广告策划岗位职责细化（共8篇）

第76页共76页广告筹划岗位职责细化〔共8篇〕第1篇：岗位职责细化1施工企业应根据对质量管理体系的分析^p和评价，提出改良目的，制定和施行改良措施，跟踪改良的效果；分析^p工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性2数据搜集和分析^p3相关方满意信息筹划和搜集4工程开工前,实地踏勘和图纸会审，理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查方案》，做好技术交底并监视落实5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。6编制物资采购方案和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关标准、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进展质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员根据接收准那么进展初步外观检验，详细内容含：a)名称、标牌、规格、数量是否与《采购方案》相符；b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进展全检或抽检，需进展复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。12工程专职质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。13工程经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进展总结分析^p，并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进展下道工序。15技术负责人编制工程部施工现场环境与职业安康平安应急预案。16工程部相关人员对应急预案进展评审，由工程经理审批并组织演练与施行17工程部适时根据应急准备和响应方案的详细内容进展演习，进步对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员，除每年对文件进展全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员根据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。23工程部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进展危险辨识和评价，填写《危险辨识、风险评价和控制筹划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中平安措施的一局部报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进展审核、批准。24工程部对进场设备逐台进展检验，对设备的使用、保养、维修、环保及平安状况进展检查，确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测方案内容包括：监测工程、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、施行的时间、责任部门〔监测责任人？？？〕27工程经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目的、指标及管理方案落实和保持情况进展监视，并填写《运行控制检查记录表》。28工程经理部不定时对有害作业场所的有害因素进展测量。29工程经理部在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责任人30工程部对施工现场的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进展检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废，执行《设备、机具管理细那么》。31合规性评价日常检查中表达，______形成合规性检查记录；32工程经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、标准，掌握工程特性〔如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等〕信息；由技术负责人组织各专业技术人员进展图纸会审，记录存在问题，报图纸会审、设计交底会解决。33有关人员参加由建立单位组织的图纸会审、设计交底34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法，关键环节验收标准、成品保护措施、平安文明施工及施工方案等进展交底35工程施工前由工程技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底，对施工方法和质量要求做出明确规定35施工前，工程部工长和平安员应对人员资格进展鉴定，操作人员均要经过培训，掌握过程参数的控制要点要求并能纯熟操作。36施工前，工程部质检员应对作业环境〔如防水卷材基底的枯燥度、焊接场所的温湿度等〕是否符合规定要求进展鉴定37施工现场存放的物资由工程经理部材料员负责按施工平面布置图进展存放，并在明显位置竖立标牌进展标识，注明名称、规格、消费日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。38进入库房保管的工程物资由工程经理部材料员负责用标签进展标识，在标签上注明产品名称、编号、品种、规格、批次、消费单位、库存数量等，以便做到帐、卡、物相符。39工程经理部材料员要经常检查标识的正确性，发现问题请有关部门及时纠正。40记录标识管理由工程部资料员负责，要求管理有序、分类明晰、便于检索41材料员负责对顾客提供的物资进展隔离存放、标识，不定期的对质量状况和标识状况进展检查，做好记录42资料员负责对顾客提供的设计图纸妥善保管、单独存放，保持明晰和受控状态，对于有保密要求的按照合同规定执行。43材料员应根据物资特点，对经检验后合格入库物资的名称、规格、数量进展验证，办理入库手续并进展标识，对进场物资及时登记台帐，办理好出、入库手续。44料员每月要检查库存物资，填写《检查记录》，防止发生变质、过期，损坏，如发生以上现象，应进展隔离、标识、记录，并提出书面报告，以便及时处理。45工程部商务经理负责工程完工结算，编制《分包工程结算表》，作为分包工程结算书的支持性材料，46材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进展全检或抽检，需进展复检的物资由试验员负责取样检验,验证结果应在进货验证记录中注明。47质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。48技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查49核算员根据施工图纸、设计文件、施工进度方案及合同提供《主要材料清单》，材料员根据《主要材料清单》编制建筑材料、构配件和设备《采购方案》50工程经理a)负责贯彻施行公司管理方针和管理目的，对工程质量、平安、文明施工负全面责任。b)负责工程经理部的组建，制定工程部管理人员岗位职责，明确内部管理职责及分工。c)负责对工程进度、质量、平安、环境等产品实现的全过程进展控制。d)负责组织技术改造、“四新”成果的施行。e)负责内部沟通和与顾客及相关方的沟通工作，沟通的信息应及时传递。51财务部材料会计监视指导材料员在工程初期建材料帐、每月20日销料，做到日清日结、工程开工帐清。工程完工后一周内盘点各项材料物资进展清核工作，一个月内上报财务部材料物资清核表和工程材料本钱分析^p。52各工程进度，各项工程本钱费用以月为单位进展核算，每月20日为公司内部统一结账时间。52核算员负责本工程本钱核算和控制。53各工程部的负责人及本钱核算人员，是本工程部本钱管理和控制的责任人,对工程工程的费用支出和本钱控制负管理责任。54各工程部的本钱核算人员，必须在工程开工前编制“工程工程本钱方案”和“工程工程费用列支方案”55各工程部本钱核算员，必须按批准的“工程费用列支方案”，控制本工程各项费用的发生。56各消费(或施工)单位负责人及本钱核算人员，在施工或消费活动过程中，必须对工程本钱目的进展控制。控制的主要方面包括以下内容。1〕原、辅料的价格。