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第第PAGE11企业人力资源管理与企业文化建立x1、企业人力资源管理与企业文化建立论文企业作为一个经济组织，其成长滞的organizationorganizing〔形成组织〕之中。〞在这2E.H.Schein〕教管理?，施恩著，三联书店19926纸契约加以标准。即企3、业能清楚每个员工的进展期望，并满足之；每一位员工也为企业的进展55页n

4、好关系，充分把自己视为人力资源开发的主体，将个体的进展充分整合力，实现企业不断创新的重要保证。第55页n利益“共生〞的关系。企业是全体员5、工的“生命共同体〞，这是企业内聚力的根基，也是共建“心理契约〞的根底。从现代意义上讲，企业是经济生产、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工进展双重目标的统一。假设一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不行能长期的，优秀的员工迟早会“毁约〞，愤然而去。是保证员工产出高水平的内激力和承诺〔表现为高能量、延长作业时间、情愿多干和对工作满腔热忱等〕的过程。第655页nCareerManagement〕是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中进展起来的新学科。所谓生涯，依据美国组织行为专家道格拉斯·〔DouglasT.Hall〕的观念，是指一个人一生工作经受中所包括的一系列活动和7要，企业必需有打算地进展培训。通8把自己的全部身心融入到企业的进展9、中，奉献全部才智。可以说，企业的成功将取决于能否吸引全部这些领

起来的一种管理方式。第55页n〔G.Hofstede，1983化价值观应建立在留意10气与潜力，无疑给达成与维持“心理契约11现人与事的抱负结合。毋庸置疑，共建12、企业的“心

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