建筑工程现场施工管理培训讲义213含试题

施工管理123目录施工管理

定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。1、重要性明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。2、步骤全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。强化管理，建立良好人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。一、甲方代表表岗位职责与与管理一、甲方代表表的岗位职责责甲方代表是指指受业主（建建设单位）委委派的工程项项目管理人员员，职权范围围内代表建设设单位对工程程项目实施全全程监督管理理、协调等工工作。1、工作职责责甲方代表应该该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代代表业主对整整个工程项目目从施工准备备到竣工验收收全过程实行行管理和监督督，所以实际际上也是一个个总体协调和和管理者。在在协调方面，，又分对外协协调和对内协协调，对外负负责协调政府府部门、业主主和相关单位位的关系，对对内综合协调调设计单位、、监理单位、、施工单位和和使用管理部部门之间的关关系，确保实实现整个项目目按期投入使使用。在施工的时候候，甲方代表表不可能代替替监理和施工工单位的质检检员来管理工工程质量，他他的工作重心心应该以协调调为主，但也也不能放松施施工管理，所所以要充分利利用和管理好好监理和施工工管理人员，，对整个工程程进行宏观和和微观方面的的管理。2、项目管管理责任心和原原则性：在工作中要要有责任心心，主要体体现敬业精精神，尽量量多发现问问题，多解解决问题。。对在工程程中发现的的问题，遇遇到的问题题及时进行行深入研究究，做好核核实工作，，关键问题题上必须寸寸步不让，，细小问题题可以自己己在项目上上灵活掌握握。但有些些重大的问问题和不能能解决的问问题必须及及时向领导导汇报，以以能及时解解决。要有有足够的责责任心和坚坚定的原则则性，要有有足够的沟沟通协调能能力，遇事事要头脑灵灵活，处事事不惊，能能够变通，，灵活掌握握。具有前瞻性性工作中甲方方代表要履履行好职责责，就要提提高看问题题的高度，，对问题要要有前瞻性性。如果只只局限于眼眼前，势必必导致工作作的被动。。甲方代表表应具有前前瞻性的能能力，例如如，应对工工程索赔现现象要立足足于防范，，只有全面面认识到产产生工程索索赔的各种种诱因，掌掌握其引发发工程索赔赔的各项因因素，及时时化解矛盾盾，才能防防患于未然然。对已经经出现的现现实情况，，必须踏踏踏实实，面面对现实情情况处理好好问题。随机处理问问题工作中甲方方代表所面面临的工作作很多，计计划必不可可少，所以以合理的制制定工作计计划，使工工作有条不不紊地进行行，是对工工程施工过过程实施有有效管理的的基础。计计划的制定定要综合各各方面的因因素，要符符合工程施施工的客观观规律，实实际上它集集中反映了了甲方代表表事前对工工作过程的的认识了解解。但随着着工程的进进行，外部部条件的变变化，施工工过程中出出现的情况况也会发生生相应的变变化，所以以工程中经经常会发生生随机事件件。如果甲甲方代表将将计划“僵化”，不能客观观面对和及及时处理随随机事件，，计划很可可能变成一一纸空文；；如果因为为随机事件件的发生，，而抛弃计计划，将很很可能导致致工作紊乱乱。协调好各方方面的关系系在工程的整整个开展过过程中甲方方代表还要要处理好各各方面的关关系，这是是做好甲方方代表工作作的重要前前提。熟悉悉项目内部部关联部门门的工作流流程和部分分相关基础础知识，比比如要了解解预结算、、项目建设设流程等。。和政府相相关部门的的办事人员员要有一定定的联系，，知道最基基本的办事事流程。参参与工程建建设的单位位有勘察单单位、设计计单位、监监理单位、、施工单位位、甲供材材料供应单单位、试验验检测单位位等，涉及及的合同也也好多，处处理好各单单位之间的的关系是基基础，还要要懂得协调调各业务合合作单位和和项目内部部关联部门门之间的关关系。甲方方代表是受受业主委派派负责建设设工程施工工管理的人人员，应充充分行使自自己的权力力，认真履履行其职责责，综合协协调好各单单位之间的的关系，必必须处处注注意实事求求是地维护业主的利益。3、目标控控制在工程建设设中，甲方方代表应纵纵览全局，，对工程从从施工方案案可行性研研究、施工工准备、施施工实施到到工程竣工工的每一个个过程、每每一个环节节都应有相相应的技术术管理措施施和方法。。做好图纸纸会审、技技术交底等等工作，尽尽最大可能能减少因图图纸失误造造成的损失失，把好材材料进场关关。甲方代代表还应根根据工程各各分部、分分项或各道道工序的特特点制定相相应的检查查及技术管管理措施。。