合肥大型商业综合体项目技术标 8

合肥宝能城shoppingmall、T7酒店项目施工总承包工程施工组织设计第二十五章验收与交付第一节竣工验收计划、措施及配合承诺一．竣工验收计划本工程采取分单体、分区、分段验收的组织形式，地下结构由于工期紧张，仅组织一次结构验收，主体结构工程验收采取塔楼和裙房分别组织，其中T7酒店塔楼部分按照避难层划分为三个中间验收段，shoppingmall商业区按施工部署，分为四个片区分别组织验收。工程最终的竣工验收需要业主和总包项目经理部协调政府主管部门配合，整个工程竣工验收必须在各单项验收完成后进行，在各专业工程施工完成后由总包项目经理部及时联系相关主管单位，尽快组织专业工程的单项验收，为工程办理最终竣工验收备案作好准备。总包项目经理部在工程施工前期编制工程验收计划并报业主和监理审批。根据本施工组织设计施工进度计划安排，初步结构工程中间验收计划如下表。表25.1.1主体工程验收计划表序号验收项目名称政府主管部门计划验收时间1shoppingmall地下室结构验收合肥市工程质量监督站2015年05月28日2T7酒店地下室结构验收合肥市工程质量监督站2015年05月28日22区shoppingmall裙房结构合肥市工程质量监督站2015年06月25日33区shoppingmall裙房结构合肥市工程质量监督站2015年06月25日44区shoppingmall裙房结构合肥市工程质量监督站2015年08月01日55区shoppingmall裙房结构合肥市工程质量监督站2015年08月01日6T7酒店1~6层结构合肥市工程质量监督站2015年08月01日7T7酒店7~23层结构合肥市工程质量监督站2015年12月07日8T7酒店24~36层结构合肥市工程质量监督站2016年02月25日11Shoppingmall屋面工程合肥市工程质量监督站2015年11月20日12Shoppingmall装饰装修工程合肥市工程质量监督站2015年12月05日13Shoppingmall建筑给水排水及采暖合肥市工程质量监督站2015年10月27日14Shoppingmall建筑电气工程合肥市工程质量监督站2015年10月27日15Shoppingmall智能建筑工程合肥市工程质量监督站2015年12月10日16Shoppingmall通风与空调工程合肥市消防局2015年12月10日17Shoppingmall电梯安装工程合肥市质量技术监督站2015年11月15日18Shoppingmall避雷检测合肥市防雷设施监测站2016年02月01日19Shoppingmall高压变电站合肥市供电局2016年02月10日20Shoppingmall室内环境检测业主指定第三方检测单位2016年03月01日21Shoppingmall消防工程合肥市消防局2015年12月24日22Shoppingmall人防工程合肥市质量监督总站人防站2016年03月10日23Shoppingmall规划验收五方验收2016年04月20日24Shoppingmall竣工验收五方验收2016年04月22日25T7酒店屋面工程合肥市工程质量监督站2016年03月01日26T7酒店装饰装修工程合肥市工程质量监督站2016年07月01日27T7酒店建筑给水排水及采暖合肥市工程质量监督站2016年03月20日28T7酒店建筑电气工程合肥市工程质量监督站2016年06月15日29T7酒店智能建筑工程合肥市工程质量监督站2016年05月10日30T7酒店通风与空调工程合肥市消防局2016年05月25日31T7酒店电梯安装工程合肥市质量技术监督站2016年06月15日32T7酒店避雷检测合肥市防雷设施监测站2016年08月10日33T7酒店高压变电站合肥市供电局2016年08月10日34T7酒店室内环境检测业主指定第三方检测单位2016年09月10日35T7酒店消防工程合肥市消防局2016年07月27日36T7酒店人防工程合肥市质量监督总站人防站2016年09月10日37T7酒店规划验收五方验收2016年10月22日38T7酒店竣工验收五方验收2016年10月25日二．竣工验收保证措施表25.1.2各项验收措施项目管理措施要点承诺消防制定严格的材料设备报审制度和流程，保证材料、设备质量符合设计和现行规程、规范等要求；加强施工方案的审核；严格控制设计变更，若须变更，图纸须消防部门审核后才能进行施工；突出过程控制，加强隐隐蔽验收；加强工程资料收集整理、检查指导；加强深化设计控制、加强与机电安装、装饰单位的协调配合；加强与消防部门的沟通协调，取得他们的支持，必要时进行技术指导。召开专业协调碰头会，加强前期深化设计管理和专业之间的交底会，请消防部门专业人员到现场进行指导。人防制定严格的分包考核和管理制度；制定严格的材料设备报审制度和流程，保证材料、设备质量符合设计和现行规程、规范等要求；认真做好门槛安装隐蔽验收（包括人防门埋件位置、锚固长度、管道标高与穿墙处理等）；加强深化设计控制、加强与机电安装等专业的协调配合；加强与人防办的沟通协调，取得他们的支持，必要时进行技术指导。召开专业协调碰头会，加强前期深化设计管理和专业之间的交底会，请人防部门专业人员到现场进行指导。劳动安全根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。配备劳保用品；加强冬季送暖和夏季送清凉活动。质量监督工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控建立质量竞赛活动，设立质量考核公示牌。卫生防疫设立项目食堂，服务项目工作人员；建立完善的卫生管理制度；厨房师傅必须持证上岗；注意食物采购、储藏、加工等环节控制，避免食物中毒；设立卫生室，配备专业医务人员和常规药品；与卫生防疫部门紧密联系，取得支持。配备常用的感冒、消炎、预防中暑等药品，设立医务室。环保把“预防、控制、监督和监测”这一管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据；加强与城建、环保等部门联系，取得他们的支持。设立循环利用水池和沉淀池；测定噪声值。其他做好前期竣工验收的准备工作，提前进行专业之间的沟通和政府部门的协调。编制竣工验收计划，责任落实到人。三．竣工及服务的相关承诺1.通过严格执行以上竣工验收计划及竣工验收保证措施，确保竣工验收顺利进行并通过验收。在竣工交付过程中，我方将组成专门的工程交付小组，专门负责工程的交付工作，并积极配合建设单位要求，确保工程按时交付建设单位。第二节工程验收组织机构和管理体系一．