项目开源节流降本增效实施方案

目录一、项目概况 3（一）、工程简介 3（二）、范围 3（三）、合同工期 3二、指导思想 4三、工作目标 4四、组织机构及活动部署 4（一）组织机构 4（二）职责 5（三）工作内容 5五、工作要求 6（一）加强领导 6（二）加大宣传教育 6（三）督促检查 6六、相关合同解读 6（一）、合同价款及付款 6（二）、设计变更、签证、材料代用 7（三）、施工图预算与结算 81（四）、其他约定 8七、开源增效措施 9（一）、经营措施 9（二）、物资措施 10（三）、技术质量措施 10（四）、生产措施 11（五）、财务措施 11（六）、安全措施 12（七）、行管外协措施 13八、节流降本措施 13（一）、经营措施 13（二）、物资措施 14（三）、技术质量措施 15（四）、生产措施 16（五）、财务措施 18（六）、安全措施 18（七）、行管外协措施 192项目开源节流降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。中靖线项目部组织召开了“开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、项目概况（一）、工程简介1、西气东输三线中卫－靖边联络线工程站场工程，全线设置输气站场3座，分别是盐池压气站、靖边联络站和中卫联络压气站。2、主要实物工作量包括：3台燃气驱动压缩机组的安装、压缩机进出口工艺管道和其他辅助管线、阀门的安装、压缩机空气系统、燃料气系统、干气密封系统的设备及管道安装；建（构）筑物施工；电气、仪表设备的安装、调试，电缆敷设等，场区照明、防雷接地系统安装等；压缩机组、厂房、设备及管线基础施工、压缩机厂房安装、厂房通风设备安装、吊车安装；消防设备及给排水管线安装、厂房地面排水管线；场地平整、铺砌、场区道路修建等；埋地排污罐区、污水集水罐基础施工。（二）、范围中靖线输气管道站场工程范围内物资采购和施工工程总承包。（三）、合同工期计划开始工作时间：_2016.07.14_，实际开始工作时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。工期为518天。3二、指导思想努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程。以完善项目部各项管理制度为切入点，以各部门为载体，细化分解降本增效的指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作，加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。三、工作目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在施工管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响项目效益的问题。通过活动提高项目生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“开源节流、降本增效”的目标。2017年开源节流降本增效工作目标：实现利润总额534.55万元，实现营业收入13985.52万元。四、组织机构及活动部署（一）组织机构成立项目“开源节流、降本增效”工作领导小组组长：副组长：4成员：领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：副主任：成员：项目部全体管理人员及班组长都是本次活动的成员，全程参与“开源节流、降本增效”方案的实施。（二）职责1、领导小组办公室负责全面组织“开源节流、降本增效”专项活动的开展，确定指导思想和方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，完善协作交流推广的工作机制，建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。2、各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门要组织本部门的全体成员，积极参与到活动之中，制定具体任务指标，落实措施。（三）工作内容项目部“开源节流，降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门，由财务办作为牵头部门，行管文控办、技术质量办、施工办、物资采购办、HSE办、经营管理办对降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展“开源节流，降本增效”的具体工作，查问题，审核各部门的降本增效方案，确保降本增效目标，财务办落实检查、按月通报。5五、工作要求（一）加强领导各部门要加强对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。（二）加大宣传教育通过网络宣传、研讨会等形式，加大宣传力度，提倡节约、反对浪费，降本增效，人人相关的全员意识。