如对隐蔽蔽工程一定定要跟踪管管理；甲方方代表还要要加强对施施工队伍的的管理，加加强职业道道德教育。。4、阶段掌掌控准备阶段首先要全面面了解整个个工程的计计划目标，，对拟建工工程做好现现场勘查工工作，时刻刻掌握影响响现场开、、停工情况况；其次要要了解工程程各阶段进进展情况，，如设计图图，施工委委托，规划划报建，施施工报监，，材料准备备情况、施施工力量等等，同时要要及时检查查监理对工工程的准备备情况；最最后要及时时组织监理理单位和施施工单位审审核图纸，，解决图纸纸自身存在在的问题。。同时要了了解熟悉各各类合同。。施工工阶阶段段质量量控控制制方方面面，，以以监监理理单单位位为为主主，，甲甲方方代代表表的的工工作作重重点点是是通通过过对对现现场场施施工工质质量量的的巡巡查查来来了了解解监监理理工工作作情情况况，，并并依依据据相相应应的的考考核核制制度度对对监监理理和和施施工工单单位位以以惩惩罚罚和和奖奖励励，，从从而而来来检检查查监监理理对对现现场场的的管管理理情情况况，，同同时时要要向向监监理理传传递递“质量量检检查查要要控控制制在在第第一一道道工工序序”的思思路路，，要要求求监监理理及及时时将将检检查查结结果果反反馈馈，，对对关关键键部部分分关关键键工工序序和和主主要要设设备备要要加加强强检检查查，，加加大大力力度度对对现现场场施施工工情情况况的的调调查查等等。。进度度控控制制方方面面，，主主要要是是以以甲甲方方代代表表为为主主，，要要督督促促施施工工单单位位制制定定合合理理的的工工期期安安排排，，要要求求监监理理单单位位监监督督施施工工单单位位是是否否能能够够按按照照工工期期安安排排进进行行，，并并及及时时将将结结果果反反馈馈，，督督促促监监理理单单位位检检查查施施工工单单位位的的施施工工组组织织设设计计是是否否按按期期完完成成，，并并检检查查对对其其完完成成情情况况，，对对于于监监理理反反馈馈的的信信息息要要及及时时进进行行落落实实。。投资资控控制制及及工工程程量量控控制制方方面面，，甲甲方方代代表表的的工工作作重重点点是是建建议议与与决决策策，，在在投投资资方方面面甲甲方方代代表表有有权权利利和和义义务务提提出出合合理理的的建建设设建建议议和和采采用用合合理理经经济济的的建建筑筑材材料料，，便便于于降降低低投投资资成成本本，，对对于于一一些些更更为为合合理理的的施施工工工工艺艺，，甲甲方方代代表表应应该该具具备备一一定定的的判判断断能能力力和和决决策策权权，，对对于于签签证证要要以以合合同同为为基基础础，，并并能能够够做做到到严严格格灵灵活活处处理理，，工工程程量量管管理理方方面面，，必必须须做做好好分分项项目目按按日日月月年年的的统统计计，，主主要要抓抓好好监监理理和和施施工工单单位位日日统统计计工工作作，，并并以以记记录录为为基基础础加加强强现现场场核核实实，，核核对对抽抽查查，，对对超超出出范范围围要要做做好好汇汇报报记记录录工工作作。。安全全方方面面，，要要求求施施工工单单位位要要落落实实三三级级安安全全教教育育，，首首先先在在每每一一项项工工作作开开展展时时，，要要求求监监理理单单位位监监督督施施工工单单位位组组织织施施工工安安全全交交底底，，在在思思想想上上每每个个人人都都要要有有个个认认识识。。其其次次，，在在工工程程的的过过程程中中要要定定期期、、不不定定期期进进行行安安全全检检查查，，对对于于不不符符合合安安全全要要求求的的做做法法要要严严肃肃处处理理，，要要及及时时整整改改到到位位，，避避免免安安全全事事故故的的发发生生。。验收收阶阶段段要抓抓好好监监理理的的预预验验收收情情况况，，对对于于验验收收的的遗遗留留问问题题要要进进行行督督促促和和跟跟进进处处理理，，并并在在进进行行复复查查。。同同时时要要求求监监理理对对竣竣工工资资料料进进行行验验收收，，督督促促监监理理仔仔细细对对资资料料进进行行审审核核核核查查，，做做好好竣竣工工图图与与现现场场情情况况的的核核对对工工作作。。对对于于合合格格的的资资料料要要做做好好验验收收资资料料的的移移交交工工作作，，并并负负责责组组织织安安排排竣竣工工验验收收申申请请报报告告提提交交等等工工作作，，负负责责资资料料真真实实准准确确合合理理性性审审核核，，对对资资料料上上交交及及时时性性和和对对各各环环节节审审核核的的进进行行跟跟进进，，加加强强对对违违规规的的现现象象进进行行监监管管把把关关，，并并使使各各环环节节要要有有清清晰晰的的意意识识。。甲方代代表牢牢记“一、二二、三三、四四、五五、六六”树立一个理念。。我国国《建建筑法法》明明确规规定，，工程程质量量管理理由施施工单单位依依法负负责；；如果果建设设单位位委托托了有有相应应资质质条件件的工工程监监理单单位管管理，，那么么“工程监监理单单位应应当根根据建建设单单位的的委托托，客客观、、公正正地执执行监监理任任务。。”