广州某体育场施工总承包管理实施计划方案

..施工总承包管理实施方案1项目进度计划管理1.1本项目实施进度计划1.1.1施工总进度计划本工程开工时间为20XX4月18日,完工时间安排在20XX2月28日,完成所有施工任务并移交资竣工资料,总日历工期316天,包括主体结构、装饰装修、机械设备安装、室外道路管道工程、屋面钢结构及索膜结构等,包括的专业多、工程量大,工期紧、任务重给总承包管理带来了很大的困难,为保证工程的顺利实施,制定本工程的施工总体进度计划,以指导工程施工。1.1.2土建结构进度计划本标段工程施工分为A、B、C、D、E五个施工区域,按变形缝和后浇带共分为16个施工段,由于工期紧,五个区必须同时施工,C区工作量最大,有一层地下室,分为五个施工段,是进度控制的主线,根据本工程特点和工期量的大小,计划分两个施工队施工,一个施工队施工A、B施工区,另一个施工阶施工C、D区和E区副场结构。承台及地下室底板结构：20XX4月18至20XX6月6日上部主体结构：20XX5月27日至20XX7月15日室内砌筑及粗装修：20XX6月26日至20XX8月24日室外装修〔包括幕墙及观众看台部分：20XX10月10日至20XX12月8日桩基础工程已由前期施工单位施工完成,进场后全面展开承台及地下室底板施工,在主体育场土建施工期间插入施工完成遂道主体、主体育场周边配套工程、田径训练场的基础及配墙工程施工。1.1.3屋面钢结构及索膜结构进度计划为保证整个工程能按期完成,提前着手深化设计、材料订化及加工,以便能与土建施工顺利衔接。钢结构深化设计：20XX5月11日至20XX6月19日钢结构制作：20XX6月20日至20XX10月17日钢结构及钢索膜安装：20XX7月16日至20XX10月30日1.1.4机电工程施工机电工程在主体结构施工时即插入进行管、槽的预留预埋,当现场满足施工条件后即插入机电安装施工。机电预留预埋：20XX5月27日至20XX8月1日机电安装：20XX7月16日至20XX10月15日机电工程单机调试：20XX10月1日至20XX10月30日1.1.5弱电工程施工弱电工程同钢结构一样需要深化设计,因此深化设计工作需要提早进行,以免引响工程的进度。弱电系统深化设计：20XX5月11日至20XX6月9日弱电系统管、槽预埋：20XX6月27日至20XX8月1日弱电系统安装：20XX7月16日至20XX10月15日各弱电系统调试：20XX10月16日至20XX1月14日1.1.6高低压〔含电力监控供配电工程施工供配电室内设备安装：20XX9月16日至20XX10月15日供配电电缆进线施工：20XX11月14日至20XX12月13日1.1.7泛光照明系统施工泛光照明系统深化设计：20XX5月17日至20XX11月22日泛光照明系统安装及调试：20XX11月13日至20XX1月11日1.1.8体育场体育设施施工主体育场体育设施施工：20XX12月8日至20XX1月11日田径训练场体育设施施工：20XX10月4日至20XX11月2日1.1.9园林绿化工程施工主体育场园林绿化工程施工：20XX11月3日至20XX1月1日田径训练场园林绿化工程施工：20XX6月15日至20XX7月14日1.1.10电梯工程电梯设计联络：20XX5月13日至20XX10月23日电梯工程安装及调试：20XX10月24日至20XX1月21日在此施工期间穿插进行厨房、体育场观众看台座椅安装、体育场音响及电子计时计分及电子显示屏的施工,体育场音响及电子设备需要进行深化设计,要提早着手设计与订货。1.1.11系统联动调试各专业系统联动调试：20XX1月22日至20XX2月20日1.1.12竣工预验收、竣工资料整理、竣工验收及移交竣工资料整理及工程竣工预验收：20XX1月15日至20XX2月13日竣工验收及移交：20XX2月21日至20XX2月28日附图项目总体施工进计划网络图项目总体施工进计划网络图1.2确保项目进度的技术、组织措施1.2.1施工组织保障措施1为保证计划完成,我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。2为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织自建内容的土建、钢结构等之间的立体交叉作业,还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。3早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前,必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划并实施,必要时24小时连续作业。4严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。5建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实,当然,这些工作也需要业主的密切配合和支持。1.2.2施工准备的保障措施1鉴于工程初期,就进行钢结构钢柱的深化设计,工程中标后在规定的时间内,钢骨砼柱的钢柱设计必须完成,为满足早期的施工创造条件；剩余的深化设计也必须在规定的时间内,不得影响工程进展。2接到中标通知书后,立即与业主、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置,为进场测量定位作好准备;同时立即组织塔吊、输送泵等大型机械进场,为下部工序创造条件。3立即充分了解设计意图,尽快组织阅图、图纸会审工作,优化施工组织设计,为开工作好准备。4制定详细的施工准备工作计划,尽快做好生产区平面规划,布设水电管线,搭设临时生产、生活设施,使之尽早具备开工条件。5投标期间,组织内部的招投标,在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样,选择合格的物资供应商如钢材、商品混凝土等；6项目组织机构投标期间确定,并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知,立即着手工作移交,一旦中标立即就位。7精心策划技术标,务必使得技术标的技术方案具有可操作性,进入现场直接实施,避免再次编制技术方案；8投标期间完成工程成本测算,减少现场准备期间的工作量；9机械设备的配备充分考虑本地化,如若仍不能满足要求,就充分利用市场,就近租赁。1.2.3分段分块交叉作业保障措施1分段分块作业保障措施〔1配备足够的人力、机械、物资等资源,将工程划分为5个施工段组织平行施工；〔2在各施工区以及各施工段内再组织小节拍流水施工,在满足进度要求的情况下,节省资源投入,确保总体资源投入满足要求,提高计划的可实施性；2交叉作业保障措施〔1尽可能进行工序交叉施工,根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：①承台、地梁施工阶段,防雷接地、钢骨柱的柱脚、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；②钢结构吊装钢骨柱时,土建穿插施工以及钢骨砼柱的混凝土部分；③装饰工程进行时,机电的管线敷设穿插施工；〔2交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。〔3项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工；1.4劳动力投入的保障措施1严格执行企业ISO9001程序文件,在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层；在劳务分包合同中,明确双方的目标与责任,并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件,编制各工种劳动力平衡计划等文件；2依据劳动力计划,高峰期劳动力的需求预计达到1200人,就目前国内任何一个劳务分包单位的施工力量都难以满足,因此进入现场的劳务分包单位必须多家,而且对劳务单位的工作范围做明确的界定,避免劳务分包单位之间扯皮。