（三）督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、相关合同解读（一）、合同价款及付款1、合同价款：签约合同价为人民币¥139,855,162元；增值税税金人民币¥15,425,068元，合同总价（价税合计）人民币¥155,280,230元。2、付款2.1、预付款2.1.1、预付款支付比例或金额：工程预付款按照签约合同价的10%。2.1.2、预付款的扣回与还清：当累计支付达到合同价格的20%（含预付款）时，预付款从当月开始扣还。当累计支付金额至合同价60%时预付款应全部扣还完毕。2.2、进度款62.2.1、付款时间：工程进度付款按月支付。2.2.2、进度款主要包括：施工图设计的计量与进度款支付、施工的计量与进度款支付、乙供物资的计量与进度款支付。2.2.3、进度款累计支付限额：发包人累计支付进度款至合同价格93%后停止支付。占压清理、地貌恢复（取得沿线企事业单位和村镇政府书面确认）、水土保持（一次性支付）工作完成，完成支付至95%；颁发交工验收证书、竣工资料移交和工程竣工结算工作完成后工程进度款拨付到合同价款（竣工结算的合同价款）的99%；保修期结束且承包商配合完成决算审计、转资后支付到合同价款100%。（二）、设计变更、签证、材料代用1、设计变更1.1、承包人应严格按照标准规范和批复后的初步设计开展施工图设计，保证工程范围、设计方案和工程量的一致性，严格按照批准的施工图设计和施工组织设计组织施工，未经发包人许可，承包人不得擅自进行工程变更。1.2、项目的建设规模、使用功能、设计标准较招标文件要求发生变化的予以调整。1.3、因发标人原因，且发标人明确要求执行的变更，并完成履行变更审批程序的予以调整。1.4、由于发标人员原因，造成甲乙供物资界面变化的，据实进行物资价格调整。1.5、施工单位提出的施工变更，应填写施工变更申请单，内容7包括充分的说明、图纸（或示意图）、工程量增减清单及施工费用增减清单、材料增减清单等、并按要求写明产生变更的原因、依据、相关的合同条款、规范或设计。设计审批签字后上报监理。2、现场签证现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为后续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由业主、监理、设计与施工单位签字确认的备忘文件的行为。现场签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证、采购限价单等。3、材料代用：材料品种、规格代用造成的量差、价差，不予调整。（三）、施工图预算与结算1、工程阶段性结算：设计变更（包括施工图版）及施工变更（包括现场完工工程量确认），施工单位必须在其变更的工程内容完成后天内将变更的费用结算报监理部审核。监理部应在收到的该费用结算后14天予以审核或予以答复。施工单位未按期上报的，监理单位和业主项目部则认为该工程变更没有增加费用。2、工程竣工结算：在工程竣工资料提交后56天内施工单位必须向业主项目部提交工程竣工结算书，业主项目部在收到工程竣工结算书后56天内予以审核或提出审核意见。（四）、其他约定合同价格为总价包干合同，不因人工、材料、机械等价格的变化而调整（包括施工过程中不可预见的、而在施工中发生的一般工程费8用，指停工、窝工、机械停歇、材料倒运等损失；材料品种、规格代用造成的量差、价差；为项目建设采取的施工组织措施费用；一般灾害所造成的损失和预防灾害采取措施所发生的费用；一般的设计变更等）。七、开源增效措施（一）、经营措施1、以2017年全面预算为基础，实行全员考核、提高劳动效率，夯实管理基础，提升精细化管理，明确目标，划分责任，落实目标，细化措施。以此制定具体的开源增效目标，力争完成实现利润总额534.55万元，实现营业收入13985.52万元。。2、在施工过程中，收集整理有关的结算资料，以工程的实际情况完善结算资料，保证结算时不漏项。其中资料包括：合同、施工方案、图纸、规范要求、双方变更、签证、会议纪要、施工日志、付款记录、照片、往来文件等。3、经营部门要熟悉各类签证的内容。如停工索赔就包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等。并且根据停工时间的长短，市场变化的因素，项目自身的管理费用等情况提出相应的索赔。4、签证内容的完善。包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果详细列明、有关合法人员签名或盖章等。9（二）、物资措施物资采购办处以实现效益最大化为目标，持续开源节流、降本增效，通过延伸管理降成本。1、利用总包合同，从源头上节流。精读总包合同条款，明确责任范围，当“发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用”时，应及时上报，当涉及利益时，应做好过程文件备案，并及时做好签证。