2〕原、辅料的非正常损耗〔丧失、变质、误用等〕和浪费。3〕水、电、燃料、工具的非正常损耗和浪费。4〕设备利用率的进步和维修本钱的降低。5〕不合格产品返修、返工，所产生的内、外部质量本钱。6〕劳务用工不合理造成的人员工时费的增加。7〕采用新技术、新工艺、新材料，降低消费本钱。57工程工程完工后，工程核算员按工程工程本钱支出明细表，核算工程实际本钱，把工程实际本钱与“工程工程本钱方案”中的本钱目的相比拟，发现问题点。提出改良措施。工程施行过程中，工程核算员每月将工程本钱的有关信息，按照财务部的要求，填写统计表格，向集团财务部和事业部报告。58单位本钱核算员,必须按照集团统一规定的本钱核算表格和规定的统计周期，如实上报有效数据。各单位本钱核算员应确保统计数据的真实性。59各单位本钱核算员,应保存本钱控制记录和采取纠正措施的记录,作为工程本钱控制的证据。60工程工程完成后,工程核算员负责工程最终本钱核算，核算结果，需经工程经理确认，确认后，交事业部审核。61工程部各岗位平安消费责任：工程经理1.12.1工程经理是本工程的平安消费第一责任者,对本工程的平安消费全面负责。1.12.2认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规，执行企业各项规章制度及其它要求。组织制定本工程的施工组织设计、专项施工方案及平安技术措施，呈报批准后负责组织贯彻施行，保证平安消费投入的有效施行。1.12.3建立健全工程部组织构造，确保装备必要的资(人力、根底设施、环境)，根据工程的实际情况确定工程的平安消费目的、指标，将管理目的分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目的的实现。1.12.4组织平安专题会议，研究本工程的平安消费形势，解决平安消费中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原那么积极组织整改。1.12.5在方案、布置、检查、总结、评比消费的同时，方案、布置、总结、评比平安工作。1.12.6结实树立“平安第一、预防为主”的思想，经常组织对本工程职工进展平安技术、平安知识和劳动纪律教育，总结交流平安消费经历，开展平安卫生竞赛活动，对职工进展劳动平安奖惩。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进展监视。注意职工的思想动态，制止违章作业。1.12.7组织本工程的危险及环境因素的辨识评价,并负责平安技术措施的落实。1.12.8组织编制工程部级应急救援预案，发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析^p事故原因，按照“四不放过”的原那么提出和实现改良措施，对事故责任者提出处理意见。1.12.9定期组织进展平安检查，消除事故隐患，不违章指挥，组织工程部及时整改平安部门提出的问题，并按规定反应。1.12.10组织有关人员搞好平安管理资料的编制、搜集、整理和归档等管理工作。1.12.11做好对女工的劳动保护工作。1.12.12组织工程部有关人员对施工现场搭设的脚手架、龙门架、平安网、安装的电器、机械设备等平安保护装置的验收，合格前方能使用。1.12.13负责工程工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作1.13工程消费副经理1.13.1详细负责本工程施工管理过程中对平安消费的组织、管理、指挥、协调等工作。是本工程平安消费的直接责任人。1.13.2认真贯彻施行国家、地方的有关法律、法规、标准和其它要求，树立“平安第一”的思想，当进度与质量、平安消费发生矛盾时，首先保证平安。1.13.3在施工前精心筹划、合理安排各工序，在掌握消费进度的同时掌握平安动态。监视各项技术、平安措施的落实。1.13.4落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的平安技术措施，抓好平安消费、搞好文明施工。1.13.5组织平安消费检查和平安工作会议，对职工进展平安教育。1.13.6参加事故事件的调查、分析^p、处理，向上级主管部门和领导及时反应信息。1.13.7负责组织有关人员对施工现场平安防护设施进展检查、验收。定期组织管理人员进展平安操作规程和平安规章制度学习。负责对事故隐患进展控制，并组织落实纠正和预防措施。1.13.8施行现场管理标准化，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促，并催促工程各管理人员及时进展平安资料填写。1.14工程技术负责人1.14.1认真执行国家有关技术标准、标准、规程，负责工程部的技术管理工作，对工程的平安技术负直接责任。1.14.2编制施工组织设计，对平安难度系数大的施工操作方案进展优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保平安消费。编制本工程分局部项平安技术方案、进展平安技术交底，并监视施行。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证。1.14.3负责组织职工学习平安技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的平安技术问题。1.14.4参加工伤事故的调查分析^p，制定防范技术措施。1.14.5组织有关人员研究改良机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。1.14.6参加工程部平安检查，催促消费班组及时解决查出来的事故隐患。参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、平安网、安装的电器、机械等平安保护装置的验收，合格前方能使用。1.15工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械)1.15.1认真落实各项技术、环保、平安管理规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的平安消费、文明施工负直接责任。1.15.2严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向操作者做书面平安技术交底或样板交底，并监视班组施行情况。1.15.3组织对施工现场各分局部项的平安防护装置、设施进展验收，合格前方可投入使用。经常检查施工现场的平安设施，不违章指挥，制止违章作业，抓好平安消费和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。1.15.4树立“平安第一、预防为主”的思想，坚持经常性的平安教育工作，组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业，催促班组开好班前教育会。1.15.5参加平安隐患的调查分析^p会，对提出的各项整改措施负责组织落实，消除事故隐患。及时填写施工日志及相关平安记录，保证其同步、完好、真实，具有可追溯性。1.15.6发生工伤事故立即上报，保护现场，抢救伤员及国家财产，参加事故事件的调查、分析^p。1.16工程平安员1.16.1认真贯彻执行国家有关平安消费的法律、法规、方针、政策及行业主管部门和公司有关平安消费的规章制度。1.16.2协助工程经理搞好职工的平安教育、培训工作，定期召开平安会。努力学习和掌握业务技术知识，不断进步业务程度，做好对施工现场的平安消费监视管理工作。1.16.3认真做好日常检查，保存记录，做到预防为主，监视施行各项平安措施、平安交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停消费并组织人员撤离。1.16.4催促、指导、检查各消费班组搞好班前、后平安活动，总结、交流、推广平安消费经历，配合有关人员搞好新工人入场教育、平安技术培训及变换工种教育，协助有关人员搞好平安消费的宣传，参加平安活动。1.16.5负责施工现场平安消费的各种验收、签字手续。监视施工现场各种人员正确佩戴和使用平安防护用品。对工程部平安技术措施和平安防护措施的不妥之处有权提出改良意见。1.16.6参加本工程部工伤事故的调查分析^p。1.16.7负责平安消费管理资料的搜集、分类、归档，保证各种记录的完好性、准确性、可追溯性。对上级有关部门提出的问题应做好监视整改、复查工作，并及时、如实反应。1.17工程材料员1.17.1采购所有劳防用品和平安消费防护物品时，必须在公司合格供方内采购，到有关部门认可的有资质的消费厂家和指定网点购置。1.17.2有关劳防用品和平安消费防护物品的合格记录和质保书须交平安员归档备查。