音视频会议施工组织实施预案

204/204编制讲明及简要讲明概述xxxxx新办公楼会议室多媒体集成建设的成功在于对工程的组织与实施实行科学的治理，我们对工程的质量、安全和工期等三个工程实施的最要紧因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。编制标准及依据

招标文件和建筑平面图纸

（GJG/T16-92）《民用建筑电气设计规范》

（WH-19-2003）《扩声系统的图符代号及制图规则》

（GB50731-2006）《厅堂扩声系统设计规范》；

（GB4559-1995）《厅堂扩声特性测量法》

（GB/T

14476-93）《客观评价厅堂语言可明白度及RASTI法》

（GB/T

15381-94）《会议系统电及音频性能要求》

（GB/T

14197-93）《声学系统设备互连的优选配接值》

（GB/T

15508-1995）《声学语言清晰度的测试方法》

（GB12060-89）《声系统设备一般术语解释和计算方法》

（GB/T

14197-93）《声系统设备互连用连接器的应用》

（GB50194-93）《建设工程施工现场供电用安全规范》

（GB/T14476）《声系统设备互连的优选配接植》；

（GB50198-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；

（GB50200-96）《有线电视系统工程技术规范》；

施工组织治理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工预备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应打算（劳动力、材料、机械设备等）确保工程可不能因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到阻碍。通过编制资源供应打算及资源治理打算，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。工程内容依照招标的要求，我方将在规定的工程进度打算期限内完成以下要紧的工作内容：系统深化设计；系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与材料出厂前测试及检验；系统的安装和布署；系统的调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持；编制系统竣工图及竣工资料；上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。招标文件中所提及的针对承包人的其他要求。工程治理目标我公司为本工程投入最富经验的治理人员和技术人员，对进行精心设计、安装、调试和治理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包治理和组织施工，并保证整个质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标我公司保证该多媒体会议系统工程的工程质量达到并超过《会议系统电及音频性能要求》（GBJ76-84）要求。工程施工质量等级确保优良，且达到国家智能建筑设计有关标准。进度目标我公司保证该多媒体会议系统工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度打算及装修工程进度打算，不占用关键工序的工期。保证按标书要求45个日历日工期按质按量完成智能化系统工程。成本目标我公司保证该多媒体会议系统工程的工程实施成本依照预先制定的成本操纵打算执行，通过科学治理及监督操纵，使得成本偏差操纵在2个百分点以内。施工现场要求进场施工前同用户单位沟通，并在用户单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时刻内解决一系列相关问题，以便顺利进场施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见第三章相关部分。专项工程施工方案和技术措施我公司将依照XXxxxxx多媒体会议室建筑结构特点和系统安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的要紧施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的要紧细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通治理。质量保证体系及措施施工质量治理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工治理活动中通过编制质量打算、质量操纵、质量保证和质量提高等措施以保证组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施治理是衡量工程建设治理水平的重要标志，因此我公司部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工治理体系等多方面对建设进行安全文明施工治理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的治理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工预备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。劳动力打算及要紧设备材料、构件的用量打算本工程要紧劳动力的配备要求具有明显的时期性，要依照不同时期对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和躯体素养、思想素养的配备与治理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度打算要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。施工进度打算及保证措施施工时刻安排本工程依照实际情况打算深化设计日期为年月日，开工日期为年月日；工期：个日历日完成工程并初步验收，即工程完工。整个智能化系统工程具体进度打算表见附件。确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的阻碍，实际进度会同批准的进度打算存在偏差。我公司将通过对进度打算、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度操纵系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度打算进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本时期要紧对系统的功能进行测试，并依照业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做预备。工程竣工验收是施工活动的最后时期，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和深圳政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和讲明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工时期除了进行相关条件的预备外，还要做好许多预备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。施工配合及施工界面划分施工配合和协调是贯串整个设计、施工和验收使用各时期的重要治理环节，是高质量完成智能化系统工程的重要过程，此部分内容将在后面进行详细阐述。治理班子配备负责人为使本顺利进行，将由公司技术工程部副经理以上领导班子等共同组成决策治理层，为的要紧负责人。其要紧作用是组织检查执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。组的组织职责组以经理为主，对本负有全面治理的责任。经理职责依照企业法定代表人授权的范围、时刻、和内容，对实施全过程的全面治理。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；履行“治理目标责任书”规定的任务，执行由组负责履行的各项条款；对的生产要素进行优化配置和动态治理；具体安排工程中治理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施；做好中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；进行现场文明施工治理，发觉和处理突发事件；对进行有效操纵，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。处理部的善后工作;组织工程施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程的顺利实施。副经理（商务负责人）职责对经理负责；统筹治理所辖采购组、商务助理及档案资料员的工作；负责运作关于商务进程协调和治理；负责解决施工中供货、采购所遇到的问题；负责审核、治理所有供货商；负责承建过程中所有因设计变更、业要紧求、技术更新或其它缘故带来的价格变动，并负责组织业主方、监理方等有关单位进行确认。