3劳动力进场要保证质量――进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》,其中高、中级工的所占比例不少于90％,进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。4充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争取流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济制裁,充分利用经济杠杆作用。积极开展XX杯等群众性的活动,充分调动广大工人的劳动热情,发挥劳动者的潜能,提高工作效率；5在确定了的劳务分包层的基础上,还计划储备一定数量的劳务队伍,以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时,有足够的劳动力保证；6选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层,减少管理层与分包层的磨合时间,尽快进入角色；7与劳务层签订的合同中约定,不因节假日及季节性导致人员流失,确保现场有足够的作业人员。1.2.5施工机械及工器具投入的保障措施1为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊位置确定后立即进行塔吊基础、安装,确保塔吊尽可能造早的投入使用。混凝土采用泵送,各专业配备专用中、小型施工机具。2精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等,并严格落实计划；3配备足够的机械设备和必需的备用设备,如发电机等以保证连续施工。4严格按照ISO9001程序文件要求,对所有进场机械设备进行性能鉴定,但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定,坚决杜绝设备的过程故障,影响工程进展；5加强机械设备的维修保养,使其经常保持良好的状态,提高使用率和生产效率。6合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。1.6资金材料管理保障措施1资金管理保障措施1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程的"现金流量表",预测项目的现金流,对资金做到平衡使用：以丰补缺,避免资金的无计划管理；3考虑到本工程的项目支付条件不是很理想,资金流大多数时间可能是负值,因此要采取有针对性的预防措施,防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：①企业适当给予项目扶持,提供低息资金拆借；②在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条件,对合格分包商〔供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。③充分利用工程的影响力,对物材料进行招标采购,2材料供应管理保障措施1及时做好各类材料的供应工作,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能满足施工的需要,且按计划进度分批进场,做到先用先到现场。2根据工程特点,由熟悉市场信息的材料员采用多渠道,少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期,并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3加强周转材料的管理,按计划及时组织周转材料的进退场,并做到对方整齐,现场无散落。加强材料质量把关,不合格品材料不得进入现场4按合同及计划需求,掌握甲供材料的动态,按有关规定办好甲供料的交接手续。1.2.7采用先进的施工技术保证措施1采取一定措施,充分利用混凝土配制的富余强度,并掺加早强剂,确保混凝土的在短期内达到100%的设计强度,达到拆模时的强度要求以及尽早达到上荷条件。2主体结构工程施工期间,其模板工程中独立钢骨砼柱采用定型模板,墙采用钢框竹胶板拼装定型,加快支拆模的速度,从面提高土建主体结构施工进度；3混凝土垂直构件采用清水技术,取消粗装饰阶段的抹灰工序,节省施工周期；楼板面砼采用一次磨光技术,取消地面砖找平层工序,节省时间；4现场测量放线采用全站仪,加快测量进度以及提高放测质量；5支撑体系采用功效相对较高的门式脚手架,缩短施工周期；6所有现浇混凝土采用预拌技术,输送泵运输,尽可能采用汽车泵,减少接、拆泵管时间；在条件允许的情况下,墙、梁、板砼一次整体浇注工艺,楼板混凝土采用采用真空吸水技术,提高砼早期强度减少技术间歇时间；7粗直径钢筋尽可能采用机械连接,减少雨天等不利天气对施工的影响；8提高机械化施工程度,加大预制深度,减少现场加工工作量,提高功效。1.2.8外部环境保障措施1密切关注相关资源的市场动态,尤其是材料市场,预见市场的供应能力,对消耗强度高的材料,除现场有一定的储备外,还必须要求供应商第一供应保证,2与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道,确保各种信息在第一时间进行传输；3设立独立的部门或者人员,专职负责外联工作,及时解决影响工程的各种事件,甚至主动联系相关诸如周边单位等,取得他们的支持；4积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。5做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求,并由专人专门负责。1.2.9夜间保障措施此次夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求；另一方面就是响应招标文件的要求――工程必须确保24小时连续施工。我们将就这两个方面分别采取保障措施。在此说明,工程建设有其固有的规律,某些工作可以组织24小时连续作业,而某些工作则必须有一定的技术间歇难以连续作业,因此我单位承诺,只要条件允许,则必须实现连续作业。允许连续作业的工作有：承台土方开挖；截桩；承台、地梁钢筋砼；地坪整平；地坪砼浇注；粗装饰；机电全面安装；土建水平钢筋砼构件等等；而砌筑工作；土建钢筋砼垂直方向的施工；测量工作等等,由于国家现行的强制性规定不允许连续作业有每天的砌筑限制高度、砼的必需的养护周期等。124小时连续施工的保障措施1配备足够的人员,尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度,管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三,夜间施工时,必须有一名项目领导〔项目经理、项目副经理、项目技术负责人等值班,协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力；3针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排；4但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等,我单位都要求他们作出相应的协作保证；5进度计划安排作业时间以24小时连续作业考虑,即一个日历天为常规的3个工作日。2常规的夜间施工保障措施1现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性；3配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。4夜间施工时,对照明光源位置进行合理安排,尽可能减少对周边校舍造成的光污染；5事先做好机械设备的保养,防止机械设备因为故障产生噪音；6对所有员工进行班前教育,做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。7事先挂出告示牌,说明情况,取得附近居民谅解,同时应成立协调小组,及时与各部门、居民沟通,发现问题及时采取相应措施。