评标专家简答论述题

评标专家简答论述题评标专家简答论述题评标专家简答论述题资料仅供参考文件编号：2022年4月评标专家简答论述题版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：2、简述招标投标的基本程序招标、投标、开标、评标、中标、签订书面合同六个程序。3、招标有哪几种方式简述邀请招标的适用范围。招标方式分为公开招标和邀请招标。《政府采购法》规定除上述两种外，增加了竞争性谈判、询价、单一来源采购等三种方式。邀请招标属于有限竞争性招标，有下列情形之一，不适宜公开招标的，经项目立项批准部门审核同意，可以进行邀请招标。1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2）受自然地域环境限制的；3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5）法律、法规规定不宜公开招标的。4、依法必须招标工程建设项目，具备那条件才能进行施工招标依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：1招标人已经依法成立；2初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4有相应资金或资金来源已经落实；5有招标所需的设计图纸及技术资料。5、评标专家的权利和义务可归纳为哪“三权两责”三权：质疑权、评议权、推荐权；两责：对提出的评审意见承担个人责任、保密的责任6、评标过程分为哪两个阶段评标分为初步评审和详细评审两个阶段，初步评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式评审、资格评审、响应性评审、澄清有关问题，以判断投标文件是否存在重大偏离或保留是否实质上响应招标文件要求。详细评审是评标委员会根据招标文件的评标方法、因素和标准、对通过初步评审投标文件作进一步评审、比较。主要有经评审的最低投标价法、综合评估法。7、《招标投标法》第四十一条规定，“中标人的投标应当符合下列条件之一哪一条体现了“物美”原则，哪一条体现了“价廉”原则eq\o\ac(○,1)体现了“物美”原则，eq\o\ac(○,2)体现了“价廉”原则8、评标方法主要分为哪两种评标方法一般分为经评审的最低投标价法和综合评估法两大类。经评审的最低投标价法是经过初步评审合格并经算术性错误修正后的投标报价，按招标文件约定的方法因素和标准进行量化折算，计算评标价。技术部分不折算价格。优点：操作简单，耗费精力少。缺点：体现不出不同产品的差异性，不适合技术含量高的标的物。适用于标准商品、定制商品及通用服务项目。综合评估法是将投标报价，质量、技术、性能等多种因素进行综合评价的过程，工程施工、技术复杂或技术、规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物及其他机电产品评标采用这种方法。9、对于工业项目中的关键设备，您认为应该采用那种评标方法简述理由。如果关键设备属于国产设备，按货物评标一般采用综合评分法（打分法），因为关键设备技术复杂或技术、规格、性能、制作工艺要求难以统一，采用综合评分法可以将价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等进行打分，并按权重计算汇总。简便易行，考虑全面。如果关键设备属于进口设备。按机电产品国际招标评标一般采用最低评标价法，如果关键设备属于“技术含量高、工艺或技术方案复杂的大型或成套设备”，也可采用综合评价法，但其招标文件必须详细规定各项商务要求和技术参数的评分方法和标准，并通过招标网向商务部备案，程序复杂，评标时间长，很少采用。10、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》简述施工招标、重要设备、材料等货物的采购必须招标的规模标准。施工单项合同估算价在２００万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在１００万元人民币以上的；11、简述招标采购项目管理的九大内容。成本管理；进度管理；质量管理；人力资源管理；采购管理；沟通管理；集成管理；风险管理；范围管理。12、简述招标采购的过程。招标刮风的过程包括：招标准备（策划）、招标与招标、开标与评标、决标与备案、合同商答与备案。13、招标采购项目集成计划一般包括哪些内容①项目计划集成的综合分析②招标采购的组织方式与团队组建③招标采购里程碑计划④招标采购项目的工作分解⑤招标采购项目的责任分配矩阵。14、什么是工作分解结构（WBS）(WBS)是面向可交付成果的项目要素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入其中的将排除在项目范围之外。WBS通常以图表形式表示，其中每一个具体工作都应制定唯一的代码，这些代码可为成本和资源的分层汇总提供一个框架。15、招标采购费用包括哪些内容费用主要包括人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费及税金。1、货物招标时，投标人出现下列情况，应当如何处理无资格参加该招标项目的投标。3、试论述交易中心规范运作前提下怎样实现采购流程的高效率。1、熟练掌握与运用招标投标的管理办法与法律法规；2、严格执行公司交易程序，按照交易流程实现采购目标；3、加强采购业务知识学习，能够有效地进行采购成本分析。4、掌握商务谈判技巧，了解市场动态变化。5、加强供方管理，及时引进和淘汰。6、掌握采购的设备、备件及相关工艺技术知识理论。1、试论述如何在评标工作中实现“三公”（公开、公平、公正）。公开原则是指招标项目的要求、投标人的资格条件、评标办法和标准、招标程序的时间安排等信息应当按规定公开透明。公平原则是指每个潜在的投标人都有参与平等竞争的机会和权力，不得设置任何条件歧视排斥或偏袒保护潜在投标人。公正原则是指招标人与投标人应当公正交易，且招标人对每个投标人应当公正评价。1）规范招标人或招标代理机构的行为。2）强化监管，保证招标人与投标人遵纪守法、公正交易。3）强化对评标专家的管理，确保公正评标。4）建立集中交易制度。5）创新和完善评标定标方法。6）研制计算机自动评标系统，提高评标质量和效率，减少人为因素。2、试论述如何防止采购“轻质量、重价格”现象。对简单工程、技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物及机电产品一般采用经评审的最低投标价法，由于无法体现不同产品的差异性，易造成“轻质量，重价格”，综合评估法有时也可能出现类似现象。应当以下措施避免；1）在招标