配合采购员进行物料的采购、进场打算。质量员职责直接对经理及施工负责人负责；依照国家及地点的规范及法规、的相关文件监控的质量；依照此的具体情况，编制质量手册，并要求所有组成员遵照执行；建立定期检查制度，制订质量岗位责任制；依照合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场治理及监督；依照施工进度表对工程进度进行现场治理及监督；依照要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；依照质量治理体系要求实施质量治理；作好质量治理文件；与其他人员通力合作，完成工程全面质量治理工作。安全员职责直接对经理及施工负责人负责；负责组织制订工程总体安全操纵打算，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；对工程各时期、各环节安全进行监督治理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；负责工程安全方针的贯彻落实；负责安全活动和安全教育；监督劳保物品的质量和使用；组织施工安全技术措施的实施；保证使用的各类机械安全运行同时监督施工工人的持证遵章实施；保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；配合有关部门排除安全障碍。汇总并通报有关工程安全情况，发觉重大安全问题，及时向经理汇报。现场工程师职责依照工程的实际情况做好施工进场前期预备工作；依照施工图纸和有关规范对工程进行现场治理及监督；依照施工进度表对工程进度进行现场治理及监督；依照工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；督促系统承建商建立安全治理机制，确保安全文明施工。技术负责人职责统筹治理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素养；对经理负责，配合经理全力开展技术、质量和进度治理。各专业工程师职责依照合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；依照系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程的整体情况制定或审核系统施工进度打算和设备进场打算、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；依照工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；依照公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类不及价格、各系统承建商的技术实力、工程治理水平的相关资料，为决策提供技术依据。采购员职责协助副经理（商务），对经理负责；按公司采购流程及现场施工进度打算，对需用到的设备及辅料，开展采购工作；负责安排落实采购设备及辅助材料的采购及进场打算；保证采购到场的设备及辅助材料满足工程的质量要求；组织国内产品的来料检测及装箱验收；档案资料员职责协助副经理（商务），对经理负责；在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；依照供货清单和产品的有关资料，协助材料员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；负责工程中所有需要外部联络报审、报验的流程文件传递；组织架构图治理机构设置原则目的性原则我公司在本编写施工组织方案时着重明确施工治理的总目标及各分标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。治理跨度与层次统一的原则xxxx新办公楼会议室多媒体集成我公司依照组领导者能力、施工各分项大小，确定合理治理跨度和治理层次，使各级治理者都拥有适度的治理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化治理原则依据xxxxx新办公楼会议室多媒体集成施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使治理组织结构与业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。部治理制度经理负责制xxxxx新办公楼会议室多媒体集成，我公司由经理代表公司对工程全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程治理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成xxxxx新办公楼会议室多媒体集成，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。工程例会制度我公司将按照xxxxx新办公楼会议室多媒体集成需求，指派负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。工程业务联系单制度为配合xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程的顺利进行，对本工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，我公司坚决杜绝工程实施的随意性。工程业务情况报告制度为有效地对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成进行全面质量操纵和打算进度的节点操纵，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。现场工程师施工督导制度为确保xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程的施工质量，确保工程隐患操纵至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采纳的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。图纸及文档标准化治理制度xxxxx新办公楼会议室多媒体集成对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化治理，也可保证系统建设全过程的资料积存及查阅。工程物料治理制度本工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、讲明书等齐全，否则仓库能够拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或经理签字才能领用；本公用工具的领用，需要登记、签字并讲明使用的工程名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张白费；专题研讨会制度我公司积极参与针对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。立功竞赛奖惩制度积极响应立功竞赛活动，目的是提高工程质量，按时完成工程任务，做到奖勤罚懒，促进两个文明建设。确保施工工期的具体措施工程进度保证措施由于xxxxx新办公楼会议室多媒体集成对音响视频设备安装工程的施工工期受到土建、装修、水电等系统建设工作的阻碍较大，通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修工作展开的。依照招标文件要求，本工程在签订合同90天内前完成所有设备到货并完成安装调试及操作培训工作，交付使用。依照我们长期以来的工程实施经验，我们将整个音响操纵及视频系统设备及安装工程分为四个时期：施工预备时期、主体施工时期、设备安装时期、完工时期。各个时期的要紧工作内容如下：施工预备时期·工程实地勘测·施工技术方案论证·施工技术交底·材料和设备采购、检测主体施工时期·管路预埋·桥架管道安装·线缆敷设·接线盒安装设备安装时期·设备安装·设备调试·系统调试·系统测试完工时期·系统自检及整改·竣工资料整理及交付·系统培训·竣工验收、交付使用设备材料供应进度保证措施我部将依照《工程进度打算》及材料的供应周期特点做出一整套《材料、设备的供应打算》。在正常施工进度时，严格按打算供应。如工程进度打算提早或延期时将依照工程进度打算作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统材料、设备供应大体分为两个时期：布线材料供应时期、设备供应时期。各个时期的要紧工作内容如下，充分保证系统按时完成。布线材料供应时期·工程实施勘测·依照图纸计算·采购打算方案论证·供应商的选择·采购合同的审批·材料采购、检测设备供应时期·设备方案的再次论证·供应商的洽商·采购合同的洽商·采购合同的审批·材料和设备采购、检测工程质量保证措施质量治理目标xxxxx新办公楼会议室多媒体集成质量标准：符合国家验收合格标准，先进、主流、可靠、安全、开放、有用、性价比高；公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类音视频系统集成工程的经验及一整套科学有效的治理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司于具有ISO9001:2000质量保证与质量治理标准认证。