工程部土建工程师年终总结

智建领航者智建领航者2015年个人年终总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年就要来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2016年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自年初加入xxx集团以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xxxxx项目作为公司的一个项目公司尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到认真谨慎。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助。工作总结2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx项目。刚进入项目时，现场才完成基础工程，就像一个刚刚搭好的大舞台，后面有着足够的时间留给我们发挥，现场有着大量的工作等着我们去做。我很荣幸能够加入到这个团队，因为这里充满了机遇与挑战，xxxxx项目总共xxxxxx多万平方的工程量，虽然不是很大，但是却有着极为紧凑的工期要求。这是我们项目最大的压力也是动力。在工程部明确的目标管理下，我们把大计划分成一个个小节点去突破，做到计划上墙，每周清算。我们顺利的在九月份完成所有楼栋封顶，虽然在年末房地产遇到大环境影响，地产行业不景气，现场遇到各种外界因素影响较多，但是我们任然坚信公司能够顺利的带领我们逆势而动，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。下年计划1、xx月份前完成xxxxxx项目室内外装修工作，做好竣工验收及交房前准备工作。2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx项目的后期维修工作。3、完成领导安排其他日常项目部工作。工作不足1、现场管理离不开成本预算方面知识，在这一块我还需要及时加强，了解了预决算的细节，才能谈得上成本控制，进而做好现场的各种决断。提高办事效率。2、交流沟通是管理的重要保障，在日常的交流沟通上不存在太大的问题，但是需要加强提高的是沟通的主动性，主动汇报问题方面有所不足，对于现场存在的问题主动找领导沟通的面较少，影响到解决问题的时效性，有时候会让问题影响面扩大。合理建议1、槽钢层施工进度适当放缓，在确保楼板混凝土强度后再上槽钢，防止后期楼板裂缝渗水。2、结构施工前仔细核对建筑平、立面图纸，尽可能要求施工单位把外立面线条、门窗过梁及垛子一次支模浇筑。3、结构施工时控制好楼板面负筋的位置（架起来）及数量、模板的拼缝及加固的强度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。首层悬挑不要选择过高，特别是在周边有地库淝槽的楼栋，后期外架拆除会耽误回填土时间。5、墙体砌筑前，土建与安装专业充分的沟通，做好洞口的预留，并且确保预留的位置及尺寸的准确性，公共部位一定要充分考虑各种管道及桥架的布置路线。6、装饰阶段控制好各种原材料进场的验收与送检，防止各种以次充好。7、装饰阶段的隐蔽验收要确保各方责任主体到场，做好工作面的移交，明确责任的划分。8、分部分项验收的把关，对于现场存在的各种问题，要求施工单位必须做好验收前的自检与整改，验收后施工单位没有那种自觉性。9、针对严重的施工缺陷或问题，一定要求相关施工单位制定相应的整改方案，并报给相关部门审核，对整改完成的情况做好验收文字记录。10、方案的把握，各项管理工作开展前，首先要求自己了解熟悉相关方案，根据方案做好部署和交底工作，不是一味凭经验办事。11、变更情况较常见，要求最好能将变更标记在蓝图上相应的位置，在施工时及时提醒施工单位，对于变更涉及到成本的变动，要及时做好记录（验收）。12、目标管理要明确，即总进度计划、月进度计划与项目整体计划、单体楼计划一定要清晰，要求计划的制定方签字盖章，定期与计划的责任人进行清算。团队建设感想随着公司规模的不断扩大，开发速度的不断加快，粗放式的管理已经渐渐跟不上