2022年一级建造师《项目管理》易错练习题库

2022年一级建造师《项目管理》易错练习题（一）1、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是"个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作参考答案：B答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针和目标D.组织的管理制度参考答案：B答案解析：本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境。3、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商参考答案：C答案解析：本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。4、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.组织项目管理班子D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物参考答案：ABCE答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目管理机构负责人协商D.项目管理机构负责人与项目承包人协商参考答案：C答案解析：本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。6、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得()书面同意。A.监理工程师B.发包人C.总监理工程师D.设计单位参考答案：B答案解析：本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。7、沟通过程的五要素包括()。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道参考答案：D答案解析：本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目管理机构负责人具有的权限（）。A.主持项目的投标工作.组建工程项目经理部C.参与组织对项目各阶段的重大决策D.选择具有相应资质的分包人参考答案：C答案解析：本题考查的是项目管理机构负责人的权限。项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。、项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤参考答案：B答案解析：本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步,如有必要，则进行项目目标的调整。10、运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各单位工程进度计划E.总进度纲要参考答案：ABC答案解析：本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。11,建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人参考答案：D答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。12、下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.项目行政管理参考答案：D答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。13、下列各项中，属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（）。A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.工程合同价与工程概算的比较参考答案：D答案解析：本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1）工程合同价与工程概算的比较;2）工程合同价与工程预算的比较;3）工程款支付与工程概算的比较;4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较;6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。14、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A.每季度末B.每半年C.每年D.每两个月参考答案：A答案解析：本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。15、应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。A.调整管理职能分工B.采取限额设计的方法C.采用价值工程的方法D.调整投资控制的方法和手段E.优化施工方法参考答案：BCDE答案解析：本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。16、建设项目人力资源管理计划，包括()。A.人力资源需求计划B.人力资源配置计划C.人力资源考核计划D.人力资源定向计划E.人力资源培训计划参考答案：ABE答案解析：本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划；人力资源配置计划;人力资源培训计划。17、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人应履行的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的任务分解和利益分配参考答案：ABCE18、导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍参考答案：ACD答案解析：本题考查的是沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。19、未经（）书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程参考答案：C答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。20、（）即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。A.沟通环境B.沟通客体C.沟通介体D.沟通渠道参考答案：C答案解析：本题考查的是沟通过程的要素。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。2022年一级建造师《项目管理》易错练习题(二)1、工作流程图常用矩形框表示()。A.工作B.工作关系C.工作部门D.工作执行者参考答案：A答案解析：工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。2、在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由下图中()进行协调或决策。XI.X2.X3中的一个Yl.Y2.Y3中的一个C.协商解决D.A参考答案：D答案解析：组织结构在项目管理中的应用。在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)，即图中的A进行协调或决策。3、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是()。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.事业部D.复合式组织结构参考答案：B答案解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个4、项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式参考答案：B答案解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。5、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线职能组织结构参考答案：C答案解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题)，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。6、矩阵组织结构有两个指令源，比较适用于()的组织系统。A.地区分散B.地区集中C.小D.大参考答案：D答案解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。7、属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A.计划管理部B.技术管理部C.合同管理部D.项目部参考答案：D答案解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图1Z201032-5所示）。8、线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每"个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示参考答案：B答案解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。9、（）组织机构每一个部门只有一个指令源。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部参考答案：B答案解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。10、关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是0。A.线性组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令参考答案：D答案解析：线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。11、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构参考答案：A答案解析：线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。12、在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是()，A.管理组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构参考答案：C答案解析：本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。13、线性组织结构模式指令传递的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短，有利于快速决策参考答案：A答案解析：本题考察的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。14、组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。A.层级B.职能C.指令D.流程参考答案：C答案解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。15、以下关于组织的论述错误的是（）。A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系参考答案：B答案解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故B错误16、一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。A.项目组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构参考答案：D答案解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。17、我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.复合组织结构参考答案：C答案解析：在高等院校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室)，另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构模式也是职能组织结构，人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。18、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码参考答案：A答案解析：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。19、合同结构图中，矩形框表示的含义是()。A.工作部门B.职能部门C.建设项目的组成部分D.