2、执行业主文件，掌控作业流向。业主下发某物资采购界面变更函，应及时收集采购过程文件，尽可能的争取最大利益。3、满足施工要求，合理利用余料。在施工过程中总存在或多或少的急需物资，这时候在满足设计及施工要求的同时，尽可能寻找替代物料，既节省时间，也避免二次采购，既减少了成本，也加快了施工进度。4、精细人员职责，明确分工任务。在物资管理过程中，要充分发挥员工的主观能动性，明确各个员工的职责范围，做到合理配合，共同出力。特别是在物资资料这块，明确分工后，在每阶段按时检查员工的资料情况，做到“工程进展到哪，资料就做到哪”，有效减少后期费用支出，避免在工程结束后资料混乱不堪。（三）、技术质量措施对施工中设计变化情况及时找监理和业主确认增加的工作量。各专业工程师及相关施工人员，要熟悉总包合同和施工蓝图，在新增工10作内容按要求完成后，根据完成工作量、采取的特殊措施或者消耗的人力资源、材料资源、机械资源等情况，及时编写工程签证文件。对技术资料中涉及到实物工程量描述的准确性负责。有责任对已编好的施工图预（结）算工程量进行复核。（四）、生产措施1、从施工组织策划开始，做好项目施工策划，实行全员成本管理。制订出建筑施工中的财务流程，找出可控的成本项目加以检查和监督，制订费用可控的细节和环节进入实际操作，发现问题及时修改流程。2、施工现场狠抓生产，强化工程施工的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短建设工程施工周期。3、在人力管理方面，对人工用量和人工价格有效的控制，项目可采取工程量承包制度，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。4、在设备管理方面，项目部建立设备租赁台账，对现场各施工队的设备及车辆租赁情况进行统计，横向对比分析。对于租赁价格过高的设备，及时向相关单位提出整改意见，问题严重的建议清退，有效控制机械租赁成本。（五）、财务措施加强资金管理，树立“现金为王”理念，确保资金运营增效：1、减少资金占用，提高资金使用效率。对项目部所有资金收支均纳入计划，坚持“以收定支、量入为出”和资金有偿使用理念，加强现金流管理；在对分包商、供货商等付款环节，严格按照公司分包11管理办法和合同条款执行，杜绝超合同比例、超合同额付款；严格执行公司个人借款管理规定，按照“前款不清、后款不借”的原则，加强现金借款管控，最大限度减少资金沉淀，盘活用好资金，降低资金风险。2、加强资金回收管理，规避出现坏账风险，保障资金安全。资金管理的开源其实就是回收资金，所以要高度重视资金回收工作，加强应收账款管理。及时收取工程进度款，并加快与业主的结算工作，减少存货资金占用，最大限度回收工程款。（六）、安全措施1、安全生产是项目增效降本的前提，要严守安全环保红线，着力强化安全环保监管。开展“两法”和相关法律法规宣贯、合规性排查，确保生产经营依法合规；强化承包商管理，大力治理安全隐患，消除安全管理短板，夯实安全环保基础。项目部要从基础开始抓项目管理工作，推行HSE体系化管理，切实将“强责任，重执行，提素质，夯基础，上水平”的15字方针贯彻到具体工作当中，强化安全管理责任制的落实，建立项目群防共治的HSE管理长效机制。通过实施HSE管理,对项目的施工生产实行全面控制，保护员工身体健康，降低事故发生率，减少环境污染，减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的费用，提高项目的经济效益。2、全员参与成本管理，向安全环保要效益。在工作中，认真贯彻“谁主管，谁负责”这一思想，严格落实目标责任，加强过程管理，努力做到“管目标”与“管过程”同步，强化安全环保风险管控，深12入排查安全环保隐患，发现问题及时纠正，确保整改措施及时跟进、落实到位，确保实现“五个杜绝、四个100%、三个不超”的HSE目标。（七）、行管外协措施1、项目部车辆维修保养更换的零件统一带回变卖交由财务部。2、会议室、办公室的打印器材及办公废旧物品，统一收回变卖交由财务部。3、后勤更换的各种废旧物品、食堂的油桶、调料瓶、废旧物品、统一收回变卖交由财务部。八、节流降本措施（一）、经营措施1、结合公司出台的项目经营承包管理办法，以项目承包指标为基础，项目承包集体效益考核与承包指标完成情况有机结合。加强项目预算的全面推进，强化预算审批、执行、控制、分析和评价，实现经营和财务工作的事前、事中、事后的有效监控，使预算成为生产经营活动的重要依据，改“用后算”为“算后用”，增强预算管理的实效性和可控性，使各项成本纳入可控范围之内。2、项目启动时，项目经理及时组织各费用部门相关人员对项目进行成本策划，编制项目预算，并严格按照公司审批的项目预算控制项目成本。一是根据不断变化的项目动态，及时调整项目人力、设备资源的投入，优化资源配置，降低成本；二是加强对施工分包方面的管理和监督力度有效降低分包成本；三是通过对物资采购供应商管理、物13资采购合同管理、材料出入库管理等手段加强物资采购管理，降低采购成本；四是推广技术革新，加强施工工法和QC成果运用，提升工程质量，降低项目成本。