按照ISO9001国际质量标准，编制了《质量保证手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。我公司的质量方针：敬业、合作、创新、进展我公司的质量目标：工程质量合格率100％；顾客中意率≥98％。设备合格率100％工程施工质量保证体系质量操纵标准智能化建筑设计标准民用建筑电气设计标准商用建筑布线标准低压配电设计规范建筑设计防火规范舞台灯光系统安装工程施工及验收规范 GY5055-1995有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求建筑与建筑群综合布线系统设计规范建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范深化设计的施工图纸技术规范和技术标准1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB50259－96电缆线路施工及验收规范 GB50168－92接地装置施工及验收规范 GB50169－92低压电气施工及验收规范 GB50254－96盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171－92演出场所扩声系统的声学特性指标WH/T18-2003厅堂扩声系统特性指标GYJ25-86厅堂扩声特性测量方法GB4959-95中庭建筑设计规范JGJ57-2000会议系统电及音频性能要求GBJ76-84扩声系统设备互连用连接器的应用GB/T14197-93扩声系统设备互连的优选配接值GB/T14947-94视听系统设备互连用连接器的应用GB/T15644-95视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值GB/T15859-1995民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198－94公共安全行业标准 GA/T75-94建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303－88经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备质量操纵本的工程质量操纵是进度操纵、投资操纵、合同操纵等多项操纵工作的重心，是整个治理工作的核心。依照业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量操纵方面的治理工作。质量操纵原则本工程质量操纵是整个治理工作的核心,与进度打算、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内,监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是治理工作的原则。设备、材料订货加工的质量操纵设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生产厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，设备、材料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。现场设备、材料进场后的质量操纵材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或检验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。现场安装工程质量保证体系我公司对xxxxx新办公楼会议室多媒体集成设备安装工程必须有经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度打算。对本安装进度打算必须有明确的内容分工规定、关于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。经理负责组织、协调例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。经理有责任同意工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系本系统调试必须有经理制定的符合xxxxx新办公楼会议室多媒体集成工程进度或通过各合同相关单位认可的进度打算执行。本系统调试进度打算必须有明确的内容分工规定。本所提供的设备供货完成后将立即进入设备单机调试。我公司对本系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。本系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作记录必须以书面形式报公司存档。经理有责任同意工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。工程质量事故的处理xxxxx新办公楼会议室多媒体集成如施工中发生质量问题，首先停止接着施工，责令其分包单位分析缘故。依照事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法，并写出书面报告。与监理工程师一道依照有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，依照合同条款由责任方全部承担。处理方法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严峻，在技术规范范围内无法解决时，则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位，组织专家研究，加以处理。工程系统及产品服务质量保证体系工程前期服务质量保证体系提供免费的系统咨询服务并对此负责。提供相关的系统及系统产品的技术资料及讲明。提供免费的系统设计建议及投资咨询。为客户提供免费的需求分析及投资参谋。提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。提供免费的初步设计方案书及投资概算。所有的服务工作文件、记录必须以书面形式报公司存档。提供免费的考察服务工程服务质量保证体系所提供之设备，配件无特不讲明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件的仓储讲明。提供免费的相关系统实施咨询。提供中间抽查服务。回答对系统、设备及实施过程细节的询问。所有的服务工作记录必须以书面形式报公司存档。工程设备材料供应进度保证措施我部将依照《工程进度打算》及材料的供应周期特点做出一整套《材料、设备的供应打算》。在正常施工进度时，严格按打算供应。如工程进度打算提早或延期时将依照工程进度打算作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统材料、设备供应大体分为两个时期：布线材料供应时期、设备供应时期。各个时期的要紧工作内容如下，充分保证系统按时完成。布线材料供应时期·工程实施勘测·依照图纸计算·采购打算方案论证·供应商的选择·采购合同的审批·材料采购、检测设备供应时期·设备方案的再次论证·供应商的洽商·采购合同的洽商·采购合同的审批·材料和设备采购、检测施工部署项目经理部下设三个治理组，各组职能如下：现场施工组：负责制定落实生产打算，完成工程量的统计，组织实施现场各时期的平面布置，生产打算、安全文明施工及施工组织职能设置。劳动力、工程质量等各种施工因素的日常治理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用打算，监控操纵现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备治理员组成。负责施工质量和安全的治理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。技术组：负责工程深化设计、汇合整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和打算治理员组成，对项目经理负责。商务组：负责工程所有设备及辅料机具的采购，处理项目的所有商务进程及供应商的治理，与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度，协助现场施工组及技术组整理汇编所有工程资料编制归档，对项目经理负责。项目的质量、进度及安全目标由项目经理部组织并负责治理和施工。工作内容包括：图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供多媒体会议的设备（或系统）、功能和信息共享的智能治理环境；提供多媒体会议室以后进展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保证该多媒体会议系统工程的工程质量达到并超过《会议系统电及音频性能要求》（GBJ76-84）要求。