公司半年工作总结

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XX年上半年一转瞬就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持主动协作下，在xx片区各部门的齐心协作、团结一样、奋力拼搏、辛勤劳动下，xx片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标，尤其是上半年的销售目标顺当实现，取得了较好的成果。

在过去的半年里，我们xx片区仔细贯彻XX年新春营销研讨会议精神，深化领悟温董、郭总在会上的重要讲话精髓，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注意细微环节”的企业核心价值观，秉承“用心专递、珍惜所托”的服务理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、主动开发新客户为重点，优化销售流程、规范业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售安排，主动适应新改变、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求发展，使各项工作取得较好成果。

回顾上半年，我们xx片区主要做了以下工作：

一、加强团队建设，提升团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。

为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化，从而不断提高销售团队的凝合力和战斗力，我们xx片区依据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标管理。同时，组织xx分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化学问培训、产品学问培训、财务学问培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定基础。另外，xx片区加大了聘请力度，努力降低聘请成本，为片区各部门和站点刚好补充所缺人员，为片区吸引人才、聘请人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺当开展。再次，结合公司规章制度，对“选购 相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等组织片区相关部门员工进行学习，并实行执行。另外，加强各部门各站点工作纪律管理，和服务意识培育，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了xx片区工作的顺当进行。

二、加强应收账款的管理，加大监控和催收力度，有效的限制了应收账款的增长幅度。

第一、为提高XX年应收账款的回笼率，财务部刚好为各站点供应应收账款统计分析报表，以便他们随时驾驭应收款的回笼变动状况，进而刚好调整催收策略和措施。

其次、加大对应收账款的监控工作，各个站点对应收款进行分析与统计，并对资金回笼不刚好的客户进行跟踪，适时监控，防范不良欠款的发生。

第三、加大对应收账款的催收力度，有效限制应收账款的增长幅度。为做好应收账款管理，xx分拨中心把应收账款作为主要工作来抓，对那些长期拖欠公司账款的客户，要求各站点负责人亲自上门商讨还款事宜，并晓以公司政策，督促其还款。

三、强化片区各部门、各站点内部管理，协调部门分工合作，提升组织管理效益。

为了挺高片区各部门、各站点的工作效率和工作质量，亲密各部门、各站点的横向联系，加强部门协调和沟通，使各部门各尽其责、各司其职，既有分工，也有合作。第一、xx片区在大大小小的例会上，强调各个部门要从公司大局动身，明晰自己的部门、岗位职责，不越权、不滥用权力，要求各个部门精密合作，把片区的各项工作做好做扎实。其次、这半年以来，我常常下站点巡察检查工作，监督各站点仔细贯彻公司制度，把工作做好。加强操作部、财务部、外务部和人力资源部的工作纪律、人员管理，处理多起违反公司规章制度的事务，很好的解决了各部门用工需求，并最大化的充分合理利用现有的人力资源，人尽其才，物尽其用。第三、严格限制财务预算，精打细算节约开支，节源开流，严格把关费用报销，降低公司各项成本。第四、重新搭建了操作部货物出库平台，提高了操作部的工作效率，保障了货物平安。第五、强化用人机制，淘汰了部分工作懒散、消极怠工的员工，加强员工职充规定、团队管理方案等，取得不错的管理效果，降低了管理成本。

尽管我们在上半年做了大量的工作并且取得一些成果，但仍旧存在一些缺点和不足，主要表现在：

一、平安库存工作开展难度较大，丢货、损坏货物、擅改货物包装、重量、体积等现象时有发生。

我们常常在会议上强调平安库存工作的重要性，并且始终重视库存平安工作，希望各部门从公司的长远利益和大局动身，主动维护公司的信誉度和诚信度，但仍旧存在一些问题。有关部门在操作过程中可能出现损坏货物、货物发错站点以致延误时间导致客户不满、丢货等现象的发生，甚至有个别的业务员擅自更改客户的包装、货物重量和体积，给客户造成损失，从而影响公司的市场美誉度，导致部分客户流失。

二、销售团队氛围不活跃，业务员销售主动性和创建性不高，缺乏良好的团队协作精神

我们始终在强调，业务团队建设的重要性，并且常常组织团队管理学问培训，但是部分站点团队氛围不融洽，过于沉闷，个人主义严峻，缺乏团队协作精神，站点文员、司机和业务员时有不和和争吵的现象发生，尤其是对于新进员工缺乏帮助，不帮助他们尽快融入团队。由于缺乏很好的激励体制，部分业务员不思进取，开发新客户的主动性不高，赚钱欲望不强，简单满意既得收入水平。同时，团队协作水平不高，很少看到业务员之间互动，磋商销售技巧，相互取经这样的好事。

三、工作纪律和工作水平有待进一步提高，部门协作水平亟需提高

我们虽然常常在会议上多次强调工作纪律和工作看法，起到了一些效果，但上班迟到、早退、随意外出、上网玩嬉戏等现象还时有发生。部分人员的工作看法、职业素养、工作作风离公司的要求还有肯定的距离，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干还大有人在。个别部门与兄弟部门缺乏沟通，部门协调差，过分维护自身部门利益，而忽视公司利益，给兄弟部门的工作造成麻烦。

