河道清淤施工方案(定稿)

河道清淤施工方案(定稿)河道清淤施工方案(定稿)河道清淤施工方案(定稿)资料仅供参考文件编号：2022年4月河道清淤施工方案(定稿)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：第1章工程概况工程概况说明枣庄市市中区东沙河人工湿地工程位于市中区人民路东沙河段—税郭支流。该工程主要目的是强化处理市中区内部环境。来水经污水厂处理达标后排入湿地景观。该处理系统不仅具有较好的水处理功能，在净化水质的同时也构造了良好的生态景观。水文气象和工程地质条件水文气象本流域位于北温带季风区，属大陆性半干旱气候。多年平均降雨量为700mm，且多集中在汛期（6~9月份），占多年平均降雨量的70%，年降雨平均日数70天。降雨年内和年际变化较大，最高年份为mm，最低年份仅为390mm。本流域年内平均气温在℃，七月份最高月平均气温为℃，1月份气温最低，月平均为℃。无霜期一般从3月下旬至10月下旬，平均为210天，封冻期一般从12月中旬至次年2月中旬。历时50天左右，最大冻土厚度40cm，最大岸冰厚度为18cm。风向随季节变化，夏季多东南风，冬季多北风。年平均风速为s。年平均日照时数2500小时，日照率50-60%，相对湿度平均为72%，年平均蒸发量为1238mm，水面蒸发量为1203mm。工程地质本阶段东沙河生态湿地建设河段长，河道基底层上部松散层为冲积粉土、砾石层；下部为普坚石及原土。水质分析河道内积水为附近村庄生活污水、工厂生产污水及大气降水，由于上游断流导致积水无法稀释，酸性物质浓度过高，强腐蚀性。工作范围工作范围包括：河道清淤、整平施工总体目标控制施工工期控制目标本工程施工计划90天完成清淤工程。施工质量控制目标本工程施工质量控制目标为：确保合格，争创优良。施工安全控制目标贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”：即：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全施工样板工程。环保与水土保持及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建环保、文明施工样板工程。第2章施工总平面布置、施工布置原则工程范围为桩号K0+000-K1+1500，工程长度公里，根据工程特点，施工临设采用就近与集中布置原则。生活、生产临时设施按标准化工地的要求进行规划，做到高标准、高起点。施工布置的原则为：依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置。工程的临时设施统一规划、统筹考虑、合理安排。临时设施的规模和容量按施工实际需要进行规划设计，力求节约，降低工程造价，并切实做好自然生态的保护。各施工场地及营地均按有关要求设置足够的环保设施、消防设施、交通安全措施。施工总布置符合国家颁布的卫生、防火、环境保护条例。施工平面图详见附表五施工布置方案项目部驻地项目部人员生活、办公用房，全部租用当地民房，临时生产生活点（移动）为活动房，临时仓库及机械停放维修厂布置在施工区附近。尽量不妨碍当地居民的生活。施工场外交通：本工程施工所在地对外交通都比较方便，可以利用现有地方公路运送施工设备、油料及生活物资等；施工场内交通：施工场内交通：为便于施工机械施工，在河段两岸修筑施工辅助道路，形成一个机械开挖运土的循环路线。施工用水及生活用水施工用水及生活用水可现场打井取用地下水或就近由乡镇、村给水管道供给；施工用电施工期供电就近由乡镇、村电网供给，另配一台移动式20kw柴油发电机备用；排水可直接由原有排水系统排流。施工照明工区照明需架设输电线路，照明输电线路布置沿着施工主干线布置。严格遵守施工照明要求和标准。施工通讯施工场地内通讯采用对讲机及手机，对外通信采用手机。施工生产生活中心区配备固定电话3台。第3章施工方案与技术措施本段主要施工内容为：围堰排水、修筑施工便道、清淤外运、河道基底整平临时工程施工方案围堰填筑与拆除根据工程所在堤段高程，保证河道清淤淤泥在干地施工，河道上游及下游两端分别修筑围堰，围堰修筑前应先关闭本河道内节制闸。在河道支流处采用粘土编织袋围堰填筑。围堰迎水坡1:，背水坡1:2，顶宽为3m。堤防工程围堰淤泥主要利用堤防土料工程填筑，不足部分从料场取土，围堰分层填筑夯实，在编织袋围堰堤段，用目夯人力强夯。工程施工完毕后围堰拆除，可采用挖掘机开挖，自卸汽车运输，将淤泥弃于指定地点。施工排水方法本工程河道排水采用垄沟方式排水，垄沟设于河底一侧，为梯形断面，底宽1m,沟底低于设计河底或施工开挖深度，边坡1:1，沟底纵坡。每隔一定距离设一集水井，集水井深度低于排水沟，底面积不小于1×1m（方形），井底铺砂与砾石反率。每一集水井设潜水泵一台，及时将水抽排至河道外排水设施。施工期渡汛计划本工程计划工期集中在汛期，我单位将在施工中服从相关领导，积极准备防汛器材，动员全体人员参加防汛抢险。时刻关注天气预报，在大雨之前做好准备，保护施工设备、组织人员撤离现场的准备，一旦天气好转，我单位将及时组织施工排水和设备、人员进场，及早恢复生产，保证在既定的目标工期内完成本标段工程。具体措施如下：（1）由于防洪渡汛的重点是要确保施工区的安全，在此基础上编制施工期渡汛措施；（2）成立安全渡汛领导小组，下设安全渡汛办公室（包括安全观测小组、气象信息收集小组和抢险突击队）；（3）与当地气象、水文部门密切联系，作好水情预报；（4）汛期到来之前，对边坡和新填大堤边坡作好保护；（5）加强施工区内冲沟、地下水的引排措施，加大水泵的抽排强度，尽量减小施工区内积水程度；（6）备好粘土草袋、块石等防洪抢险物资，若遇超标洪水力争把损失减小到最低；（7）确定基坑设备撤退和防汛物资运输重点线路，配备专用施工机械设备对场内道路进行维护，确保各道路的畅通，保证设备撤退和防洪物资调配迅速到位。修筑施工便道施工流程如下：施工准备→定位放线→验收→垫层基础清理→碎石铺设→验收→竣工清理路基填筑压实作业路基顶宽5m，路基两侧分别向外以一定坡度倾斜至堤顶，宽度为。路基采用原土机械碾压夯实。碎石路面施工（1）准备工作包括放样、布置料堆、整理路槽和摊铺碎石。路基压实完毕后进行压实度实验等相关实验，确保路基稳定性。（2）摊铺碎石料将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为～左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。（3）碾压碾压的目的是碎石颗粒间碾压紧，因此以选用12t压路机进行碾压为宜。碾压前和碾压中应适量洒水。碾压中有过碾现象的部位应进行换填处理。碾压至缝隙嵌挤密实,稳定坚实,表面平整,轮迹小于5mm。