暖气改造施工方案

.z.工程概况第一节工程概述一、工程名称：**市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程二、施工地点：**市机关事业单位干部教育培训中心院内三、建立单位：**市机关事业单位干部教育培训中心四、监理单位：远达国际工程管理咨询**第二节施工组织设计编制依据及指导标准一、依据建立单位提供的原有采暖电子幅员纸进展核算。二、ISO9001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收标准，以及机关施工操作规程和有关文件。方案目标一、质量目标工程质量到达国家验收标准的一次性验收合格等级。二、工期目标15天。第三章施工部署一、工程班子：根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照工程法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的工程经理部。特别是工程经理人选，公司选派富有施工管理经历和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任本工程的工程经理。主要工程管理人员如下：姓名岗位职称或职务文化程度初永鹏工程经理助工专科*国瑞技术总负责助工专科曲乃刚施工员助工专科邹得静质检员助工专科工程部在公司监视下强化标准化管理，严格遵照ISO9002质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收标准、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有方案，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与工程部实行二级管理，合理组织工程的施工，高标准、严要求，确保工程的各工程标的完成。二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度方案的编排上做到：1、抓好各工作工程的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成。2、总进度中各工程，应按照最早可能完毕时间，在施工中严格控制。在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进展细化，由施工技术负责人编制方案，用以指导具体的施工活动，保证本工程工程的如期完成。3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体穿插、综合平衡劳动力进展科学合理地施工。利用施工总进度网络图，对工期进展优化以有效控制工期。第四章施工准备一、现场准备1材料要求：1.1管材：PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮及凹凸不平等缺陷。1.2管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度不准等缺陷。1.3各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，开关灵活严密，手轮无损伤。2主要机具：2.1机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。2.2工具：套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢卷尺、水平、小线等。二、技术准备1、工程经理、技术负责人组织有关施工技术人员进展资料和图纸的阅读，详细了解本工程的特点，并及时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制施工作业方案及有关材料、设备方案、组织劳动力按方案进展实施。2、及时做好工程量的的核算工作，对施工总进度方案进展具体细化，分解，同时编制材料，设备的月度报表及方案，控制好工程的进度，以确保如期完工。三、机械准备根据工程的分布及工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设备表。施工用主要机具设备表施工设备名称规格型号单位数量电动套丝机ZT-N100B台3液压弯管机Φ25～Φ70台2砂轮切割机Φ250台1电焊机B*1-250台3气焊工具套2绝缘电阻测试仪ZC25-3只1万用表只3电锤台5试压泵台2第五章施工程序与施工方法3.1工艺流程：四层立管球阀以下立管支管暖气片全部撤除更换，换新阀后先打压确定可用后继续下到工序。卫生间吊顶低于控制阀需要撤除，因天棚是塑料扣板撤除很难恢复，全部换新塑料扣板。8422房间立式暖气片不换，靠窗暖气立管装修需要撤除完工恢复。卫生间利用原暖气管道。电梯间走廊暖气装修局部撤除改为明设。普通房间暖气装修部位内侧需要撤除、套间卫生间无暖气增设一组暖气。2、三层电梯间走廊暖气、普通间暖气同四层。教室间根据面积计算需要增加两组暖气。3二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要开孔，暖气片装修局部开口增设格珊暖气罩同四层教室。普通房间同四层。4、一层大厅理石部位暖气开口增设格珊暖气罩，立管上下交接部位需要开口增设格珊罩，留做以后检修用，装修造型恢复。餐厅原有部位的暖气热量不够需要在两个柱上增设4组立式暖气。〔有待甲乙双方确定〕厨房局部、局部按原有部位安装。地下室按新图设计施工。第六章质量保证体系及措施技术负责人技术负责人暖施工员电施工员质量员平安员材料员资料员统计员总经理质量管理中心总工程师工程部经理二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制〔1〕根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据工程实际要求加以细化。①工程领导层：目标控制，工作质量控制；②工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。〔2〕对质量责任的监视①工程内部的监视：由工程经理、工程技术负责人实施；②上级监视：公司质量监视部门实施；③外部监视：业主、监理单位实施；④政府行政部门监视：质监站实施。〔3〕对质量责任的考核和奖罚①工程人员由工程技术负责人考核，提出奖罚意见，工程经理批准实施；②工程领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。2、质量控制重点部位〔1〕关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格根底上，专职质检员实行全面跟踪检验。本工程规定以下关键过程：①管道焊接；②连接暖气片；③试压；〔2〕质量停顿点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进展下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格根底上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。对此，本工程规定以下停顿点：3、质量控制要素本工程建立过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。具体应做好：〔1〕决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。〔2〕方案：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。〔3〕组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使方案落实到人。〔4〕用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。〔5〕指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。〔6〕控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监视各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。〔7〕调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4、重点控制部位的质量管理〔1〕施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。〔2〕抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。〔3〕明确施工技术标准、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收标准、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。〔4〕抓好"三检〞〔自检、互检、专职检〕，严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。〔5〕施工现场职工必须严格执行"五不准〞制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低标准要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工工程。〔6〕认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到"三不放过〞，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。〔7〕工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。〔8〕做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进展复查，及时向建立单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。5、重点控制部位技术措施〔1〕本工程主要施工难点为：管道系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。质量上的把关重点是管道焊接。〔2〕管线按原图纸供暖系统，暖气片按每个房间面积计算0.95㎡/片，〔109W/片〕图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的对照原图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。