工程施工质量等级确保优良，且达到国家智能建筑设计有关标准。进度目标工期按：45日历天，我公司打算开工日期为20016年12月10日，20017年3月15日前施工完毕并完成系统验收，即工程合同完工建成。安全目标无伤亡事故；无火灾事故；创建文明工地。安全文明施工及环保措施工程安全文明施工治理概述工程安全文明施工是衡量工程项目治理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工治理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工治理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的治理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工预备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。安全文明施工治理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。确保安全生产的技术组织措施工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格治理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和治理，对安全记录格式以及从产生到归档的治理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全治理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立有用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和时期，以确保工程“安全第一”目标的实现。安全体系文件《建筑工程安全生产治理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）其它有关国家或专业标准规范施工安全手册安全追溯制安全施工责任制施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。安全治理职责分配项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工治理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和专门工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工治理小组结构图如下：安全文明施工治理小组职责分工如下：项目经理：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全操纵打算，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大安全问题，及时向项目经理汇报。安全员及施工员：对工程各时期、各环节安全进行监督治理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则--即事故缘故不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行同时监督施工工人的持证遵章实施。项目经理部负责从资源上为工程安全治理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的操纵治理工作，编制安全操纵打算；组织安全会议，确保工程安全施工。安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业要紧求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由责任单位承担。项目组每月在工作地点进行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的职员，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严峻或多次违反安全打算、或法令法规或任何漠视人身安全的职员必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将可不能在相关工作中受到雇佣。安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关治理规定，严格按安全标准组织施工，并随时同意行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细讲明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需同意保安人员检查登记。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾能够及时疏散。场内要操纵使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发觉安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电爱护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。克服一切困难推行施工现场标准化治理，现场应保持整洁，特不在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该依照现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的同意负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合时期和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将临时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必须认真检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地爱护，爱护地线必须单设，不同意借用工作零线，不能够通过开关及熔断器。正确使用漏电爱护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。消防治理制度成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防治理小组，其它成员若干人。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特不在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。“安全生产”的规定序号项目内容1健全和完善各类安全治理台账，强化安全治理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、专门作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工治理、有关合同和协议2“三宝”使用包括；安全帽、安全网和安全带使用；3施工临时用电治理达标推行三相五线制，设专业人员治理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到规范标准4实施有力的安全监控有具体的安全防护实施打算，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡防火检查1)防火检查内容检查用火、用电和易燃易爆物品及其他重点部位生产储存、运输过程中的防火安全情况和施工平面布置、水源、道路是否符合防火要求。火险隐患整改情况。检查防火安全宣传教育，检查各级防火责任制、岗位责任制、工种责任书和各项防火安全制度执行情况。检查三级动火审批及动火证、操作证、消防设施、器材治理及使用情况。检查防火标准是否落实，基础治理是否健全，防火档案资料是否齐全，发生事故是否按“三不放过”在则进行处理。2)火险隐患整改的要求领导重视。火险隐患能不能及时进行整改，关键在于领导。2、边查边改。对检查出来的火险隐患，要求施工单位能立即纠正的，就立即纠正，不要拖延。对立即不能解决的火险隐患，检查人员逐件登记、定项、定人、定措施，限期整改，并建立立案、销案制度。3)施工现场灭火1、窒息灭火方法。确实是阻止空气流入燃烧区，或用不燃物质（气体）冲谈空气，使燃烧物质断绝氧气的助燃而使火熄灭。这种灭火方法，仅适应于补救比较密闭的空间、地下室和生产设备等部位发生的火灾。2、冷却灭火法。确实是将燃烧物体与附近的可燃物质与火源隔离或疏散开，使燃烧失去可燃物质而停止。这种方法适用于扑救各种固体、液体、气体火灾。3、采取隔离灭火法。具体措施是将燃烧区附近的可燃、易燃和助燃物质，转移到安全地点。关闭阀门，阻止气体、液体流入燃烧区。设法阻拦流散的易燃、可燃液体或扩散的可燃气体，拆除与燃烧区相毗连的可燃建筑物，形成防止火势蔓延的间距。4、抑制灭火法。与前三种灭火方法不同。它是使灭火剂对与燃烧反应过程，使燃烧过程产生的游离基消逝，从而形成稳定分子或低活性的游离基，使燃烧反应停止。