清淤施工方法施工测量根据设计图纸，淤泥开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的平面控制点和高程控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，河道左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。施工方法（1）场地清理开挖前在施工区域内清理施工区域内的全部树木、树根、墙基、地坪、垃圾以及其它障碍物，修筑临时运输车道保证运输车辆能够正常通行。（2）淤泥开挖施工方法淤泥开挖采用机械化施工，从上游至下游依次分段进行，由于河道断面较宽，施工机械以220型挖掘机挖运淤泥，施工程序由挖泥、边坡倒运、装车、外运四个过程。以两台挖掘机为一组，组合成阶梯队列。河底一台挖掘机在前方，边开挖边将河底淤积物向两侧清理，尽可能将淤积物放到边坡底部；第二台在边坡中部，将第一台挖掘机挖出淤积物以及边坡上草皮树根等清理到边坡上部收集成堆，夜间集中外运。弃料堆放在监理人指定的场地，并进行适度平整。淤泥开挖及外运注意事项（1）施工中的开挖面随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免基底稳定范围形成积水。（2）淤泥开挖按开挖图纸进行。开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，超挖应符合规范要求，不得欠挖。（3）放样测量必须按监理人提供的平面控制点和高程控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。（4）在开挖施工过程中，经常测量和校核施工区域的平面位置，水平标高和边坡是否符合设计要求。（5）东沙河清淤全线位于城市商业和居民区，挖掘机白日进行开挖淤泥并集中堆放，自卸汽车连夜进行外运。施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。夜间外运产生的环境污染及时清理冲刷。基底整平清淤时基底以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。验收并进入下一道工序每一分段的河底清淤整平后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一工序的施工。第4章质量管理体系与措施工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我单位的质量方针，为整个工程创优质工程打下坚实基础。工程质量目标:确保合格工程，争创优质工程。质量管理体系与质量保证措施工程质量管理体系在本工程施工中，将认真贯彻我单位的质量方针“精心组织、科学管理、规范施工、确保工程质量，力争客户满意”，以保证实现质量目标：“工程质量合格率100%；合同履约率100%；业主满意率达到90%以上”。建立完善的质量保证体系，对本工程实行全过程、全方位、全员、全天候的质量监督。建立以项目经理为领导的全面质量管理领导小组，对本工程的施工质量进行全面管理。施工中实行三检制，并制定质量奖惩标准，明确各职能部门的责任，根据工程质量情况进行奖罚。质量保证体系中组织机构、人员与试验设备的配备，能够满足本工程实行质量三检制、工程质量及材料检测、内业资料及时整理的需要，且人员有丰富施工经验，较高的业务素质及文字叙述详细的能力。附：质量保证体系框图质质量保证体系框图思想教育技术培训质量意识教育技术培训素质保证思想教育技术培训质量意识教育技术培训素质保证质量管理联合攻关质量管理联合攻关业主质量监督局质量监督局质检员项目部质检员QC小组组织保证组织保证项目划分各司其职质量检查制度项目划分各司其职质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优良工程制度保证制度保证创优质工程措施创优质工程措施标准化管理推广四新技术落实措施措施保证落实措施措施保证奖优罚劣质量重奖质量指标准奖奖优罚劣质量重奖质量指标准奖经济保证检测措施定人保管定期校准检测措施定人保管定期校准仪器保证定人验收定人验收入库存放验收措施材料保证验收措施材料保证定人保管定人保管发放及时复制审批资料存放资料保证资料存放资料保证归类归类整理评定总结上报记录签证总结上报记录签证工程质量保证措施1、组织措施（1）建立健全组织管理机构建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程。（2）建立健全完善的管理制度A一票否决制:质量管理实行一票否决制｡B个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。C经济责任制:依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。D检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布。E奖罚制度:根据局奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。（3）建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前。必须由技术负责人向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（4）建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括:工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理,工程结束时装订成册。质检员须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录,并按规定文档。（5）建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核,最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。(6)建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施,通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的,以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。(7)对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即初检、复检、终检,上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。