，节约工程开支。（7）坚持变更程序，认真处理好索赔，合理公正的控制预算外开支。（8）参与年终结算工作，核对有关数据，经审计确定后统计报表等。2、进度控制（1）依据合同审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并跟踪督促其执行。（2）审查施工单位管理组织机构、人员、设备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见。（3）依据工程总进度计划，确定工程的主要结点工期，审查施工单位月进度计划并督促执行。（4）逐旬对进度实际值与计划值进行比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见、建议有关单位从组织上、技术上、经济上、合同上采取措施，保证总工期实现。（5）建立例会制度，开好碰头会、协调会、及时协调各方条件，认真解决矛盾和困难，落实进度计划的实施。（6）多任务种、多分包单位立体交叉作业时，由监理工程师根据建设单位的要求和实际情况，编制一个综合施工进度计划，经各方研究确定后认真招待，以确保总工期的顺利完成。（7）实施工期结点控制办法，将工期目标进行分解，采取结点等级控制与经济等级相对应的手段，制定一套可操作的控制工程进度的经济制裁措施，以促进工程进度的完成。（8）严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出报告。3、质量控制（1）工程质量是整个监理工作的核心，与投资、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻质量为中心的方针，以施工合同、委托协议书、技术规范、设计图纸以及有关的文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，通过超前监理，以预防为主，动态管理，跟踪、监控，实现工程质量总目标。（2）协调施工单位建立建全质量管理组织，严格执行工程验收的有关程序，要求施工单位检测工具齐全。（3）抓住重点，拟定关键部位和重要部分分项工程，采取一定的措施，加大控制力度（各重点部位的措施见各专业实施细则）。（4）工程施工前，审查施工单位配备人力、材料、设备、技术素质是否合理，审查拟定的施工方案、技术质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。（5）施工过程中对重点部位实施旁站监理，建立监理卡制度，持卡上岗、监理人员经常巡视工地，检查施工单位是否按规范和审定的施工方案组织施工，对施工过程中使用的材料、半成品进行抽查。（6）严格执行工程报验程序，分项工程完工后立即报验，严格检查验收，没有验收的工程不得进行下一道工序的施工。分部分项工程完工后即进行组织验收检评，并做好记录。（7）将具体的质量目标落实到分部、分项工程上去，质量目标控制要求采取经济制约措施，并认真招待，确保质量总目标的实现（具体的分项、分部目标和施工单位协商后列入）。（8）为搞好质量控制，要抓住“三个环节”，也就是施工前有化验，施工中有检查，施工后有验收评定。（9）根据最新现行版本的施工验收规范编制一整套适用的质量检验评定表，提供样品表，以供施工单位参考使用。（10）要定期召开各方人员参加的质量专题会议，以提高参建各方人员的质量意识，从思想上认识质量的重要性。4、组织协调（1）组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系。（2）协助业主处理各种与本工程项目有关合同的纠纷事宜。5、合同管理（1）协助业主确定本工程项目的合同结构。（2）主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货合同）并参与各类合同谈判。（3）进行上述种类合同的跟踪管理包括合同各方执行合同情况的检查。（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（5）依据合同条款有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。（6）审核检查承包人制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合合同工期。（7）严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付。（8）对合同的重要条款进行认真研究、推敲、力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权利和义务明确，预防和减少纠纷。合同订立前要认真做好市场预测、资信调查和决策。（10）合同订立时要认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效。（11）认真做好合同履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。（12）建立健全合同台帐、检查和报告制度。6、信息管理（1）监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、质量均应以指令等书面形式进行控制，并认真对往来的指令、书函、文件加以分类整理、存档。（2）建立本工程项目的信息编码体系，建立一套文件管理程序，读所有文件的编号、登记及合同各方之间的传递文件必须有明确规定。定期检查文件是否发出，应答复的文件是否已答复。（3）负责本工程项目各类信息的收集整理和保存。（4）进行工程项目的投资、进度、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种报表。（5）建立工程会议制度，整理各