以上不足和缺点，我们将在今后的工作中加以仔细改进和完善，从而把下半年的各项工作做好。

展望XX年下半年的工作，我们xx片区工作思路如下：

一、下大力气，做好平安库存工作

平安库存工作是我们下阶段重要的工作内容之一，我们会实行以下措施，确保平安库存工作。第一、加大对丢货、损坏货物以及擅自更改货物重量、体积相关责任人的惩罚力度，降低此类事情发生的可能性，其次、加强相关人员的责随意识和大局观，订正这种短视行为。第三、搬运货物要轻拿轻放，有序摆置，加强6s管理。

二、加强团队建设，营造和谐、融洽、活跃的团队氛围，提高业务员销售的主动性，重新塑造良好团队协作精神

加强团队建设，营造良好的团队氛围，可以实行以下措施：第一、不定期开展些文体消遣活动，比如说早会时候大家唱唱歌、讲讲笑话、跳跳舞、做做嬉戏什么的，调整下团队气氛；其次、加强业务员责随意识、团队意识的培训，第三、建议公司采纳阶梯式提成，激励业务员销售主动性。第四、促进业务员内部互动，激励他们平常多沟通。

三、狠抓落实，强化各部门、各站点内部管理

下半年工作重心仍旧是把内部管理放在重要位置，我们将实行一下措施：第一、坚持原则，加强应收账款管理，讲究催讨技巧加大对陈年老帐的催讨力度，尽快回笼应收账款。其次、加强人力资源部管理，坚决完成片区的聘请任务，并保证聘请刚好率，规范人事事务、行政工作。第三、加强外务部管理，降低平安事故发生率，削减违章次数，确保货物刚好精确的送达目的地，降低客户投诉率，提高外务员服务水平。第四、加强操作部管理，确保货物进出库的平安刚好，以及人员的稳定性。第五、加强站点管理，激励业务员的主动性和主动性，搞好团队管理，不断提高销售业绩，刚好所需补充业务员，为年度销售目标顺当实现奠定基础。

下半年，挑战和机遇并存，只要我们把握机遇，克服困难，迎接挑战，只要我们全体员工上下一心、团结拼搏，发扬成果、改正不足，用科学的管理方式发觉、解决问题，在实践中不断发展壮大，就能取得更好的成果。

xx片区下决心做好XX年各项工作，努力争取各项工作再上一个新台阶，尤其是片区销售业绩再上一个新台阶。为公司将来三年发展规划谋好篇，布好局。今年5月份温董、郭总高瞻远瞩，战略性的提出了公司将来三年的发展规划，为公司发展指明白前进方向。三年发展规划，科学的分析了公司存在的客观问题，并主动寻求探究解决问题的最佳方法，具有极强的针对性和现实指导性。三年发展规划，充分结合公司现状，正确分析国际国内形势，主动适应新改变、新要求，依据公司发展阶段和发展形势改变，做出了一项居安思危的宏大战略决策。三年发展规划，重新部署了经营模式规划、人力资源规划、管理团队规划、营运模式规划、海空运业务规划、市场网络发展规划，为完善公司组织架构、管理创新、市场销售体系、打造成一支业务精干、具有高度凝合力和团队精神的队伍创建了条件。三年发展规划，为鼓舞人心凝合力气，促使全体员工团结拼搏，同心协力、实现公司战略愿景指明白航向。

为全面落实公司将来三年发展规划，xx片区提出以下建议或者实行以下措施：

一、关于经营模式，正确分析和看待国际快运业务的优势和劣势，依据实际状况，对国内、国际快运业务市场开发、拓展有所侧重。

我们在充分确定国际快运业务的发展给公司带来丰厚的销售额和业绩，实现稳定增长的同时，也要清楚的意识到渠道不稳所带来的运营不稳、价格不稳以及国际经济形势等众多不利因素的影响。为了规避不利因素所带来的潜在经营风险，我们应当适时大力发展国内快运业务，加大市场开发力度，扩大市场占有率。我们将实行以下措施：第一、通过一系列的激励措施激励、引导业务员重视国内快运业务的市场开发，并制定合理的销售指标，并督促其完成。我建议，在给业务员规定合理的国内快运业务销售指标同时，对那些国内快运业务市场做的好业务员赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，或者给其更高的业务提成，激励业务员自发的将业务销售的重心更多的向国内快运业务市场倾斜；其次、通过对业务员进行国内快运业务的销售学问培训，引导业务员销售思路的转变，使其既重视国际快运业务的市场销售，也重视国内快运业务市场的销售。第三、我们进一步完善国内快运业务平台建设，加大对客户、市场国内快运业务的宣扬，进一步拓展国内快运业务市场渠道；第四、我建议尽早建立车控中心，为国内快运业务、货物运输互通有无创建条件，统一规范，统一管理，合理支配互导车辆线路、调度、连接，保障货物运输刚好、平安，提高服务水平。最终，我们也会重视国际、海、空运业务市场，我们将会对公司三大块核心业务的市场销售有所侧重。