1.17.3对施工需要的劳动防护用品和平安设施所用材料应纳入方案及时供给。1.17.4经常与平安员获得联络，听取施工人员对所购劳动防护用品和平安防护物品的反应意见。1.17.5参加平安会议，积极提出合理化建议。1.17.6回绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流人施工现场。1.18工程机械管理员1.18.1负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。1.18.2负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监视、验收和日常保养维修的管理工作。1.18.3负责施工现场起重作业的监视、检查管理工作。1.18.4负责施工现场用电设备的验收和平时平安用电管理工作。1.18.5负责施工现场机械设备作业人员的平安教育管理工作。1.18.6负责对施工现场使用的机械进展可追溯性的记录。1.19工程办公室主任1.19.1组织施工人员进展培训发证工作，详细做好工程部的教育培训工作。1.19.2对进场施工人员进展平安规章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3对施工过程中劳务人员的进出场进展记录，做好动态管理。1.19.4对平安消费保障金列出专款专用，并催促施行。1.19.5负责开展各种多样化的平安教育培训，定期出黑板报、张贴平安标语等宣传工作。负责对分包单位的管理，施行对分包单位的平安教育培训工作。1.19.6做好防火平安、宿舍管理及文明卫生宣传工作。1.19.7对生活区域内用电平安和消防工作进展管理，宿舍内生活用电进展管理，制止擅自安装插座、乱接乱拉电线，制止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定施行。1.20质检员1.20.1认真贯彻执行平安技术标准和平安操作规程，保障在施工消费中的平安技术措施的制定与施行。1.20.2在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿平安技术措施，对确定的施工方案，要检查施行过程。遇有方案变更，应及时组织修定。1.20.3在检查施工组织设计或施工方案施行情况时，要同时检查平安技术措施的施行情况。对施工中涉及平安方面的技术性问题，应及时提出解决方法。1.20.4对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。1.20.5对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业平安卫生的技术治理进展研究解决。1.20.6参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析^p事故原因，从技术上提出防范措施。1.21库管员1.21.1认真贯彻执行国家有关仓储物资及危险品平安管理的有关规定，确保物资存储符合平安要求。1.21.2认真学习有关危险品保管的专业平安知识，严格执行危险品发放，领用签字手续。1.21.3负责做好剧毒、易燃易爆物品的平安管理工作。1.21.4严格执行防火平安责任制，负责做好物资仓库的防火平安工作。1.21.5对各种备品、备件、消费用材料和劳动保护用品的定期清理，超出使用或保存时限的，即时上报平安部门。62班组〔队〕长和班组〔队〕专〔兼〕职平安员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进展认真检查，发现不平安隐患，立即解决；重大隐患，报告领导进展认真检查，发现不平安隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。63工程部负责环境和职业安康平安管理方案和相关管理措施的落实工程部/厂负责本工程/厂大气污染物、固体废物、废水、噪声、能等的控制与管理。根据环境职业安康平安管理方案中职责要求，制定详细的施行方案，并详细施行。64工程开工前，工程经理部/厂应根据工程工程的规模、构造特点，结合现场实际情况，针对现场存在的重大危险，组织进展平安筹划，并根据筹划结果，编制职业安康平安管理方案和平安技术方案〔平安施工组织设计〕，按《文件控制程序》规定的审批权限审批。65工程总工/技术负责人负责组织制定各种专项平安技术方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业等，方案经各单位技术负责人批准后施行。塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装、撤除方案可由具有相应资质的设备拆、安单位编制方案，工程总工审核，各单位技术负责人/工程主管复核。66工程总工在开工前针对工程的特点将工程概况、施工方法和平安技术措施向工程经理部的管理人员进展交底。各工种、分局部项平安技术交底由工长/施工员向施工作业班组进展书面平安技术交底，并按规定履行签字手续。67全管理人员应根据现场实际情况和施工进度汇总、整理平安技术资料，如实反映职业安康平安管理情况。68质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关标准、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进展质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。69质检员要加强施工过程中的监视和测量工作,尤其是特殊过程、质量通病、工程的特定难点以及涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等的过程，在施工过程中要重点控制，并按要求填写记录。70专职质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。71当质检员发现不合格品率接近公司规定值时，应及时通知操作者加强控制；当超过公司规定值时，应执行《纠正和预防措施控制程序》。72工程经理部技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师确认签字后，方可进展下道工序施工。73工程部材料员负责采购产品和顾客提供产品的标识。74工程部质检员〔或技术员〕负责施工过程产品〔包括施工半成品和成品〕的标识。75测量工程由测量员或技术人员采用测量记录、测量复核记录、测量放线报单、沉降观测记录等进展标识。必要时，应由监理单位、建立单位签认。76施工半成品即各类分部、分项工程，采用任务单、技术交底记录、分项和工序质量评定表、各类检验记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等进展标识。必要时，各种报告或记录应通过监理单位、质量监视单位、设计单位、建立单位签认。77施工成品采用法定的各种开工验收资料进展标识。如工程技术资料、施工管理资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程开工报告、工程质量评估报告和勘察设计单位的质量检查报告等78现场使用的施工机具和设备采用标牌、设备档案〔出厂合格证、使用说明书、设备履历卡等〕及设备检验记录等进展标识。79外来的材料、半成品、工程设备，包括采购和顾客提供产品采用堆放位置、标牌〔标签〕、各种检验报告、合格证等方式进展标识。露天堆放产品标识统一款式附后。80工程技术负责人负责交底，施工员负责按照交底内容落实，质检员负责监视技术交底在工程部的落实。81施工员在安排分项工程消费任务的同时，必须向作业人员进展有针对性的平安技术交底。平安技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。第2篇：细化岗位职责个人岗位职责随着工作的不断进展，自己也需要对个人的岗位职责进展细化及修改，我认为自己在工作室要做到如下方面：一、关于物品管理：1.严格进展物品的购置，要求卖方开具全额正式发票，并仔细查看发票上金额、数量等，做到票据与实物相符合，并做好票据保存工作；2.购置回的物品必须分类整理，做好相关记录，存放有序；3.各工作人员领用物品时，必须进展登记，领用人员也必须签字，不得代签，保证物品出入有记录，责任到人；4.严格按照中心规章制度办理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非办公室物品管理人员，不得随意挪用或私拿办公用品；5.要公私清楚，把自己物品与中心物品分类保管，不得混淆；6.