4)施工现场灭火器的配备仓库或堆料场内，应依照灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器。每组灭火器许多于4个，每组灭火器之间的距离不大于30。一般临时设施区，每100平方米配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施。确保文明施工的技术组织措施文明施工的意义文明施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场治理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工确实是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的治理，制造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项治理在施工现场的综合反映。文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学治理的重要途径，以下就文明施工组织治理措施和文明施工现场治理措施。组织治理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有治理人员、施工人员的施工现场文明施工治理体系。个人岗位责任制。文明施工治理应按专业、岗位、片区等分片包干，分不建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工治理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工治理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的治理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准治理。奖励制度。文明施工治理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业治理制度。文明施工是一项综合性的治理工作。因此，除文明施工综合治理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工治理等制度。这些专业治理制度中，都应有文明施工内容。健全治理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等治理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有打算、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。现场治理措施整理按照有关规定、打算和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要依旧不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面临时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发觉就要及时调整。整顿要依照施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行完全检查清扫，不留死角,不得焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人躯体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守纪和文明施工适应。要调动全体职工的积极性，自觉治理，自我实施，自我操纵，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，制造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。安全施工措施在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细讲明，双方签字确认。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需同意保安人员检查登记。在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾能够及时疏散。场内要操纵使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发觉安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电爱护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。克服一切困难推行施工现场标准化治理，现场应保持整洁，特不在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该依照现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的同意负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合时期和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将临时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的起重机具，必须认真检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地爱护，爱护地线必须单设，不同意借用工作零线，不能够通过开关及熔断器。正确使用漏电爱护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运环境爱护的技术组织措施施工环境阻碍本工程对环境爱护要求高，我们的施工将尽量减少对周围环境的干扰。在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境阻碍，依照国家对工程建设环境爱护的要求，必须对这些潜在性环境阻碍采取相应地环境爱护措施，并在施工过程中予以实施和落实。通过对本工程环境阻碍方面进行复核，依照本工程设计提出的环境爱护措施和施工合同环境爱护条款的要求，结合本工程地域特征和施工特点，我们按施工项目和工序，对施工中可能出现的各种潜在性环境阻碍进行了分类、归纳。环境爱护及噪声治理措施对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌维护治理，增加现场的美观，调理职工的心绪。尽量减少施工占压或损毁草皮，特不是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积。环保对象的标识：通知所有施工人员，遵守警示牌提出的警示要求。临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污引流的混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，可不能被淹没的地点。人为噪声的操纵措施施工现场提倡文明施工，建立健全操纵人为噪声的治理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声干扰的自觉意识。强噪声作业时刻的操纵凡在进行强噪声作业的，严格操纵作业时刻，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，专门情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报建设单位备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施牵扯到强噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工产生的噪声。选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械间，以减少强噪声的扩散。环境卫生治理措施工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30ｍ范围内无生活用水和用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。防尘治理措施每天定期对要紧运输道路洒水，操纵粉尘产生。拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。粉尘操纵措施：要紧施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。粉尘污染防治：尽可能幸免放开式操作。如需向外排放，还应设置除尘、汲取等净化设施；各种装置排放的烟气，必须设有除尘、净化设施；含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有防止挥发物质逸出的措施。施工进度打算讲明施工的进度治理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度打算的编制以及施工进度操纵等部分组成。