二、关于人力资源规划，健全人力资源管理制度，构筑适合公司企业文化的人力资源管理体系

第一、尽快建立并实施科学、有效的绩效考核制度，健全并完善激励体制，提高员工工作的主动性、主动性和创建性

我们认为人是受利益驱动的，同时也是有惰性的，所以假如大家干好干坏一个样，干多干少一个样，我想大部分人可能能从简就从简，能偷懒就偷懒。因此，建立有效的绩效考核制度和奖惩机制，约束、激励员工的工作行为和工作表现，可以有效的降低管理成本，提高管理效益。可以让不合格者淘汰出局，合格者变得优秀，优秀者变得卓越。考虑到公司现阶段没有核心的人力资源管理团队，我们建议，一可以聘请德才兼备且有丰富的物流行业管理阅历的人力资源总监，假如现有聘请渠道难以招到这样高端的职位，可以托付猎头公司帮助公司引进这样的管理人才进入公司，重新打造一支高效化、专业化的人资管理队伍，二我们也可以外请管理询问公司进驻公司，为公司完善组织架构、管理模式、制度建设、流程再造献计献策，尽快建立并实施符合公司经营特点和企业文化的科学的、有效的绩效考核制度，培育或者聘请专业的绩效考核主管和专员，在人力资源总监的领导下，有效开展绩效考核等各项工作。

其次、健全完善培训管理制度，培育企业内训师，健全并完善培训管理体系

为了提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工对公司的忠诚度，同时，提高员工的工作技能、提高工作效率，因此建立培训管理体系很有必要。公司现有员工之所以流失率大，一个重要缘由就是忠诚度不高，另外，新进员工入职不久，假如没有接受系统的培训，很可能呆不久。目前，培训工作是公司的薄弱环节，应当加大对业务员销售技巧、阳光心态、沟通技巧、心情管理等方面的培训。同时，我建议，应当适当从权威的培训机构聘请优秀的培训讲师对公司高级管理人员、分公司负责人进行销售管理、团队管理方面的培训，提升他们的管理水平。人力资源部应当自行培育或者聘请培训主管和培训专员，培育企业内训师，依据公司企业文化建立并实施培训管理体系，依据公司年度培训安排、月度培训安排对员工组织培训活动，并做好培训效果评估和培训反馈工作。

三、关于管理团队规划，打造一支精干高效、具有高度凝合力的、管理实力强的专业化管理队伍。

为打造一支忠诚于公司，仔细履行职责的管理队伍，因此，我们会实行以下措施并提出建议：第一、强化用人选拨机制，注意选拨对象的德才修养、实力，绝不任人唯亲、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在选拨人才方面，我们应当更重视后备管理人员的工作实力、工作表现、德才修养的考察，而不要太注意选拨对象的资格、学历等。建立完善的选拨制度。我建议选拨工作自选拨日起，选拨领导小组对选拨对象的述职报告、工作安排说明书以及工作表现、工作实力进行考察，同时组织选拨部门负责人、人资负责人、公司高管对选拨对象进行集风光 试，综合考核选拨对象。其次、完善后备管理人才培育、激励体制，加大对潜在管理人员的培育力度，激励员工提升自己实力，建立管理人才储备库。我建议，首先，适时对公司管理人员、后备人才进行培训，同时激励后备人才主动学习、主动充电；其次，对销售团队，适当的给销售主管下放权力，让他们担当更多的团队管理责任，熬炼他们的团队管理实力，为公司新网点铺设储备后备人才。再次，为站点销售主管、职能部门基层管理人员做好职业规划，拓展晋升空间，并形成良好的激励体制，促使他们自发的主动的追求成长。另外，我建议，公司可以为销售人员规划两个成长方向，一个是技术方向，一个是管理方向，对业务员实行两个评级标准；对那些管理实力强、协调实力强、团队合作实力强的销售精英作为分公司经理的后备人选，提拔成主管，负责团队管理；对那些管理实力稍逊、协调实力稍逊、但市场开拓实力强、业绩很好的销售精英评为销售工程师，享受主管级待遇，主要负责新进业务员的技能培训。

四、关于营运模式规划、国内快运业务规划、海空运业务规划方面，亲密营运部门、分公司之间的协作，明晰部门权、责、利，全面统筹各项工作。

为了有效解决现有营运模式的弊端，我提出以下建议并实行措施：第一、改良分拨管理模式，依据业务战略发展改变，主动调整分拨管理思路，顺应公司战略规划。分拨中心随着国内快运业务的发展，在沿用国际快件建设模式的基础上，适时调整，同时兼顾国内快件建设模式。我们会做以下工作：1.加强各部门尤其是营运部门的管理培训，提高管理实力，2.完善管理架构、规范功能区划分、组织平台和货物处理平台分流管理，落实责任体制。建议适当提高操作员、外务员待遇，激励他们工作的主动性。3、主动支持公司为了将来业务发展须要和解决班车弊端，作出的外务部升格为车控中心的确定，统一站点班车、区域班车、互导班车的外务管理。4.亲密外务部、分公司、操作部、空运部的横向联系，沟通协调，提高服务水平。关于海、空运业务，首先，引进合适的专业人才，提高现有人员的业务实力和综合实力。其次，激励分公司、业务员海、空运货物代理的市场开发，完善激励体制，提高提成比例，健全销售管理体系。