每月月底进展办公用品统计，检查实际物品与出入记录是否一致，假设有短缺，应及时查明原因并报领导处理，承当渎职责任；7.每月月初进展物品数量重新登记，并对上个月的相关表格保存收档；8.及时检查办公用品的使用情况，根据实际需求增添用品。二、关于会计及票据保管：1、坚持遵守中心规章制度，认真负责地完成领导布置的工作任务，做好本职工作；2、不断进步自己的理论才能，尽最大限度地把所学的会计知识运用到工作当中，听取领导和长辈的建议，不断改良；3、对数字核算时要细致、认真，自己核对后应请同事再帮助核对，防止出现漏算、错算；4、要定期对票据进展核对，及时查找错误，寻找原因；5、月末要对本月全部票据进展核对、整理，以表格形式反映出来，报领导审查。三：关于报刊杂志管理：1、及时认真地收取报刊杂志，并与自己订阅时所登记的报刊杂志核对，做到准确无误；2、做好报刊杂志分类整理工作。仔细分类对不同的报纸要分清楚，按时间排序，做到明晰有序；3、理解每份报纸、杂志的出版间隔期限，及时理解下次可能要取的报刊及杂志；4、如因故不能到单位上班时，要及时委托其他工作人员代办，不得因个人原因耽误单位整体工作。其他方面：1、经常翻看改错记录本，仔细反省，出现过的错误不可以再出现；2、在完本钱职工作后，帮助其他工作人员完成工作；3、做好相关辅助性工作。第3篇：岗位职责细化岗位职责细化一、岗位名称：收入核算员二、岗位职责：1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。2、负责应收帐款、应收票据管理。3、负责计提、申报、交缴各项税金及附加。4、负责交缴港建、港务费及编制港建费报表。5、负责主营业务收入保险费的计提、交缴。6、负责购置、印制发票。7、完成领导交办各项工作。三、岗位职责施行细那么〔另附款式〕四、岗位工作业务流程〔图表说明〕五、参照文件及台帐资料：㈠参照文件1、《中华人民共和国会计法》。2、《会计根底标准》。3、〔97〕沪港财字第0588号《上海港务局财务管理方法》。4、〔99〕沪港张财字第60号《张华浜港务公司收入核算与管理方法》。㈡台帐资料1、应收帐款台帐2、应收票据台帐3、预收帐款台帐六、岗位须具备的业务技术和培训要求〔另附〕第4篇：岗位职责细化1施工企业应根据对质量管理体系的分析^p和评价，提出改良目的，制定和施行改良措施，跟踪改良的效果；分析^p工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性2数据搜集和分析^p3相关方满意信息筹划和搜集4工程开工前,实地踏勘和图纸会审，理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查方案》，做好技术交底并监视落实5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。6编制物资采购方案和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关标准、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进展质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员根据接收准那么进展初步外观检验，详细内容含：a)名称、标牌、规格、数量是否与《采购方案》相符；b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进展全检或抽检，需进展复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。12工程专职质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。13工程经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进展总结分析^p，并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进展下道工序。15技术负责人编制工程部施工现场环境与职业安康平安应急预案。16工程部相关人员对应急预案进展评审，由工程经理审批并组织演练与施行17工程部适时根据应急准备和响应方案的详细内容进展演习，进步对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员，除每年对文件进展全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员根据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。23工程部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进展危险辨识和评价，填写《危险辨识、风险评价和控制筹划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中平安措施的一局部报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进展审核、批准。24工程部对进场设备逐台进展检验，对设备的使用、保养、维修、环保及平安状况进展检查，确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测方案内容包括：监测工程、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、施行的时间、责任部门〔监测责任人？？？〕27工程经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目的、指标及管理方案落实和保持情况进展监视，并填写《运行控制检查记录表》。28工程经理部不定时对有害作业场所的有害因素进展测量。29工程经理部在施工现场建立消防平安责任制度，确定消防平安责任人30工程部对施工现场的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进展检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废，执行《设备、机具管理细那么》。31合规性评价日常检查中表达，______形成合规性检查记录；32工程经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、标准，掌握工程特性〔如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等〕信息；由技术负责人组织各专业技术人员进展图纸会审，记录存在问题，报图纸会审、设计交底会解决。33有关人员参加由建立单位组织的图纸会审、设计交底34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法，关键环节验收标准、成品保护措施、平安文明施工及施工方案等进展交底35工程施工前由工程技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底，对施工方法和质量要求做出明确规定35施工前，工程部工长和平安员应对人员资格进展鉴定，操作人员均要经过培训，掌握过程参数的控制要点要求并能纯熟操作。36施工前，工程部质检员应对作业环境〔如防水卷材基底的枯燥度、焊接场所的温湿度等〕是否符合规定要求进展鉴定37施工现场存放的物资由工程经理部材料员负责按施工平面布置图进展存放，并在明显位置竖立标牌进展标识，注明名称、规格、消费日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。38进入库房保管的工程物资由工程经理部材料员负责用标签进展标识，在标签上注明产品名称、编号、品种、规格、批次、消费单位、库存数量等，以便做到帐、卡、物相符。39工程经理部材料员要经常检查标识的正确性，发现问题请有关部门及时纠正。40记录标识管理由工程部资料员负责，要求管理有序、分类明晰、便于检索41材料员负责对顾客提供的物资进展隔离存放、标识，不定期的对质量状况和标识状况进展检查，做好记录42资料员负责对顾客提供的设计图纸妥善保管、单独存放，保持明晰和受控状态，对于有保密要求的按照合同规定执行。43材料员应根据物资特点，对经检验后合格入库物资的名称、规格、数量进展验证，办理入库手续并进展标识，对进场物资及时登记台帐，办理好出、入库手续。44料员每月要检查库存物资，填写《检查记录》，防止发生变质、过期，损坏，如发生以上现象，应进展隔离、标识、记录，并提出书面报告，以便及时处理。