加油站自检自查报告

第4页共4页加油站自检自查报告加油站自检自查报告1据贵局下发的罗商发[20xx]6号文件的要求，我站积极组织人员对文件所要求工程一一进展了自查，根据《成品油市场管理方法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下:一、经营管理在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕“诚信经营，开展壮大”这个中心展开，努力打造好释放社会性加油站的目的，我站一直发来都强化平安消费的意识，消除平安隐患，确保加油站的平安，开展了“强三基，反三违”的活动，在平安上做到了主管部门提出的:平安消费只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，标准操作较好，在质量、计量、消防、平安、环保等方面都没有违法、违规情况平安有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进展了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深化的认识，并能完成对初期火灾的扑救。今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了效劳意识，加油效劳工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，标准的效劳程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但稳固了老用户，还新增了一大批新用户，因此销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，获得了近几年来销量的最好成绩，使销量上了一个新的'台阶。二、存在问题1.开阔市场的力度不够。2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完好。3.管理人员的效劳意识还有待进步。4.设施，设备的维护和保养工作不到位。三、改良措施1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力进步销售量。2.增强管理效劳才能。3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完好。4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的才能。6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进展保养和维护。以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指出，我站会一一改正。加油站自检自查报告2根据分公司文件安排，我站认真落实，对加油站的平安工作进展了自查，现将自查情况汇报如下:一、自查内容1、平安制度方面，我站的平安制度健全，平安工作落实到人，成立了平安小组，站经理为平安第一责任人。年初站经理与公司签订了平安责任书，员工与站经理签订了也签订了平安责任书，将责任落实到每位员工。2、设施设备方面，检查了加油现场设定是否完好、电线是否穿管、加油机跨接、防爆阻隔器、计量泵是否渗漏、各部位灭火器的装备数量，灭火器是否在有限期内、压力是否充足、卸油区的跨接是否良好、是否配置铜锁、静电夹是否完好、罐区是否有塌陷、跨接是否良好、配电房应急灯是否完好、发电机是否良好。3、平安教育方面，我站对新上岗人员进展三级教育培训，合格前方可进入岗位。每季度组织一次应急预案演练，让每位员工熟悉自己的职责、每周组织员工学习平安相关文件或相关知识，向顾客宣传平安知识。二、存在的问题及整改情况1、营业场地有一个射灯接触不