〔3〕做好技术交底，进展通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进展指导与明确。〔4〕管道安装工程质量控制措施①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按标准规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应结实，预埋件位置应正确；②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，去除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；③管道防腐及保温：涂漆前清理管子外表的泥土、水份等杂物对涂刷不便的管子和设备，安装前先刷好漆。涂漆时操作均匀，选用优质的漆料和适当的稀释剂。6、质量通病的防治〔1〕分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备平安正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。〔2〕破除质量通病"难免论〞和"无碍论〞，把质量通病反映的质量问题上升到"保证工程〞同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。〔3〕从严掌握内部检验评定标准。首先对国家标准中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入工程内部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。〔4〕质量通病最容易发生在以下阶段：①土**装快节奏穿插配合施工阶段；②为到达节点工期和最终工期突出抢干阶段；③工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段；④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。7、质量检查与监视〔1〕严格按"施工及验收标准〞和质量检验评定标准进展检查、监视，质量检验人员对工程质量具有否决权。〔2〕对工程的技术资料进展检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。〔3〕对工程进展质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施方案，工程组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进展抽检。〔4〕按控制点对重点部位的质量及资料进展监视检查，即：隐蔽工程部位。〔5〕对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。〔6〕施工现场自觉承受质量监视部门和建立单位的监视、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反应档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。8、施工记录〔1〕按国家标准、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执行。并符合档案管理的规定。〔2填写和签证eq\o\ac(○,1)自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；eq\o\ac(○,2)在自检合格根底上进展的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认；eq\o\ac(○,3)自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；eq\o\ac(○,4)列为停顿点工程和隐蔽工程工程，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理〔业主〕代表会签确认；eq\o\ac(○,5)交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人〔施工员〕或其他被授权的人签字确认；eq\o\ac(○,6)记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统；eq\o\ac(○,7)签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保存抄件，作为质量追溯的依据。9、不合格品控制〔1〕工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和工程质检员报告。〔2〕专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。〔3〕施工中发现设备、材料〔无论甲供、乙供〕不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经工程技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。10、验评和验收〔1〕分项工程验评由工程质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月。〔2〕分部工程验评由工程总工组织工程质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，工程总工审核。分部工程分段进展验评，每次验评间隔不能大于2个月。分部验评全部完毕，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进展单位工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包工程部审核认可。〔3〕单位工程验评由总包、业主组织，工程总工及有关人员参加。〔4〕预验收单位工程检验评定完毕，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由工程部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。〔5〕竣工资料预验收及整改完成后，工程技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进展整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。〔6〕竣工验收由建立单位、监理公司、本公司质量管理部门、工程经理、工程总工及有关人员参加。由工程经理代表企业签署竣工报告。〔7〕施工全过程承受甲方和监理的检查监视。三、原材料质量控制方案1、工程部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。2、工程部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。3、施工员编制材料、设备供给方案，报工程部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购方案。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建立单位确认。4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由工程部技术负责人安排落实试验。7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。8、对重要设备的采购，工程部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。第七章工期保证措施及和总包方的配合措施我公司保证做到：我公司在组织工程技术人员和施工队伍进展施工、安装、调试工作时，将全力配合总包方，在作业时间安排上尊重总包方的工作安排，与各分包方搞好配合，保证按时、保质、保量地做好每一阶段的预埋、安装、调试工作。由工程负责人对进度安排作好协调并做到全面妥善的落实，保证在装修工作完毕前二十天内完成施工。1、缩短施工工期。在本工程施工中我们将发扬"团结、创新、文明、实干〞的精神，集中力量，精心组织，精心施工、确保质量、确保工期。2、把本工程列为我公司的重点工程，属确保工程，我们将采取倾斜政策，在人力、物力、财务等方面优先给予保证。3、建立明确的岗位职责，形成总公司－工程经理－施工员－班组长的行政指挥系统，总工程师－专业责任工程师－工程责任工程师－施工员的技术管理系统和专业质量检查员－班组兼质量员的质量保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实每个岗位。4、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络方案的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。5、由工程经理率局部人员做好技术准备、物资准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：〔1〕规划施工现场总平面布置，制定施工生产措施。〔2〕积极熟悉建立文件，掌握工艺流程，设计意图与要求，学习使用的施工验收标准及技术标准。〔3〕认真进展施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。〔4〕编制详尽的施工网络方案和施工材料预算，提前做好设备、材料的方案。〔5〕对已到现场的设备材料，及时进展质量检验。〔6〕抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。〔7〕根据工程进度情况组织施工班组进场，详细向班组进展施工技术和平安技术交底，确保按网络方案安排，及时开工。〔8〕积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，促进工程进度。〔9〕坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，以符合施工工艺顺序的要求。〔10〕切实搞好与设计，各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理穿插施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。〔11〕确立以工程经理为首的调度中心，监视检查施工工作方案，掌握和控制施工进度，及时进展人力、物力的平衡调配，确保施工正常进展。在控制中要抓住网络方案的关键路线