45工程部商务经理负责工程完工结算，编制《分包工程结算表》，作为分包工程结算书的支持性材料，46材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进展全检或抽检，需进展复检的物资由试验员负责取样检验,验证结果应在进货验证记录中注明。47质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。48技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查49核算员根据施工图纸、设计文件、施工进度方案及合同提供《主要材料清单》，材料员根据《主要材料清单》编制建筑材料、构配件和设备《采购方案》50工程经理a)负责贯彻施行公司管理方针和管理目的，对工程质量、平安、文明施工负全面责任。b)负责工程经理部的组建，制定工程部管理人员岗位职责，明确内部管理职责及分工。c)负责对工程进度、质量、平安、环境等产品实现的全过程进展控制。d)负责组织技术改造、“四新”成果的施行。e)负责内部沟通和与顾客及相关方的沟通工作，沟通的信息应及时传递。51财务部材料会计监视指导材料员在工程初期建材料帐、每月20日销料，做到日清日结、工程开工帐清。工程完工后一周内盘点各项材料物资进展清核工作，一个月内上报财务部材料物资清核表和工程材料本钱分析^p。52各工程进度，各项工程本钱费用以月为单位进展核算，每月20日为公司内部统一结账时间。52核算员负责本工程本钱核算和控制。53各工程部的负责人及本钱核算人员，是本工程部本钱管理和控制的责任人,对工程工程的费用支出和本钱控制负管理责任。54各工程部的本钱核算人员，必须在工程开工前编制“工程工程本钱方案”和“工程工程费用列支方案”55各工程部本钱核算员，必须按批准的“工程费用列支方案”，控制本工程各项费用的发生。56各消费(或施工)单位负责人及本钱核算人员，在施工或消费活动过程中，必须对工程本钱目的进展控制。控制的主要方面包括以下内容。1〕原、辅料的价格。2〕原、辅料的非正常损耗〔丧失、变质、误用等〕和浪费。3〕水、电、燃料、工具的非正常损耗和浪费。4〕设备利用率的进步和维修本钱的降低。5〕不合格产品返修、返工，所产生的内、外部质量本钱。6〕劳务用工不合理造成的人员工时费的增加。7〕采用新技术、新工艺、新材料，降低消费本钱。57工程工程完工后，工程核算员按工程工程本钱支出明细表，核算工程实际本钱，把工程实际本钱与“工程工程本钱方案”中的本钱目的相比拟，发现问题点。提出改良措施。工程施行过程中，工程核算员每月将工程本钱的有关信息，按照财务部的要求，填写统计表格，向集团财务部和事业部报告。58单位本钱核算员,必须按照集团统一规定的本钱核算表格和规定的统计周期，如实上报有效数据。各单位本钱核算员应确保统计数据的真实性。59各单位本钱核算员,应保存本钱控制记录和采取纠正措施的记录,作为工程本钱控制的证据。60工程工程完成后,工程核算员负责工程最终本钱核算，核算结果，需经工程经理确认，确认后，交事业部审核。61工程部各岗位平安消费责任：工程经理1.12.1工程经理是本工程的平安消费第一责任者,对本工程的平安消费全面负责。1.12.2认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规，执行企业各项规章制度及其它要求。组织制定本工程的施工组织设计、专项施工方案及平安技术措施，呈报批准后负责组织贯彻施行，保证平安消费投入的有效施行。1.12.3建立健全工程部组织构造，确保装备必要的资(人力、根底设施、环境)，根据工程的实际情况确定工程的平安消费目的、指标，将管理目的分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目的的实现。1.12.4组织平安专题会议，研究本工程的平安消费形势，解决平安消费中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原那么积极组织整改。1.12.5在方案、布置、检查、总结、评比消费的同时，方案、布置、总结、评比平安工作。1.12.6结实树立“平安第一、预防为主”的思想，经常组织对本工程职工进展平安技术、平安知识和劳动纪律教育，总结交流平安消费经历，开展平安卫生竞赛活动，对职工进展劳动平安奖惩。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进展监视。注意职工的思想动态，制止违章作业。1.12.7组织本工程的危险及环境因素的辨识评价,并负责平安技术措施的落实。1.12.8组织编制工程部级应急救援预案，发生工伤事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析^p事故原因，按照“四不放过”的原那么提出和实现改良措施，对事故责任者提出处理意见。1.12.9定期组织进展平安检查，消除事故隐患，不违章指挥，组织工程部及时整改平安部门提出的问题，并按规定反应。1.12.10组织有关人员搞好平安管理资料的编制、搜集、整理和归档等管理工作。1.12.11做好对女工的劳动保护工作。1.12.12组织工程部有关人员对施工现场搭设的脚手架、龙门架、平安网、安装的电器、机械设备等平安保护装置的验收，合格前方能使用。1.12.13负责工程工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作1.13工程消费副经理1.13.1详细负责本工程施工管理过程中对平安消费的组织、管理、指挥、协调等工作。是本工程平安消费的直接责任人。1.13.2认真贯彻施行国家、地方的有关法律、法规、标准和其它要求，树立“平安第一”的思想，当进度与质量、平安消费发生矛盾时，首先保证平安。1.13.3在施工前精心筹划、合理安排各工序，在掌握消费进度的同时掌握平安动态。监视各项技术、平安措施的落实。1.13.4落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的平安技术措施，抓好平安消费、搞好文明施工。1.13.5组织平安消费检查和平安工作会议，对职工进展平安教育。1.13.6参加事故事件的调查、分析^p、处理，向上级主管部门和领导及时反应信息。1.13.7负责组织有关人员对施工现场平安防护设施进展检查、验收。定期组织管理人员进展平安操作规程和平安规章制度学习。负责对事故隐患进展控制，并组织落实纠正和预防措施。1.13.8施行现场管理标准化，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促，并催促工程各管理人员及时进展平安资料填写。1.14工程技术负责人1.14.1认真执行国家有关技术标准、标准、规程，负责工程部的技术管理工作，对工程的平安技术负直接责任。1.14.2编制施工组织设计，对平安难度系数大的施工操作方案进展优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保平安消费。编制本工程分局部项平安技术方案、进展平安技术交底，并监视施行。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证。1.14.3负责组织职工学习平安技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的平安技术问题。1.14.4参加工伤事故的调查分析^p，制定防范技术措施。1.14.5组织有关人员研究改良机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。1.14.6参加工程部平安检查，催促消费班组及时解决查出来的事故隐患。参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、平安网、安装的电器、机械等平安保护装置的验收，合格前方能使用。1.15工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械)1.15.1认真落实各项技术、环保、平安管理规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的平安消费、文明施工负直接责任。1.15.2严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向操作者做书面平安技术交底或样板交底，并监视班组施行情况。1.15.3组织对施工现场各分局部项的平安防护装置、设施进展验收，合格前方可投入使用。经常检查施工现场的平安设施，不违章指挥，制止违章作业，抓好平安消费和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。