甲方代代表是是建设设单位位指派派的工工程管管理人人员，，一定定要树树立依依法办办事正正确理理念，，履行行建设设单位位赋予予的管管理职职责，，按照照合同同约定定检查查工程程监理理单位位的监监理技技术人人员是是否客客观、、公正正执行行监理理任务务，切切实维维护建建设单单位的的利益益，确确保建建设工工程质质量和和如期期竣工工。练就两手硬功。。首先先，练练就一一手过过硬的的专业业技术术功。。甲方方代表表要懂懂得工工程管管理、、施工工技术术、质质量检检测常常识，，具备备较高高的专专业管管理水水平，，不懂懂技术术就要要学，，由外外行变变成内内行，，努力力做一一名具具有专专业技技术水水平的的管理理者；；其次次，练练就一一手过过硬的的廉洁洁自律律功甲甲方代代表管管的是是企业业财产产，维维护的的是集集体利利益，，对施施工单单位的的请吃吃、小小恩小小惠，，要格格外提提防，，俗话话说“吃了人人的嘴嘴软，，拿了了人的的手短短。”因此，，防微微杜渐渐，廉廉洁自自律就就显得得格外外重要要，要要练好好抵御御各种种“糖衣炮炮弹”攻击的的硬功功夫，，练就就一身身正气气，坚坚持原原则，，客观观公正正履行行好自自己的的光荣荣职责责。处好三大关系。。一是是处理理好质质量与与进度度的关关系。。我们们经常常说：：“百年大大计，，质量量第一一。”“时间就就是金金钱，，就是是效益益。”在处理理质量量与进进度的的关系系时，，质量量的比比重远远远大大于时时间的的价值值，因因为质质量关关乎人人民生生命财财产的的安全全，在在以人人为本本科学学发展展观统统领全全局工工作的的新时时期，，一定定要强强调进进度服服从质质量，，在保保证质质量的的前提提下实实现最最短的的时间间内加加快工工程进进度；；二是是处理理好安安全与与效益益的关关系。。在安安全与与效益益面前前，安安全是是头等等大事事，效效益必必须服服从安安全，，要在在保证证安全全的情情况下下，才才能谈谈实现现效益益最大大化；；三是是处理理好技技术与与管理理的关关系。。“向技术术要质质量，，向管管理要要效益益。”是我们们经常常挂在在嘴边边的口口号，，在处处理技技术与与管理理的关关系时时，必必须搞搞清楚楚技术术是为为管理理服务务的，，但管管理必必须尊尊重技技术的的科学学性，，在违违背科科学技技术规规律时时，管管理要要主动动为技技术让让路。。严格四种控制。一是是工程进度度控制。古古人云：“凡事预则立立，不预则则废。”在项目工程程开工前，，要根据资资金、施工工难度等科科学地制定定工程进度度计划，使使工程建设设按计划如如期进行，，使投入的的建设资金金早日发挥挥作用，实实现最大的的经济效益益；二是工工程成本控控制。工程程要严格执执行预算，，把各项生生产成本控控制在一定定的范围之之内，不能能轻易表态态增加成本本投资，要要精打细算算，把钱花花在最值的的地方，尽尽可能的节节约成本投投资；三是是工程质量量控制。作作为甲方代代表必须牢牢记“百年大计，，质量第一一”，把建设优优质工程作作为第一要要务，抓实实抓好，严严格控制误误差，保证证工程质量量；四是工工程安全控控制。一般般土建工程程的不安全全事故大多多发生在漏漏电、摔伤伤、拆模等等方面，要要时刻提醒醒注意施工工安全，把把安全风险险控制在最最小程度。。坚持五项原则。一是是坚持时效效性原则。。工程建设设计划一旦旦制定，完完成计划就就要有一定定的前瞻性性，场地的的协调、周周边的关系系、材料的的到位等情情况都必须须把握好计计划与前瞻瞻；二是坚坚持服务性性原则。甲甲方代表一一定要为工工程做好服服务，在实实际工作中中必须做到到思想到位位，措施到到位，行动动到位和服服务到位；；三是坚持持公正性原原则。代表表甲方行使使权利的同同时要履行行好自己的的义务，要要时刻明确确权利与义义务同等的的重要，不不能只讲权权利而放弃弃义务，始始终把握好好权利与义义务的尺度度；四是坚坚持和谐性性原则。牵牵扯到工程程质量、安安全、违规规的事情，，一定要不不讲情面，，争执到底底，遇到话话语上的小小争吵，要要主动让步步，营造团团结和谐的的工作气氛氛，把握好好争执与让让步的度；；五是坚持持程序性原原则。在工工程项目管管理中，不不能直接插插手施工单单位的决策策，更不能能越过监理理行事，要要把质量管管理权放给给监理，把把握好插手手与放权的的原则。牢记六点说话。第一一点：尺子子说话。检检查质量，，正负误差差不能超过过国家规定定标准范围围，如：打打土层厚度度不能超过过26cm，柱子、墙墙面2米垂直误差差不能超过过±5mm，平整度不不能超过±8mm，钢筋混凝凝土保护层层不能少于于2.5cm。等等，都都要用尺子子来说话，，而且只能能用尺子说说话；第二二点：隐蔽蔽工程事实实说话。对对施工中的的隐蔽工程程部分一定定要现场查查看，做好好有关记录录，相关人人员签字，，因为工程程建设中遇遇到的问题题往往不是是主观所能能预料的，，口说无凭凭，一旦过过去，谁也也说不清，，不做过细细工作说话话难免就缺缺乏证据带带有一定盲盲目性；第第三点：遇遇到问题请请监理说话话。