程序如下:班组自检→施工工区复检→项目部专职质检员终查→(通知监理)监理验收→下道工序施工2、技术管理保证措施我公司按质量保证体系的标准，建立以项目经理为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责和业主、监理、设计的联系，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题，重大技术方案，由我单位聘请的技术专家团及时进行咨询、指导。（1）编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。（2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。（3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（4）组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周计划例会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保阶段性控制工期，确保总工期的实现。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。3、质量管理保证措施项目部将按照质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、施工资源管理保证措施物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资须有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。工程中复杂及关键环节相应的质量与管理措施施工排水质量保证措施1、根据招标文件和有关水文地质资料，充分考虑施工期排水问题，编制切实可行的施工排水方案，合理地调整施工进度，并考虑到雨季和灌排季节的影响。2、排水系统的设计保证主体工程在干场施工。施工现场配备必要的设备和备品、备件及维修运行人员，以保证施工期间排水系统的正常运行，使施工工作区始终处于无水状态，不使工程施工受积水的影响，或造成工程的停工。3、从排水区抽排出的水不侵蚀和妨碍其他人的工作、居民正常生活和附近农田作物以及排灌系统的正常运行。4、准备足够的备用电源，以便在系统电源中断情况下，自动投入运行，确保工程的连续排水。淤泥开挖的质量保证措施1、在施工前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。2、妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应安设足够的照明。质量检查和验收1、淤泥开挖前的质量检查和验收开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认，作为计量依据。按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。2、淤泥开挖过程中的质量检查在淤泥开挖过程中，定期测量校正开挖区的平面的尺寸和标高，按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。完工验收资料淤泥开挖工程完工后，提交以下完工验收资料：1、淤泥开挖工程竣工平面和剖面图；2、质量检查和验收报告3、基础地质编录资料：4、监理人要求提供的其它资料。第5章安全管理体系与措施安全保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，按照《中华人民共和国安全生产法》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主满意的工程。(1)项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。(2)项目部依据GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准、我局安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定安全技术保证措施和管理方案进行控制，达到预防的目的。(3)安全管理体系采用P-D-C-A循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。(4)项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。（附：安全保证体系框图）安全生产保证体系组织保证思想保证检查保证经济保证按规定提取技术措施经费逐级签订包保责任制其他经济奖罚处每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查定期检查不定期检查处安全领导小组安全质量科队安全领导小组安全员班组长义务安全员专业教育普及教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力开展安全活动对检查出隐患逐一落实解决经济安全生产保证体系组织保证思想保证检查保证经济保证按规定提取技术措施经费逐级签订包保责任制其他经济奖罚处每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查定期检查不定期检查处安全领导小组安全质量科队安全领导小组安全员班组长义务安全员专业教育普及教育特殊工种教育强化安全意识增强预防能力开展安全活动对检查出隐患逐一落实解决经济兑现安全生产保证安全保证体系框图安全目标1、无人身伤亡事故。2、无机械责任重大事故，无重大机械事故。3、无等级火警事故。全面落实“三三五一”工程，即“三讲”（上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训）；“三不放过”（一旦发生事故苗头，不找出根源不放过，不吸取教训不放过，不制定改正措施不放过）；“五同时”（在计划、布置、检查、，总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作）；“一票否决权”（安全工作不落实的部门和部门领导不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进）。安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构框图项目经理项目经理安全保卫安全保卫劳动安全医务室消防安全保卫安全机械安全劳动安全医务室消防安全保卫安全机械安全与安全有关人员的主要职责（1）项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任。