1.2.10雨季施工保障措施由于工程地处南方,本工程施工期间将跨越南方的多雨季节。因此要采取相应的技术措施加以保证；另外施工过程中将备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组,保证抢险施工的及时有序。1.2.11采取合理的施工方案保证措施1充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以钢结构结构为重点,进行组织施工。2主体结构工程施工期间,其模板工程中墙柱采用定型模板、支撑用门架式满堂脚手架快拆体系,泵送混凝土,微机应用,钢筋电渣压力焊等新工艺,从而提高主体结构施工进度。3合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆,加快出土速度；配备塔吊进行各种材料的垂直运输和水平运输,配够井架、周转材料,提高劳动效率等。1.2.12采用严格的管理与控制手段保证措施1强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。2利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。4克服季节性对施工的影响,做到均衡施工,减少季节性停歇。使用的劳务人员,不出现季节造成的误工,确保综合进度的实现。5实行奖励机制,拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。6制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。7强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面〔交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。9加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系,提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创好造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。11为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。1.3预计影响工期的主要因素及解决实施方案1.1预计影响工期的主要因素本工程施工周期长、技术复杂、跨越雨季施工、施工专业众多、工序穿插多、参建人员众多、专业分包项目繁多、各类设备进场,施工工期会受到来自各方面的因素影响。具体问题如下：1如何发挥总承包管理优势,充分组织好施工现场的人员、机械、进度、文明施工等方面的工作,将直接影响工程的施工工期。2本工程科技含量高,在应用方面主要有：大体积、超长、超宽混凝土构件的施工技术、钢管混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、钢结构施工技术、机电设备安装、玻璃幕墙、场外绿化的施工技术等均为本工程施工的主要控制点,任何一项技术的施工进度和质量情况,都会对整个工程的施工工期产生巨大的影响。3工程施工如果按预计开工时间开工,施工周期将会跨越雨季和炎热夏季。季节性施工措施的好坏,对工程工期的影响将会在工程施工进度计划的落实过程中显现。4多个施工专业分包同时参与本工程的施工,为此如何组织和管理,既能反映工程工期目标能否顺利实现,又能体现一个特级总承包企业的管理组织能力。5工程需用的水电、机械设备、人员等的组织、落实,均会对工程工期产生影响。1.2影响因素的解决实施方案1编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。2认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。3必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的关键要素。4针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能地缩短工期。5按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能够满足施工需要。6加强质量检查和成品保护工作,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。7加强施工安全、消防、文明施工、现场环保、治安保卫工作以及与政府各部门的联系,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。1.3对指定分包/专业设备供应商的工期保证措施为了有效协调好各分包现场施工,在保证工程质量、安全的前提下,使本工程按工期要求顺利建成,特制定如下措施。各指定分包/专业设备供应商必须严格遵守：1各单位必须严格遵守合同工期的要求,应积极克服困难,努力勤奋地施工。2各单位根据总工期,结合总包总体控制计划和自身专业施工周期,编制出自身专业施工控制计划,该计划必须服从总包总体控制计划要求,一经制订不得随意更改,保证计划的严肃性、指导性。3各单位根据总包月度计划,编制自身专业施工月计划,当月25日前将下月计划报总包,计划应具有科学性、预见性,工序衔接合理,详细反映出一月来的现场施工情况,不得超出总包计划控制时间,确保用月计划控制总体计划。4各单位参照总包两周滚动施工进度计划,结合月控制计划编制自身专业两周滚动施工进度计划,每周周六前将下两周计划报总包,便于总包统筹协调现场施工,该计划比月计划更为详细、深入地反映出当周实施和预测第二周施工进度情况,详细反映各专业之间的工序衔接,作业细化到天、小时,要具有可行性、指导性,并在每天生产会上检查、落实计划完成情况,做到以周计划控制月计划。5因本单位自身组织协调不力,工作不勤奋,工作失误造成返工而使总工期拖延,将视其拖延程度给予每天5000元人民币以下处罚,且所造成一切后果及不良影响,均由责任单位承担。6各单位不按总包月度计划、两周施工计划工期执行,造成总包或其它单位计划不能顺利实施,每影响一天视其情节罚款人民币6000元以上。7各单位在每周进度计划拖延后,应在下周进度中制订追赶计划,并制订追赶期限,从人力、物力、工序流水上安排追赶措施。8不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序,严重影响到其它单位无法组织正常施工而造成的一切费用及工期拖延等,总包根据实际情况,酌情给予每天5000元以上的处罚,用补偿总包或其它分包遭受的损失,情节严重者,从重处罚。9总包对各单位月度计划,两周施工计划分别进行月末、周末检查,若拖延一天,视其情节和拖延程度,处以5000元以上处罚。10若总分包间因计划协调产生分歧,双方应本着友好合作地态度协商解决,若双方分歧得不到解决,可报请监理、业主裁决。2施工现场临时设施搭建和管理2.1施工现场的现状本工程位于中收生态公园北端,规划用地为丘陵状,场地高低不平,主体育场用约7万平方米,位于中收丘陵的西侧,副场设在主场的东侧,与主场经遂道相连；场外运输道路为已完成的市政道路,能够满足材料运输需要,本工程的土方工程及桩基础工程已由前施工施工单位完成,场内的主要临时道路已修筑完成,施工用水已接至施工现场,施工用电采用两台30KVA的变压器为施工现场供电。2.2施工总平面布置的原则1在满足施工需要的前提下,尽量紧凑合理,不用〔少用施工用地；2保证施工场地内施工道路的畅通；3科学确定施工区域和场地平面布置,尽量减少专业工种之间交叉作业,提高劳动效率；4临时设施布置满足方便生产,有利于生活,安全防火,环境保护和劳动保护的要求；5将生活和生产设施分开布置；6分不同的施工阶段进行施工总平面的布置和调整。主要考虑土建施工阶段、钢结构及索膜结构施工阶段、装饰装修施工阶段的公用场地布置和衔接。2.3施工现场围蔽及"三通"布置施工现场的围蔽、施工道路、施工供水供电线路的布置是基本贯穿工程整个施工期间半永久性的临时设施,规划布置前要充分熟悉项目施工全过程,不能轻易改动,否则将严重影响工程施工进度。