施工进场交底记录

施工进场交底记录 编号：重庆轨道交通环线二期工程机电五标设备机电工程工程安全、文明施工管理交底记录为进一步落实庆轨道交通环线二期工程机电设备系统整体发包项目站台门系统工程安全、文明施工管理工作，规范现场安全、文明施工行为，提高项目部管理质量，切实提高安全、文明施工管理水平。围绕“项目部是本工程安全、文明施工管理的责任主体，项目经理是该工程安全、文明施工管理的第一责任人”这一中心思想。确保达到本工程的安全、文明施工管理目标。按《安全生产管理条例》及《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行“三级交底”制度：即公司对项目部进行安全技术交底，项目部对施工现场的班组进行安全交底，班组长组织对操作工人进行安全技术交底。项目部对安装项目部及现场施工班组进行安全、文明施工管理交底，交底内容如下：一、工程开工前各项安全、文明施工管理准备工作1、安装项目部应编制完善安全、文明施工管理体系及安全、文明施工管理计划，确定安全、文明施工管理目标，签定《安全、文明施工责任书》和《建筑施工质量安全管理协议》。2、收集开工前的相关手续（施工许可证、安全报监书、开工报告、意外人身伤害保险单）。3、主要管理人员（安装项目经理、安装技术负责人、施工员、质检员、安全员、安装专业管理员、材料员、资料员、设备员等）及特殊工种人员应配备齐全，要求持证上岗，并建立管理台帐，安全管理档案中应保存一套备查。-1-施工进场交底记录 编号：4、接到正式设计总平面图后一周内完成施工总平面布置，编制安全文明施工方案并报项目部审批通过后实施。文明施工方案必须中临设的作法必须详细文字说明或附图说明。5、所有外租特种设备必须按照规范进行检查验收，办理入场手续，留档备查。二、施工过程中的安全、文明施工管理1、严格按照管理要求设置安装项目部，施工现场各种设施必须达到使用规范，相关管理制度必须上墙。对未按照要求执行将对管理人员进行500元的经济处罚，并要求重新设置。2、严格按照国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011、和项目编制的安全、文明施工方案配备相关消防器材，并保证各种器材有效。对未按照上述进行设置的将对安装管理人员进行200元的经济处罚，并要求重新设置。3、严格按照项目制定的安全管理体系和策划进行管理，确保完成项目指定的安全、文明施工管理目标。4、开工后，安装项目经理应组织项目相关人员制定本项目安全生产考核制度、安全教育制度、安全检查制度、班组安全活动制度，并严格按照该制度进行过程管理，形成相关资料，对未按照上述进行建立的将对安装项目部进行200元/次的经济处罚。5、安装项目经理应对项目管理人员进行定期和不定期的安全教育，讲解项目的整个安全、文明施工管理思路；提出安全过程管理中存在的问题和不足，要求班组相关人员落实整改。6、项目技术负责人应在每个分部分项工程开工前根据各专项施工-2-施工进场交底记录 编号：方案对项目施工员、安全员、材料员、设备员等进行详细的安全技术交底，并形成相关资料，对未按照上述进行交底的将对项目技术负责人进行100元/次的经济处罚。7、项目技术负责人应在开工前编制安全文明施工方案、临时施工用电方案和基础方案；在各专项工程开工前编制相应的专项施工方案，并报项目部审批后组织实施，各专项施工方中必须确定相对应的具有针对性、可操作性的安全技术措施。对未按照上述进行编制的将对项目技术负责人进行100元/次的经济处罚8、在工人入场后，项目安全员应组织对相应入场工人进行入场安全教育、三级安全教育，消防安全技术交底。并形成相关资料，对未按照上述进行教育的将对项目安全员进行50元/次的经济处罚。9、在各分部分项工程开始前或各工种进场后项目施工员应组织相关工人进行安全技术交底。并形成相关资料，对未按照上述进行交底的将对相应施工员进行50元/次的经济处罚。