急诊科整改措施（共7篇）

第16页共16页急诊科整改措施〔共7篇〕第1篇：急诊科整改措施急诊科管理与建立检查、整改汇总为进一步加强我院急诊科建立和医疗平安管理，进步重大卫生突发事件应急处置才能，我院于近期对急诊科情况进展了突击检查和应急演练，从检查和演练情况来看，发现的问题如下：一、急诊科医疗平安隐患和薄弱环节：如个别医生责任心不强，业务不精；不按病种、不分轻重缓急收治病人等。二、急诊科建立欠标准：急诊科对急危重患者与一般急危重患者未进展分区就诊，急诊“绿色通道”不完善。三、急诊科核心制度落实不到位，少数患者未实行首诊负责制。四、急诊管理方面存在的问题：急救设备陈旧，急救设备未处于备用状态，设备保养不到位，对重点病人情况掌握不够。五、急诊、急救技能不强：急救演练中发现医护人员对根本急救技能操作、急救设备操作使用不够纯熟，对急救流程理解不多。为此，对急诊科现状进展分析^p，制定整改措施：〔一〕、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、上消化道出血、中毒、脑卒中、高危妊娠孕产妇等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效劳。〔二〕、加强业务学习。尤其对新进入急诊急救岗位的医护人员经本院培训考核合格前方可上岗，加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯熟掌握心肺复苏急救技术。〔三〕、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时通知科主任或本科上级医生参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医教科、院行政总值班等上级领导部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。〔四〕、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及时改正。进一步增强医护人员的风险意识。抢救室人、物应随时处于应急状态，保证急救药品“四定”“三及时”既定品种数量、定地点放置、定人保管、定期检查维修，及时检查、及时消毒、及时补充，强调标准操作、标准书写各种记录，对危重病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。〔五〕、加大科室管理力度，标准收治急诊留观病人的管理，严格执行病历、处方书写制度，对存在的问题限期整治。医教科2023年11月25日第2篇：急诊科整改措施岚县中医院急诊科管理与建立整改报告为进一步贯彻《急诊科建立与管理指南〔试行〕》有关要求，加强各医疗机构急诊科建立和医疗平安管理，进步重大卫惹事件应急处置才能，我院于近期对急诊科情况进展了突击检查，从检查情况来看，发现的问题如下：〔一〕、急诊科医疗平安隐患和薄弱环节：如个别医生责任心不强，业务不精；个别医生不按病种，不分轻重缓急收治病人等。〔二〕、急诊科建立欠标准：急诊科无障碍通道，不方便轮椅、平车出入，抢救室面积缺乏，抢救床位少等，急诊“绿色通道”不完善。〔三〕、急诊科核心制度落实不到位，少数患者未实行首诊负责制。〔四〕、急诊管理方面存在的问题：急救设备陈旧，急救设备未处于备用状态，对重点病人情况掌握不够。〔五〕、急诊急救技能不强：急诊科医护人员存在对根本急救技能操作不够纯熟的情况，局部医院医护人员没有经过急诊急救专业业务培训，对科室内急救设备位置、数量、品种不熟悉，对已有急救设备操作使用不够纯熟，对急救流程理解不多。对此我科深化分析^p原因，制定整改措施如下：一、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、上消化道出血等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效劳。二、加强业务学习。尤其对新进入急诊急救岗位的医护人员经本院培训考核获得合格前方可上岗，加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯熟掌握心肺复苏急救技术。三、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心思想，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时通知科主任或本科二、三线值班医生，有专科情况应及时请专科参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医务科、院行政值班等上级领导和部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。四、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及时改正。进一步增强医护人员的风险意思。强调标准操作、标准书写各种记录，对危重病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。五、加大科室管理力度，标准收治急诊留观病人的管理，标准管理留观病人的病历书写及整治。加大管理力度，对个别医生采取重点教育、警告、处分相结合措施，催促其及时改正。对屡教不改者上报医院有关管理部门及上级部门另行处理。第3篇：急诊科整改措施急诊科等级医院评审整改根据等级医院院评审完毕后相关要求，我科认真自查，同时医院职能科室对我科亦进展了督查，暴露出的一些医疗平安隐患和薄弱环节，如个别医生责任心不强，业务不精；个别医生不按病种，不分轻重缓急收治病人，延误病情；急诊“绿色通道”有待进一步完善；核心制度落实不到位等问题。对此我科深化分析^p原因，制定整改措施如下：一、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中、上消化道出血等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效劳。二、加强业务学习。重点针对年青医师、我科无外科急诊医师希望院领导能组建四至五名急诊外科医生，可两个外科科室派人对我区创伤急救、突发事件因急出诊。反复进展急危重症病种诊治专题讲座，进步他们处理复杂、疑难、危重病人的急救才能，从而对病人实行迅速、准确、有效地救治；开展急危重病人如何及时诊断、处理、分诊案例大讨论，总结经历，汲取教训，尽快进步急诊分诊准确率，尽量防止漏诊、误诊而延误救治时机。加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯熟掌握心肺复苏急救技术。三、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心思想，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时通知科主任或本科二、三线值班医生，有专科情况应及时请专科参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医务科、院行政值班等上级领导和部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。