建设单单位委托工工程项目管管理公司监监理，一般般情况下施施工单位向向甲方提出出的问题，，一定要先先找工程监监理解决，，监理解决决不了的问问题，就是是比较大的的问题，也也可能是甲甲方代表不不能说了算算的事情；；第四点：：施工进度度天气说话话。对于一一些室外的的大项目，，施工工期期长，难免免受到天气气的影响，，甲方代表表要经常听听取天气形形势预报，，提醒施工工单位合理理安排施工工工序，尽尽可能使工工程不受天气的的影响，保保证工程进进度如期完完成；第五五点：工程程是否合格格请质量检检测部门说说话。《建筑法》明确规定，，工程“未经验收或或者验收不不合格的，，不得交付付使用。”在工程没有有验收以前前，为了确确保工程质质量和使用用安全，甲甲方代表有有权制止建建设单位非非法启用未未经验收的的工程；第第六点：代代表甲方替替农民工说说话。现在在工程施工工单位用工工大多数是是农民工，，甲方代表表要主动维维护农民工工的利益，，义务为他他们催要工工资，排忧忧解难，把把党的富农农政策落到到实处，努努力创建和和谐工地，，为构建和和谐社会贡贡献自己的的一份力量量。二、建设项项目组成及及项目合同同一、建设项项目的组成成我国一般将将建设项目目划分为单单项工程、、单位工程程、分部工工程和分项项工程：（1）单项项工程单项工程一一般是指具具有独立设设计文件，，建成后可可以独立发发挥生产能能力或效益益的一组配配套齐全的的工程项目目。单项工程的的施工条件件往往具有有相对的独独立性，一一般单独组组织施工和和竣工验收收。建设项项目有时包包括多个互互有内在联联系的单项项工程，也也可能仅有有一个单项项工程。（2）单位位工程单位工程是是指具有独独立的设计计文件，可可单独组织织施工，但但是建成后后不能独立立发挥生产产能力或工工程效益的的工程。单位工程可可以是一个个建筑工程程或者是一一个设备与与安装工程程。（3）分部部工程分部工程是是按照单位位工程的工工程部位、、专业性质质和设备种种类划分，，是单位工工程的组成成部分。（（一般工业业与民用建建筑工程的的分部工程程包括：地基与基础础工程、主主体结构工工程、装饰饰装修工程程、屋面工工程、给排排水及采暖暖工程、电电气工程、、智能建筑筑工程、通通风与空调调工程、电电梯工程、、节能建筑筑工程。））（4）分项项工程分项工程一一般是按照照主要工种种、材料、、施工工艺艺、设备类类别等进行行划分，是是分部工程程的组成部部分。分项项工程是施施工安装活活动的基础础单元，是是工程质量量形成的直直接过程。。二、项目合合同1、项目合合同性的特特征：（1）、经经济法律关关系多元性性；（2））、合同执执行周期长长；（3））合同内容容条款多；；（4）、、合同涉及及面广；（（5）、合合同风险大大。2、项目合合同管理的的特点：（1）、管管理过程持持续时间长长；（2））、对工程程经济效益益影响大；；（3）合合同变更频频繁；（4）、管理理技术高度度准确、严严密、精细细；（5））、受外界界影响大、、风险大。。3、工程项项目索赔：：通常是承包包商向业主主或分包商商、供货商商提出经济济索赔和工工期索赔。。有时，业业主也向承承包商提出出经济索赔赔和工期索索赔的要求求，即“反索赔”。施工索赔赔的方式一一般可以在在施工过程程中沟通处处理，在协协商中解决决。如工程程联系单、、签证单等等。如果索索赔需要经经过诉讼程程序来判决决，那是双双方对索赔赔事项发生生争端，用用法律手段段来解决索索赔事项的的最后一个个途径施工合同文文件的组成成及解释顺顺序施工索赔和和项目施工工管理过程程是密切相相关的，如如果施工索索赔在项目目施工过程程中友好协协商解决，，是施工索索赔的最佳佳途径，也也是最好的的结果。索索赔工作要要想达到这这样的效果果，需要重重视组织和和计划工作作，加强从从投标签约约到保修回回访阶段全全过程、连连续性的管管理，充分分认识施工工索赔工作作的重要性性，全面了了解施工索索赔工作的的要点。施工索索赔的的依据据是索索赔工工作成成败的的关键键，有有了完完整的的资料料，索索赔工工作才才能有有效进进行。。施工工索赔赔的主主要依依据是是工程程合同同和法法律、、法规规、有有关政政策文文件的的规定定及惯惯例，，是起起主导导作用用的索索赔依依据。。在施工工过程程中，，要加加强对对基础础资料料的收收集积积累和和保管管，其其内容容包括括文件件和信信件、、日志志、记记录、、报表表、通通知、、图纸纸、影影像照照片等等，这这些资资料都都是事事后索索赔的的重要要依据据。在承包包工程程中，，索赔赔要求求通常常有以以下两两个方方面：：1、工工期索索赔：：工期期索赔赔是承承包商商向业业主要要求延延长施施工的的时间间，是是原定定的工工程竣竣工日日期顺顺延一一段合合理时时间。。2、经经济索索赔：：经济济索赔赔就是是承包包商向向业主主要求求补偿偿不应应该由由承包包商自自己承承担的的经济济损失失或额额外开开支，，也就就是取取得合合理的的经济济补偿偿。