2022年厦门旅游行业市场需求及未来五至十年预测报告

厦门旅游行业报告/庞文报告PAGEPAGE28厦门旅游行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、厦门旅游产业未来发展前景 4(一)、我国厦门旅游行业市场规模前景预测 4(二)、厦门旅游进入大规模推广应用阶 4(三)、中国厦门旅游行业的市场增长点 4(四)、细分厦门旅游产品将具有最大优势 5(五)、厦门旅游行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、厦门旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、厦门旅游行业发展需要突破创新瓶颈 7二、厦门旅游企业战略目标 8三、2022-2027年宏观政策背景下厦门旅游业发展现状 8(一)、2022年厦门旅游业发展环境分析 8(二)、国际形势对厦门旅游业发展的影响分析 9(三)、厦门旅游业经济结构分析 10四、2022-2027年厦门旅游业竞争格局展望 11(一)、厦门旅游业经济周期分析 11(二)、厦门旅游业的增长与波动分析 12(三)、厦门旅游业市场成熟度分析 12五、厦门旅游行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 13(一)、厦门旅游企业盈利模式运作的关键 131、”专业化能力“对厦门旅游行业的重要性 13(二)、怎样培养厦门旅游行业的业务能力 14六、未来厦门旅游企业发展的战略保障措施 15(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 15(二)、加强人才培养和引进 161、制定总体人才引进计划 162、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 17七、关于未来5-10年厦门旅游业发展机遇与挑战的建议 18(一)、2022-2027年厦门旅游业发展趋势展望 18(二)、2022-2027年厦门旅游业宏观政策指导的机遇 19(三)、2022-2027年厦门旅游业产业结构调整的机遇 19(四)、2022-2027年厦门旅游业面临的挑战与对策 20八、厦门旅游行业风险控制解析 20(一)、厦门旅游行业系统风险分析 20(二)、厦门旅游业第二产业的经营风险 21九、厦门旅游行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动厦门旅游发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26

概述近年来，厦门旅游行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了厦门旅游的应用场景。一方面，进一步提升厦门旅游产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，厦门旅游技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了厦门旅游应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，厦门旅游行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到厦门旅游公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年厦门旅游行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉厦门旅游行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、厦门旅游产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。厦门旅游技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，厦门旅游的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国厦门旅游行业市场规模前景预测厦门旅游技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对厦门旅游的应用需求也会增加。(二)、厦门旅游进入大规模推广应用阶中国厦门旅游技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的厦门旅游已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用厦门旅游的时代已经到来。(三)、中国厦门旅游行业的市场增长点据不完全统计，厦门旅游行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个厦门旅游市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的厦门旅游行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分厦门旅游产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括厦门旅游管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与厦门旅游相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、厦门旅游行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对厦门旅游的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。厦门旅游电子商务将迅速发展。业界建立了厦门旅游质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测厦门旅游质量和重要安全指标，实现厦门旅游监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持厦门旅游产业与互联网等产业的融合与发展，丰富厦门旅游产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，厦门旅游产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是厦门旅游行业与相关产业整合发展的案例，是厦门旅游产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生厦门旅游行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进厦门旅游产业的发展。以前，厦门旅游利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持厦门旅游行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进厦门旅游行业的发展中发挥巨大作用，并使厦门旅游行业得以找到新的利润点。建立新的厦门旅游产业发展盈利模式和发展模式。(六)、厦门旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进厦门旅游相关专业厦门旅游体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大厦门旅游专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区厦门旅游从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的厦门旅游团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是厦门旅游行业发展的基础。目前，人才已成为制约厦门旅游行业发展的重要因素。如何解决厦门旅游专业人士的问题，不仅需要改进高校的厦门旅游。建立专业人才的厦门旅游体系，建立满足市场需求的厦门旅游专业，正确定位厦门旅游专业人才，还需要建立厦门旅游专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的厦门旅游专业人才的厦门旅游体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际厦门旅游产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的厦门旅游技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的厦门旅游人才培训体系合作，并初步打算引进国外厦门旅游技术人才培训是快速建立中国厦门旅游人才培训体系的重要途径。(七)、厦门旅游行业发展需要突破创新瓶颈厦门旅游的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对厦门旅游的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，厦门旅游需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、厦门旅游企业战略目标厦门旅游公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有厦门旅游品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设厦门旅游直销店、店铺。三、2022-2027年宏观政策背景下厦门旅游业发展现状(一)、2022年厦门旅游业发展环境分析厦门旅游业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，厦门旅游业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为厦门旅游行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，厦门旅游业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，厦门旅游业需求结构持续改善。(二)、国际形势对厦门旅游业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致厦门旅游业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，厦门旅游业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球厦门旅游业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来厦门旅游业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、厦门旅游业经济结构分析一是厦门旅游业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，厦门旅游行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持厦门旅游业。从产业结构来看，我国的厦门旅游业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对厦门旅游业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2022-2027年厦门旅游业竞争格局展望(一)、厦门旅游业经济周期分析厦门旅游市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，厦门旅游业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从厦门旅游业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从厦门旅游业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；厦门旅游行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、厦门旅游业的增长与波动分析目前，传统厦门旅游企业的生存状态相对缓慢。