10、每月10日前各相关管理人员对所管理范围内的工人进行安全教育，并形成相关资料，对未按照上述进行教育的将对相应施工员进行50元/次的经济处罚。11、项目各班组长每天组织班组进行班前安全活动，讲解当天安全重点及注意事项，告知工人危险部位与防范措施，形成相关资料，并对整个施工过程进行安全监督。对未按照上述进行安全活动的将对项目班组进行100元/次的经济处罚。12、项目应组织相关人员定期（每周）对施工机械设备按照JGJ33—2005进行检查、 维护，对查出的问题应及时整改处理，并形-3-施工进场交底记录 编号：成资料。对未按照上述进行检查的将对项目进行100元/次的经济处罚。13、项目应组织相关人员定期（每半月）对现场施工用电按照JGJ46—2005 进行检查、维护，对查出的问题应及时整改处理，并形成资料。对未按照上述进行检查的将对项目进行100元/次的经济处罚。14、宿舍照明必须使用36V安全电压，配电箱必须使用重庆市建委备案的产品。在临电布置完备后，项目应组织相关人员进行临时施工用电检查验收，并形成相应资料，对未按照上述进行验收的将对项目进行100元/次的经济处罚。15、在开工后，项目应组织相关人员定期（每月）进行消防检查，并形成相应资料，对未按照上述进行验收的将对项目进行100元/次的经济处罚。16、项目安全员应收集项目特种作业人员有效岗位证书，并分类形成特种作业人员清单，对未按照上述进行收集的将对项目进行 100元/次的经济处罚。17、项目应根据编制的安全文明施工方案对临边进行防护并安排人员进行检查、维护。对于未按规范进行设置的将对现场负责人进行元/次的经济处罚，情节严重者予以更换。18、现场材料堆码整齐、规范，高度不得高于2米，设置材料标示牌，成品、半成品材料堆放场地应进行硬化处理。19、正确使用安全“三宝”，班组应根据规定进行安全帽的购置、发放、使用，每天对现场安全帽的佩带进行监督检查。对于未按上述进行管理的将对班组进行20元/顶的经济处罚。20、安全带为高处、临边作业人员作业时的主要保障，安全带的-4-施工进场交底记录 编号：使用为高挂低用，且应挂设于牢固、可靠位置。对于未按上述进行管理的将对班组进行20元/条的经济处罚。三、安全档案资料安全档案资料共有13个台账，包括安全生产责任制台账、施工组织设计及方案台账、安全技术交底台账、安全检查台账、安全教育台账、应急救援台账、分包单位管理台账、持证上岗管理台账、安全生产事故处理台账、安全标志台账、文明施工台账、临时施工用电台账、机械设备管理台账。1.项目施工安全资料管理总体要求要求安全管理资料必须完整、及时、真实、落实到人。2.上报资料要求项目安全员在每月25日—30（31）日上报本项目安全管理资料。具体上报资料为：安全生产情况月报表、事故隐患整改统计表、工伤事故月报表、违章人员处理登记表、当月新进场工人的入场教育表、当月的安全检查情况登记表（包括公司巡检、项目自检和上级主管部门检查资料）、当月项目自己发出和上级主管部门发出的重大隐患整改通知单和回复单（包括局部停工整改和停工整改通知单）、当月的安全教育登记表、当月的专项教育登记表、当月的分部分项安全技术交底卡、当月的各类验收资料等。3.安全归档管理资料具体每个台账中的归档资料。五、隐患整改1．一般隐患-5-施工进场交底记录 编号：1．1对于施工现场一般安全隐患，按照上述规定执行。1．2 对于提出的一般隐患整改不力或不整改的，给予相关责任班组300-500元的处罚。2．重大隐患2．1立即整改，对造成重大隐患的相关责任人，给予责任人300-500元的处罚。2．2 若未整改，继续冒险作业或整改未达到要求仍旧冒险作业，给予责任单位500-1000元的处罚。注：重大隐患指JGJ59—99标准中，保证项目不合格的隐患。3．局部停工整改3．1 对于存在下发局部停工整改通知单的相关责任人给