1.15.4树立“平安第一、预防为主”的思想，坚持经常性的平安教育工作，组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业，催促班组开好班前教育会。1.15.5参加平安隐患的调查分析^p会，对提出的各项整改措施负责组织落实，消除事故隐患。及时填写施工日志及相关平安记录，保证其同步、完好、真实，具有可追溯性。1.15.6发生工伤事故立即上报，保护现场，抢救伤员及国家财产，参加事故事件的调查、分析^p。1.16工程平安员1.16.1认真贯彻执行国家有关平安消费的法律、法规、方针、政策及行业主管部门和公司有关平安消费的规章制度。1.16.2协助工程经理搞好职工的平安教育、培训工作，定期召开平安会。努力学习和掌握业务技术知识，不断进步业务程度，做好对施工现场的平安消费监视管理工作。1.16.3认真做好日常检查，保存记录，做到预防为主，监视施行各项平安措施、平安交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停消费并组织人员撤离。1.16.4催促、指导、检查各消费班组搞好班前、后平安活动，总结、交流、推广平安消费经历，配合有关人员搞好新工人入场教育、平安技术培训及变换工种教育，协助有关人员搞好平安消费的宣传，参加平安活动。1.16.5负责施工现场平安消费的各种验收、签字手续。监视施工现场各种人员正确佩戴和使用平安防护用品。对工程部平安技术措施和平安防护措施的不妥之处有权提出改良意见。1.16.6参加本工程部工伤事故的调查分析^p。1.16.7负责平安消费管理资料的搜集、分类、归档，保证各种记录的完好性、准确性、可追溯性。对上级有关部门提出的问题应做好监视整改、复查工作，并及时、如实反应。1.17工程材料员1.17.1采购所有劳防用品和平安消费防护物品时，必须在公司合格供方内采购，到有关部门认可的有资质的消费厂家和指定网点购置。1.17.2有关劳防用品和平安消费防护物品的合格记录和质保书须交平安员归档备查。1.17.3对施工需要的劳动防护用品和平安设施所用材料应纳入方案及时供给。1.17.4经常与平安员获得联络，听取施工人员对所购劳动防护用品和平安防护物品的反应意见。1.17.5参加平安会议，积极提出合理化建议。1.17.6回绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流人施工现场。1.18工程机械管理员1.18.1负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。1.18.2负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监视、验收和日常保养维修的管理工作。1.18.3负责施工现场起重作业的监视、检查管理工作。1.18.4负责施工现场用电设备的验收和平时平安用电管理工作。1.18.5负责施工现场机械设备作业人员的平安教育管理工作。1.18.6负责对施工现场使用的机械进展可追溯性的记录。1.19工程办公室主任1.19.1组织施工人员进展培训发证工作，详细做好工程部的教育培训工作。1.19.2对进场施工人员进展平安规章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3对施工过程中劳务人员的进出场进展记录，做好动态管理。1.19.4对平安消费保障金列出专款专用，并催促施行。1.19.5负责开展各种多样化的平安教育培训，定期出黑板报、张贴平安标语等宣传工作。负责对分包单位的管理，施行对分包单位的平安教育培训工作。1.19.6做好防火平安、宿舍管理及文明卫生宣传工作。1.19.7对生活区域内用电平安和消防工作进展管理，宿舍内生活用电进展管理，制止擅自安装插座、乱接乱拉电线，制止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定施行。1.20质检员1.20.1认真贯彻执行平安技术标准和平安操作规程，保障在施工消费中的平安技术措施的制定与施行。1.20.2在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿平安技术措施，对确定的施工方案，要检查施行过程。遇有方案变更，应及时组织修定。1.20.3在检查施工组织设计或施工方案施行情况时，要同时检查平安技术措施的施行情况。对施工中涉及平安方面的技术性问题，应及时提出解决方法。1.20.4对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。1.20.5对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业平安卫生的技术治理进展研究解决。1.20.6参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析^p事故原因，从技术上提出防范措施。1.21库管员1.21.1认真贯彻执行国家有关仓储物资及危险品平安管理的有关规定，确保物资存储符合平安要求。1.21.2认真学习有关危险品保管的专业平安知识，严格执行危险品发放，领用签字手续。1.21.3负责做好剧毒、易燃易爆物品的平安管理工作。1.21.4严格执行防火平安责任制，负责做好物资仓库的防火平安工作。1.21.5对各种备品、备件、消费用材料和劳动保护用品的定期清理，超出使用或保存时限的，即时上报平安部门。62班组〔队〕长和班组〔队〕专〔兼〕职平安员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进展认真检查，发现不平安隐患，立即解决；重大隐患，报告领导进展认真检查，发现不平安隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。63工程部负责环境和职业安康平安管理方案和相关管理措施的落实工程部/厂负责本工程/厂大气污染物、固体废物、废水、噪声、能等的控制与管理。根据环境职业安康平安管理方案中职责要求，制定详细的施行方案，并详细施行。64工程开工前，工程经理部/厂应根据工程工程的规模、构造特点，结合现场实际情况，针对现场存在的重大危险，组织进展平安筹划，并根据筹划结果，编制职业安康平安管理方案和平安技术方案〔平安施工组织设计〕，按《文件控制程序》规定的审批权限审批。65工程总工/技术负责人负责组织制定各种专项平安技术方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业等，方案经各单位技术负责人批准后施行。塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装、撤除方案可由具有相应资质的设备拆、安单位编制方案，工程总工审核，各单位技术负责人/工程主管复核。66工程总工在开工前针对工程的特点将工程概况、施工方法和平安技术措施向工程经理部的管理人员进展交底。各工种、分局部项平安技术交底由工长/施工员向施工作业班组进展书面平安技术交底，并按规定履行签字手续。67全管理人员应根据现场实际情况和施工进度汇总、整理平安技术资料，如实反映职业安康平安管理情况。68质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关标准、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进展质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。69质检员要加强施工过程中的监视和测量工作,尤其是特殊过程、质量通病、工程的特定难点以及涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等的过程，在施工过程中要重点控制，并按要求填写记录。70专职质检员在消费过程中应对操作者的自检和互检进展监视，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进展检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反应给操作者。71当质检员发现不合格品率接近公司规定值时，应及时通知操作者加强控制；当超过公司规定值时，应执行《纠正和预防措施控制程序》。72工程经理部技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师确认签字后，方可进展下道工序施工。73工程部材料员负责采购产品和顾客提供产品的标识。74工程部质检员〔或技术员〕负责施工过程产品〔包括施工半成品和成品〕的标识。