3、强化项目成本过程控制，通过优化施工组织设计、利用集中采购和施工招标，加强变更控制等手段降低项目成本。通过不断优化不同规模下的项目人员配置项目现场的临设建设标准、加强项目管控。在项目施工过程中以项目预算为控制指标，加强成本费用开支日常开控制在项目执行和施工管控各环节苦练内功、深入挖潜，向项目和施工管理要效益。（二）、物资措施1、严格把关，精打细算。从需求计划开始，严格设备材料需求计划的审核，确保计划规格清、材质明、数量准，避免因需求计划的错误造成设备材料的错采，多采、漏采等现象，导致采购成本的增加。特别是在上报需求计划时，尽量合理利用库存，降低成本。2、响应公司号召，集中采购模式。大宗物材料公司集中采购，降低采购成本；对项目的主要施工消耗材料实行框架协议采购，减少项目材料采购工作强度，提高采购效率；同时积极探索消耗材料“网络采购”模式，降低消耗材料的采购成本。尽量在采购合同中明确在合理的范围内多退少补，以实际交货数量进行核算、付款，避免因设计变更和需求计划误差引起的材料过剩，造成不必要的浪费。3、规范正确验收，严格报批管理。物资到场后，应组织各个有关人员进行开箱验收，严格按装箱单或到货单清单装箱物资，按验收规14范对每件物资进行验收，确保物资不漏项，确保外观无缺陷，确保物资与资料对应合格等，并及时上报监理审批，并做好台账，做到有据可依，有据可查。4、规划仓储管理，统一合理调运。项目部仓储管理中物资尽可能合理堆放或摆放一起，尽可能按“物资部标准化站队”统一管理，做到工作流程简洁明了、形象易懂避免工作误区。在发放时建立项目工程设备材料领用台帐，实行限额领料制度，避免无计划超额领用，防止材料丢失，杜绝材料错用、主材当辅材用等现象，节约材料成本。在吊运中，应结合现场的施工进度，物资尽可能集中做到统一调配，尽可能减少台班。（三）、技术质量措施施工组织设计或施工方案作为组织施工的指导文件，涉及到手段用料、冬雨季施工、夜间施工增加、施工机械、生产工具用具使用的种类、规格，对成本的影响较大，必须加强管理。1、施工组织设计和施工方案编制管理要求1.1、在项目准备和实施过程中施工组织设计和方案编写必须严格执行“二次法”的原则。即编写二次，第一次按图纸和规范要求实事求是地编，尽可能多地运用新工艺、新工法降低工程成本，作为实际施工的依据；第二次是在第一次的基础上进一步修改，从量和措施上多做文章，尽可能大地加进一些作为结算依据的内容，作为报送业主的依据。严格按照公司、分公司的有关文件规定执行。1.2、在编制的过程中，要重视方案本生的经济效益，对工艺技术、15质量、安全措施等涉及人、机、料耗用的数量和成本费用，要有明确的文字表达和力求量化。为项目成本预测和控制提供可靠的依据。1.3、在方案的选择上，在满足技术、质量、工期的前提下，选用成本费用最优的方案。尽可能多地运用新工艺、新工法降低工程成本。1.4在保证技术、质量、工期要求的基础上，尽量使用库存剩余料，尽量使用能节省成本的新技术、新方法。2、施工过程中成本控制2.1、强化项目施工组织设计，认真做好人力资源规划工作，按施工节点及现场施工条件组织人员进退场，避免窝工造成成本增加。2.2、强化在建项目执行，牢固树立“抓现场就是抓市场”的理念，把安全、质量、进度、效益摆在同等重要的位置，踏点完成每一个节点目标，避免因施工延长导致成本开支的增加。（四）、生产措施1、有效管控人工成本实现降本增效，人工费是项目施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。由于这项没有招投标，项目在上场初期只能根据设计院设计概算初步编制的单项工程成本分解表中的人工费进行控制。人工费是由当地的市场价格决定的，项目可以根据当地人工成本价格，灵活选择用工，以降低人工成本。对于人工总量的控制，项目可以采取计件单价承包制度和工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。对劳务队人员采取适当地培训方式，不断提高劳务人员技能，并协助劳务队合理进行劳动力组合和人机配套，优化组织结构。项目部对施工队伍实行择优选16择原则，选择长期合作的、信誉好、规模较大、技术实力较强的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。施工中加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对全体管理人员的教育，提高其成本意识。对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工。对进入施工场地的所有人员，要求佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失。2、有效管控机械设备实现降本增效机械设备成本的控制，同样是成本管控的一个重要因素。机械设备是施工中必不可少的重要因素，其对项目施工成本、工程质量和进度都将产生直接影响，一旦控管不当，就会造成费用超标。