进度治理的各个组成部分同质量治理、成本治理、范围治理、风险治理、采购治理等其他治理的有关过程之间互相阻碍并发生作用。施工进度治理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。项目进度打算的安排总体进度打算——见附表一《施工组织进度打算表》项目进度打算的安排编制切合实际的打算并严格按照打算组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本操纵的依据，是幸免盲目投入和成本白费等的保证。只有合理的进度打算才能实现质量、进度、成本操纵目标。以项目工期要求来编制施工进度打算。尤其注意进度打算的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现打算工期，提早完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时刻，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度打算，针对XXxxxxx智能化系统安装工程我公司将按照以下重点来编制施工进度打算：依照系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个时期：深化设计时期、现场施工时期、系统试运行时期、工程验收时期。各时期进行工作分解，即详细的划分各时期的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。依照工作分解表编制时期施工打算，依照时期施工打算编制总体进度打算。施工进度打算的治理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体打算安排。每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每月工作打算表：每月最后一个星期定出下一个月的工作打算并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工打算，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组操纵工程进度的重要依据之一。每周工作打算表：各系统每周星期五提交下一周的工作打算表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度打算来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作打算中确认的各项任务。项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成XXxxxxx多媒体会议系统工程这一总目标，我司在整体进度操纵中将采纳规划、操纵和协调的方法。规划确实是确定XXxxxxx多媒体会议系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度打算。操纵是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工打算进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。工程进度操纵的措施项目工程的进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息治理措施等。组织措施：落实项目治理各层次的进度操纵的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度操纵的组织体系，按项目的结构、进展的时期和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度操纵工作制度，如检查时刻、方法、协调会议时刻、参加人等。技术措施：在深化设计时期实现项目进度操纵的信息化。使用甘特图打算方法来编制最确实可行的施工进度打算。在设备安装调试时期上采纳先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收时期采纳周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度打算应有资金的保证。信息治理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度打算有关的资料。一个大型的智能化系统工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素养要求高，同时工程在时刻上的迫切性也增加了项目治理的难度，对项目实施治理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分预备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施打算，同时从以下几方面来保证对项目的治理：工程进度关键环节的治理在项目实施中，通过加强对关键环节的治理来实现项目的治理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工预备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强治理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会阻碍整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试时期，项目组将由高素养的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化设备将依照设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对智能化设备在现场进行安装。从而保证各个环节能专门好的衔接，缩短系统的实施周期。在软件应用系统开发时期，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、时期测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各时期目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收时期项目组将提早制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。项目分时期治理项目实施按照时期来划分，能够划分为多个时期。因此，对项目的治理能够通过明确各个时期的任务分配及目标治理来实现对项目的治理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。设计时期制定需求确认打算制定细节设计打算建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试时期制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收时期制定验收标准制定验收方案预备验收条件形成验收报告工程进度检查及治理措施在XX多媒体会议系统工程的进度操纵中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度操纵将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时刻，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准打算的比较。确实是将收集到的实际进展信息与进度基准打算进行比较，看是否出现了进度偏差。假如没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。假如出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发觉其中的问题，针对问题查找解决方案。假如需要进度打算的调整，则由项目组修改进度打算，报业主监理批复实施。劳动力预备依照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。依照本工程的特点、施工进度打算及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，专门工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节阻碍。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地点治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工打算，并依照招标方要求，随时增派人力物力，完成施工打算。工种名称人数工种名称人数工种名称人数治理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3材料治理员1司机2办公室2专项工程施工方案及技术措施要紧施工工序XXxxxxx多媒体会议系统安装工程一般的要紧施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。多媒体会议系统系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。