75测量工程由测量员或技术人员采用测量记录、测量复核记录、测量放线报单、沉降观测记录等进展标识。必要时，应由监理单位、建立单位签认。76施工半成品即各类分部、分项工程，采用任务单、技术交底记录、分项和工序质量评定表、各类检验记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等进展标识。必要时，各种报告或记录应通过监理单位、质量监视单位、设计单位、建立单位签认。77施工成品采用法定的各种开工验收资料进展标识。如工程技术资料、施工管理资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程开工报告、工程质量评估报告和勘察设计单位的质量检查报告等78现场使用的施工机具和设备采用标牌、设备档案〔出厂合格证、使用说明书、设备履历卡等〕及设备检验记录等进展标识。79外来的材料、半成品、工程设备，包括采购和顾客提供产品采用堆放位置、标牌〔标签〕、各种检验报告、合格证等方式进展标识。露天堆放产品标识统一款式附后。80工程技术负责人负责交底，施工员负责按照交底内容落实，质检员负责监视技术交底在工程部的落实。81施工员在安排分项工程消费任务的同时，必须向作业人员进展有针对性的平安技术交底。平安技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。第5篇：广告筹划岗位职责广告筹划岗位职责广告筹划岗位职责1、在公司利益前提下进展广告业务的筹划创意，不得有损公司利益;2、协助总经理进展观点公司形象体系的规划与建立，使公司的效劳品质形象战略方向准确、目的明晰，开展势头长盛不衰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析^p、策略制订及文案撰写工作，提供目的明确、个性鲜明、构造合理、系统化的广告运动/品牌建立与规划等筹划方案;4、不断理解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业形式的框架体系5、不断清楚地理解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;6、负责组织公司的大项广告业务的筹划会议。岗位描绘1、分析^p筹划师;2、策略文案师。岗位职责1、筹划师1)根本职责：协助并指导客户效劳部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目的战略规划书》或《广告运动筹划书》;协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉;负责组织公司的大型广告业务筹划方案会议。2)日常负责工作①召开广告调研、广告策略、创意研讨会;②负责公司一切工程的筹划和方案的编制撰写、修改、把关及打英汇报、保密等工作;③负责工程各专业的协调、反愧传达、筹划、检查、监视、指导等工作，对执行总监及总经理负责;④负责与客户效劳部、创作设计部接洽,并制订工作方案，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织施行;⑤对客户热情、周到，深化理解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作;⑥负责有关信息的搜集、汇总处理;⑦按公司意图和要求编制广告工作方案。3)协助办理工作：协助客户效劳部联络有关客户，并做好善后处理工作。4)偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5)临时代理工作：执行创意总监(负责对广告整体表现进展指导并提出广告创作的根本概念)及文案师。2、策略文案师1)根本职责：负责广告创意策略筹划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。2)日常负责工作①按客户公关部或客户效劳部的要求及其提供的资料来开展工作;②按公司意图和要求编制工作方案;③准确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成;④负责公司一切业务的广告个案筹划、广告语言的创作、修改打英把关、汇报、保密等工作;⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理;⑥负责本工程领域内的各专业协调、反愧传达、筹划、检查、指导、监视等工作;⑦协助筹划师、创意总监进展客户提案讲解，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、施行方案。3)协助办理工作：筹划分析^p5)临时代理工作：创意指导附送：广告筹划工资广告筹划工资市场筹划核心竞争力知识要求具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，可以独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等企业筹划工作。技能要求有较强的市场感知才能、敏锐地把握市场动态、市场方向的才能;具备大型活动的现场管理才能，有较强的表达、理解与公关才能以及团队合作精神。经历要求具有三年以上相关职位的从业经历。有大型工程的市场拓展和销售工作经历及商务会谈经历。市场筹划职业趋势开展途径化装品筹划目前国内从事市场筹划的人员主要有三类：一是大专院校商务筹划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事筹划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由筹划人士和媒体的编辑记者等。转型时机由市场筹划人员向“商务筹划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。市场筹划风险与回报市场筹划是一个系统工程的整体设计和施行，既是一个独立的职业，也是一个浸透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的筹划，包括广告筹划、营销筹划等已有相当的市常我们每天都能感觉到筹划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的开展，正使筹划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人.市场筹划-工作阐述一.市场筹划工作内容及范围：美味筹划1.市场筹划的定义;2.市场筹划的工作内容。工作内容范围极广泛，分企业内部与企业外部二大类;企业内部：凡涉及市场筹划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为标准、服饰等，包括CI设计，均系配合市场筹划的企业根底;企业外部：指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联络、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和;3.有形资产与企业形象。二.市场筹划的重点工作与配合：1.市场筹划工作，应具备时效、方案、针对性的特点;应突出重点与实效：即市场宣传的重点与非重点的侧重。应具备特色，即行业中的出色的佼佼者，使人耳目一新。整体性：即立体感的连接性、全方位，不能虎头蛇尾，半途而废。2.企业内部配合与协调;3.涉及对象、区域与客户。第6篇：会计岗位职责细化材料会计岗位职责细化2023年5月29日1岗位职责细化一、岗位名称:材料、燃料核算员二、岗位职责1、负责材料、燃料等的采购核算。2、负责材料、燃料等的本钱核算。3、负责复核存货报表。4、负责提供材料、燃料等费用执行情况表。三、岗位职责施行细那么(另附款式)四、岗位工作业务流程(图表说明)五、参照文件及台帐资料㈠参照相关文件1、2、3、(97)沪港财字0588号4、(98)沪港张物字35号㈡台帐资料材料、燃料费用分配表(每月)六、岗位必须具备的业务技术和培训要求(另附)22023年5月29日第7篇：会计岗位职责细化财务会计精细化管理目录1．1财务部组织构造与责权第1章财务部组织构造设计与岗位职责1．1．1不同规模企业财务部组织构造与责权1．2财务领导类岗位职责1．2．1财务总监岗位职责1．2．2财务部经理岗位职责1．3预算管理类岗位职责1．3．1预算主管岗位职责1．3．2预算专员岗位职责1．4资金管理类岗位职责1．4．1资金主管岗位职责1．4．2资金管理员岗位职责1．4．3外汇管理员岗位职责1．5财务分析^p类岗位职责1．5．1财务分析^p主管岗位职责1．5．2财务分析^p专员岗位职责1．6投融资管理类岗位职责1．6．1融资主管岗位职责1．6．