策划人员工作总结（共3篇）

第11页共11页筹划人员工作总结〔共3篇〕第1篇：筹划人员工作总结筹划人员工作总结去工作是我生命中的又一次飞跃。自从XX年4月1日开场工作以来，我认真完成了工作，努力学习，积极考虑，工作才能逐步进步。随着鸿渐的蓬勃开展，尤其是在xx中赢得xxxxxxxx，我所在的企划部作为公司的一个部门显得尤为重要。宣传中的每一篇文章和每一句话都代表着公司的形象。总之，在实际工作中，我总是严格要求自己要小心慎重。此外，火车在前面跑得很快。由于新的工作，在业务才能和意识形态方面都有许多缺乏。在这些方面，我得到了公司领导+部门领导的正确指导和帮助，进步了我的工作才能、明确的方向和正确的态度。因此，我为自己的开展打下了良好的根底。XX是我真正开场工作的第一年。每个人对我的工作或职业都有不同的理解和感受，我也是。对我来说，我通常从两个角度持有自己的想法。首先是心态。套用米卢蒂诺维奇的话，态度决定一切。有了正确的态度，我们可以用正确的方法找到正确的方向，然后得到正确的结果。详细来说，我对工作的态度是选择我喜欢的，然后尽我所能去做我喜欢的。我一直认为工作不应该是一项任务或负担，而是一种快乐和享受。只有当你对它感兴趣并彻底爱上它，你才能充分体会到它的幸福。我相信，我会在努力探究和发现这一行业的过程中找到工作的乐趣，我会毫无保存地为此竭尽全力。可以说，只有当你知道如何享受你的工作时，你才能知道如何成功，在此期间你一定不要犹豫。其次，还有才能的问题，可以分为专业才能和根本才能。我可以用一个简单的例子来说明我对这个问题的理解:对于一头骆驼来说，它的专业才能决定了它在沙漠环境中的生存才能，而它的根本才能，包括适应才能、毅力、自然警觉性，决定了它能在沙漠环境中生存多久。详细到人，你的专业才能决定了你是否合适某项工作，而你的根本才能，包括自信、合作、责任、冒险精神和开展潜力，将直接决定这项工作的活力。一个事业成功的人必须是两种才能在开展和运作上协调一致的人。第2篇：工程筹划人员工作总结工程筹划人员工作总结1、工程执行工作百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、2023年度总结写作；工程前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并施行工程宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广方案、客户营销活动方案写作等；协助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步理解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来进步个人的写作才能及逻辑思维才能，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。3、回忆07年工作，本人感觉从专业才能及工作态度上，较之于06年有了一定的进步和进步，主要表如今：工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的方案性与推动力有深入的认识；能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作才能有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。但同时还有许多的缺乏之处有待进步：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达才能需要不断进步；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有方案性并及时进展总结。二、基于07年度工作回忆及总结，也有一些来进展分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与才能的提升都是在工程效劳过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能获得团队和个人的成功。我在详细的工程执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广知识外，还需要理解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去探究、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。第3篇：营销筹划人员工作总结从07年10月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推广主管2年，其中兼品牌经理1年，费用主管1年。市场部工作相对于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。4年来做过一些事，经历过一些事，如：公司品牌整合，新品推广，大型推广活动下面进展总结：一、内务工作总结内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，很多部门在一起，说话办事就要注意了。因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分配为题，所以要小心。要稳重行事，话不可以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在将来的几年的光阴被埋没了。积极的心态永远是事情成败的主因，办公室工作事情较简单，琐碎，假如心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最后都分别淘汰出局。积极的心态才有积极的行动，积极的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的时机就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事提供了一个很好的平台。在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是非常有利的。由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂消费贴标一套都有了全面理解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗附：工作总结一篇二、浅谈品牌整合开场看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。像我这样才疏学浅的人也会去考虑整合。后来想来，整合，把所以资重新梳理，使之条理明晰，主要的资要不断优化改良，次要资要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资用掉或者做垃圾处理。我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资整合工程，但是这个工程在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个工程我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任工程负责人方可以成功。三、大型推广活动执行1、推广本钱做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估(没有准确计算公式)自己合适做多大规模的推广活动，假如做是不是可以对产品终端消费量得到本质的提升。假如没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。最终可能得到一个费力不讨好的结果。以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。1、与谁联手(谁想升官、谁无与伦比的优势)想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。当然在中国，的舞台是最大的，目前社会，最合适我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。找到了活动工程，但必需要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。这样三方的合作才算活动工程确定。2、活动形式(谁来参与，怎么互动)谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。建议多组织活动门槛低，群众参与简单的活动最正确。设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有的作用，总之要擅长动脑。3、造成影响媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。投放在媒体的字体要统一，显目。不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按方案播放。地面宣传，要表达集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。使受众不可回避的看到，到达使受众惊讶的和要一探终究的冲动方到达活动地面宣传的目的。附：大型活动评估四、新品推广流程第一步：端正思想统一部署的思想1、新品推广要下决心：分析^p如今心态：决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品构造不构造，完成销量就算了。分析^p利害关系：不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，如今出局。2、新品推广精华——坚持(持久战役)，没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。新品推广是一时间较长的战役，时间是(1-?年)3、吃苦，不脱层皮新品推不好。头上捶不得三把稻草推不好的，因为方案和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝第二步：派兵布阵—谁来铺市、会谈—谁来送货—谁来结账—谁来执行动销活动—谁来监控、检查第三步：工作标准1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。3、鼓励为主，惩罚为辅4、冲刺性关键时刻的严肃性，原那么性问题严肃性第四步：分配任务：人人头上有目的第五步：宣誓、行动