2.1临时围蔽根据招标文件,本工程场区范围已由基础及场平工程施工单位施工完成。进场后,及时接收对现场围蔽,进行检查和维护,并根据我单位的"CI"要求进行标化。现场围蔽做法：采用M5.0水泥砂浆180厚灰砂砖砌筑,外墙面用1：2.5水泥砂浆抹面并刷白。围墙离开内环路道路红线2米,离开中心区18m道路红线及公交车站1m。2.2施工临时道路施工道路是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与干道相连接的部分,施工便道是指生产临设相互间的通道。1道路的设置〔1沿工程施工现场一周,在围蔽以内设置一条环形施工主干道,并与场外市政道路相连,临时出入口在在场区南面设置一个,北面设置两个,入口处均设门卫等设施。〔2现场办公及生活区通往施工现场设置施工次干道,与现场环场路相接。〔3现场生产设施及加工场地沿环形道路布置,之间设置施工便道。2道路具体做法素土夯实；300mm厚毛石灌碎石、石粉辗压基层；100mm厚C15混凝土面层。主要环形通道路面宽为7.5米,联系道路宽度为4米。生活区辅助通道宽2米。在道路两侧设排水沟,将雨水沉淀后排入市政排水系统。道路具体做法见如示意图2.2-1。图2.2-1施工现场临时道路做法3施工干道的管理〔1划定施工车辆行使范围、方向；道设置减速路障,设限速标志；在有供电线路跨越处还设置限高标志。〔2设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作,保持道路清洁、畅通,保证环境卫生,预防空气污染和环境污染。2.3施工给水〔排水设施1施工给水管线的设计工地施工、生活用水接自业主提供的自来水接驳口,接驳口安装DN150截止阀一只,水表一只,止回阀一只。给水主管道采用镀锌焊接钢管围体育场外围施工道路一则环型安装。需用水的施工地段采用适量口径支管埋地连接。〔1施工、生活用水量的计算本工程临时施工用水〔Q施工现场生活用水〔Q2、l/s、生活用水〔Q3、l/s、消防用水量〔Q5、l/s和施工用水量〔Q4、l/s。1施工机械用水量〔主要考虑对焊机Q1=K1×K2Q1×N1/〔8×3600式中：K1——未预计施工用水系数〔取1.15；K2——用水不均衡系数〔取2.0；Q1——对焊机数量为0台N1——对焊机机用水量取300〔l/台.小时；Q1=0〔l/s〔本工程主要采用直螺纹连接和绑扎搭接2施工现场生活用水量Q2=P1×N2×K3/〔T×8×3600式中：P1——施工现场生活高峰期昼夜人数,取1800人；N2——施工现场生活用水定额。取40〔l/人；K3——施工现场用水不均衡系数,取1.5；T——每天工作班数,按2班计；Q2=1800×40×1.5/〔2×8×3600=1.87〔l/s3生活区生活用水量Q3Q3=P×N3×K5/〔24×3600P-----生活区人数〔人取1800人N3----生活区昼夜全部生活用水定额,取110L/人K5----生活区用水不均衡系数取2.5则Q3=5.72<l/s>Q4=1.15×ΣQ1×N1×K1/〔T1×T×8×3600式中：K1——用水不均衡系数〔取1.5；N1——施工用水定额,主要考虑砼养护,取400<l/m3>；T1——有效工作日；一个台班最大浇砼600m3T——每天工作班数；Q4=1.15×600×400×1.5/〔8×3600=14.4〔l/s5施工总用水量Q计算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0+1.87+5.72+14.4=21.99〔l/s施工现场消防用水量：Q5取10<l/s>小于Q故总用水量为Q5=21.99〔l/s〔2供水管径总用水管径的计算：D2=√4×Q/〔π×V×1000式中：V取1.5m/s。D2=√4×21.99/14×1.5×1000=0.136m〔3供水管径选取现场业主提供需的供水管径为DN150,能满足现场施工用水的要求；施工场地内供水干管采用DN100的给水管；生活区给水管道选取DN65；2施工给水设施的铺设及管理〔1施工用水和生活用水分开布置；主管道设明显的保护标志,以防意外损坏。〔2对工地用水,设置总表、分表实行统一管理。做好各专业施工单位用水计量管理及水费管理。〔3对总用水管线进行日常维护管理,保证正常供水,正常施工。〔4为防止场外停水,在现场的五个施工区域分别设置一个临时蓄水池。〔5对场内的排水〔排污系统实行统一管理,定期或不定期对各专业施工单位施工区域和生活排水排污进行检查,保证排水排污系统畅通,保护环境,防止污染河涌。2.4施工用电设施1施工用电线路的设计本工程施工用电电源引自建设单位在现场提供的两台箱式变压器临时电源,容量均为630KVA。为合理架设施工临时供电线路,结合施工部署所拟投入的施工机具等,作施工现场用电负荷计算。〔1本工程进场机具设备总视在功率如表2.4-1。表2.4-1土建工程进场施工机械总视在功率一览表设备名称单位数量型号及额定功率具备生产能力产地出厂期目前状况砼输送泵台475KWXX20XX良好塔吊台775KW张家港2002良好井架台9111TXX2002良好抽水机台122.2KW100mmXX2004良好焊机台2223KW美国1999良好钢筋调直机台511KWXX1995良好钢筋切断机台95.5KWXX1992良好钢筋弯曲机台53KWXX1992良好<2>总功率计算：=1\*GB3①电动机功率=1070KW=2\*GB3②电焊机功率=506KW=3\*GB3③工地施工照明：按工地总功率10%计=158KW=4\*GB3④职工生活区照明：按总功率5%计=79KW总功率＝1.05×<0.5×1070/0.75+0.5×506>+158+79=1203KW现场提供的用电量能够满足施工用电高峰期需求。<3>总线电流计算：Ijs=K.Pe/〔31/2UeCOSФ=0.9×1680.27×1000/〔1.732×380×0.75=30657A工地线电流:I线=K×总功率-室内照明×1000/〔1.732×380×0.75=2031.86A生活区照明:I线=73×1000/〔1.732×380×0.75=147A查施工手册选工地施工用电导线及型号：<BV-3×1502+2×702>×4生活区用电导线及型号：BV4×35+1×16〔4线路的选用因考虑工程工期紧急,保证机械设备的正常使用和安全供电。故采用BV-3×1502+2×702电线分A、B、C、D、E五个施工区域及生活区份别架设。总开关选用DZ20型380V/600A,三相四线漏电空气开关。2临时供电线路的架设及管理〔1供电线路采用水泥电线杆架空铺设,均选用7~8m高电杆,确保线路跨大门及主干道时保证6米以上净高。〔2按生产用电和生活用电分别设置。在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱,以提供专业施工单位施工用电驳接,专业施工单位负责用电管理配合工作；〔3定期或不定期对现场用电进行检查,杜绝不安全事故〔隐患的发生,杜绝乱拉乱用的现象；〔4派专业对施工用电线路进行日常维修管理工作,保证现场正常用电。〔5对各专业施工单位的用电进行计量及电费管理。〔6为确保现场正常施工,在现场配置2台250Kw的发电机。〔7施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。2.4现场办公室、仓库及生活区设施的布置1现场办公室本工程采用集中办公形式,以便于施工统筹协调,其主要设施有：业主、监理办公室,专业分包办公室,项目经理部办公室、二个会议室等。现场办公室采用两层彩钢板房,食堂及餐厅采用砖墙钢屋架瓦屋盖。停车场砖柱钢屋架瓦屋盖,办公区内设花坛一座。办公桌椅统一配备,会议室内配备拼装式会议桌、微型机房配备电脑,复印机、机等设施,办公室、会议室安装空调、插座、等,大部分办公室配备电脑。上述配备包括业主和监理用房。办公设施的数量情况见表2.4-1。表2.4-1办公设施用房搭设一览表序号名称面积间数备注1土建项目部办公室295m214活动板房2大会议室60m21活动板房3小会议室40m21活动板房4总包项目部办公室315m215活动板房5监理办公室100m2活动板房合计810m2312生活设施本工程在业主指定区域搭设,包括专业分包和项目管理人员及工人的生活区。