企业进行班组目标管理的重要性

公司进行班组目标管理的重要性一、建设班组目标的原由一个明确的，卓有成效的目标，是全部发展的开始点，更是实现成功的奠定石。“一个确立的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。能够看出，目标关于我们公司或个人的发展起着导航灯的作用。那么，为何要进行目标管理呢？第一，经过拟订目标，能够让人明确方向，防止因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它能够挑选出哪些是要做的事情，过滤掉没关的事惰，以提高工作效率。所以目的明确会使工作更为有条不紊。第三，经过不停的目标实现，能赐予人成就感，从而唤起职工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励职工，而不是以控制为目的控制职工。应当注意，目标和目标管理是不一样的。“目标”是一种希望或设计达到的结果：“目标管理”是经过设定不一样方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，迅速有效实现最后目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。二者的划分会在下边的文章中解说到。目标，就是我们生活和工作上要行进的方向和最后要达到的目的。它是表现人的需求的平台，清楚的反应出我们心里真切的想法及欲念。比如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主动第1页共8页思虑问题，力求对氨纶丝产品进行创新。目标就是研发新的产品，那么我们就会有了工作的要点方向。在工作中，不停的专心关注每一个生产环节及工艺问题，经常对产品进行定位实验和研究。上述不过个小例子，来说明目标关于我们的重要性。目标能给我们带来的利处有四大点。第一，提高士气。公司有了战略目标的引导，能逐渐使团队的凝集力增强。华峰的发展离不开有效的战略目标，更离不开企业全部职工的静静的付出。战略目标，经各部门分解后，最后所抵达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上司目标上，再拟订相应的，适合班组实质状况的发展目标。我以为，一个班组内，职工之间是在一个和睦，轻松的气氛中互相交流和认识的。所以，一旦班组发展目标实行起来，职工之间就会互相的监察，共同努力，这就为目标的实现供给了强有力的推进力。只有目标切合全部班构成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。第二，发展自己能力。能力是逼出来的，也是利益欲念激发出来的。比如，在纺丝车间里，A职工因自己操作技术不达标而缺乏正确操作的能力。若是，班构成立个人工作技术达标的目标，那么A职工就会在其余班构成员的监察下自觉的去学习标准的技能操作方法，提高自己的个人技术，达到班组所设定的目标。目标，能发展个人能力，更能够发掘个人潜能。第三，聚焦资源。公司中，常常各个部门的工作目标也公司年度发展目标不一致，处于各自管理自己的状态。这样的部门无论把绩效做的再好也是白费无功的。由于部门的职责是将公司的第2页共8页目标与部门工作要点联合起来，为目标的实现而努力奋斗。所以，公司各部门有了公司目标的引导，就会成立部门任务和发展目标，把工作的要点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作服务，为公司目标服务。第四，实现绩效。09年，公司开始推行薪酬制度改革，以绩效看生产成就。在公司工厂内部，分别对部门职责进行清楚化的划分。在坚持公司战略目标的大方向下，各部门的年度目标实现为小单位，共同努力，为实现绩效和公司目标做好检测与管理。比如，纺丝部门年度生产的氨纶丝一等品率目标是98.5%.那么，这个部门目标分解到各个班组中，各个职工上。而部门的目标是否能顺利实现直接影响部门绩效，部门绩效与职工的奖金直接挂钩。所以说公司目标的存在，作为一种激发职工工作的动力，促进职工为绩效而不停的努力工作。目标，能够带给公司职工很多的利处，能发展职工的能力，扩大公司规模和增强整体竞争实力，实现共赢。那么，什么样的目标才是卓有成效的呢？我以为，只有对目标进行有效的管理，才有可能实现目标。即目标管理。目标管理是组织高层管理者依据组织所面对的内外面局势需要，拟订出在一准时期内组织经营活动所需要达到的总目标，而后由组织内各部门和职工依据总目标确立各自的分目标，并在获取适合的资源配置和受权的前提下踊跃主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标达成状况作为查核的依照的管理模式。目标管理的特色是：参加导向，系统导向，控制导向，受权导向，结果导向。其特色充分讲解了目标管理的科学性及合理性。任何有效目标都要第3页共8页按照SMART原则，第一，目标管理一定明确、详细。专家们把这个叫做SMART原则，即目标的“详细性”（Specific）“可胸怀性”Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应当说越到基层，各样任务越详细，在现场管理中，必定要注意对这一原则的运用。能够这样讲，没有SMART也就失掉目标管理的内涵。为何这样说呢？困为目标管理法的最大特色就是对各样指标进行量化办理，要求各样指标拥有完整的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅口号：“安全重于泰山！”“必定把质量搞上去！”可是你一问职工：安全的详细标准有哪些？