物流和供应链管理模拟卷和答案解析

2011秋《供应链与物管》模拟卷开课学院：，考试形式：闭者允许带_计算器_入场考试时间：,所需时间：_90分钟考生姓名：学号：专业：题序一四五八总分得分评卷人一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物的大系统中，系统的目的往往也同，所以，具体的输入、输出及转化有同的内容。2、通加工主要为货主商品进改包装、贴标签、组装处等，它是第三方物的重要润来源之一。3、企业与供应商建双赢的合作策是因为同业、产品、地域以及同营销渠道和同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。4、供应链管的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。5、用供应商进创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。6、在现代物系统中，物节点是物网络的中枢和纽带，它仅具有一般的物功能，而且越来越多地发挥着指挥调、信息处等经中枢的功能。7、供给推动模式供应链的驱动产生于最终用户的需求，整个供应链的集成较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有与互相交信息，台选择采购物品，低采购成本。9、库存的商品进A、B、C分类管后，人寸B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策。10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管的方法。注重因果的分配观解决物企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决物企业联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。11、采购是物管的内容之一，其重点放在如何与供应商进商业交的洁动上，特点是比较重视交过程中供应商的价格比较，来选择供应商。12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处功能。13、一个好运的物系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、节改善、回配送的管目标。14、“牛鞭效应是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。15、物渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。16、配送的—般作业程可分为音货、货和送货三个环节，按照进货f分类f储存f配货f分类、挑选—分发―配装—送货顺序进。17、供应链系统的库存管和传统的库存管的相同点是注重优化企业内部的库存成本。18、因为物信息对运输管、库存管、订单管、仓库作业管等物活动具有支持保证的功能。所以物信息处和反馈的速直接影响物活动管的决策与准确性。19、决定企业采用自营或外包物最重要的决策变有两个，即是否能提高企业的物运营效以及能否低企业物运营成本。20、一个供应链系统要获得好的运效果，需要建企业内部有效的运机制，并从供应商那低成本的物品。二、单项选择题（每题2分，共计40分）1、配送系统的管是在哪两者之间进权衡，从而低成本实现最佳的配送系统效。A、服务水平和费用B、配送方式和线C、车型和线D、服务水平和配送方式。2、生产过程物的目标应该包括。A、确定生产物供应计划B、防止物损坏、丢失C、提供畅通无阻的物转D、减少物搬运的数、频如距离。3、建共同数据库对整个供应链的效主要由于。A、制造商与供应商的帮助B、采购商与批发中间商的帮助C、批发商与售商的帮助D、售商与顾客的帮助。4、当物对企业的重要程高，并且企业具备很强的经营物的能时，企业选择的物模式是。A、寻求强有的合作伙伴B、自营物C、第三方物D、主导物合作。5、影响订货决策的确定性因素主要。A、需求确定B、供应确定C、订货周期确定D、订货批定。6、物系统的组成要素包括人资源、资要素、组织与管、物设备和。A、物设施B、功能要素C、物信息系统D、物活动。7、库存管部分常用的特征值的质指标有。X：供应计划实现，Y：物品完好，Z：物中断，H：销售合同完成。A、X+Y+Z，B、Y+Z+H，C、Z+H+X，D、X+Y+H。8、物信息化的意义包括物资源整合和。A、物服务水平的提升B、物信息共享C、物系统运的优化D、物作业程的优化。9、物企业属于网络型企业，业务的完成需要多个城市的网点协同完成，每个网点既会替其

他作业点中节或派送，也会让对方为其提供同样的服务。引入作业成本法对物企业进内部结算和传统的成本核算方法相比能解决的主要问题。1011121314151617181920A、为优化由而进的成本测算B、准确核算其他站点为收入站点承担的成本C、根据历史单位动因成本就可对未来成本进推测D、从资源层面和作业层面反映企业的成本。、第三方物服务业给企业带来的优势有。A、管B、经济C、作业效D、资源共享。、供应链管与传统管很大的同在于其强调以供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而低总成本，提高市场的竞争能。所以，供应链关键必须进有效管。A、采购与供应的协调B、信息和产品程优化整合C、企业之间的信息共享D、企业之间的物洁动的系统优化。、制造企业物起点是。A、供应物B、生产物C、半成品移动物D、销售物。、解决长途运输车辆空载和设施共同用等问题的结果。A、信息共享B、¥别化C、共同化D、第三方物。、企业物模式的选择可以根据物对企业的重要程和企业自身经营物的能来决定，如果对公司来说，物是其核心战，企业内部物管水平高。应选择合的物模式是。A、自营物B、寻求强有的合作伙伴C、主导物合作D、第三方物。、将商业或政事务处，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处或信息数据格式，实现以计算机到计算机的数据传输。A、MRP/ERPB、CAD/CEAC、EDID、POS。、客户服务在交中的构成要素是。X：缺货水平，Y：延期交货的能，Z：订货周期及稳定性，H：安装和保修，W：订货的方程。A、X+Y+W，B、X+Z+H，C、X+Y+Z+W，D、X+Z+H+W。、售业沃尔玛的某些商品如“婴儿布的库存控制由战伙伴的供应商直接进补货和门店的送货。这是供应链系统中库存管策。A、联合库存管B、JIT管系统C、工作管D、多级库存优化。、物渠道的设计是指在战性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数，使物系统优化。从而获得较低的成本。A、采购与供应B、运输和仓储C、运输与服务D、运输与库存。、水运输适于。A、运距长，运大，时间性太强的运输B、运距短，运大，时间性太强的运输C、运距长，运小，时间性太强的运输D、运距长，运大，时间性很强的运输。、戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后超过36小时，顾客自己设计