（2）项目副经理对项目安全具体管理负责。（3）项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。（4）安全监察科负责日常的安全监督、控制、检查、考核。（5）工程技术科负责编制安全技术措施，并配合安全监察科的监督、检查工作。（6）各施工队长是本队第一安全责任人，对本队安全全面负责。（7）各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作。安全管理制度及保证措施为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。（2）落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工作实际，制定各级第一责任人安全责任制，根据单位《安全施工（生产）奖罚制度》，制定具体实施细则。各项安全制度主要内容如下：1）安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全施工。2）安全风险抵押制度在本工程执行安全风险机制，对安全工作好、无安全事故者，加以奖励，否则没收抵押金并加以处罚。3）安全活动日制度各队必须保证每周２小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作情况，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。4）安全工作制度根据工作内容，有针对性的提出安全措施。5）站班会制度宣读工作内容，讲解当天工作的安全措施和安全注意事项。（3）建立完整的安全管理体系，健全安全监察网络，各安全岗位上不准缺员，在没有建立安全体系和未配齐安全岗位人员之前不准施工，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位、措施到位。（4）认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的安全措施必须经过安全监察科审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。（5）开工前，对所有施工人员进行《安全知识》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题。（6）按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜人才，项目部给予一定的精神和物质奖励。（7）所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。（8）正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。（9）工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查、试验和维修保养。（10）结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“安全施工隐患通知书”，并限期整改。（11）各施工队应对民工、职工进行安全教育和管理，民技工必须参加技术交底、安规学习与考试、站班会及每周安全日活动。（12）加强班组建设，夯实安全基础。进一步开展班组安全达标活动，完善“三房一室”的规范化管理，促进安全施工。（13）结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。（14）加强消防、治安管理，成立消防、治安领导小组。建立健全各项安全制度和安全检查制度根据国家颁发的各种安全规程，结合单位工程实际编印通俗易懂，适用于本工程使用的安全防护规程手册，做到到人手一册。建立健全各项安全制度和安全检查制度。各项安全制度。（1）车辆运输、运行安全作业制度；（2）用电安全须知及操作规程；（3）各类机械的操作规程及注意事项；（4）施工现场保安制度；（5）有关劳动保护法规；（6）工区防火措施；（7）工区内各类信号的设置规划及维护措施；（8）其他有关安全生产规定。各项安全检查制度配备专职安全员持证上岗，对各项安全措施进行经常性检查，落实到人，责任到人。（1）劳动保护按照国家的劳动保护法，根据现场作业人员的作业种类和特点发给相应的劳保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防尘面具、手灯、安全带等。按有关规定发放劳动津贴和营养补助。（2）用电安全在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统。经常性检查设备电路系统、电缆的保护措施，如电缆有无破损等，凡可能漏电伤人或受雷击的电器等应设置接地或避雷装置，并指派专人检查。（3）防火消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。生活区、施工现场配备足够的灭火器材，同当地消防部门联系，加强安全防范工作。秋、冬季施工特别要做好防火灾工作，密切配合当地林业部门和村委会做好周围林木村民住房的防火工作。对职工经常性进行防火安全教育，杜绝职工燃烧电炉，乱扔烟头等不良习惯。防止用电造成火灾。安全事故处理及安全记录安全记录建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。安全事故处理一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。我们将采取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料、设备的安全。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程。安全生产施工教育和培训计划（1）进行工地普通安全教育培训，合同工程开工前，对所属员工进行安全生产、文明施工教育，考试合格者才能上岗。（2）特殊工种作业人员，需参加有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗。（3）进行机械操作及设备使用培训。结合上岗项目的特殊环境进行如下内容的教育（1）贯彻执行党和国家行业部门颁发的有关安全施工的方针、政策、法令和规定。（2）学习国家有关安全生产、文明施工有关条例、规定、制度等。（3）安全生产、文明施工的管理规定。（4）机电及各种安全技术操作规程。（5）尘毒的危害和防护等。（6）执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。