回答是：就是别失事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不可以，标准必定要详细，或许说，我们的目标能量化的就一定量化，即便是难以量化的，也要把结果描绘出来。其次，目标的设定应当既拥有先进性、挑战性，同时又要拥有可行性。没有先进性和挑战性就失掉了激励作用，等于没有目标；可是又不可以把目标定得没边，没法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让儿童跳起来够桃”，太高或太低都不适合，应当让大家经过努力一跃能够实现。所以我们既要重申队伍能打硬仗，但又不可以蛮干，逼迫手下做根本做不到的事！因为这样会使手下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上司强加的，而是由职工与所属领导共同拟订的，目标的达成是职工自我管理的结果。目标管理的核心是让职工自己管理自己，发挥职工的踊跃性。第三，要客观剖析实现目标的界限条件。什么是界限条件？第4页共8页就是实现目标一定具备的基本条件，包含可能出现的风险。比方依照《生产任务单》的要求对人员、设施、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不可以知足生产需求的问题，应尽量在动工前和有关部门交流，并获取解决，防止耽误事情。界限条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，不然就是不管条件地蛮干。比方此刻有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前必定竣工献礼，结果活儿是达成了，但成了“豆腐渣工程”。所以原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，由于原则是我们最基本的目标。二、当前班组目标管理的状况第一，作为班组长，能否意识到班组发展的重要性。一个公司发展潜力和空间掌握在高层领导高瞻远瞩的决议中，而公司班组的发展则是发掘发展潜力的前锋队。所以，班组的发展直接影响到公司整体实力。那么班组长能否意识到发展班组就是人为要素。据我检查剖析得出的结论，公司快要96%的班组长是能够清楚的知道发展班组的重要性。在上司的领导率领下，班组内全部的成员共同努力工作，恪守公司规章制度，坚持四大创新体制，使班组内部形成人人争先进的工作气氛，特别在工厂内部争创“优异班组”称呼。当前，工厂内部各个部门渐渐形成一种内在的奋斗情景。很多职工利用此次公司停产检修的时机，自己主动去其余部门学习各样设施操作知识。我以为，思想决定行动。有了班组发展意识，那么必定会有其行动的目标。第二，能否依据上司目标成立适合自己的班组发展目标。第5页共8页有目标，其实不代表会成功。第一，在公司中，班组长依据公司年度发展目标及上司目标来进行分解有关工作任务，来确立班组的生产目标，任何事情一定有一个明确的方向引导，才不会在往后的工作中适应自己的工作重心及个人价值意识。第二，充分认识自己班级组的状况。对职工各方面的技术有十分深刻的认识，而且能够有较好的交流能力，与职工能够和睦相处，在必需的时候，要一呼全应的场面。第三，与职工共商目标，班组目标的执行人是职工，那么班组发展目标一定充分获取职工的支持。拟订出适合班构成员各项欲念所需的目标，但其方向要与公司战略方向是一致的。经过检查显示，100%的班组长主动的依据公司年度目标及上司的目标成立有关适合班组发展目标。这说明我们公司的班组长都有自己发展要求，并为此不停的努力。第三，目标能否经班构成员一致经过才奏效，班组长言传身教，带好领袖作用。一个卓有成效的目标，一定经执行人员一致经过才奏效，由于共同的努力，其结果是绚烂的。若是有部分职工对目标有所不认同，那么目标的实现就会有重要的隐患。由于不认同所带来的危害是影响到全局的，班组内部人员较少，可能某个班组职工就会损坏整个班组发展目标，就会要求班组长做好充分交流工作，在公司中有这样的现象，有些班组关于目标的成立都是口头的许诺，没有做好计划，也没有标准可循，这就致使其续放达不到预约标准。我以为，在班组里，班组长要召开一年一度的计划合同会。关于班组所拟订的目标，要适应全体成员的发展偏向，并知足成员有关的欲念。比如，利益欲念，升职的欲念，当全部的成第6页共8页员赞成班组目标以后，班组长要第一作出楷模作用，其表此刻拟订目标责任到合同上，一份目标责任制合同将代表其班组能否能够执行工作责任，实现目标，达到绩效，获取奖赏；达不到目标，绩效成绩降低，扣除相应奖赏，拟订合同，并鼓舞大家共同为实现目标努力，班组长在工作中一定言传身教，恪守公司规章制度，执行公司生产管理职责，带好手下职工，踊跃与职工交流认识，共同为目标的实现而不懈努力。第四，能否成立有关查验目标进度的制度，即便追踪与改良目标的发展动向。目标管理中的PDCA循环，最重要的就是，目标追踪与改良。可是，公司中最缺少的就是对目标的追踪与改良，经检查，仅有45%的班组长会对班组目标进行追踪与改良，并为此不停的努力而实现目标。比如，08年的全世界金融危机给公司带来了严重影响，这也就影响到各部门及班组目标的实现，纺一甲班，今年的目标是争创优异班组，计划每个月争创月度之星，并踊跃参加公司举行的各样活动，可是，因金融危机的影响，纺生部门部分系列停产，有关职工也走了，这就是影响到了班组的内部成员对目标实现的信心。所以，这属于突发状况，全部目标也要追踪改良，既然有了危机，就一定调整目标内容，关于已实行的部分目标要予以必定，再对危机进行剖析，再作出决定。优异班组的目标也得依据公司的实质状况作出相应的调整。在金融危机时期，公司加大节能减排力度，节俭公司生产成本，加大对产质量量管理力度，同时对产品研发进行新的指导，力求产质量量与规格的创新，认求更好的发展。这是公司的发展目标，那么我们班组一定依据公司第7页共8页发展方向实时改变班组发展