提出索索赔的的依据据主要要有以以下几几方面面:1.招招标文文件、、施施工合合同文文本及及附件件、、补充充协议议、施施工现现场的的各类类签认认记录录,经经认可可的施施工进进度计计划书书,工工程图图纸及及技术术规范范等；；2.双方方往来来的信信件及及各种种会议议,会会谈纪纪要；；3.施工工进度度计划划和实实际施施工进进度记记录、、施工工现场场的有有关文文件(施工工记录录备备忘录录施施工月月报施施工工日志志等)及工工程照照片；；4.气象象资料料、、工程程检查查验收收报告告和各各种技技术鉴鉴定报报告、、工程程中送送停电电、送送停水水、道道路开开通和和封闭闭的记记录和和证明明；5.国国家有有关法法律法法令政政策性性文件件；6.发发包人人或者者工程程师签签认的的签证证；7.工工程核核算资资料,财务务报告告,财财务凭凭证等等；8.各各种验验收报报告和和技术术鉴定定；9.工工程有有关的的图片片片和和录象象；10.备忘忘录,对工工程师师或业业主的的口头头指示示和电电话应应随时时书面面记录录,并并请给给予书书面确确认；；11.投投标前前发包包人提提供的的现场场资料料和参参考资资料；；12.其其他,如官官方发发布的的物价价指数数,汇汇率,规定定等。。索赔处处理的的原则则：①①必须须以合合同为为依据据；②②及时时、合合理地地处理理索赔赔，以以完整整、真真实的的索赔赔证据据为基基础；；③加加强主主动控控制，，减少少索赔赔。不可抗抗力：：是一项项免责责条款款，是是指合合同签签订后后，发发生了了合同同当事事人无无法预预见、、无法法避免免、无无法控控制、、无法法克服服的意意外事事件（（如战战争、、车祸祸等））或自自然灾灾害（（如地地震、、火灾灾、水水灾等等），，以致致合同同当事事人不不能依依约履履行职职责或或不能能如期期履行行职责责，发发生意意外事事件或或遭受受自然然灾害害的一一方可可以免免除履履行职职责的的责任任或推推迟履履行职职责。。施工过过程中中因不不可抗抗力事事件导导致的的费用用及延延误的的工期期由双双方按按以下下方法法分别别承担担：（1））工程程本身身的损损害、、因工工程损损害导导致第第三人人人员员伤亡亡和财财产损损失以以及运运至施施工场场地用用于施施工的的材料料和待待安装装的设设备的的损害害，由由发包包人承承担；；（2））发包包人、、承包包人人人员伤伤亡由由其所所在单单位负负责，，并承承担相相应费费用；；（3）承包包人机机械设设备损损坏及及停工工损失失，由由承包包人承承担；；（4）停工工期间间，承承包人人应工工程师师要求求留在在施工工场地地的必必要的的管理理人员员及保保卫人人员的的费用用由发发包人人承担担；（5）工程程所需需清理理、修修复费费用，，由发发包人人承担担；（6）延误误的工工期相相应顺顺延。。三、现现场施施工管管理什么项项目施施工管管理的的目的的都是是一样样的，，那就就是保保证建建设项项目的的成功功。只有做做好建建设项项目过过程中中的范范围控控制、、成本本控制制、进进度控控制、、质量量控制制、风风险控控制，，处理理好关关系人人的期期望，，协调调好其其利益益，才才能最最终保保证建建设项项目的的成功功，为为客户户或项项目发发起人人以及及项目目实施施团队队所在在组织织带来来实实实在在在的利利益。。一、安安全施施工管管理安全管管理是是一个个系统统性、、综合合性的的管理理，其其管理理的内内容涉涉及建建筑生生产的的各个个环节节。因因此，，建筑筑施工工企业业在安安全管管理中中必须须坚持持“安全第第一，，预防防为主主，综综合治治理。。”的安全全方针针。制制定安安全政政策、、计划划和措措施，，完善善安全全生产产组织织管理理体系系和检检查体体系，，加强强施工工安全全管理理。程序：：1、确确定安安全管管理目目标；；2、编编制安安全措措施计计划；；3、实实施安安全措措施计计划；；4、安安全措措施计计划实实施结结果的的验证证；5、评评价安安全管管理绩绩效并并持续续改进进；建筑施施工安安全管管理的的主要要内容容：1、制定定安全全政策策；2、建立立、健健全安安全管管理组组织体体系；；3、安全全生产产管理理计划划和实实施；；4、安全全生产产管理理业绩绩考核核；5、安全全管理理业绩绩总结结。应单独独编制制安全全专项项施工工方案案的工工程（1）基坑坑支护护、降降水工工程开挖深深度超超过3m（含3m）或虽虽未超超过3m但地质质条件件和周周边环环境复复杂的的基坑坑（槽槽）支支护、、降水水工程程。（2）土方方开挖挖工程程开挖深深度超超过3m（含3m）的基基坑（（槽））的土土方开开挖工工程。。（3）模板板工程程及支支撑体体系1）各类类工具具式模模板工工程：：包括括大模模板、、滑模模、爬爬模、、飞模模等工工程。。2）混凝凝土模模板支支撑工工程：：搭设设高度度5m及以上上；搭搭设跨跨度10m及以上上；施施工总总荷载载10kN/m2及以上上；集集中线线荷载载15kN/m2及以上上；高高度大大于支支撑水水平投投影宽宽度且且相对对独立立无联联系构构件的的混凝凝土模模板支支撑工工程。。