建设项目的参与单位参考答案：D答案解析：合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位。20、在合同结构图中，如果两单位之间有合同关系，则用()。A.折线B.直线C.单向箭线D.双向箭线参考答案：D答案解析：合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，表示两个单位之间的合同关系通常用双向箭线表示。2022年一级建造师《项目管理》易错练习题（三）1、下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。A.常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种B.项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分C.组织结构模式反应的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系D.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源参考答案：B答案解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性和矩阵组织结构。A错误项目结构图矩形框是一个项目的组成部分，B正确阻截令，即组织结构模式反应的是指令关系，C错误职能组织结构有多个矛盾的指令源，D错误2、管理是由多个环节组成的过程，其中第三个环节是（）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行参考答案：B答案解析：管理是由多个环节组成的过程（如图1Z201034所示），即：（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。3、下列选项中，不属于组织论工具的是()。A.项目结构图B.组织分工图C.组织结构图D.合同结构图参考答案：B答案解析：组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。4、组织结构图中，矩形框表示的含义是()。A.建设项目的参与单位B.工作部门C.建设项目的组成部分D.职能部门参考答案：B答案解析：组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门。5,项目管理的组织结构图反映的是()。A.某项目的所有子系统，所有的工作任务B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C.某项目的工作之间的逻辑关系D.某项目各参与单位之间的合同关系参考答案：B答案解析：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如圈1Z201032T所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。6、在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用（）。A.折线B.双向箭线C.单向箭线D.直线参考答案：C答案解析：在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。7、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码参考答案：D答案解析：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。8、项目合同管理编码的基础是()。A.项目结构图和结构编码B.项目组织结构图和组织编码C.项目工作流程图和流程编码D.投资控制.进度控制和质量控制等工作编码参考答案：A答案解析：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础9、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码参考答案：A答案解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.10、一项目质量、进度、投资控制编码的基础是。及其编码。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图参考答案：D答案解析：本题考核项目结构图和项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有机联系，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。11、反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是0。A.组织结构图B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作任务分工表参考答案：A答案解析：本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。12、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由（）个字符组成。A.—B.二C.三D.四参考答案：D答案解析：一个工作项的综合编码由13个字符构成：（1）计划平面编码1个字符（2）工作类别编码1个字符（3）项目结构编码4个字符（4）工作项编码4个字符；（5）项目参与单位编码3个字符此题考察项目结构编码的组成。13、-个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：一般项目的结构编码由（）个字符组成。A.-B.二C.三D.四参考答案：D答案解析：（3）项目结构编码4个字符；14、工作流程图中矩形框表示•个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用0。A.折线B.双向箭线C.单向箭线D.直线参考答案：C答案解析：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，所以C正确。15、建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A.合同结构B.施工技术C.管理流程D.组织工具参考答案：A答案解析：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。16、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()结合。A.组织结构B.合同结构C.职能结构D.工程流程参考答案：B答案解析：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。17、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。A.组织结构模式.组织管理系统.组织分工B.组织管理系统.工作流程组织.组织分工C.组织工具.工作流程组织.组织结构模式D.组织分工.工作流程组织.组织结构模式参考答案：D答案解析：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示)，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。18、下列说法中正确的是()。A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系参考答案：D答案解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。19、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是（）A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图参考答案：A答案解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.合同关系C.协调关系D.指令关系参考答案：D答案解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2022年一级建造师《项目管理》易错练习题（四）1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工参考答案：B答案解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。2、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图参考答案：A答案解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。3、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.组织结构图B.合同结构图C.组织结构模式D.项目结构图参考答案：D答案解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。4、项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是()。A.项目的参与单位B.项目中的合同结构C.项目所有的工作任务D.项目工作的工作流程参考答案：C答案解析：项目结构图(ProjectDiagram,或称WBS—WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(如图1Z201031T所示)。5、设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工参考答案：C答案解析：如：设计的工作流程组织可以是方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计，也可以是方案设计，初步设计，施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。6、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织工具参考答案：C答案解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。7、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图参考答案：D答案解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织，但是要和“编制”二字联系想来，应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西，他要靠工作流程图才能展现出来。8、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图参考答案：C答案解析：本题考核是项目结构图的定义。项目结构图(ProjectDiagram,或称WBS WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。9、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D.合同结构图参考答案：C答案解析：本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。10、项目结构图中的矩形框用（）进行连接。A.直线B.单向箭线C.波形线D.双向箭线参考答案：A答案解析：本题考察的是项目结构图。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。11、关于建设工程项目系统特征的说法，不正确的是0。A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D.建设项目可以用来投资参考答案：D12、对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是（）。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施参考答案：C答案解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。13、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.管理C.技术D.合同参考答案：A答案解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。14、系统的()决定了系统的组织。A.复杂程度B.目标C.风险D.性质参考答案：B答案解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。15、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织参考答案：D答案解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。16、控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：A答案解析：2020/2019教材P11控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。