四、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及时改正。进一步增强医护人员的风险意思。强调标准操作、标准书写各种记录，对危重病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。五、加大科室管理力度，标准收治急诊留观病人的管理，有一名医生护士管理留观病人的病历书写及整治。因此不标准收治病人现象时有发生。针对这个问题我科将加强医生标准医疗行为方面的教育，增强大家医疗质量平安意思，加大管理力度，对个别医生采取重点教育、警告、处分相结合措施，催促其及时改正。对屡教不改者上报医院有关管理部门另行处理。不妥之处，请领导批评指正。第4篇：急诊科整改措施急诊科整改措施根据《2023年—2023年“以病人为中心”医疗平安百日专项检查活动方案》、2023年医院管理年活动及《医院管理评价指南〔2023版〕》的相关要求，我科认真自查，同时医院职能科室对我科亦进展了督查，暴露出的一些医疗平安隐患和薄弱环节，如个别医生责任心不强，业务不精；个别医生不按病种，不分轻重缓急收治病人，延误病情；急诊“绿色通道”有待进一步完善；核心制度落实不到位等问题。对此我科深化分析^p原因，制定整改措施如下：一、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中、上消化道出血等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效劳。二、加强业务学习。重点针对年青医师、外科组轮科医师反复进展急危重症病种诊治专题讲座，进步他们处理复杂、疑难、危重病人的急救才能，从而对病人实行迅速、准确、有效地救治；开展急危重病人如何及时诊断、处理、分诊案例大讨论，总结经历，汲取教训，尽快进步急诊分诊准确率，尽量防止漏诊、误诊而延误救治时机。加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯熟掌握心肺复苏急救技术。三、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心思想，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时通知科主任或本科二、三线值班医生，有专科情况应及时请专科参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医务科、院行政值班等上级领导和部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。四、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及时改正。进一步增强医护人员的风险意思。强调标准操作、标准书写各种记录，对危重病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。五、加大科室管理力度，标准收治急诊病人。由于目前急诊外科医生根本上是由各骨科病区派人轮岗，轮岗人员难免存在短期行为，收治病人又受制于各自科室的压力，本位思想严重，因此不标准收治病人现象时有发生。针对这个问题我科将加强医生标准医疗行为方面的教育，增强大家医疗质量平安意思，加大管理力度，对个别医生采取重点教育、警告、处分相结合措施，催促其及时改正。对屡教不改者上报医院有关管理部门另行处理。不妥之处，请领导批评指正。急诊科___年九年二月二十三日第5篇：急诊科自查整改措施急诊科自查整改内容根据三级医院院评审完毕后相关要求，我科认真自查，同时医院职能科室对我科亦进展了督查，暴露出的一些医疗平安隐患和薄弱环节，如门诊病历书写不及时，有些理法方药不一致，中医临床途径总结分析^p不全面，中医药诊疗技术在急诊科的应用过于单一，个别医生责任心不强，业务不精，存在漏诊、误诊情况，急诊“绿色通道”有待进一步完善；核心制度落实不到位等问题。对此我科深化分析^p原因，制定整改措施如下：一、及时完善书写门诊病历，并定期进展检查，加强中医在诊疗活动中的内容，完善四诊，标准望闻问切，做到理法方药的一致性，重视临床途径管理，并定期分析^p总结施行情况。二、进一步完善急诊“绿色通道”。建立重点病种如创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中、上消化道出血等急诊效劳流程与标准，加强科间严密协作，强调对急危重症患者现场急救和途中监护及时、标准，保证院前急救—院内急诊“绿色通道”畅通，高效，使患者获得连接医疗效劳。三、加强业务学习。重点针对年青医师、反复进展急危重症病种诊治专题讲座，进步他们处理复杂、疑难、危重病人的急救才能，从而对病人实行迅速、准确、有效地救治；开展急危重病人如何及时诊断、处理、分诊案例大讨论，总结经历，汲取教训，尽快进步急诊分诊准确率，尽量防止漏诊、误诊而延误救治时机。加强急救操作技能的培训，如气管插管、呼吸机的应用、心电除颤、徒手心肺复苏术等，使全科医护人员可以纯熟、正确使用各种抢救设备，纯熟掌握心肺复苏急救技术。四、加强医疗质量管理，落实核心制度。强调急诊医师必须严格执行首诊医师负责制，树立一切以病人为中心思想，以高度的责任心和同情心对待每一个病人，并实行迅速、准确、有效地救治，全心全意地为病人效劳。对疑难危重病人立即请上级医师诊视或急会诊，做到谁首诊谁负责。遇重大抢救及时通知科主任或本科二、三线值班医生，有专科情况应及时请专科参与抢救，特殊病人或需多科协同抢救的病人应及时报请医务科、院行政值班等上级领导和部门，以便更好地组织指挥、协调抢救工作。五、加强思想教育，增强责任心。针对自查督查过程中暴露个别医生责任心不强问题进展严肃批评教育，促使其及时改正。进一步增强医护人员的风险意思。强调标准操作、标准书写各种记录，对危重病人的抢救必须全力以赴，分秒必争，并认真细致、及时准确地做好各种相关记录，不得以任何借口推诿或推延抢救病人，并实行“先抢救后收费”原那么，防范医疗纠纷的发生。第6篇：急诊科隐患分析^p与整改措施急诊科隐患分析^p及整改措施护士长吉云萍急诊科是承受急诊病人就诊，抢救危重病人的场所，是医疗护理工作最前线的窗口，针对我科实际情况，目前我科存在的隐患有：一、氧气大开关关闭不及时，导致氧气筒内氧气泄漏，有平安隐患二、进展护理操作时存在聊天现象，护士注意力不集中，易发生护理过失三、病人输液时未及时巡视，存在换液不及时现象，影响病人满意度四、个别护士仪表不整洁，进展护理操作时有未戴口罩现象，易导致输液反响的发生五、上班存在脱岗、延误病人治疗现象，易引起护理纠纷整改方案如下：一、加强抢救室管理，抢救药品器械定时检查维护二、定期护理操作培训，进步护士抢救技能三、加强护理人员管理，仪表标准，挂牌上岗，严格执行无菌操作，提升护理