3）承重重支撑撑体系系：用用于钢钢结构构安装装等满满堂支支撑体体系。。（4）起重重吊装装及安安装拆拆卸工工程：：采用用非常常规起起重设设备、、方法法，且且单件件起吊吊重量量在10kN及以上上的起起重吊吊装工工程；；采用用起重重机械械进行行安装装的工工程；；起重重机械械设备备自身身的安安装、、拆卸卸。（5）脚手手架工工程：：搭设设高度度24m及以上上的落落地式式钢管管脚手手架工工程；；附着着式整整体和和分片片提升升脚手手架工工程；；悬挑挑式脚脚手架架工程程；吊吊篮脚脚手架架工程程；自自制卸卸料平平台、、移动动操作作平台台工程程；新新型及及异型型脚手手架工工程（6）拆除除、爆爆破工工程：：建筑筑物、、构筑筑物拆拆除工工程；；采用用爆破破拆除除的工工程。。（7）其他他：1）建筑筑幕墙墙安装装工程程；钢钢结构构、网网架和和索膜膜结构构安装装工程程；人人工挖挖扩孔孔桩工工程；；地下下暗挖挖、顶顶管及及水下下作业业工程程；预预应力力工程程；采采用新新技术术、新新工艺艺、新新材料料、新新设备备及尚尚无相相关技技术标标准的的危险险性较较大的的分部部分项项工程程。超过一一定规规模的的危险险性较较大的的分部部分项项工程程，还还应组组织专专家对对单独独编制制的专专项施施工方方案进进行论论证：：一、深深基坑坑工程程（一））开挖挖深度度超过过5m（含5m）的基基坑（（槽））的土土方开开挖、、支护护、降降水工工程。。（二））开挖挖深度度虽未未超过过5m，但地地质条条件、、周围围环境境和地地下管管线复复杂，，或影影响毗毗邻建建筑（（构筑筑）物物安全全的基基坑（（槽））的土土方开开挖、、支护护、降降水工工程。。二、模模板工工程及及支撑撑体系系（一））工具具式模模板工工程：：包括括滑模模、爬爬模、、飞模模工程程。（二））混凝凝土模模板支支撑工工程：：搭设设高度度8m及以上上；搭搭设跨跨度18m及以上上；施施工总总荷载载15kN/m及以上上；集集中线线荷载载20kN/m及以上上。（三））承重重支撑撑体系系：用用于钢钢结构构安装装等满满堂支支撑体体系，，承受受单点点集中中荷载载700Kg以上。。三、起起重吊吊装及及安装装拆卸卸工程程（一））采用用非常常规起起重设设备、、方法法，且且单件件起吊吊重量量在100kN及以上上的起起重吊吊装工工程。。（二））起重重量300kN及以上上的起起重设设备安安装工工程；；高度度200m及以上上内爬爬起重重设备备的拆拆除工工程。。四、脚脚手架架工程程（一））搭设设高度度50m及以上上落地地式钢钢管脚脚手架架工程程。（二））提升升高度度150m及以上上附着着式整整体和和分片片提升升脚手手架工工程。。（三））架体体高度度20m及以上上悬挑挑式脚脚手架架工程程。五、拆拆除、、爆破破工程程（一））采用用爆破破拆除除的工工程。。（二））码头头、桥桥梁、、高架架、烟烟囱、、水塔塔或拆拆除中中容易易引起起有毒毒有害害气（（液））体或或粉尘尘扩散散、易易燃易易爆事事故发发生的的特殊殊建、、构筑筑物的的拆除除工程程。（三））可能能影响响行人人、交交通、、电力力设施施、通通讯设设施或或其它它建、、构筑筑物安安全的的拆除除工程程。（四））文物物保护护建筑筑、优优秀历历史建建筑或或历史史文化化风貌貌区控控制范范围的的拆除除工程程。六、其其它（一））施工工高度度50m及以上上的建建筑幕幕墙安安装工工程。。（二））跨度度大于于36m及以上上的钢钢结构构安装装工程程；跨跨度大大于60m及以上上的网网架和和索膜膜结构构安装装工程程。（三））开挖挖深度度超过过16m的人工工挖孔孔桩工工程。。（四））地下下暗挖挖工程程、顶顶管工工程、、水下下作业业工程程。（五））采用用新技技术、、新工工艺、、新材材料、、新设设备及及尚无无相关关技术术标准准的危危险性性较大大的分分部分分项工工程1、建建筑工工程安安全检检查1、建筑筑工程程施工工安全全检查查主要要是以以查安安全思思想、、查安安全责责任、、查安安全制制度、、查安安全措措施、、查安安全防防护、、查设设备培培训、、查操操作行行为、、查劳劳动防防护用用品使使用和和查伤伤亡事事故处处理等等为主主要内内容。。2、建筑筑工程程施工工安全全检查查的主主要形形式一一般可可分为为日常常巡查查、专专项检检查、、定期期安全全检查查、经经常性性安全全检查查、季季节性性安全全检查查、节节假日日安全全检查查、开开工、、复工工安全全检查查、专专业性性安全全检查查和设设备设设施安安全验验收检检查等等。3、建筑筑工程程安全全检查查在正正确使使用安安全检检查表表的基基础上上，可可以采采用听听、问问、看看、量量、测测、运运转试试验等等方法法进行行。