五、关于市场网络发展的规划方面，做好各项管理工作，保障市场拓展速度和效率，建立完善的全方位、立体化的市场网络体系。

为了仔细落实和实现公司三年发展规划，提高公司市场占有率，完成公司网点铺设，提高公司经营效益、管理效益和经济效益。我提出以下建议：第一、xx片区主动响应公司将来三年规划，为公司新站点的铺设和市场拓展，主动供应人才、技术、资金、管理以及市场支持，xx片区会为新站点建设培训、输送管理人才。其次、新站点建设要避开出现摊大饼现象，既要留意市场拓展速度也要留意效率，做好市场前期调研工作，做好站点选址工作。第三、围绕销售部建立完善的组织结构，在市场开拓的同时，各职能部门必需同时配置。第四、运用良好的激励体制，做好站点管理人员选拨工作，选择一批市场开拓实力强、管理实力强、意志坚决、不屈不挠的管理人员。第五、提高现有站点、片区的营运实力、管理实力和销售实力，提高并创建更高的营业利润。

为了全面落实和实现将来三年规划，我信任，在温董、郭总的正确领导下，各大片区和全体员工的大力支持和主动协作下，团结拼搏，众志成城，心往一处想、劲往一处使，发扬良好的工作作风，在先进的企业文化的影响下，我们同心协力，必将实现将来三年发展规划。

公司半年工作总结篇2

20xx年上半年工作总结及下半年工作准备

20xx年上半年，我司在集团公司的高度重视和全力支持下，以“大力夯实贸易业务，全力推动产业多元化”两大发展主题，紧密关注市场动态；主动扩张业务规模；细心寻求新产业突破；不断细化内部管理；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，公司主营业务呈规模发展，产业多元化探究有收获，超额完成了上半年目标任务。现将20xx上半年工作总结及下半年工作准备报告如下：

一、主要业绩指标完成状况

半年来，赣铁物流全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使”的优良作风，克服人员少、资金紧等困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，我司实现主营业务销售收入1.66亿元，同比增长174.06%，完成年度经营目标的106%。实现利润188万元，同比增长53.46%，完成年度利润目标的70.6%。上交税金58.5万元，人均利税3.66万元；分摊新办公楼房租与物业管理费共计39.06万元。

（四）上半年营业收入和经营利润完成状况详见下表：

二、主要工作开展状况

（一）大力夯实贸易经营业务

上半年，贸易业务业务得到规模发展。共完成钢材销售

2.8万吨，化工产品产品销售4749.169吨，实现收入1.64亿元，利润352.42万元。

1、主动扩张钢材供应业务规规模

钢材销售业务作为我司主营业务取得了很大进步，业务规模空前扩大，进销两旺。共完成钢材销售2.8万吨，实现销售收入120xx.89万元，较上年同期增加了10181.4万元，利税25万元，主要业务项目沪昆客专江西省段、沪昆客场浙江段，杭甬客场等大项目。今年的钢材业务经营做得好，有喜人的改变：一是经营市场实现了从省内市场向省外市场扩展的转变；二是经营产品实现了从初级产品向深加工产品

的；三是客户队伍实现了从铁路工程领域向其他领域客户转变；四是业务开拓实现了从完全以领导为中心向部分以员工为中心的转变。公司的经营实力，员工的业务实力都得到了空前的提高。

2、化工产品经营业务

化工贸易业务实现销售收入4410.53万元，较去年同期降低，实现利润55.76万元，较去年同期增加了11.6%。同时帐面利润拟向集团分流60万元的经营利润。

（二）其他经营业务

1、车辆租赁业务

实现毛利润14.8万元，公司现有用于租赁业务的车辆仅四辆，两辆由征迁办承租，两辆由赣铁投租赁。上述四车均为09年购买的。之后集团公司内部再无车辆租赁要求。

2、询问服务业务

询问服务业务在我司实际只是一个小板块，但上半年我们把这块业务调整大了。主要是基于以下经营理念进行的调整。贸易企业的税赋很重，占企业经营利润的60%左右。因此贸易企业合理避税空间是很大的。年初我司就提出要科学、合理避税，经业务部门和财务部门整体筹划，对主营业务即贸易业务提也了利润分流的执行方案，公司贸易业务利润要向仓储、运输、询问等服务分流。因筹划在前，业务人员执行中就有据可依。这项工作执行的很好。上半年，询问

服务实现毛利润70万元，有效降低了企业税赋率。

（三）多元化产业发展探究

1、成品油经营业务（加油站业务）。20xx年，物流公司提出了发展成品油经营业务的思路，一年来，围绕成品油经营业务最主要的环节，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落实了两地块，土地价格暂定为45元/亩。其他县市的工作推动阻力大。

高安土地的初步落实一是由于我们集团在高安进行了大量的投资，有力的支持了高安的发展，与陶瓷沟通中心项目打包在一起商谈的，这一方式可以限制一部分人来参加竞拍。二是我们采纳了自己去解决加油站布点土地规划，再拿地的方式，因此土地布点规划必需我们跑下来的，且不占用当地的加油站布点指标，地方政府才同意以一般商业用地的价格成交。