第6章文明施工和环境保护措施建立环境保护、文明施工管理体系为了确保环境保护、文明施工管理目标的实现，我单位将遵守本标段《合同条款》的有关规定及国家和地方有关的法律、法规和规章。并成立由项目经理直接领导的文明、环保的监督管理小组，负责组织和监督本工程环保措施、文明施工的落实。环保、文明施工领导小组小组组长：项目经理副组长：技术负责人成员：项目部各科室负责人、各施工队负责人文明施工和环保措施1、场区文明施工规划结合现场平面布置，对场区进行合理的布置；生产和办公区之间的各种功能区域明确。按企业“施工现场文明施工管理条理”要求对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语实行同一方案、同一文字，同一色彩，全面体现企业色调。在场区选择一醒目位置，设计制作广告墙布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传、鸟瞰图等。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水。按照文明施工及ISO9001质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并且摆放整齐，明码标识。对现场厕所要求通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理。保证厕所无积水，夏天无苍蝇，粪便垃圾按规定进行处理。在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划、施工平面图、文明施工责任区分布图、工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、实际工作量逐日完成进度表、施工停水、停电记录表、天气晴雨表等。所有施工人员必须持证、持牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理和主要管理人员佩戴红色安全帽，红色胸卡；质安员佩戴黄色安全帽，黄色胸卡；工人统一佩戴蓝色安全帽，蓝色胸卡。上班必须佩戴安全帽，出入须凭胸卡。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机、搅拌机等处还要挂配合比牌。2、建立和完善各种文明施工管理制度1)文明施工规划及实施方案；2)文明施工现场管理制度；3)文明食堂、宿舍、厕所管理制度；4)文明施工责任区划分表；5)文明施工奖惩制度。3、做好施工弃渣的处理措施，按合同规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定。4、按合同规定加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。施工配备洒水车定时洒水；运泥车辆加后挡板或控制装载量防止沿路掉泥污染路面。5、保持施工区和生活区的环境卫生，保持场地环境整洁。施工区和生活区的固体废弃物运送到监理批准的地点，并按监理批准的方法进行处理。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生处理设施，定期清扫处理。避免有害物质污染土地、河湖。6、做好工程建设区和直接影响区的水土保持工作。工程施工期间，对施工区、生活区、临时工程占压区以及施工道路等区域采取有效措施控制水土流失的发生。避免破坏工程建设区和临时工程占压区以外的自然植被。7、清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它有碍物。施工时注意保护清理区域附近的天然植被。属严重影响环境的清除物，按监理的指定的地区进行掩埋，掩埋厚度不小于,掩盖物不妨碍自然排水或污染河湖。8、施工排水应按本标段规定和监理指示做好污水处理，不将施工废液排至湖区及河道。9、水土保持工程实施后，定期对其进行维护，确保正常运行。10、在工程完工后1个月内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划和水土保持措施计划进行环境整治。雨季施工技术措施本工程冬、雨期施工时，要采取相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工安全。（一）、雨季施工措施本工程雨期施工时，要采取相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工安全。1、在施工区合理设置排水沟，使雨水能够及时、迅速的排出。2、施工过程中应做好以下防雨和保护措施：应做好雨情预报。雨前应用压路机快速压实已填筑的施工便道路基松土，并注意保持施工面平整，以防雨水下渗，且避免积水。施工中，各施工段应在基槽开挖至施工标高后立即进行其上构筑物施工，以防施工间歇时间内下雨；已开挖至施工标高的基面如遇雨水亦可采用毡布覆盖；对施工工作面做适当防护，防止雨水冲刷破坏。3、加强劳动保护，配备充足的手套、工作皮鞋、雨衣、雨裤等劳保用品，保证施工正常进行。4、做好雨季施工材料的存放和保护，防止雨水侵蚀材料。第7章施工进度计划与措施编制施工进度计划的原则（1）严格按照工期要求，科学合理地安排施工流程和施工进度，确保按期完成并力争提前完成。（2）遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工流程和施工顺序，监控关键路线，采用平行和流水及交叉作业的方式，组织有节奏、均衡和连续的施工。（3）充分利用投放到本工程的施工机械，扩大机械利用率，提高机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。（4）积极采用先进的施工技术和科学合理的施工方法，严格控制工程质量，确保安全施工，杜绝因质量和安全事故而造成的返工、误工及停工。施工进度目标（1）本工程拟于：2015年8月15日开工，2015年11月23日前全部工程完工（共计90日历天）。（2）根据本合同工程的工程内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及足够的操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将确保90日历天总工期。主要工程项目施工进度计划安排1、施工准备、施工排水、导流围堰修筑：2015年8月15日开始施工，2015年8月25日完成；2、施工便道施工：开工2015年8月25日开始施工，2015年10月15日完成；3、淤泥开挖施工：开工2015年9月1日开始施工，2015年10月31日完成；4、基底整平：开工2015年11月1日开始施工，2015年11月23日完成；施工进度保证措施前期准备工作保证（1）前期准备工作：超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作。