4、《建筑施施工安安全检检查评评分汇汇总表表》主要内内容包包括：：安全全管理理、文文明施施工、、脚手手架、、基坑坑支护护与模模板工工程、、“三宝”及“四口”防护、、施工工用电电、物物料提提升机机与外外用电电梯、、塔吊吊、起起重吊吊装和和施工工机具具10项，所所示得得分作作为对对一个个施工工现场场安全全生产产情况况的综综合评评价依依据。。《危险性性较大大的分分部分分项工工程安安全管管理办办法》的通知知第五五条：：施工工单位位应当当在危危险性性较大大的分分部分分项工工程施施工前前编制制专项项方案案；对对于超超过一一定规规模的的危险险性较较大的的分部部分项项工程程，施工单单位应应当组组织专专家对对专项项方案案进行行论证证。第六条条建建筑工工程实实行施施工总总承包包的，，专项项方案案应当当由施施工总总承包包单位位组织织编制制。其其中，，起重机机械安安装拆拆卸工工程、、深基基坑工工程、、附着着式升升降脚脚手架架等专专业工工程实实行分分包的的，其其专项项方案案可由由专业业承包包单位位组织织编制制。第八条条专专项方方案应应当由由施工工单位位技术术部门门组织织本单单位施施工技技术、、安全全、质质量等等部门门的专专业技技术人人员进进行审审核。。经审审核合合格的的，由由施工工单位位技术术负责责人签签字。。实行行施工工总承承包的的，专专项方方案应应当由由总承承包单单位技技术负负责人人及相相关专专业承承包单单位技技术负负责人人签字字。不不需专专家论论证的的专项项方案案，经经施工工单位位审核核合格格后报报监理理单位位，由由项目目总监监理工工程师师审核核签字字。第十二二条施施工工单位位应当当根据据论证证报告告修改改完善善专项项方案案，并并经施施工单单位技技术负负责人人、项项目总总监理理工程程师、、建设设单位位项目目负责责人签签字后后，方方可组组织实实施。。实行行施工工总承承包的的，应应当由由施工工总承承包单单位、、相关关专业业承包包单位位技术术负责责人签签字。。1、施施工组组织设设计及及专项项施工工方案案施工组组织设设计中中必须须要制制定安安全技技术措措施，，危险性性较大大的分分部分分项工工程必必须编编制安安全专专项施施工方方案，，按规定定对超超过一一定规规模危危险性性较大大的分分部分分项工工程专专项施施工方方案进进行专专家论论证，，施工组组织设设计、、专项项施工工方案案按规规定审审批，，安全技技术措措施、、专项项施工工方案案要有有针对对性，，有必必要的的设计计计算算，按施工工组织织设计计、专专项施施工方方案组组织实实施。。2、安安全技技术交交底进行书书面安安全技技术交交底，，按分部部分项项进行行交底底，交底内内容要要全面面有针针对性性，交底履履行签签字手手续。。3、安全全检查建立安全全检查制制度，要有安全全检查记记录，事故隐患患的整改改做到定定人、定定时间、、定措施施，对重大事事故隐患患整改通通知书所所列项目目必须要要按期整整改和复复查。4、安全全教育建立安全全教育培培训制度度，施工人员员入场要要进行三三级安全全教育培培训和考考核（进进公司、、项目、、班组）），明确具体体安全教教育培训训内容，，变换工种种或采用用新技术术、新工工艺、新新设备、、新材料料施工时时进行安安全教育育，施工管理理人员、、专职安安全员按按规定进进行年度度教育培培训和考考核。5、应急急救援制定安全全生产应应急救援援预案，，建立应急急救援组组织，按按规定配配备救援援人员，，定期进行行应急救救援演练练，配置应急急救援器器材和设设备。6、分包包单位安安全管理理分包单位位资质、、资格、、分包手手续必须须齐全有有效，总承包单单位同分分包单位位必须签签订安全全生产协协议书，，分包合同同、安全全生产协协议书，，签字盖盖章手续续应齐全全，分包单位位要按规规定建立立安全机机构、配配备专职职安全员员。7、持证证上岗从事施工工、安全全管理和和特种作作业的人人员经培培训合格格（电工工、电气气焊工、、登高架架设工、、塔吊起起重工、、信号工工、急救救人员、、机械操操作工等等工种）），项目经理理、专职职安全员员和特种种作业人人员持证证上岗。。8、生产安全全事故处理生产安全事故故按规定报告告，生产安全事故故按规定进行行调查分析、、制定防范措措施，依法为施工作作业人员办理理保险。建筑安全事故故分为特大、、重大、较大大和一般事故故四个等级，，施工单位必必须在事故发发生1小时内内向县以上建建设主管部门门汇报，并做做好相关的救救援工作。特别重大事故故，是指造成30人以上死亡亡，或者100人以上重重伤，或者1亿元以上直直接经济损失失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡亡，或者50人以上100人以下重重伤，或者5000万元元以上1亿元元以下直接经经济损失的事事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，，或者10人以上50人以下重伤，，或者1000万元以上5000万元以下直接接经济损失的的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，，或者10人以下重伤，，或者1000万元以下100万元以上直接接经济损失的的事故。