项目推动阻力主要缘由：近年来，由于中石油、中石化为了扩大各自的市场份额，在各县市大力扩张加油站的布点工作，造成加油站供地惊慌，价格飙升，从而引来了更多市场力气追逐，又进一步加深了加油站土地价格的攀高，现在各地级市加油站用地的价格高于当地商住用地价格，因此，价高且竞争激烈是当前加油站土地供应市场的现状。

2、物流园区项目

20xx年根据领导的部署，物流公司与赣铁投公司共同运

作新余、高安两地的物流用地项目，目前项目用地正在报批之中。高安1200亩土地项目中，其中200亩位于八井镇，为工业仓储用地，高安政府有用地指标，所以不须要报国土资源厅审批，也不须要省方解决用地指标，近期就可以开展该地块的报批和购买。经初步双方协商，该地块价格按5.5万元/亩执行。按我司的初步规划该地块拟依托八井的建陶基地专用线建设集“汽运、货场、仓库、配送”等功能的物流基地。

3.收购银行不良信贷债权项目

按国家政策，四大国有银行在经营中形成的不良贷款都是打包给四大金融资产管理公司处置，如长城、华融，信达等。这些公司会把上述债权进行对外拍卖。因为浙江铁投介绍他们在这块做得较好，所以我们想学习和尝试一下，目前已和长城、华融公司接触了，其他工作有待深论证。

（四）对外投资状况（江西省南方能源发展有限公司）我公司唯一的对外投资就是投资南方能源公司，现金投资135万元，占45%的`股份，是大股东之一。由于物流公司对加油站土地的运作尚在进行之中，因此公司尚未开业经营，经股东协商，公司确定先开展化工产品经营业务，化工产品经营许可证正在办理之中，近期获得批准。今年上半年尚未取得营业收入，开办支出为3.5万元，利润—2万元。

四、融资状况

公司半年工作总结篇3

20xx年上半年，xx公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作安排作如下汇报：

一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过xxx式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、xxx发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营状况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。

现有员工队伍101人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建xxx企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建xxx环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造xxx的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康xxx的企业环境。

发挥xxx宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门xx从04年起先创办企业内刊《xxxx之声》至今已有三人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

4、开源节流，创建效益。

依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的.增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，刚好调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过主动营销，相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，刚好跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。

6、xx分公司正式开展xx业务。

依据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，主动推动xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已根据既定的安排，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。xxx作为xx分公司详细负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。

二、存在的不足。

（一）员工的思想水平和综合素养有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

（二）干部的治理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们原委还年青，无论是工作阅历、业务实力、治理治理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。

（三）规章制度的落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在治理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

（四）市场营销手段还要进一步创新。

上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。

公司半年工作总结篇4

今年以来，在省公司的正确领导下，我分公司根据“以市场运作为原则，开拓进取树形象；以确保收入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了很大的进展。据统计，今年1至6月份，我分公司有线电视业务收取安装费*万元、收缴收视费**万元；互动点播频道业务实现创收*万元；宽带互联网、数字电视业务收入*万元；累计共收入****万元，完成全年任务的76%。现将20xx上半年主要工作总结如下：

一、强化内部管理，提高企业效益。

1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制，健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行部门目标管理责任考核奖惩制度。结合实际制定了员工岗位责任制及部门目标考评方案，定岗定员，责任到人，有效激发了部门责任人和员工干好工作的主动性。

2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格限制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率；二是加强对工程成本的限制和工程监理工作；三是压缩日常费用开支比例，尽量削减不必要支出。

3、加强平安生产管理。抓好平安教化，树立“平安至上”观念，强调“平安也是效益”。一方面增加平安防护投入，为每位安装、维护、工程人员购买了“人身意外损害保险”。另一方面增加自我防范意识，在企业形成“时时讲平安、人人关注平安”的氛围，有效避开了平安责任事故的发生。由于平安管理抓得严，我分公司未出现一起平安责任事故。

二、推出有力举措，大力拓展业务范围。

1、稳步发展基本业务。我分公司实行有力措施发展网络基本业务，年初顺应市场须要，将有线电视业务划归市场部管理，并制定了具体的业务发展规划和任务目标。相关部门除了做好散户接入工作外，重点加强了对全市各开发商新建小区的跟踪接入工作，截止到目前，我分公司共与8个小区开发商签订了有线电视接入协议。同时，我分公司今年加大了用户稽查工作的力度，分片、分期开展大规模的非正常用户清理工作。目前，******等居民区有线电视用户的稽查、清理工作已完成。业务拓展与用户清理相结合，大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步规范了市场。经过努力，今年上半年我分公司共新增有线电视散户用户***户。

2、重点做好数字电视整体平移的前期打算工作。一是仔细进行市场调查，结合分公司实际，制定了《***市有线数字整体平移实施方案》。目前，《****市有线数字整体平移实施方案》已获市有关部门批准，有线数字整体平移前期打算工作正在有序开展；二是主动筹建数据广播平台，在省公司的关切和支持下，我分公司完成了数据广播模版的设计工作。同时，我分公司还抽调相关人员特地从事数据广播业务工作，支配他们参与省公司的技术和业务培训活动，为即将开展的数据广播业务奠定了良好的技术保障和人员保障。

