后道车间主任岗位职责（共7篇）

第26页共26页后道车间主任岗位职责〔共7篇〕第1篇：后整车间主任岗位职责后整车间主任岗位职责1、根据公司年度、月度方案，制订本部门的年度、月度工作方案和目的；负责后整车间的消费组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常消费方案的安排、落实，消费技术的指导；2、负责内部管理制度、规定、细那么的制定和考核。公司各种规章制度的监视执行、日常员工事务的管理与协调工作；3、在消费安排中，根据公司的消费方案去合理的编排各消费班组的消费任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的消费任务；4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组消费安排、消费品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；5、要熟悉和掌握公司各款的消费工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司消费编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展消费；6、对于已开场在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间消费的实际情况提早做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提早做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整消费的工艺流程、要领、考前须知等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好消费板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开场大货消费；7、对于正在后整消费的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天消费编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发现问题时就要及时解决；8、后整主管需安排人员对每天的消费进度进展必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要注意进展必要的防尘措施；9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进展检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给消费部。10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际消费进度、消费质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在消费中存在和发生的问题。合理的安排消费、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的消费进度安排与产品质量控制；不定时对后道出来的成品品质进展抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。12、协助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作；13、严格执行公司程序、流程、标准、制度、标准等标准性文件。14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；15、做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对车间员工的平安和安康负直接责任；16、加强业务技术学习，不断进步自身素质。加强程序、流程、标准、制度、标准学习理解，进步自身的管理和执行才能。17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进展一次考核，并将考核结果报经理办；18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；20、负责本部门6S现场管理、考核工作；21、每月定期进展质量、定额资料汇总、整理、统计，分析^p质量方案执行情况，考核指标效果，提醒企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；22、完成领导分派的临时任务；23、严格遵守公司员工守那么和公司各项规章制度。第2篇：服装成衣车间后道岗位职责服装成衣车间后道岗位职责根据工厂实际消费需要，所有部门员工不再固定周末休息，各部门在确保本部门工作及时完成、不影响工厂消费的前提下，可以安排休息，但必须提早到人事部备案，否那么视为旷工。岗位职责后道主管1、熟悉制单及产前会的工艺要求，提早组织后道各项工作的安排〔人员、设备等〕。2、严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否那么按每件1元/夜处分主管。3、必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工艺要求，催促、检查各个岗位必须按工艺要求进展操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理的消费任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目的性的工作。记录好员工的产量。4、做好相关记录备查〔收发记录、前道车间返工记录、验针记录等〕。5、严格按制单或客人要求进展验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。6、对各类机台设备每天要催促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。7、凡前道有货交〔合格品〕，后道必须无条件收货。收发数量必须准确〔以签字为准〕；每日收货及返修数据及时报消费部，每日收的货要尽量整理完毕，不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品，以减少库存，保证出货率。8、在辖区内各部门的消费任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。9、后道完毕后及时将装箱单的资料提供应业务，二日内必须将无法出运的成品入大仓库〔制好清单〕。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否那么追究责任。10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。发现难以解决的问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作那么，起模范作用。12、统计好后整理日消费报表工作和出入货登记工作。收发：1、收发数量必须准确〔以签字为准〕；每日收货数量及时报消费部。2、及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格前方可收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪车间的返修进度。3、凡前道有货交〔合格品〕，后道必须无条件收货。4、做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。5、及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。6、锁钉:1、在每款消费前,需要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡,严格按工艺要求正确操作,(:假如主管或技术部提供的工艺要求,辅料卡有误,责任人不负责任,公司将追究主管或技术部责任)2、组员按要求严格操作,消费操作如产生一件次品,罚产生次品的组员1元/件,3、以上范围包括:用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字扣等辅料用错,而导致成衣成次品。4、对各类机台设备每天要催促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进展文明消费。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。