其主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、卫生室等。生活设施的配备数量按照管理人员60人,施工人员1200人配备。表2.4-2生活设施搭建一览表序号设施名称建筑面积搭设规格做法备注1管理人员宿舍432.9㎡7.44×64m雅致双层活动板房共16间,每间4人,共64人2职工宿舍3557㎡7.28×64m雅致双层活动板房共120间,每间10人,共1200人3职工食堂510㎡砌筑180砖墙4管理人员食堂180㎡6m×15m砌筑180砖墙2处5厕所309m2砼砌块砌筑2处6淋浴间380m215m×5m×2砼砌块砌筑职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜,蒸箱、炉灶等设施,要求通风、卫生,经常保持清洁,生熟间要分隔,内墙要铺贴2米高的白磁砖,其余部分抹平、厕白,厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖,门窗及洞口要设置纱窗,地面铺贴马赛克,排水良好。现场浴室、厕所远离食堂,内设自动冲淋装置,内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙,便池便槽侧壁贴白磁砖,地面贴防滑地砖。整个生活区派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。在施工现场内设置3个公共厕所,设专人每日进行清洁。3其它配套设施<1>在进入生活区、办公区的大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传牌。<2>办公区设置6个车位的临时停车场。<3>在施工用地的大门口处各设置一个保卫室,修建规格3×4米。<4>在生活区设置一个医务室,提供工人常规的医疗保健。<5>为作好原材料以及各种混凝土、砂浆、砌块等试件的质量检测,在施工场地设置工地试验室,内配各种试验设备、标养设备等。2.5土建施工阶段生产设施的布置2.5.1布置特点体育场土建工程的特点是：土建结构工程体量大、工程占地面大、模板钢管等周转料具投入数量大、土建施工机械和设备投入数量多、投入劳动力数量多等特点,在策划总平面布置和管理过程中,需要充分考虑上述问题,确保交通顺畅、安全生产、文明施工并减少二次搬运以及环境保护等管理目标的实现,并依据这些要求进行施工平面布置和管理。土建平面布置结合施工段的划分进行,每一个施工区域保证有相应的材料、周转料具、设备的堆放场地；同时考虑后续和穿插施工的钢结构工程、索膜结构及专业工程施工需要使用场地。生产区设置：钢筋加工场地〔含预应力筋、木工加工场地、各类材料堆放场地、钢结构拼装场地、钢构件堆放场地、专业工程材料场地及其他生产设施。工程临时设施的布置位置和数量在业主审批同意后方能够在施工现场布置。2.5.2生产设施的平面布置1根据工程施工段落的划分情况,钢筋场地分别设在A、B、C、D、E五个生产用地区域内,各占地700m2。钢筋加工场地共分为6个部分：钢筋原材料堆放、钢筋加工棚、工具房、冷拉调直场地、半成品堆场、废料临时堆场等。成型钢筋堆放于轨道塔吊的覆盖范围内。钢筋加工场棚采用钢管搭设,上盖彩钢瓦；钢筋场地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。2每个施工区域设置一处建筑面积为80平方米的现场仓库〔工具房。其做法为：地面60mm厚C15砼,200规格砌块,上盖彩钢瓦。3砂浆搅拌场地：工程装饰施工阶段在现场布置砂浆搅拌场地,共布置四块搅拌场地即与施工区域划分相一致,每一搅拌场地的面积为50㎡,采用100厚C15素混凝土硬化。4模板加工及钢管堆放场地：分别布设在A、B、C、D和副场五个生产用地内,各占地约600m2,即木方堆放、夹板堆放、模板加工、模板半成品堆放、钢管和圆柱钢模堆放和回收维修场地。模板半成品、钢管及圆柱钢模成型后由专用平板拖车运到塔吊附近。材料加工及堆放场地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。5砌体材料堆场所有砌体按计划分期分批,直接供应到主体育场外围环形带状场地内指定地点。本工程砌体工程量较大,主体育场外围环形带状场地狭小,所以必须精确安排各种型号砌体进场计划,每天用量随用随进,减少外周场地占用率。6专业分包场地的提供：土建结构施工过程中,机电安装工程前期的预留预埋工作同时穿插施工,为此在每一个施工区段内都为安装工程预留出一块场地供其堆放材料和设备使用,每一块的面积为300㎡。根据土建工程和专业工程的施工进度和工序衔接。土建施工单位逐步将施工场地提供给后续的专业分包单位使用。场地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。2.5.3大中型施工机械的平面布置1工程为椭圆形结构,外周的总长度为900多米,本工程共投入7台固定式塔吊,A、C区各两台,B、D区落石出各1台,副场E区1台。布置位置详见施工总平面布置图。2在每个施工区域布置1台混凝土输送泵,共布置4台混凝土输送泵。另外在浇柱砼和副场混凝土时租用2台汽车泵流动作业,本工程的混凝土用量约为8万方左右,四台混凝土泵可以满足施工需要。3物料提升机的设置主要是用于砌体等材料的垂直运输,施工中按照施工区域划分分别设置,A、C区各3台,B、D区及副场各1台,共布置9台。2.6钢结构及索膜屋面工程施工阶段平面布置1办公及生活设施的平面布置本工程的生活区和办公区由业主统一划定布置位置,钢结构工程插入施工时,土建工程施工已接近尾声,土建单位作为总承包单位,将提供其已经建设好的生活设施给钢结构施工单位使用,因此钢结构施工阶段生活设施平面布置同土建施工阶段平面布置。3钢结构加工场地的平面规划布置根据以往体育场馆施工的经验和本工程钢结构的特点,钢结构由内外环梁构成,钢结构加工和预拼装的场地布置分别在体育场内和体育场外布置。体育场场外布置：根据工程总体施工进度的安排,钢结构工程施工开始时,土建施工已基本完成,钢结构加工场地、钢结构预拼装场地均使用土建施工阶段的钢筋加工和材料堆放场地,对其中的部分场地稍微做出调整即可满足钢结构施工需要,需用场地面积8000㎡。体育场内布置：设计跑道的位置设置钢构件的堆放和拼装场地,以满足部分构件场内吊装的需要。内部布置的钢构件堆放和预拼装场地为4000㎡。2.7机电安装及精装修〔体育工艺工程施工阶段平面布置进入该阶段施工后,此时土建及钢结构工程施工所用的大中型机具均已相继拆除退场,而进入现场的主要为重要名贵的机电设备、高级装修装饰材料以及精准的体育工艺设施等。此阶段的平面布置主要考虑的是机电设备及各类材料设施的堆放及保管。因场区过大,根据不同的施工区域按就近的原则设置临地堆放场地或仓库。2.8施工总平面的管理2.8.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。2.8.2平面管理体系由总包项目部统一协调指挥。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由总调度室对总平面的使用负责日常管理工作。2.8.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。2.8.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。2.8.5交通管理开工前,向业主报送详细的交通用路计划,经审批后,认真组织实施,成立专门的交通管理小组,负责交通指挥、协调,与相关协作单位签订共同使用协管条例,建立卫生等各项管理制度,在分管道路路口处,布设限速、禁停、转弯等标志标牌,安排专人在主要路口疏解人流、物流,确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行,确保施工用路符合XX市交通管理规定。