3、宽带互联网业务有了很大的发展。今年以来，我分公司加大宣扬力度，通过实行现场询问演示会、印发宣扬单、利用有线电视进行广告宣扬等形式，主动发展集团、个人用户。市场、客户等部门人员树立用户至上的服务理念，在人员少、时间紧、安装任务集中的状况下，分公司员工加班加点，分工协作，为用户做好宽带互联网的安装和修理工作，以优质服务赢得了用户，赢得了市场。今年1至6月份，共发展宽带互联网集团用户**户、个人用户达****户。

三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨更加展。

***市城区广电网络升级改造工程自20xx年起先后，我分公司细心组织，周密支配，努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难，到今年初实现了工程的顺当竣工，已经开通光节点***个。今年以来，我分公司加大了城区安排网改造工作，在省公司的指导和支持下，我分公司工程、技术等相关部门依据有线电视安排网的实际状况，因地制宜制定了改造方案。为了抢抓工程进度，我分公司工程、技术等相关部门克服人手紧、任务重等困难，发扬不怕吃苦、勇于奉献的精神，严格根据施工规范和工艺要求，主动推动网络改造进程。据不完全统计，我分公司有线电视安排网共完成*******等五处光缆改造工程；完成了*******等居民村的CM接入网改造工程；完成主、支干光缆杆路架设30公里；完成了杆线脱挂、校正工程4.6公里。与此同时，做好了资料整理和工程自检、自验工作。

四、推行优质服务，确保网络优质平安运行。

1、强化服务意识。一是转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝，服务就靠质量”、“一切为了用户，一切为了工作”等观念；二是设立了服务监督电话，让每位员工面对群众，接受监督；三是公开服务承诺，推行办事限时制、首问责任制；四是上班时间工作人员一律挂牌上岗，热忱接待每位来访者，接听好每一个电话，从细微环节做起，提升公司形象。

2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，亲密协作，刚好处理各种网络故障；二是加强了省、市主、支干光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务。上半年，共处理断缆抢修***次，处理过程中，刚好、快速地完成了信号抢修复原工作，有效确保了广播电视信号的畅通，未发生任何责任事故；三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，确保了设备平安平稳运转。四是狠抓网络平安传输。为确保网络传输平安，坚决防范“xx功”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣扬等破坏活动，我分公司自始至终严抓平安播出工作，针对“xx功”分子的破坏活动，我们还制定了应急预案，并对前端机房的播出实施了严密的技术预防方案。由于措施到位，今年上半年以来，我分公司有线电视传输网络没有发生一起播出事故，完成了平安播出的目标。

五、强化管理，提高企业的凝合力。

员工的主动性和创建性是完成各项工作任务的根本保证。我分公司始终坚持“以人为本”的管理理念，收到了较好的效果。

1、进一步理顺了工资安排关系。结合省公司有关工资安排的文件精神，制定了分公司员工工资安排方法，根据酬劳与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则，增加了外线人员的补助，增加了一线人员的工作责任心和敬业精神。

2、扎实开展学习培训工作。一是根据年初制定的分公司员工培训安排，分行为、技术、工程三方面，支配相关部门和人员定期举办培训讲座，着力提高员工思想政治素养和业务技能水平；二是开展了“效能建设教化”活动，主动开展办事提速提效、服务创质创优活动努力消退办事拖拉、工作推诿、纪律涣散等问题，教化员工进一步解放思想，转变观念，大兴实干之风、求真务实之风，将一切工作做实、做好，进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。三是主动选派技术人员参与省、市公司举办的各类学习培训活动，半年培训人员近40人次。通过培训，员工素养得到了提高，企业的凝合力和向心力得到了增加。

3、抓好企业文化建设。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓，不断增加员工对企业的归属感、自信念和骄傲感。做好员工的管理工作和思想工作，时刻关切每位员工的思想动态和精神状态，敬重人的本质，主动为员工的自我教化、自我塑造、自我发展创建条件。

回顾今年上半年的工作，我分公司取得了肯定的成果，并使企业获得了长足的发展，但在经营过程中也存在着一些问题，如：城区安排网改造任务繁重；CM业务发展，因网络升级改造设备器材不能刚好到位，导致管理维护、收费难度加大；工程技术人员业务水平有待进一步提高等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。

六、20xx年下半年工作安排

1、严格限制运营成本，努力提高经济效益，主动开展有线电视基础业务和增值业务，确保完成经营目标。

2、主动稳妥的实施有线数字电视整体平移工作，确保任务和目标的完成。

3、接着推动安排网改造工作，扩大CM业务覆盖区域，提高互联网用户接入率。

4、加强分公司员工的思想教化和业务培训工作，提高员工的整体素养，不断适应企业的发展。

5、狠抓技术防范措施，确保广播电视平安播出。

公司半年工作总结篇5

xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一主要完成的工作：

完成了东部新城国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为.万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价万元，已履约万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二工作中出现的问题及解决方法：