所以，项目一上场就对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等因素进行了综合考虑，制订了机械化施工评审方案，竭尽全力实现机械设备的最优化配置，以充分发挥效能，降低工程成本。在实际操作中，项目尽量采用现有机械设备，以降低租赁成本。不足部分不得已需要租赁的，项目派出专人进行管理。机械设备可以降低劳动力的投入，提高施工效率和施工质量，降低综合成本。因此项目在选择机械设备时，按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、操作和维修方便的原则进行选取。此外，还对机械设备进行合理使用、正确操作、定岗、定期进行保养和维护，提高设备的完好率和出勤率。3、加强现场材料及到货设备管理，结合物资部门了解工程材料、设备的到货情况，采取就近卸车的原则，能够卸到就位基础附近的，就卸在就位基础附近，能直接就位的直接就位，尽量避免二次倒运，17减少倒运费用。4、在埋地管道施工方面，在工艺管沟回填之前，结合电仪图纸平面布置图，尽量利用工艺管沟对电仪电缆进行铺设，然后各相关专业技术负责人，施工班组负责人，质检员在会签单上确认签字方可回填，避免因为各专业施工不同步，造成地沟二次开挖，造成人力、机械重复工作上的浪费。5、对于仪表需要校验安装的测量仪表，在进场时先自行校验确认完好并且专人保管好，在投产前两个月内再送质量技术监督部门正式校验安装，避免因为施工过程中，造成仪表损坏及校验时间过长，需要二次校验，增加校验费用。（五）、财务措施积极研究营改增政策，加强税收筹划，合理降低税负：1、事前统筹，提前接入报价项目和合同谈判，有效开展税务策划，防范涉税风险；认真研究营改增实施后增值税的进项抵扣，取得更多的进项税，减少税负；配合经营部门精心策划、测算营改增后的税负对投标报价的影响，从加强材料采购、设备采购，分包管理等方面加强营改增后的税收策划工作。2、加强项目劳务分包合同、专业分包合同、技术服务分包等合同税收筹划。根据总包合同的性质，结合分包内容，在合同签订时作好筹划，充分取得增值税的抵扣，降低项目税负。（六）、安全措施1、牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的理念，18正确处理节流降本与强化安全环保工作的关系，坚决守住安全环保的底线。项目部根据HSE管理体系文件和业主的要求，结合现场施工实际，制定出项目工程现场施工HSE管理实施程序，采取积极的预防措施。首先涉及到职工的衣食住行以及职工的身心健康问题，然后是施工过程中的安全生产和环境保护，项目部应当认真严肃对待。而通常从效益的角度考虑，一般项目部组成人员都本着精干实效的原则，配备人手较少，实行一专多能的用人机制，每人的业务工作量都较大，脑力和体力劳动强度增加，防范能力下降，各种隐患相对增多，事故的频率可能增大。为了解决这些可能发生的矛盾，搞好项目施工的安全和环境管理，保证员工身体健康，只有采取系统有效的HSE管理方法，对施工过程中的风险进行有效的辨识与评估，采取有效的控制措施，才能保证所有施工人员的安全健康，保护好环境，确保实现项目管理的最终目的。2、节能降耗也就意味着增效，严格抓好节能节水和环境保护，倡导随用随开设备、人走灯灭，杜绝长明灯；勤关水龙头、“光盘”行动、喝多少打多少饮用水等措施，节约每一滴水、每一度电；做到人离开办公室后，饮水机、电脑、空调等用电设备处于断电状态，行管文控办要坚持不定期进行检查；强化落实工程减排措施，全面规范固体废物、废液等工业废弃物和生活垃圾的处理，生活区、施工现场无垃圾现象。（七）、行管外协措施1、后勤管理方面191.1用电方面1.1.1项目部所有生活区、办公区、食堂、应根据光照度的变化来适当开启和关闭照明灯。1.1.2上班时，人离开宿舍要做到人离灯关，禁止开长明灯、通宵灯。1.1.3接待室、招待所在无客人的情况下应当关闭照明灯、换气扇。1.1.4午休时，应关闭办公室里面所有的办公设备、打印机、电脑、照明灯、饮水机电源等。1.1.5食堂做好饭菜时要及时关闭蒸饭车、电饭锅、电磁炉、消毒柜、抽油烟机等电源。1.2用水方面1.2.1为了健康鼓励大家多喝水，但各位员工应根据自己的需求量来倒水，且勿浪费宝贵的水资源。1.2.2员工饮用水时使用自己的水杯，无特殊情况，勿使用一次性杯子。1.2.3为了环保起见，接待客人时，尽量使用玻璃杯；如客人较多时再使用一次性杯子，给客人倒水时，倒满八分即可。1.2.4员工在洗碗、洗衣服、洗澡、及相关物品时，要做到小水洗、用桶接着洗，避免开长流水浪费水资源。1.3车辆方面1.3.1合格控制车辆过度使用，项目部要做到一车多用、对两个20以上部门（个人）到同一地点的，应当合并派车，降低用油成本。1.3.2定点维修保养：联系一家固定的维修保养公司，降低维修车辆保养费。1.3.3设立自己的临时洗车点：由司机自己洗车，降低洗车费用。1.3.4加油卡专人管理：办公室专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值，使加油卡管理更有保障。1.3.5杜绝交通违章和私用现象