2.9附图1施工总平面布置图2土建工程施工阶段平面布置图3钢结构工程施工阶段平面布置图4机电安装及精装修〔体育工艺施工阶段平面布置图5施工用电平面布置及系统图6施工用水平面布置及系统图7施工道路、施工排水平面布置、排水系统及大样图8办公、生活区平面布置图2.9.1施工总平面布置图2.9.2土建工程施工阶段平面布置图2.9.3钢结构工程施工阶段平面布置图2.9.4机电安装及精装修〔体育工艺施工阶段平面布置图2.9.5施工用电平面布置及系统图2.9.6施工用水平面布置及系统图2.9.7施工道路、施工排水平面布置、排水系统及大样图2.9.8办公、生活区平面布置图3文明施工和安全生产管理1现场文明施工1.1文明施工及管理1工作目标本工程建设期间,我方的文明施工工作重点及指导思想争创"文明优良工地",创建花园式工地。2组织管理<1>成立由投标人项目经理部文明施工管理负责人为主、各施工单体文明施工管理负责人参加的"施工现场文明施工管理委员会",组织领导施工现场的文明施工管理工作。<2>设立文明施工巡查队,隶属于安监部,在XX**城建设指挥部办公室和驻地监理的监督、指导下,全面负责项目的现场文明施工管理工作。<3>项目经理部成立场容清洁队,负责环境清扫及维护工作。文明施工管理机构及运行程序见图。文明施工管理机构及运行程序场容管理现场机械管理文明施工管理机构及运行程序场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民施工作业队施工操作工人企业管理部门总承包项目部经理业主及监理项目总工程师专业项目部经理各专业工长分包商现场企业形象<1>每周召开一次"施工现场文明施工管理委员会"工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工情况,布置下一阶段的施工现场文明施工工作任务。<2>建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每周组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题,开出"卫生环境问题通知单",各施工单位在收到"卫生环境问题通知单"后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督、落实问题的解决整改情况。4管理规定<1>大门、围墙、道路、现场1根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门,大门宽度均为8m,门扇为四开,且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。响应业主在招标文件中的明确要求：所有临建设施中不得使用红砖,项目部办公室采用雅致活动板房,场区围墙采用金属彩板制作,全封闭管理。现场主要施工用道路,办公室,材料堆场,生活区做成硬化路面。2考虑到工程场地范围太大,工期太紧,根据现场道路情况布设3大门,分进出专用门。场地内根据现场设计道路做好路基后,将形成环路,所有车辆在场内不掉头,专门设置出口门和入口门,在所有出口门处设置洗车台和沉淀池,配备高压水枪,每个洗车台2只。3在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘查单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好,标牌面积为0.7米×0.5米,设置高度：底边至地面为1.3米。另外,考虑到施工现场的范围广大,在交通要地设置道路指示牌。4大门口内设五牌三图〔即：施工现场平面图、施工现场排水平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场文明施工管理制度牌、工程概况牌、施工现场管理人员名单及监督牌。5生活区设不锈钢制作宣传栏,供施工单位和监理单位宣传施工技术、安全生产、文明施工及各项规章制度。施工现场安全生产管理制度牌内容:进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下颌带。进入施工现场内的人员,不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施,不准擅自拆改或做它用。非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。进入现场禁止打闹,严禁酒后作业,防止发生意外事故。高处作业人员严禁向下扔任何物体。未经培训的人员,严禁进入现场操作,特殊工种作业人员必须持证上岗。施工现场消防保卫制度牌内容:非经批准不得使用电热器。动用明火前必须经安全部门检查,办理用火证后方可操作。现场的临时支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委"标准"要求,并经消防部门审查。工地消防道路要保持畅通,消火栓禁止被埋压圈占,高层建筑及时安装临时消防竖管。工地的办工室、更衣室必须人走关门上锁,财务等要害部门要安装防撬锁。职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行。在施建筑物内不准做物资仓库。工地禁止留宿非本工地人员,会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经业主及监理审批同意。班前要对职工开展防火安全知识教育,做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。各工种下班前要拉闸断电,清理杂物做到活完脚下清。施工现场文明施工管理制度牌内容:施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁、整齐、文明施工。施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。各种材料及构配件按要求分规格码放整齐,合理保管,方便使用。工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清,活完料净。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。现场成品要有工程成品保护措施,不得有碰撞、损坏现象。建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。施工现场行政卫生管理制度牌内容:施工现场整洁卫生,无积水,车辆不带泥砂出现场,不随地乱扔、乱倒废弃物。办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应。6施工现场路面全部为硬化路面,平整坚实,做到晴天不杨尘。路面统一设置排水系统,做到雨天不积水、泥泞。所有通车道路硬化。道路两侧设置排水沟,并设立沉淀池,排水沟同城市管网相连接。7施工现场内设置的临时设施〔办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施用房、仓库统一采用新型装配式轻质防火板墙。8现场办公室内在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件,悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构框图、施工现场平面布置图,按GB/T19001-2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。在本项目指挥部已经建立的局域网管理系统的基础上,按建设指挥中心指定的软件与建设指挥部进行联网,实现信息化管理,使我司项目指挥部不仅可以立即接收到XX**城建设指挥部办公室下发的相关信息,还可以使我司指挥部下辖的施工区迅速的了解到指挥部相关命令、通知。9设专人协调施工现场内的交通,及时疏导场内车辆,满足施工运输的需要。10合理设置施工现场内垃圾堆放点,做到施工垃圾及时分检,及时清运,保护原有生态环境。11因施工工人规模太过庞大,食宿都将是一个需要认真考虑的问题。食堂要满足施工现场安全卫生距离,距离厕所至少30m,远离建筑物排栅,作业场所、污水沟20m以上。所有内墙墙面均以白瓷片装修,净高2米,上部吊顶,工作台、灶台、售饭台均以磁片装修。