在年初工作中，因为自身业务水平较低阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由分析工程标书对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；

②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握分析处理提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；

③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。

公司半年工作总结篇6

年上半年，部全部员工在物业公司的带领下，加强政治表面进修和交易学问进修，连续立异，竭力结束各项任务，现将惊慌结束的工作阅历领悟及今后工作筹划报告请教一下：

1惊慌结束的工作：

结束了东部新城国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次多量量利用

pe管的工程，感化力巨大。经过议定两个月的竭力，该工程已根本完工，并获得监理和甲方的承认，为伟星pe管道在济南市场推行打下了坚实的根本。结束了经一路供水管道改革工程的pe管的投标工作，该工程中标价为.万元，如今公约正在践诺中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位和谐互助上比较坚苦，所以工程进度迟钝，大略会感化我们的结算。结束了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价万元，已践约万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，如今已经打压实行，验收合格，只差一点其后增加的收尾工程。结束了资产评估物业公司的堆栈盘点工作。

2工作中呈现的题目及办理方法：

在年初工作中，因为本身交易程度较低阅历不敷，在刚入手下手的招投标工作中摸不到头绪，反复失败。题目结果出在那边？面对屡次失败的教训，我们查找本身因为分析工程标书比拟竞争敌手，找出了本身的不敷。在今后的工作中我们要连续加强交易进修，进步本身本事，加强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。不能精确的处理市场信息，具体表如今：

①贫乏把握市场信息的本事，在信息高度发财的当代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，可是我们却异国抓住；

②贫乏处理市场信息的本事，有效的信息是靠把握分析处理提交的，刚好把握了信息，我们又每每贫乏如何判别信息的精确性；

③贫乏信息交换，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应接受有效方法，阐扬信息的效用，加强处理信息的本事，加强雷同交换，能够精确判别信息的精确性。贫乏筹划，贫乏保险方法。具体表如今山大新校工程中，因为对工程进度贫乏明白，异国分清轻重缓急，在支配出产上对筹划的前后异国做好精确的排序，导致供货迟钝；在配置爱护方面又异国保险方法，呆板坏了异国配件，感化平常施工，造成不良感化。在今后的工作中，应当加强与业主的雷同，救助业主分析图纸，明白工程进度，提早做出筹划，在管件上做出余量筹划。对焊接配置加强爱护保养，发觉题目刚好处理，不留隐患。应付凡是破坏的配件，提早做好储蓄，要在第临时候爱护配置。

3今后的工作筹划：

培育市场，加大告白宣扬，建立品牌意识。济南如今正在大搞都会构筑，东部新城西部高校城市内大面积的管网改革以及分支供水的履行改革都给我们带来了无穷商机。我们要做好市场查看，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材精良的机能特点，得当的投入必定的告白宣扬，进步企业驰名度，加大营销力度，进一步的进行推行。做好售后办事方面的工作，特殊是抢修工作。

如今市场竞争最猛烈的还是办事方面的竞争，一个好的产品的推行不行是精良的质量，还要有周全的售后办事。许多新兴的管材，刚入手下手打入市场时轰轰烈烈，可是为甚么没过量久就消声隐迹了呢？便是因为保险方法不到位，办事程度达不到。我们要在补缀方面下韶光，对人员进行系统的培训，购买抢修专用东西，备齐补缀管件，真正做到使客户无后顾之忧。分析竞争敌手，加强与竞争敌手的雷同，履行互助竞争。

如今，我们最富强的竞争敌手是‘四川管业’，该公司的销售收集覆盖全部山东市场，有着巨大的人际干系收集，在济南的销售事迹仅次于我们。

如今，我们两家为了篡夺市场份额，都接受了低落代价这一计谋，如许下去只会吃亏两边更多的利润，两败具伤。鄙人半年的工作中，应加强两边的关联，彼此美满彼此补充彼此利用互助增进联合竞争特长轮回共享市场。加强部分间的雷同互助。作为策划部分，应当多向兄弟部分进修，加强关联，互助互助，做好办事工作。为了物业公司互助的目标，各部分应当精密互助，裁减内讧，富有阐扬团队精神，利用集体的气力进步物业公司集体作战本事。加强进修和内部办理，加强培训，典范各项办理轨制，进步人员本质。连续的进修专业学问，进步交易程度。连续美满和典范各项办理轨制，为各项工作的绽开打下精良的根本。做好安定方面的工作，安定是企业永久的主题坚决防备为主防治联合加强训诲群防群治的原则，经过议定安定训诲，连续加强员工的安定意识和自我防护本事，为员工创设一个安定安逸的工作环境。

公司半年工作总结篇7

公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心。

以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增加竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等缘由的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难。

加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到86。39%；物业管理也取得较大进展，客户满足率保持在101%以上；员工队伍建设也实现了人员接着精干，任务不断加大，素养进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。

公司半年工作总结篇8

来到公司已经快半年了，在公司我担当财务出纳这项职位，从刚来公司的生疏到熟识，回顾了自己在工作中的过程。在工作中我学到了许多，也思索了许多，从自己的工作上发觉了几点：