的电脑就能以生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间是花费在装配电脑上，而是花在检验机器和转载软件上。因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是。X：个性化的物客户服务Y：直销模式Z:物成本的控制H：订货周期的控制。A、X+Y，B、Y+Z，C、H+X，D、Y+H。三、计算题（每题10分，共计20分）1、某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道网络图，（节点间的长域公）。用网络图解法求出从S地到T地的最短径，确定节点最少的配送线。如在此配送线本的变化本的变化2、商品管的主要目标有：单位进货成本尽低、资占用尽少和库存管费用尽少。ABC库存管法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目为占总价值的75%，B类项目约占20%，C类项目约占5%，采用ABC分类法对下表格中的商品进分类。如果A类商品将于贵重物品，积压资，库存使成本进—步加大。C类是销'大，赚钱少，单位价值也小的物品。B类介于两者之间，应如何对这三类商品进相应的库存管。商品号单位成本需求销售额额排序占总额的百分比ABC分类四、案分析题(每题20分，共计20分)案题：美国家助公司是一个大型家庭装潢售商，家助公司在美国18个州经营200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种同的产品。其销售明细为：墙纸和装饰布50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%。家助公司是该业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢售市场中占有10%的份额。预测表明，2003，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个业销售额的20%。家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；育主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具容在心上得到认可，因此，使装修公司的顾客到别处购买家具。家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够以存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和确定，装修公司主要向独的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。威特摩尔公司是-家家具制造公司，其主要顾客是售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客用电子手段进订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下到预定的最低限时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。所有订单经过配送中心处，配送中心每晚检查汇总订单，设法进整合装运，并选择合适的递送线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3~6天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制造工厂直接订货时，在订货周期上需再加8~12天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸家具公司出现财务危机七，其飘忽定的订购正造成威特摩尔公司开工足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说由由？如果合作，分析威特摩尔公司现有的物系统那些方面需要改进？家助公司与威特摩尔公司后合作如何提高对专业装修公司的物服务水平？

一、判断题答题汇总（共20分）序号12345678910丁林序号11121314151617181920^orX二、单项选择题答题汇总（共40分）序号12345678910A、B、C、D序号11121314151617181920A、B、C、D11秋《供应链与物管》模拟卷答题（评分标准）一、判断题答题汇总（共20分）序号12345678910ZorX丁丁X丁丁丁X丁X丁序号11121314151617181920ZorXX丁X丁丁丁XX丁X

二、单项选择题答题汇总（共40分）序号12345678910A、B、C、DDBABCCCBBC序号11121314151617181920A、B、C、DBAADCCABAD三、计算题（每题10分，共计20分）题1、某配送车辆以S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道网络图，（节点间的长为公）。用网络图解洼求出从S地到T地的最短径，确定节点最少的配送线。如在此配送线上增加该配送车辆的货物的装载，用范围经济解释运输成本的变化。群：①在图上标由计算过程。最短径：S—A—F—D—T（13天），S—A—B—E—D—T（13天）。选前者（6分）②运输密经济：当运输网络在幅员」保持变的条件下，运输产由扩大引起平均成本断下。（4分）题2、商品管的主要目标有：单位进货成本尽低、资占用尽少和库存管费用尽少。ABC库存管注可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目为占总价值的75%，B类项目为占20%，C类项目为占5%，采用ABC分类法对下表格中的商品进分类。其中A类商品属于节重物品，压资，库存使成本进—步加大。C类是销大，赚钱少，单位价值也小的物品。B类介于两者之间，应如何对这三类商品进相应的库存管。群：①（6分）商品单位需销售额占总额ABC分类号成本求额排序的百分比101155285015675037240025-94A12902033806760036432025-424-1A20301021002100034645010-9A22554875903643201567504-7B227576490037240067600B24103075022500448003,1B386022162035640420002•9B5362655330346450356402•5C642212035042000225001•6C78008056044800210001•5C合计1435660②C类产品我们平时能短缺，他占用资又大，那么我们就应该-或定货多-些，适当延长定货周期。B类是我们关注的重点。A类我们就