我们已先后承接过多项多媒体会议系统建设的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个多媒体会议系统建设工程达到了国家有关智能化系统工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的合格证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有专门强的专业技术能力和丰富施工治理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积存的经验和教训也成为我司宝贵的财宝。在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。综合管路系统管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接阻碍到整体的工程进度和工程质量。依照我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和线槽安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在线槽施工方面的施工方案。线管施工的重点管煨弯可采纳冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采纳手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；过路盒安装应牢固平坦，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采纳丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采纳跨接方法连接。线缆桥架安装的重点材料选择智能化及通讯用电缆桥架采纳厚度为1.5mm的优质冷轧钢板加工成型的全封闭高强度槽式密闭型，首先通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力，然后桥架要通过外表刷防锈漆或喷塑处理，同时本着维护方便的原则，依照不同专业，电缆桥架表面处理时采纳不同的颜色来标记各专业的电缆桥架。桥架内外应光滑平坦，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双电缆桥架线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，电缆桥架在水平位置采纳加深分线盒，将水平方向的电缆桥架交叉进行，极大地点便了各种线路走向。专用出线口：用于导线的引出，可依照需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。假如为双电缆桥架，两电缆桥架邻近出线口中心距为1400mm。连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于电缆桥架与圆管的连接；终端用于电缆桥架终端封头；支架与调整螺栓用于电缆桥架支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为30～50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于电缆桥架的转角处；立式弯通用于电缆桥架的上下连接口；其他电缆桥架专用胶水，用于电缆桥架与电缆桥架，电缆桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。实际敷设的工序和技术要求弹线定位：依照设计图纸确定电缆桥架走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分不找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分不标注。一般支架间距为1.0-1.电缆桥架敷设：依照标准位置放置分线盒和支架，然后放置电缆桥架和出线口，同时依照需要加各种配件，朝上的电缆桥架不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。电缆桥架水平或垂直敷设部分平直度和垂直度同意偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发觉问题及时处理。跨接地线焊接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。槽内配线：首先清扫电缆桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将电缆桥架内的杂物和积水清理洁净，也可用空气压缩机将电缆桥架内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及电缆桥架连接处的护日是否齐全。线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。此外还需注意之处电缆桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；电缆桥架水平度每米偏差不应超过2mm电缆桥架应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm电缆桥架节与节间应接触良好，安装牢固电缆桥架节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两电缆桥架拼接处水平度偏差不应超过2mm；电缆桥架使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采纳伸缩连接板；电缆桥架转弯半径不应小于其槽内的线缆最小同意弯曲半径的最大者。线缆敷设良好的线缆安装质量，关于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通阻碍尤其显著，因此我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。施工重点打算人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度：依照管槽完工时刻和后续系统安装和装修封顶的时刻要求，制定相应进度打算。检查管槽线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面排列的是严峻阻碍穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽堵塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。文档预备系统图平面图技术要求空白线缆报告技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队理解质量要求，过程如下：讲解系统图，平面图。讲解敷线质量要求，探讨工序。落实线缆敷设检查流程。线缆敷设报告。并强调质量责任。线缆敷设实施穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应认真缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从电缆桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，幸免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，如此会阻碍电缆的传输特性。在垂直电缆桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。电缆桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。假如电缆桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照施工平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。按3%的比例穿备用线，备用线放在主干电缆桥架内，每层至少1根备用线。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。假如持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。如此测试能发觉的问题是断线、断路和标号错。线缆敷设检查检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交监理审核、报验收。施工中操纵的难点埋地暗装钢管、电缆桥架穿线电缆管路采纳埋地安装管槽的情况，管槽堵塞是最要紧的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时刻的穿线过程拖跨。吊顶内电缆桥架钢管、电缆桥架穿线吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但假如管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。电缆爱护穿钢管时钢管两端要加护套，