1.工作不细心：在刚来的时候以为自己什么都会，做事毛手毛脚的，常常马虎大意，导致工作上常常失误，引起不必要的麻烦。以后再工作中肯定要留意细微环节，不能漏检，要从每一件小事做起，做细致、透彻，发觉规律保证质量也要保证速度编辑。

2.工作不耐性：干出纳这项工作枯燥而乏味，没有朝气也没有刺激感，也因此在工作中常常的出错，业整理务不娴熟，导致自己不细心检查单据、看错数字、不记笔记靠脑子想等失误。以后要在此工作上熬炼自己的意志和耐性

3.资金理不严格：在工作中有来财务支出的，就把资金给他们，没有经过必要的手续，导致资金不合理的流失。以后要严格并合理的利用资金开支

4.工作总存在着急的心情，为了完成工作而导致一些细微环节上的失误，出现一些不该出现的错误在公司的这段时间让我明白了，不管是在工作、学习、生活方面都因该做到细致、尽责，和善的处理人际关系，在平凡的工作岗位上作出不平凡的工作。

公司半年工作总结篇9

今年以来，广告科在局党支部的正确领导和热心关怀下，在其他科室中队的支持与协作下，根据“以人为本、热忱服务、长效管理、规范高效”的工作宗旨，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。共办理户外广告设置申请74件，征收户外广告有偿运用费664978元（去年去除公交车车体广告运用费后为5610135元）同比增长16%，拆除立柱式大型广告牌4块，取缔其他违法设置的户外广告及设施52余处，总面积约1700余平方米。现就一年来工作状况总结汇报如下：

一、强化理论学习、提高科室人员业务实力

为进一步加强相关法律法规政策学习，我们组织全科队员参与了《山东省城镇容貌和环境卫生管理方法》、《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行方法》、《曲阜市城市规划区户外广告资源有偿运用收入征收管理暂行方法》等专业性文件培训学习，并请法制科的同事为科室人员讲解了广告管理相关执法文书的书写。很好的组织了每次由局办要求的周末学习活动，刚好做好笔记。依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理方法》，组织人员修改了《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行方法》中法律责任内容。根据收支分别，将所开户外广告资源有偿运用费用全额上缴代收银行，并刚好向局财务科做好汇报统计，定期与财务科做好季度核对工作，确保了所开票据的无误性。对20xx年至今20xx年的开具的法律文书、所报广告效果图等资料文档进行了全面清理和归档，建立了广告审批备案档案由专人管理。同时我们还加强信息报送工作，支配专职信息员坚持报送每周、每月工作安排，便利局办编辑《城管信息》。

二、加强户外广告管理工作，成果更加突出;

一）、做好原设置广告设施的续审工作

年初，我科列出了具体的20xx年工作安排，制作了20xx年广告设施审批明细表，明确了审批广告设施的“续审时辰表”。确定了全年的“总体目标”为：把广告设施的美化与资源的开发有机结合起来，把户外广告管理一抓究竟、抓出成效。统一了思想，凝合了力气。切实加强了户外广告有偿运用费得征收管理，确保依法征收，应收尽收。共为原审批的22处广告设施办理了续审手续，征收户外广告有偿运用费478345元。续审率为95%（公交车车体广告因特别缘由未能续审）。

二）、严把设置关、限制新广告设施的审批

为了更好的实行《曲阜市城市规划区户外广告设置管理暂行方法》、《曲阜市城市规划区户外广告资源有偿运用收入征收管理暂行方法》，我科组织全体科室人员仔细学习方法细则，在户外广告的审批工作中严格执行方法规定的内容，严格遵守大型户外广告设施联审联办制度。户外广告审批工作坚持做到科学、规范、高效，根据“高标准设计、高标准材质、高标准安装”的原则，提升户外广告设置档次。一年来，共受理行户外广告审批项目103件，办结74件，共开具《曲阜市广告设施运用协议》167份，新设置大型广告设施13处，征收户外广告资源有偿运用费182833元，同比增长12%。

三）、开展专项整治活动、取缔违法广告设施

随着城市化进程的加快，我市户外广告业发展快速，为城市增加了色调，同时也出现了户外广告设置杂乱、档次低劣、特色不显明、破坏城市景观效果等突出问题，在肯定程度上影响了城市形象。我科对规划区范围内户外广告设置状况进行调查摸底，对全部广告位登记造册。对未经审批擅自设置的广告设施，组织。一年来共下达《责令限期改正通知书》247份，拆除面积达1700余平方米。特殊是今年8月份拆除了杏坛路西首总面积达350平方米的大型落地式广告牌。孔子文化节期间，依据领导支配，联系160吨大型专业吊车，历经5个小时，直至深夜11点，拆除了京福高速20号口处三面大型立柱式广告牌。

公司半年工作总结篇10

咱们装修工人的任务可真是艰难啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，终归平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得不遗余力地把装修工作给做好，这样才有利于公司的发展，咱们公司之所以能发展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的举荐嘛。回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结：

首先，我先来说一说我对于自己这份工作的看法。这一年里面，我在工作上始终都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的看法都没有做好的话，那么我也就没方法顺当地和同事们开展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家须要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较劳碌。

但是我也没有遗忘对工作的敬重，除了办好