12>现场宿舍全部采用轻质活动板房搭设,每间宿舍10人居住,人均居住面积2㎡/人,生活区宿舍楼为二层结构。男女分区住宿,独门独院,严禁互相串居。13现场的建筑物全部用密目式安全网围闭,尽量不使灰尘满天飞,外架上悬挂文明施工标语,起到教育工人及宣传的效果。<2>材料管理1各施工区单独设立材料堆场,按统一标准,划线分块,设置相关材料标识牌,标识牌注明材料名称、产地、进场日期、受检状态、规格型号等,标识牌全场统一标准制作。2施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行,高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米,砂、石和其它散料后砌矮墙,做硬底,分别围蔽,做好标识,界限清楚,不得混杂。3施工现场的建筑材料和设备全部堆放在施工临时围墙以内,材料堆放整齐,标识清楚,砂、石等散料全部围住,杆料立杆设栏,块料起堆叠放。4合理制定用料计划,按计划进料。合理安排材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,各种废料必须及时处理。5施工现场内的各种材料,依据材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志并有专人管理,并建立严格的领、退料理手续。6砖、砂、石和其它散料应随用随清,不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收,堆放整齐,并及时清退。7做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时,应用容器或铺垫板。浇注混凝土时,应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。8钢材、木材等料具合理使用,长料不短用,优材不劣用。节约用水、用电,杜绝长流水和长明灯。9施工现场内的施工垃圾,应及时分捡、有使用价值的应回收、利用,存放在现场可利用材料,做好防火措施,按规定设置一定数量的灭火器,废料在定性后翌日清运出场。<3>行政卫生管理1因施工现场场地有限,施工现场内不设施工人员宿舍,施工人员生活区设在拟建的体育场内。2统一规划施工现场内临时办公区域,建造临时办公楼,并配齐水电、卫生设施,设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。3统一规划施工现场内临时厕所,设专人负责清扫保洁,采取水冲措施,并设化粪池,及时清掏,及时打药,防止蚊蝇孳生。装修期间人员众多,各层设置一个有盖的小便桶,设专人每日负责清理,确保建筑物内外无随地大小便现象。4施工现场内统一规划、设置开水供应站,根据施工人数高峰值,确定开水供应量,确保施工人员的饮水供应。5生活垃圾实行袋装搜集,并与施工垃圾分开,集中堆放,及时清运出场。1.2环境保护管理措施1工作目标我们将依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,减少污染源,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。环境方针本项目认真落实公司的环境方针：倡导积极、健康的环保文化,整合公司内外的有效资源,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物,致力于环境绩效的持续改善。项目经理负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关单位宣传本公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。本工程中,我们将重点控制对大气污染、对水污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时,考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。本项目的环境目标和指标见表1.2。表1.2本项目环境目标和指标一览表序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值<dB>昼间夜间土石方≦75≦55打桩≦75≦75结构施工≦70≦55装修施工≦65≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6—9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电,万元施工产值节电5%,节水5%万元产值用电量,控制在340Kwh；万元产值用水量,不设搅拌站,为42.5m32组织管理<1>在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训,做到各司其职。明确各责任段的责任人,做到职责明晰。<2>为使现场施工人员保持良好情绪,项目经理部成立场容清洁队,每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸50米区域内的清洁保洁,并洒水降尘。3工作制度<1>每周召开一次"施工现场环境保护"工作例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作,工作例会邀请监理单位参加。<2>建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各单体施工单位的现场环境保护管理负责人参加联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题,开出"环境问题通知单",各施工单位在收到"环境问题通知单"后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决整改情况。4管理规定<1>防止对大气污染1>土方施工阶段,主要采取淋水降尘措施。2>建筑内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少污染。3>水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。4>现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土,硬化路面,做到晴天不扬尘,雨天不泥泞。5>对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理,要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板,并必须清理干净后方可出场。6>确定车辆出场专用大门,其它大门不准车辆出行,在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和苫盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。7>现场内的烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。8>加强对现场的烟尘监测,进行定期检查和不定期抽查,对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测,落实各项环保措施,确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。<2>防止对水污染1>目标和指标污染源管理目标管理指标搅拌站污水不排放未经处理的污水；污水达标排放PH6-9生活污水化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L2>确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网,所有出场污水须经三级沉淀后排入市政管网。3>现场内基础降水的清洁水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。