2投资主管岗位职责1．6．3融资分析^p专员岗位职责1．6．4投资分析^p专员岗位职责第2章会计部组织构造设计与岗位职责2．1会计部组织构造与责权2．1．1不同规模企业会计部组织构造2．2总账会计类岗位职责2．2．1会计经理岗位职责2．2．2总账会计岗位职责2．2．3报表会计岗位职责2．3资产会计类岗位职责2．3．1基建会计岗位职责2．3．2资金管理睬计岗位职责2．3．3外汇管理睬计岗位职责2．3．4外汇核算会计岗位职责2．3．5专项资金管理睬计岗位职责2．3．6资产管理睬计岗位职责2．3．7固定资产管理睬计岗位职责2．4本钱会计类岗位职责2．4．1产品本钱会计岗位职责2．4．2材料会计岗位职责2．4．3工资核算会计岗位职责2．5收入会计类岗位职责2．5．1销售核算会计岗位职责2．5．2收入明细账会计岗位职责2．6往来会计类岗位职责2．6．1往来会计主管岗位职责2．6．2应收账款会计岗位职责2．6．3银行结算会计岗位职责2．7税务会计类岗位职责2．7．1税务主管岗位职责2．7．2税务专员岗位职责2．8财务出纳类岗位职责2．8．3现金出纳岗位职责2．8．4银行出纳岗位职责2．9稽核类岗位职责2．9．1稽核主管岗位职责2．9．2稽核会计岗位职责2．9．4会计档案员岗位职责2．10会计电算化类岗位职责2．10．1系统管理员岗位职责2．10．2系统操作员岗位职责第3章审计部组织构造设计与岗位职责3．1审计部组织构造与责权3．1．1不同规模企业审计部组织构造与责权3．2审计部岗位职责3．2．1审计经理岗位职责3．2．2审计主管岗位职责3．2．3财务审计员岗位职责3．2．4管理审计员岗位职责3．2．5合同审计员岗位职责3．2．6风险管理审计员岗位职责3．2．7经济责任与绩效审计员岗位职责第4章各职能部门管理制度与考核方案4．1财务部管理制度设计与考核方案4．1．1财务部综合管理制度4．1．2财务经理目的责任书4．1．4财务分析^p师考核方案4．1．5资金管理员考核方案4．1．6投资主管考核方案4．1．7融资主管考核方案4．1．8预算主管考核方案4．1．9出纳人员考核方案4．2会计部管理制度设计与考核方案4．2．1会计人员管理规定4．2．2账务处理工作程序4．2．3原始凭证管理制度4．2．4会计档案管理制度4．2．5会计工作交接制度4．2．6会计稽核管理制度4．2．8会计电算化管理制度4．2．9会计人员考核方案4．3审计部管理制度设计与考核方案4．3．1审计作业管理制度4．3．2审计经理目的责任书第5章预算精细化管理5．1预算管理业务流程5．1．1财务预算编制流程5．1．2预算调整工作流程5．1．3预算超支管理流程5．2预算管理制度设计5．2．1全面预算管理制度5．2．2货币资金预算制度5．3预算管理方案设计5．3．1采购预算编制方案5．3．2薪酬福利预算方案第6章资金精细化管理6．1资金管理业务流程6．1．1资金方案编制流程6．1．2采购资金审批流程6．1．3资金拆借管理流程6．2资金管理制度设计6．2．1大中型企业资金管理制度第7章财务分析^p决策精细化管理7．1财务分析^p业务流程7．1．1投资决策分析^p流程7．1．2融资决策分析^p流程7．1．3财务分析^p工作流程7．2财务分析^p制度设计7．2．1企业财务分析^p管理制度7．2．3财务分析^p报告撰写规定7．3．11主要财务比率分析^p表7．3．15现金流量表纵向趋势分析^p表7．4财务分析^p文案示范7．4．1企业年度财务分析^p报告7．4．4企业盈利才能分析^p报告第8章投资与融资精细化管理8．1投资管理流程8．1．1企业投资管理流程8．1．2投资可行性研究流程8．1．3年度投资方案编制流程8．2融资管理流程8．2．1融资管理工作流程8．2．2融资风险管理流程8．2．3筹资业务管理流程8．3投融资管理制度设计8．3．1企业投资管理制度8．3．2工程投资管理方法8．3．3企业融资管理制度8．4投融资管理方案设计8．4．1工程投资施行方案8．4．2企业工程融资方案8．4．3企业融资施行方案8．5投融资管理工具表单8．5．1投资环境总评表8．5．2投资效益分析^p表8．5．3投资盈亏统计表8．5．4投资经济分析^p表8．5．5短期投资明细表8．5．6长期投资明细表8．5．7投资工程分析^p表8．5．8投资工程管理卡8．5．9公司融资需求分析^p表8．5．10公司融资风险分析^p表8．5．11重要投资方案绩效核计表8．5．12投资方案概算修正比拟表8．5．13公司融资本钱利润分析^p表8．5．14公司融资构造弹性分析^p表8．6投融资管理文案示范8．6．1企业投资方案书8．6．2企业融资申请书8．6．3融资租赁合同书8．6．4技术改造投资方案8．6．5投资价值分析^p报告8．6．6融资工作总结报告8．6．7投资工程可行性分析^p报告第9章现金与应收账款精细化管理9．1现金管理业务流程9．1．1现金付款工作流程9．1．2备用金及借款管理流程9．1．3现金清查处理工作流程9．1．4备用金收支账务处理流程9．2现金管理制度设计9．2．1现金管理制度9．2．2暂借款管理方法9．2．3出纳作业管理方法9．2．4银行票据管理方法9．2．5支票及印鉴管理细那么9．2．6定额备用金管理方法9．2．7临时备用金管理方法9．2．8出纳备用金管理方法9．2．9门店销售款管理方法9．2．10银行对账工作管理方法9．2．11建筑企业零用金管理细那么9．2．12下属企业银行账户管理规定9．3应收账款管理业务流程9．3．1采购预付款审批支付流程9．3．2应收账款管理及催收流程9．3．3应收票据会计处理流程9．3．4呆账坏账审批确认流程9．3．5应收账款坏账处理流程9．4应收账款管理制度设计9．4．1应收款项管理制度9．4．2销货账款管理方法9．4．3应收票据处理方法9．4．4问题账款管理方法9．5应收账款管理方案设计9．5．1呆账处理方案9．5．2销售账款催收方案9．5．3供给商往来对账管理方案9．6现金与应收账款管理工具表单9．6．1现金记账表9．6．2现金日报表9．6．3现金申领单9．6．4备用金明细表9．6．5票据交接清单9．6．6预付款申请单9．6．7零用金报销清单9．6．8现金存款日记表9．6．9票据兑现日报表9．6．10接收支票登记单9．6．11库存现金盘点表9．6．12库存现金清查表9．6．13出纳工作日报表9．6．14小额现金月报告单9．6．15其他应收款明细表9．6．16应收账款增减一览表9．6．17应收账款账龄分析^p表9．6．18应收票据明细分类账9．6．19应收票据冲转明细表9．6．20应收款项结算核对登记表9．6．21应收账款周转状况分析^p表9．6．22应收账款与应收票据日报表9．6．23应收账款与应收票据月报表9．7现金与应收账款管理文案示范9．7．1应收账款催收函9．7．2问题账款报告书9．7．3供给商往来对账确认函9．7．4往来账款日常控制报告9．7．5加强应收账款回收的通知第10章固定资产与存货精细化管理10．1固定资产管理业务流程10．1．1新增固定资产管理流程10．1．2固定资产盘点管理流程10．2固定资产管理制度设计10．2．1固定资产管理制度10．2．2固定资产核算制度10．2．3固定资产报废制度10．2．4固定资产盘点制度10．3固定资产管理工具表单10．3．1固定资产登记表10．3．2设备购置方案表10．3．3固定资产增减表10．3．4固定资产内部调剂单10．3．5固定资产内部借用单10．3．6闲置固定资产明细表10．3．7部门固定资产盘存表10．3．8固定资产出售比价单10．3．9设备报废报损申请表10．4存货管理流程设计10．4．1存货管理流程10．4．2原材料出库流程10．4．3物资验收管理流程10．5存货管理制度设计10．5．1存货管理方法10．5．2存货核算方法10．5．3存货内控制度10．5．4废料管理制度10．5．5原材料管理制度10．5．6低值易耗品管理制度10．6存货管理工具表单10．6．1低值易耗品采购预算表10．6．2材料入库单10．6．3产品入库单10．6．4材料请领单10．6．5商品领用单10．6．6物资转售登记表10．6．7材料库存日报表10．6．8存货管理明细表10．6．9存货清查明细表10．6．10材料收发存月报表10．6．11原材料库存月报表10．7固定资产与存货管理文案示范10．7．1设备请调申请10．7．2存货盘点报告10．7．3存货构成报告10．7．4资产评估报告10．7．5固定资产加速折旧请示第11章无形资产精细化管理11．1无形资产管理业务流程11．1．1无形资产日常管理工作流程11．1．2无形资产使用管理工作流程11．1．3无形资产转让工作流程11．2无形资产管理制度设计11．2．1企业无形资产管理制度11．2．3无形资产减值准备管理方法11．3无形资产管理方案设计11．3．1无形资产入账方案11．3．2无形资产摊销方案11．3．3无形资产转