尾检:1、在每款总检前,须就检查要点开查验要求会议,按工艺要求严格操作.2、每款完毕后承受客户查验,假如有问题导致翻箱,尾检罚50元/款,3、如消费车间交过来的成衣线头多,有权拒收,改善后再承受,假设中途没提及而导致客户就此问题翻箱,那么尾检和主管负责。4、每款完毕后承受客户查验,一次性通过,,奖尾检30元。5、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进展文明消费。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。整烫:1、在每款整烫之前,须就整烫要求和要点召开整烫要求会议,按要求严格操作。2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进展文明消费。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从分配、努力完本钱职工作。3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。假设发现有质量问题应及时剔出并汇报。4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉或直烫好。5、保护好设备，节约水、电、气。包装:1、在每款包装前,需要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法,辅料卡,严格按制单要求正确操作,假如违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的费用。2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。3、发现有用错价格牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因此导致就包装问题翻箱,责任人罚50元，主管罚30元。4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进展文明消费。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正确包装好，制用清单入大仓库。第3篇：前道车间主任职责前道车间主任职责一：上通△：读懂公司和领导△：领会与执行公司的意向和任务△：擅长跟中层和高层领导商量与沟通△：学会有事少请示，没事多汇报△：主动理解后道的需求——尽机情况和客户交单时间△：主动征求后道对前道的意见二：下达〔1〕：必须理解员工的思想和工作采用深化车间，召开座谈和安插信息员的方法，掌握车间员工的一切动态和状态〔2〕：利用团队和发挥团队的作用——保健工，值班长和小班长△产前分析^p△产中跟进△产后总结让员工参与管理工作，充分发挥员工的智慧与才能〔3〕：做好消费安排与消费调度，人员安排与人员调度的工作〔4〕：做好人员管理工作〔5〕：实行质量的有效管理，建立质量控制系统，实行内部客户制〔原材的质量，设备的质量，人的质量〕〔6〕：定机制能对每一个环节，每一工作岗位制定出明确的工作与质量要求，上有政策，下有对策——下有对策，上有政策，逐步完善管理制度，到达“有情领导，无情管理，绝情制度”的目的。〔7〕：进步自己在员工中的威信△：承诺时经三思，如承诺必兑现△：要求前思承受，凡要求比执行△：立场坚决，旗帜鲜明，车间无亲戚，无老乡，车间不分老职工新职工，凭结果说话，凭业绩换酬，凡事都得公正，公开，公平，只要违章犯规一视同仁，但凡亲戚朋友必是先进和模范。△：倾听员工意见，鼓励员工提建议，出点子，发现好的点子和好的建议应及时得到鼓励〔8〕：进步凝聚力和执行力△：注重企业文化，挖掘员工潜力，正能量抬头△：建标杆，树典范，但凡车间出现好的苗头及时鼓励，树立标杆△：进展PK，进入状态；两个保健工进展PK两个值班长进展PK两个班组员工进展PK络丝工跟加捻工进展PK加捻工与牵经的进展PK加捻工与加捻工进展PK………….△:举行一些操作比赛，通过活动表彰操作能手，络丝高手，加捻能手，牵经标杆等〔9〕:进步执行力△：坚持有章可循，有章必依△：提倡“有错必改，谁错了敢担当”的风气△：对有错主动要求担当的要加以鼓励△：进步执行力关键是自己，关键是领导，关键是坚持，关键是执行，关键是公平，关键是掌握△：只要有爱心，不怕得罪人“严是爱，松是害”；“打是亲，骂是爱”；“一成就员工之心，制止员工之错”；“坚不给票子给面子”；“坚持不给面子给票子”；“坚持大声表扬，小声批评”三：生发△：通过对公司和员工的两头理解和在车间的理论发现还有什么问题可以通过“自己的脑筋想方法或通过团队的头脑风暴”产生一些好的想法和好的方法△：有了好的想法和好的方法敢于尝试△：采用“绕圈子的方法”充分发挥大家的智慧碰到问题用机制，解决问题靠机制△：碰到困难大家找原因，想方法，对别人的方案不评论，不反对，以“方案否认方案”，以投票方法确定方案，对采纳方案的奉献者要给奖第4篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责一、职能车间主任在消费部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。二、职责1、负责拟定本车间的各项工作方案，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监视和考核下属各级人员的工作业绩。2、根据公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现。3、根据消费部的消费方案，制订本车间的管理施行细那么及考核方法，降低能耗的方法，并组织施行，保证消费方案的实现。4、负责本车间的消费、平安、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训方案。6、有方案的对车间设备进展日常维护和保养，及时排除平安隐患，保证车间消费。7、有在消费过程中，要有发现问题、解决问题并优化消费工艺的意识。8、负责本车间的考勤、消费记录、日报表等资料的核实工作。9、负责本车间标准化管理和标准化作业的组织施行。10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。11、积极主动完成领导安排的其它工作。三、权限1、有权催促、检查、考核本车间员工的工作情况。2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。3、有权安排本车间内部的人、财、物。4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。5、对不符合消费实际的方案、分配方案，有权提出修改的意见和建议。6、对消费中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期进步素质。8、有权对奉献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。四、责任1、对本车间的平安消费、文明消费、产品质量负组织领导责任。2、对消费部下达的消费方案和质量指标负组织领导责任。3、对员工的稳定以及员工的培训方案负领导管理责任。4、有对本单位消费工艺及详细消费流程保密的平安责任。第5篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责总那么：1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；详细职责：1、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4、负责组织本车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间消费。5、制订及编写消费工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作方案及施行细那么。9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的消费行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。10、负责本车间平安管理，认真贯彻执行平安消费管理制度，保障车间消费平安。11、负责对本车间人员的检查、监视和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进展分配和发放工作。12、完成上级领导交办的其他任务。