4>现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,将污水经多级沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5>食堂污水出口处设隔油池,隔油池出口连接污水管网,厕所设立化粪池,化粪池出口同城市污水管网相连接。6>加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,在储存和使用中,采取在出油口处下方摆设不锈钢容器解滴出的油,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。<3>防止施工噪音污染1>目标和指标施工阶段主要噪声源管理目标噪声限值<dB>昼间夜间土方施工挖掘机、装载机、推土机、运输车辆确保达标排放≦75≦55桩基施工〔锤击桩打桩机、振捣棒、混凝土搅拌机、混凝土运输车确保达标排放≦75不施工桩基结构施工地泵、混凝土搅拌机、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、摸板修理、室外电梯确保达标排放≦70≦55装修施工机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯确保达标排放≦65≦55总体要求:尽量不扰民,须在夜间连续施工的要向周围居民发出致歉书。2>控制措施A、结构施工坚持日常对混凝土输送泵的维修保养,确保其运行始终处于正常状态；尽可能选用环保型振捣棒。振捣棒使用后及时清理干净；对混凝土振捣人员进行交底,确保其操作时,不振钢筋和摸板,做到快插慢拔,减少空转的时间；修理钢模板和脚手架钢管时,禁止用大锤敲打,其修理工作应在封闭的工棚内进行；电锯操作间采用具有隔音效果的材料进行封闭；模板、脚手架支拆时,应做到轻拿轻放,严禁抛掷；必要时在作业面周围,搭设隔音屏,隔音屏应高于作业面3米以上；坚持对结构施工期间的噪声检测,发现超标时,及时采取降噪措施。B装修及机电施工尽量做到先封闭后施工；设立石材加工间,并设降噪封闭措施；使用合格的电锤,并及时在各部位加注机油,增强润滑；使用电锤开洞、凿眼时,及时在钻头出注油或水。严禁用铁锤敲打管道及金属工件。<4>废弃物管理1>目标和指标污染源目标指标办公及生活类废弃物有毒有害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管全部实行分类管理和弃置分类管理率100%弃置处理守法率100%可回收无毒无害纸类：办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒；塑料类：塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜；瓶罐类：酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶。不可回收无毒无害生活垃圾,包括纸巾、厕纸、复写纸、蜡纸、食堂垃圾施工过程废弃物有毒有害化学稀料、废油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材边角余料、石棉瓦碎块可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品<盒、纸、桶、箱、袋>、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎砖头瓦块、混凝土渣块、破碎石材、过期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品2>现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。3>废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。4>对可回收的废弃物做到再回收利用。<5>其他管理1>对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。2>对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。3>生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。4>施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在住宿区内。5>对水资源应合理再利用,如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面,将降水时抽出的深层水再回灌。6>项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。1.3施工现场医疗卫生1现场设置投入本工程施工人员从多,所以必须配备相应的医疗卫生人员和设备。他们将负责现场的人员、设施卫生检查消毒,日常疾病的治疗及现场急救,并负责对所有人员进行卫生知识的教育培训。<1>我们将会定期的请卫生防疫站对现场设施如宿舍、食堂和现场人员进行卫生普查。防患于未然,杜绝流行疾病的传播。<2>急救室每日消毒,备一些常用药物,如感冒类药物、腹泻类药物、包扎类药物、急救包及相应的救护设备。<3>进场的同时,与附近医院建立固定的业务联系,如发生危重伤病人员、重大工伤事故,现场处理后立即送医院治疗。<4>如工地发生法定传染病或食物中毒时,项目负责人要立即向上级主管部门和当地卫生防疫机构报告,并积极配合卫生防疫部门采取相应措施,防止传染病的传播。<5>现场设置隔离区,如现场人员患有法定传染病或是病源携带者,应及时进行必要的隔离,直至医疗机构证明其不具有传染性时,方可恢复工作。<6>宿舍每天消毒,食堂内提供消毒水洗手,厕所、浴室每日灭蝇蚊,消灭害虫孳生环境,防止非典等传染病的发生。<7>生活用水的贮水池指派专人管理,保证引水卫生。职工食堂定期打扫,保证清洁卫生,及时处理腐烂变质食物。食堂工作人员上岗前和上岗后每3个月检查一次身体,避免有传染病人员上岗。<8>生活区内提供足够数量浴室,保证工作人员自身的清洁卫生,禁止患有传染性皮肤病的病人入内。<9>工地医疗站定期对职工进行全面的身体素质检查,提供一些常见传染病的预防药品。定期宣传生活卫生、预防疾病的知识,让广大职工具有自我防护的意识。1.4项目文明工地建设措施1保护环境,达到环保及文明要求是工程建设的要求,是我们文明施工的目标。2项目部制定员工文明细则,明确规定在施工区内不得赤膊、天热时只穿底裤等不文明行为,违反者进行教育直至罚款。3组织保洁队伍,人数5-10人,分两个片区进行管理。项目卫生协管员每日进行检查,生活垃圾及时由环卫部门清运出场,建筑垃圾运至指定地方处理。4项目经理作为卫生责任人,对落实文明施工经费,组织落实人员有主要责任。5施工现场布置必须按照有关要求进行,达到场地硬地化,适当地方绿化。做到雨天不泥泞,晴天不扬尘。6各阶段应根据工程情况的不同,编制阶段性文明施工方案,有针对性的进行文明施工管理工作。7项目安全生产、文明施工建设,以人为本是我们的宗旨。8根据项目工区划分,把项目部总的文明施工目标进行分解,各工区必须对自己责任区内的环境管理负责,项目部进行检查,每周一次,检查结果与工程款支付挂钩,屡次不改进者罚款,所得款项由项目部请人进行清扫。9接受上级有关部门的检查,严格执行总公司环境管理体系文件的要求,落实各项管理制度,严格按照考核制度对各级人员进行考核,考核结果与经济效益挂钩。10文明施工管理工作达到既讲经济,又达到效果及国家、地方、企业要求,节约能源与环保。11台风雨季,项目部配备大功率的抽水机,防止雨水淹没现场和生活区,并经常疏通排水沟。12花园式工地是我项目部文明施工管理工作目标体现,是当代工程管理的必备。1.5各阶段文明施工专项措施1严格控制作业时间,夜里22:00以后不得从事较强噪音施工作业,如果在空旷地方、周围无居民之处可适当延长。2基础施工时,施工现场的出场门口必经将洗车槽修好,出场车辆必须经过洗车槽,用高压水枪冲洗轮胎,车箱用帆片遮盖,不得将余泥等杂物