施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。（2）项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。（3）抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季、月、旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。工期保证体系框图工期保证体系工期保证体系管理保证后勤保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方面关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制、加大产值所占比重从施工计划安排上保证（1）按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。（2）根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。（3）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。（4）正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。从施工技术措施上保证（1）详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。（2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。（3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。从机械配备和人员落实上保证（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。从材料供应上保证（1）项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（2）工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。从安全管理上保证（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。（2）施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。从资金落实上保证（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。从后勤管理上保证（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。（2）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。从管理制度上保证（1）建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。（2）推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。（4）项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查、分析并及时解决施工中存在的问题。对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整，保证施工进度计划按期完成。如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材料的投入，以赶上进度计划目标。施工进度计划表(横道图)详见附表四。劳动力及机械设备计划表（1）劳动力计划具体详见附表三。（2）机械设备及检测仪器计划具体详见附表一、二。

第8章资源配备计划项目组织机构项目经理部下设五个职能科室，分别为工程部、质检部、安保部（专职安全生产机构）、财务部、综合办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。经理部下设施工队由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员12人。项目经理代表本单位全权负责现场施工管理工作。我局将选配有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”。项目组织机构框图项目组织机构图见下页图。项目经理部项目经理部安保部财务部质检部工程部办公室安保部财务部质检部工程部办公室第二施工队第二施工队第一施工队

各有关人员及职能部门职责如下1、项目经理部由项目经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍完成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍的协调负领导责任。2、项目部总工负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。3、工程部在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测。对现场施工进行安排和管理；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。4、质检部做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作。质量检查科下设试验室、资料室。试验室主要负责工程在施工过程中的质量检验与试验和数据整理工作。资料室严格驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。5、财务部负责工程款的支付与结算，资金调配及油料、机械设备配件、工程材料的供应与检验。进行工程造价控制；工程费用开支的控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款结算，与施工队之间的资金支付；编制工程成本。造价的周计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。6、综合办公室负责工地的三通一平，水、电线路的畅通，协助经理处理好内外部各方关系，上传下达，并负责安排职工生活等日常事务，做好环境保护工