施工员岗位说明书

施工员岗位说明书一、岗位标识岗位名称施工员岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列生产管理幅度二、工作关系图直接上级直接上级项目经理部副经理（生产）外部工作关系业主、监理单位外部工作关系业主、监理单位内部工作关系项目经理部领导、各部门本岗位名称本岗位名称施工员直接管理的岗位直接管理的岗位水电班长土建班长计划员三、岗位使命（职责概述）落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准现场协调与进度管理负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工对关键工序进行旁站管理，及时解决问题每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度施工中控制人、材、机各种消耗参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划按照设计、施组、方案、策划要求指导施工不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0核实当天计划完成情况，及时纠偏控制在成本测算范围内保证现场施工有序质量和安全管理负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产负责管辖区域的工程质量控制与检查工作积极参与项目组织现场综合检查和专项检查接受并落实质量、安全及其它方面的监督参与上级组织的质量检查评定工作公司CI图册执行率85%以上现场整改完成率100%质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内成本控制与签证管理建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实参材料验收在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本负责办理施工签证手续及时开具劳务、专业分包进度确认单每层材料消耗发生后3天完成按材料验收流程执行保证砼节约率3%以上按现场签证流程办理每月16日前开具技术与内业资料管理参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100%资源需求计划误差率0~+5%，按流程开展限额领料每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效引放分线、细部线误差在规范范围内其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%五、岗位权限业务权限对项目人、材、机等资源调配有建议权对项目劳务纠纷处理有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求22岁以上，50岁以下工作经验1年以上本企业项目管理经验，或2年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目施工管理、安全知识等方面的培训公司、分公司（经理部）相关规定、流程管理培训项目各项制度的培训专业知识及技能掌握项目生产运行过程掌握设计、变更图纸通晓规范