9、工程安全全生产隐患防防范基坑工程的检检测包括支护护结构的检测测和周围环境境的检测。重重点是做好支支护结构水平平位移、周围围建筑物、地地下管线变形形、地下水位位等的检测。。脚手架的拆除除：1、拆拆除作业必须须由上而下逐逐层进行，严严禁上下同时时作业；2、、连墙件必须须随脚手架逐逐层拆除，严严禁先将连墙墙件整层拆除除后再拆脚手手架；分段拆拆除高差不应应大于2步，，如高差大于于2步，应增增设连墙件加加固；3、各各构配件严禁禁抛掷至地面面。脚手架的检查查与验收：脚脚手架及其地地基基础应在在下列阶段进进行检查与验验收1)基础础完工后及脚脚手架搭设前前；2)作业业层上施加荷荷载前；3)每搭设完6-8m高度后；4)达到设计计高度后或遇遇有六级大风风与大雨后寒寒冷地区开冻冻后；5)停停用超过一个个月脚手架定期检检查的主要项项目包括：1、杆件的设置置和连接，连连墙件、支撑撑、门洞桁架架等的构造是是否符合要求求；2、地基是否有有积水，底座座是否松动，，立杆是否悬悬空；扣件螺螺栓是否有松松动；3、高度在24米以上的脚手手架，其立杆杆的沉降与垂垂直度的偏差差是否符合技技术规范的要要求；4、架体的安全全防护是否符符合要求；5、是否有超载载使用的现象象等。起重机十不吊吊：（1）信号指挥挥不明不准吊吊；（（2）斜牵斜挂不不准吊；（（3）吊物重量不不明或超负荷荷不准吊；（（4）散物捆扎不不牢或物料装装放过满不准准吊；（（5）吊物上有人人不准吊；（（6）埋在地下物物不准吊；（（7）安全装置失失灵或带病不不准吊；（（8）现场光线阴阴暗看不清吊吊物起落点不不准吊；（（9）棱刃物与钢钢丝绳直接接接触无保护措措施不准吊；；

（10）六级以上强强风不准吊。。施工临时用电电：（1）操作电电工必须持证证上岗；（2）现场临临时用电设备备在5台及以以上或设备总总容量在50kW及以上上，必须编制临时用用电组织设计计。（3）下列特特殊场所应使使用安全电压压：1）隧隧道、人防工工程、高温、、比较潮湿或或灯具离地面面高度低于2.5m等场所，电源电电压不应大于于36V;2）潮潮湿或易触及及带电体场所所照明，电源源电压不应大大于24V;3）特特别潮湿场所所、导电良好好的地面、锅锅炉或金属容容器内的照明明，电源电压压不应大于12V。（4）配电系系统应采用配配电柜或总配电箱、分分配电箱、开开关箱三级配配电方式；（5）总配电电箱应设在靠靠近电源的区区域、分配电电箱应设在用用电设备或负负荷相对集中中地区域，分分配电箱与开开关箱的距离离不得超过30m，开关箱与其其控制的固定定式用电设备备的水平距离离不宜超过3m；（6）每台用用电设备必须须由各自专用用的开关箱，，严禁用同一一各开关箱直直接控制2台及2台以以上用电设备。二、文明施工工管理施工总平面图图设计原则：：（1）平面布布置科学合理理，施工场地地占用面积少少；（2）合理组组织运输，减减少二次搬运运；（3）施工区区域的划分和和场地的临时时占用应符合合总体施工部部署和施工流流程的要求，，减少相互干干扰；（4）充分利利用既有建（（构）筑物和和既有设施为为项目施工服服务，降低临临时设施的建建造费用；（5）临时设设施应方便生生产和生活，，办公区、生生活区、生产产区宜分离设设置；（6）符合节节能、环保、、安全和消防防等要求；（7）遵守当当地主管部门门和建设单位位关于施工现现场安全文明明施工的相关关规定。施工总平面图图设计要点：：(一)设置大门，引引入场外道路路施工现场一般般至少考虑设设置两个以上上大门。有永永久性铁路的的建筑，可提提前修建为工工程服务，但但应恰当确定定起点和进场场位置，考虑虑转弯半径和和坡度限制，，有利于施工工场地的利用用。当采用汽汽车运输时，，道路设置应应与加工厂、、仓库的位置置要求一致，，场内场外道道路连接适当当，符合标准准要求。当采采用水路运输输时，卸货码码头不应少于于两个，宽度度不应小于2.5m；江河距工地地较近时，可可在码头附近近布置主要加加工厂和仓库库。(二)布置大型机械械设备布置塔吊时，，应考虑其覆覆盖范围、可可吊物件的运运输和堆放；；布置混凝土土泵的位置时时，应考虑泵泵管的输送距距离、混凝土土罐车行走方方便。(三)布置仓库、堆堆场一般应接近使使用地点，其其纵向宜与交交通线路平行行，货物装卸卸需要时间长长的仓库应远远离路边。(四)布置加工厂总的指导思想想是应使材料料和构件的运运输量小，有有关联的加工工厂适当集中中。(五)布置内部临时时运输道路提前修建永久久性道路的路路基和简单路路面为施工服服务；临时道道路要把仓库库、加工厂、、堆场和施工工点贯穿起来来。按货运量量大小设计双双行环行干道道或单行支线线。道路末端端要设置回车车场。路面要要硬化。尽量量避免临时道道路与铁