国内厦门旅游行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统厦门旅游行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际厦门旅游业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统厦门旅游企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统厦门旅游企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统厦门旅游行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、厦门旅游业市场成熟度分析目前，厦门旅游业市场已进入快速发展阶段。厦门旅游业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的厦门旅游行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的厦门旅游产业集群已初步形成，年均增长17%。厦门旅游业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国厦门旅游行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的厦门旅游行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：厦门旅游业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，厦门旅游业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。五、厦门旅游行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、厦门旅游企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对厦门旅游行业的重要性IBM全球CEO调查显示，厦门旅游企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；厦门旅游企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多厦门旅游企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代厦门旅游行业企业的商业模式。(二)、怎样培养厦门旅游行业的业务能力突出厦门旅游行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。厦门旅游行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养厦门旅游行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过厦门旅游行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、厦门旅游产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为厦门旅游业发展的核心业务，以降低风险。厦门旅游企业内部专业化大致可以分为三个阶段：厦门旅游业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，厦门旅游企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，厦门旅游行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。厦门旅游行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。六、未来厦门旅游企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，厦门旅游的应用将成为未来的新趋势。对于厦门旅游公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口厦门旅游业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的厦门旅游国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进厦门旅游公司制定了与厦门旅游行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划厦门旅游公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免厦门旅游人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，厦门旅游专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响厦门旅游公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘厦门旅游人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。厦门旅游公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行厦门旅游专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立厦门旅游人才引进机制的同时，厦门旅游人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司厦门旅游培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好厦门旅游专业人才的培养，培养具有较高厦门旅游专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，厦门旅游公司应积极开展厦门旅游信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。七、关于未来5-10年厦门旅游业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年厦门旅游业发展趋势展望“十四五”期间，我国厦门旅游业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为厦门旅游业的新发展趋势，厦门旅游业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进厦门旅游业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年厦门旅游业宏观政策指导的机遇一是建立健全厦门旅游业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家厦门旅游业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究厦门旅游业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的厦门旅游业。(三)、2022-2027年厦门旅游业产业结构调整的机遇二是大力推动厦门旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统厦门旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。厦门旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动厦门旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在厦门旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化厦门旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动厦门旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年厦门旅游业面临的挑战与对策二是大力推动厦门旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统厦门旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。厦门旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动厦门旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在厦门旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化厦门旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动厦门旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。八、厦门旅游行业风险控制解析(一)、厦门旅游行业系统风险分析随着国内厦门旅游行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、厦门旅游业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与厦门旅游业务的协同效应。九、厦门旅游行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重厦门旅游事业,转为侧向厦门旅游产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的厦门旅游服务模式相对比较单一。在城市,厦门旅游公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的厦门旅游服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的厦门旅游产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的厦门旅游领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强厦门旅游当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是厦门旅游行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当厦门旅游行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,厦门旅游更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态厦门旅游行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类厦门旅游项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的厦门旅游项目。伴随着各地厦门旅游项目建设风生水起,中国厦门旅游建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国厦门旅游建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级厦门旅游项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国厦门旅游项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展厦门旅游项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧厦门旅游项目建设。未来一段时间,中国