任职资格认证管理制度

PAGE1PAGE1TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度.1.13。认证评审依据2226认证考核初级审核27。认证评审33310。评审结果公布与备案411.认证评审流程图41。认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否,更重要的是通过认证促进员工能力提升。1.1对照标准,测量员工符合标准的程度；1。2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1。3帮助组织盘点人才现状,测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；认证评审原则客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯;2。3有序可行原则,确保评估高效简洁.改进有序。2。4认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现.PAGE3PAGE33。认证评审依据3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》,人与标准比,作出评价。4.认证评审主体41本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。4.2入职未满一年的员工,按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。5。认证评审申请5.17月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定5。2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理,任职资格项目组,HR负责人签字审核后交任职资格项目组.见附件1行为要项行为标准行为要项行为标准的举证材料行为举证了解市场需求与本领域技术发展趋势1、主导本模块的可行性分析；2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择;整理市场需求分析报（附件或证明人告和客户需求报告;(3份）或担的角色、关键贡献高频次要项，至少举证三份材料;低频次要项,全部举证；相关的技术可行性评1。1＊*插入举证材料；3、参与某专业领域或子系统的可估报告（workload), 完成时间年9月承担角色主导;行为要项4、参与产品在某专业领域或子系3份）行性分析；提供的文档和分析）关键贡献：****＊12＊＊()；1:产品概统的产品定义.念、策略、备注:标准中列举的举完成时间：20103:主导；可行性分标准仅供参考。一备注:有序号的每一句话表明一个证材料名称小于等于关键贡献：＊**＊＊析与产品.定义证，同时高频次要举证3件以上，低频次全部举证.没有序号标示的不用举证.13＊＊＊插入举证材料；52.1材料名称：＊＊**()；5/主导；关键贡献：＊＊*＊*6认证考核初级审核TCL,认证评定。认证评审由各评委按照要项分别打,打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK1.5实际得分为折合成百分制后的分数。认证评审体系申请认证级别申请级别初级审核主导认证申请认证级别申请级别初级审核主导认证评委组成结果评审备注4—5级（公司级）任职资格评审委员会至少4名评1专家评委3级（产品线级直接主管部门负责人项目组1-2级（部门级)直接主管部门负责人项目组外产业专家评委1人直接主管1-2部门负责人HR本地专家评委2—3人项目组客户评委1人HR评委1人各业务中心负责实施1-22-3任职资格评至少4名评委评审,至少HR关键节点指导、把控1HR1审委员会1名异地专家评委各业务中心负责实施，1-22—3任职资格评HR关键节点指导、把控客户评委1人HR评委1人审委员会评分含义5评分含义5分超标、标杆(100%＋）4分达标（90％）各行为要项评价判断标准符合性：工作完成时间、数量及质量总是到很好版本管理到位、签批有效标杆：该项是公司的榜样和标杆符合性：工作时间、数量及质量绝大多数还有部分超出期望值突出:该项有突出表现事件PAGE4PAGE43分 基本达标

符合性：(80%）满足要求还有部分（20％）基本满足要求，但离要求差距较小（80%) 理，版本管理到位、签批有效无错：该项未出重大差错，无突出表现事件符合性：(50％）满足要求2分 少部分达

一半（50%)不满足要求,需要较多调整或纠正文档管理：完备的管理，多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理符合性：(30％）满足要求1分 不达标 大部(70％）不满足要求，需要较多调整或纠正(30%) 文档管理:工作中文档管理零散、没有版本意识、没有签批意识符合性：所有工作不满足要求或经常出错，需要大量调整或纠正0分 无分（0％）

“或”没有做过