17、下列属于工作流程组织中物质流程组织的有()。A.投资控制B.合同管理C.外立面施工工作流程D.弱电工程物资采购工作流程E.钢结构深化设计工作流程参考答案：CDE答案解析：物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。18、以下工作流程属于物质流程组织的是()。A.钢结构深化设计B.设计变更C.弱电工程物资采购D.投资控制E.与生成月度进度报告有关的数据处理参考答案：AC答案解析：物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。19、属于管理工作流程组织的有()。A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程参考答案：AE答案解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。管理工作流程包括投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程。BCD属于物质流程组织。20、属于物质流程组织的有()。A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.弱电工程物质采购工作流程D.外立面施工工作流程E.合同管理工作流程参考答案：BCD答案解析：工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。2022年一级建造师《项目管理》易错练习题(五)1、关于施工成本分析依据的说法错误的是0。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算D.会计核算具有连续性.系统性.综合性等特点参考答案：A答案解析：会计核算主要是价值核算.2、为评价和优化施工成本计划，通常的施工成本计划指标有()。A.数量指标B.质量指标C.经济指标D.效益指标E.利润指标参考答案：ABD答案解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标。3、建设工程项目施工成本考核的主要指标有()。A.项目成本管理绩效B.施工成本降低额C.施工成本偏差情况D.施工成本偏差的原因E.施工成本降低率参考答案：BE答案解析：本题考核的是成本考核的主要指标。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。4、下列同步对比分析中，可以用来实现"三同步"的有()。A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.施工图预算与施工预算的对比是否同步C.实际成本与资源消耗是否同步D.预算成本与产值统计是否同步E.业务核算与统计核算是否同步参考答案：ACD答案解析：“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步。（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等的产值统计与实际支付是否同步。（4）预算成本与产值统计是否同步。（5）实际成本与资源消耗是否同步。通过以上五个方面的分析,可以探明成本盈亏的原因。5、“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”可以通过以下哪些对比分析来实现（）。A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.施工图预算与施工预算的对比是否同步C.实际成本与资源消耗是否同步D.预算成本与产值统计是否同步E.业务核算与统计核算是否同步参考答案：ACD答案解析：“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步；（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步；（4）预算成本与产值统计是否同步；（5）实际成本与资源消耗是否同步。6、单位工程竣工成本分析，应包括的内容有（）。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要资源节超对比分析D.企业生产成本分析E.主要技术节约措施及经济效果分析参考答案：ACE答案解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。7、下列分析内容中，属于单位工程竣工成本分析内容的有（）。A.竣工成本分析B.综合成本分析C.经济效果分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施分析参考答案：ACDE答案解析：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析。（2）主要资源节超对比分析。（3）主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。8、下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是（）。A.确保工程建设安全B.有利于环保C.有利于成本控制D.有利于进度控制参考答案：B答案解析：工程建设增值:确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。工程使用（运行）增值，确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。9、项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能参考答案：A答案解析：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（D确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。10、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径参考答案：ABDE答案解析：月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。11、分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项工程成本分析主要是进行（）的对比计算。A.预算成本B.目标成本C.实际成本D.计划成本E.施工成本参考答案：ABC答案解析：分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径.12、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()。A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析B.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析参考答案：CDE答案解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。C、D项正确，B项错误。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。A项错误。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。E项正确。13、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指()之间的比较。A.预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本参考答案：ACD答案解析：本题考查对分部分项工程成本分析的理解，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。14、下列工作中，不属于项目决策阶段的是（）。A.确定项目实施的组织B.确定项目的承包商C.确定和落实项目建设资金D.确定和落实建设地点参考答案：B答案解析：建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。15、综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如（）等。A.分部分项工程成本B.工期成本C.月（季）度成本D.年度成本E.专项成本分析参考答案：ACD答案解析：综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。16、施工成本分析中的综合分析的方法包括（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析E.单位工程成本分析参考答案：ABCD答案解析：综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。17、建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。A.开发管理B.施工C.项目管理D.设施管理参考答案：C答案解析：“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)。18、建设工程管理设计项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为()。A.开发管理B.实施管理C.决策管理D.组织管理参考答案：A答案解析：本题主要考查项目全寿命管理的内涵。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和运营阶段的设施管理(FM)o19、在施工成本分析中，常用的比率法有()。A.差额比率法B.相关比率法C.动态比率法D.静态比率法E.构成比率法参考答案：BCE答案解析：(四)比率法常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。20、因素分析法用于分析各种因素对成本的影响程度。其中要将因素按其相互关系进行排序，排序规则是（）。A.先实物量，后价值量B.先绝对值，后相对值C.先相对值，后绝对值D.先价值量，后实物量E.先统计数，后单项数参考答案：AB答案解析：（二）因素分析法（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是:先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）。2022年一级建造师《项目管理》易错练习题(六)1、在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括()。A.合同处理的流程组织B.管理工作的流程组织C.物资采购流程组织D.信息处理的流程组织E.保修的流程组织参考答案：BCD答案解析：一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2、未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程参考答案：C答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。3、材料用量控制的具体方法有()。A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制E.定性控制参考答案：ABCD答案解析：材料用量的控制：在保证符合设备要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。4、组织论工具包括()。A.项目结构图B.组织分工图C.技术流程表D.组织结构图E.合同结构图参考答案：ADE答案解析：组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。5、组织论包含的重要的组织工具有()。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.组织流程图E.合同结构图参考答案：ACE答案解析：本题考核的是组织论的组织工具。组织论的三个重要的组织工具，即项目结构图、组织结构图和合同结构图。6、在组织论中，属于相对静态组织关系的有()。A.工作流程组织B.组织结构模式C.物质流程组织D.组织分工E.管理工作流程组织参考答案：BD答案解析：解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。故选择BD7、施工成本中，人工费的影响因素有（）。A.同行业其他单位的工资水平B.生产消费指数C.劳动力市场供需变化D.实行弹性需求的劳务管理制度E.经会审的施工图和施工组织设计参考答案：BCE答案解析：人工费的影响因素（1）社会平均工资水平。（2）生产消费指数。（3）劳动力市场供需变化。（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。（5）经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量8,进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是（）A.用工数量B.用工定额C.用工数量标准D.人工单价E.人工价格指数参考答案：AD答案解析：(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行