建筑工程施工进度计划编制方法

项目施工进度计划编制讲座

目录

一、前言二、工程概况三、进度计划编制方法四、项目计划编制实例

一、前言

在局“品质四局、幸福四局”目标引领下，在中建总公司精细化管理要求下以及在局项目管理达标考核要求下，生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。请大家认真学习落实，同时有好的建议提出让大家一同分享。二、工程概况三、进度计划编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。提前弹好楼板面标高控制线，用红色胶带在钢筋上表识。常见的编制方法1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画画网网络络图图根据据工工序序表表画画出出网网络络图图。。工工序序表表中中所所列列出出的的工工序序逻逻辑辑关关系系，，既既包包括括工工艺艺逻逻辑辑，，也也包包含含由由施施工工组组织织方方法法决决定定的的组组织织逻逻辑辑。。（7）画画时时标标网网络络图图给上上面面的的网网络络图图加加上上时时间间横横坐坐标标，，这这时时的的网网络络图图就就叫叫做做时时标标网网络络图图。。在在时时标标网网络络图图中中，，表表示示工工序序的的箭箭线线长长度度受受时时间间坐坐标标的的限限制制，，一一道道工工序序的的箭箭线线长长度度在在时时间间坐坐标标轴轴上上的的水水平平投投影影长长度度就就是是该该工工序序延延续续时时间间的的长长短短；；工工序序的的时时差差用用波波形形线线表表示示；；虚虚工工序序延延续续时时间间为为零零，，因因而而虚虚箭箭线线在在时时间间坐坐标标轴轴上上的的投投影影长长度度也也为为零零；；虚虚工工序序的的时时差差也也用用波波形形线线表表示示。。这这种种时时标标网网络络可可以以按按工工序序的的最最早早开开工工时时间间来来画画，，也也可可以以按按工工序序的的最最迟迟开开工工时时间间来来画画，，在在实实际际应应用用中中多多是是前前者者。。（8）画画资资源源曲曲线线根据据时时标标网网络络图图可可画画出出施施工工主主要要资资源源的的计计划划用用量量曲曲线线。。（9）可可行行性性判判断断主要要是是判判别别资资源源的的计计划划用用量量是是否否超超过过实实际际可可能能的的投投入入量量。。如如果果超超过过了了，，这这个个计计划划是是不不可可行行的的，，要要进进行行调调整整，，无无非非是是要要将将施施工工高高峰峰错错开开，，削削减减资资源源用用量量高高峰峰；；或或者者改改变变施施工工方方法法，，减减少少资资源源用用量量。。这这时时就就要要增增加加或或改改变变某某些些组组织织逻逻辑辑关关系系，，重重新新绘绘制制时时间间坐坐标标网网络络图图；；如如果果资资源源计计划划用用量量不不超超过过实实际际拥拥有有量量，，那那么么这这个个计计划划是是可可行行的的。。（10）优优化化程程度度判判别别可行行的的计计划划不不一一定定是是最最优优的的计计划划。。计计划划的的优优化化是是提提高高经经济济效效益益的的关关键键步步骤骤。。所所以以，，要要判判别别计计划划是是否否最最优优？？如如果果不不是是，，就就要要进进一一步步优优化化，，如如果果计计划划的的优优化化程程度度已已经经可可以以令令人人满满意意（（往往往往不不一一定定是是最最优优）），，就就得得到到了了可可以以用用来来指指导导施施工工、、控控制制进进度度的的施施工工网网络络图图了了。。大多数的工工序都有确确定的实物物工程量，，可按工序序的工程量量，并根据据投入资源源的多少及及该工序的的定额计算算出作业时时间。若该该工序无定定额可查，，则可组织织有关管理理干部、技技术人员、、操作工人人等，根据据有关条件件和经验，，对完成该该工序所需需时间进行行估计。施工进度网网络计划的的时间优化化在网络计划划中，关键键线路控制制着任务的的工期，因因此缩短工工期的着眼眼点是关键键线路。但但是采取硬硬性压缩关关键工作的的持续时间间来达到缩缩短工期的的目的，并并不是很好好的办法。。在网络计计划的时间间优化中，，缩短工期期主要是通通过调整工工作的组织织措施来实实现的。1、顺序作业业调整为搭搭接作业几个顺序进进行的工作作，若紧前前工作部分分完成后其其紧后工作作就可以开开始，那么么就可以将将各工作分分别划分成成若干个流流水段，组组织流水作作业，明显显可以缩短短工期。前前一道工序序完成了一一部分，后后一道工序序就插上去去施工，前前后工序在在不同的流流水段上平平行作业，，在保证满满足必要的的施工工作作面的条件件下，流水水段分得越越细，前后后工序投入入施工的时时间间隔（（流水步距距）越小，，施工的搭搭接程度越越高，总工工期就越短短。2、对工程项项目进行合合理排序如果一个施施工项目可可以分成若若干个流水水段，每个个流水段都都要经过相相同的若干干道工序，，每道工序序在各个流流水段上的的施工时间间又不完全全相同，如如何选择合合理的流水水顺序就是是一个很有有意义的问问题。因为为由施工工工艺决定的的工作顺序序是不可改改变的，但但哪个流水水段在前，，哪个流水水段在后的的流水顺序序却是可以以改变的，，不同的流流水顺序总总工期不同同。我们可可以找出总总工期最短短的最优流流水次序。。3、相应地推推迟非关键键工序的开开始时间工作A、B平行进行，，假定A为非关键工工作，完成成A需8天，B为关键工作作，完成B需20天。若规定定工期为16天，为了加加快关键工工作B，把工期由由20天缩短到16天，这时可可以把工作作A的人力转移移部分到工工作B，而工作A在工作B之后开始，，这样工期期就可以从从原来的20天缩短