第6篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、负责按工厂下达的方针、目的和任务，制定车间的工作目的和详细方案、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织消费，保证工厂消费任务按时全面完成。2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进经历，保证产品质量。3、负责落实工厂平安消费责任制：定期检查平安、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行平安操作规程。4、负责领导消费车间的经济核算活动，分析^p落实各项经济指标，组织经济活动分析^p，评价消费车间的经济核算成果。按照国际国内同行业的先进程度，努力降低消费本钱，进步劳动消费率和综合经济效益。5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证消费设备的完好。6、负责提出与施行消费车间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。7、负责根据经理〔厂长〕的受权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用〔任〕书；推荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。8、负责对消费车间施行经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金施行再分配。9、根据工厂下达的消费，加工方案认真组织协调施行、落实，负责全车间日常消费组织、指挥、协调工作，确保各项消费建立任务的完成。10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，以及新工艺新技术的推广工作。11、坚持全年365天，一天24小时值班管理消费，随时搜集管理消费情况。做好信息的传递，反应与综合分析^p工作，发现问题要及时向上级汇报，及时组织现场处理。12、负责新建立施投产方案措施的审定工作。13、认真做好上传下达工作，及时准确地传达工厂领导的指示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。16、负责消费车间工作人员的业务培训，质量教育，资料归档和双文明建立工作。台州华红塑模2023-3-9第7篇：车间主任岗位职责车间主任岗位职责：1〕、消费现场质量管理，催促检查投料工严格按照配方指定的原料进展投配料，保证投料的正确性，杜绝错投、误投。2〕、监视检查粉碎前粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。3〕、检查消费过程中料仓和粉碎的原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。4〕、负责原料粉碎粒度情况，必须每批次检查一次并做好记录，成品粒度情况，每一小时检查一次。5〕、负责监视清理筛、除铁器的清理。小磁铁上的铁屑，必须做到每天清理一次。6〕、负责监视刮板机、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓的检查清理、破损漏料、料串仓，料仓霉变等。7〕、负责油、糖蜜、液体防霉剂等的添加补充及管理。负责油泵、储油罐定期清理，随时检查有无漏油情况，有无堵塞情况，防止冻、晒。8〕、协调销售内勤及消费经理安排每天的消费任务。内蒙古金丰园饲料2023年2月20日投料工段长岗位职责：1〕．投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；2〕．严格按品管员的要求使用原料；3〕．严格按照中配方要求的品种、数量投料；4〕．随时检查原料质量状况，不投放不合格原料，发现变质原料应及时剔除，并尽快向品管员汇报；5〕.原料核对无误后，方可开场拆垛搬运，拆垛时要整齐拆卸，切忌乱拆乱摆在拆垛时造成原料倒塌之人生平安。6〕、投料时将所投原料紧贴投料仓再用切刀斜切开袋体将原料缓缓投入机仓〔切勿将编织袋条铁器木材等杂物带入机仓与原料混合〕7〕、原料投放完毕后应及时清理作业现场，注意将地上的绳头、纸屑拣出，以免混入饲料中，回收散落料，整理、清点腾空包装物，并准备下一品种原料的投放，腾空包装物每天下班前交由原料保管员清点；8〕．投完料后及时做好投料记录；9〕.每周清理一次脉冲除尘器及提升机底座；10〕.做好责任区域的清洁卫生。内蒙古金丰园饲料2023年2月20日小料工岗位职责：1〕、根据消费方案和《小料配方表》领取相应的原料；2〕、检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料；3〕、称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；4〕、小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；5〕、及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；6〕、投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。7〕、回机料的投放必须严格按“回机料处置规那么”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；8〕、小料投放工有事须分开作业现场时，应及时通知中控室；9〕、每天下班前必须对库存小料结存量进展抽查一次；10．按要求及时填写“小料投放记录表”〔要一称一记〕和“小料日报表”；11〕、没有用完的小料，要及时将口扎上；12〕、做好本责任区域的清洁卫生。内蒙古金丰园饲料2023年2月20日中控工岗位职责：1〕、按照消费方案要求，做好当班方案安排，力求科学合理；2〕、开机前检查各消费设备是否正常，对易出问题处进展重点检查3〕、检查设备运转情况，发现异常及时采取有效措施。4〕、严格按照配方要求输入将要消费的料号。5〕、消费前首先要通知配料工和包装工准备消费。6〕为了不影响配料的进度，配料时要亲密关注料仓内的用料情况。如有缺少及时与投料工段获得联络。7〕、严格按照技术要求的消费工艺操作。〔粉碎粒度、混合时间等〕8〕、为了进一步进步设备的平安性和稳定性，当原料设备投入对应的料仓时，首先要核对对应分配器→提升机→粉碎机→原料仓门是否开启。9〕、当配料完成后要最快时间通知包装工段，保障包装工段正常运转。10〕、中控操作员是配料工段的核心技术员，是进步消费效率加快消费步伐的关键人员，所以在消费中要严密地统筹好消费的每一个环节。内蒙古金丰园饲料2023年2月20日制粒工岗位职责：1〕、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。2〕、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。3〕、制粒机刚开场制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统，使之配合合理。4〕、制粒机正常时要注意观察制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。5〕、消费主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。6〕、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。内蒙古金丰园饲料2023年2月20日成品打包工岗位职责：1〕、开场包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度〔粒料〕等；2〕、开场包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，假如有烧糊〔黑颗粒〕或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；3〕、包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停顿包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；4〕、打包时应抽查包重〔不少于5％〕，包装标准：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；5〕、包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来；6〕、包装袋质量不合格的不能用来打包；7〕、包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