组织机构在工程验收前，专门组织工程验收小组，由项目经理直接领导，专门负责工程在竣工验收前的准备工作以及各项竣工验收的实施与跟踪。二．竣工验收的管理体系1.验收组织体系验收组织体系需明确参与验收的各个主体及其职责分工。针对本工程验收管理，我公司专门由质量技术部门牵头，邀请各专业专家指导工作，把好过程关。验收程序管理体系验收程序体系的主要环节为验收条件检查、初步验收、验收申请审批、竣工验收四个环节。每个环节严格把控，前个环节完全合格具备条件后方可进行下个环节。验收技术管理体系通过组织体系、程序体系的构件，验收工作可以实现规范化，程序号管理，但是要保证验收质量，并保证本工程竣工验收一次性通过，还并需构建相应的技术管理体系。技术管理体系主要从工程质量过程把控、工程资料完善等方面加强体系建设与管理。第三节工程交付一．竣工交接为保证工程在办理完竣工验收后能及早的投入使用，我们在工程收尾阶段积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。1.成立专门的移交小组移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。2.编制移交工作计划移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。3.编制用户操作及维修手册由于机电工程具有较强的专业性、系统性，为便于业主的使用和管理，我们将在系统计划试运行前一个月，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图册、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供本工程管理部门的工作人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工时，我们将针对机电安装工程编制《操作及维修手册》，经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。表25.3.1操作及维修手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容序号内容1正常时间及紧急联络电话号码2系统的说明：1)详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明。2)系统各主要装置和部件的大小规格和功能。3)提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数。4)正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作。5)有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。3技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明：1)所有系统和装备的技术资料介绍。2)管道和接线图。3)所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置。4）设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数。5)提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。4维护保养包括全部装置所要求的运作和维修及错误探察指示。内容包括以下内容：1)所有系统的检查手册。2)所有系统的运作手册。3)装置更换部件的程序和要求；4)从整个系统以电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。5)执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项。6)零配件贮存和目录编册系统。7)系统的故障寻找程序。8)零配件表。5安全保险1)各类设备的正确操作程序。2)对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。6供应厂商指南列出每一种设备、材料、和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话、图文传真号码及电邮地址。7零备件表列出提供给业主的所有零备件和维护保养工具清单。8任何装置或控制系统采用电脑软件式，提供专用使用手册。4.分段验收、移交及服务在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地分部位、分系统将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：(1)工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容。(2)质量及使用功能均达到要求。(3)工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。(4)移交部位已由专业保洁公司进行保洁。移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因本公司处理不及时影响移交进度。各系统移交后，本公司技术人员将继续免费配合管理部门相关人员,帮助其尽快熟悉系统情况,协助其维护过渡期内的系统运行,以确保本公司人员退场后各系统正常工作。5.现场保卫及其他服务(1)工程收尾阶段由于围挡拆除等原因，现场保安保卫工作更加重要，在管理部门保安未完全进驻前，我们将完全承担现场保卫责任，除了对施工现场进行24小时巡视外，特别加强对建筑物入口的控制，凡出入人员必须佩带统一发放的胸卡，凭证出入，防止出现破坏和盗窃现象。在管理部门保安进场后，我们配合搞好交接，并书面约定双方在交接期的管理权限和责任，防止出现管理漏洞，直至管理部门完全接手。(2)在办理交接手续之前，本公司将编制详细的成品保护计划，并聘请专业的保安公司对成品进行维护，对所有施工人员进行成品保护教育，提高成品保护意识。制定相应制度，作到任何队伍或个人进入装修完毕的房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报本公司，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工。(3)在业主的帮助下，积极主动地与工程使用方取得联系，协助使用方拟定《入驻计划》，本公司将根据《入驻计划》