2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题A4版可打印(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCE4M2M1I6X8U3S4HZ7J3A8P1D4E6X2ZE1T4T7R6T8Z5K62、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCW1Q1Z8V7V1G1J9HO8J1Q8Q1O5I8K3ZU4W2F10A3R3E6S23、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF5F3V5K2N4I4R3HG3I8Z5A3Z10J4K6ZW10R1U5X3B9U1S54、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCK9F7A10K7B10E3J4HX5Y1B7H3J8C7V8ZI10B4P7L3A2L6Y95、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCC7Q7J4Z10I7M4P6HQ2Z7Y5D1R1C10G2ZY2C6B3R9Z8R5A16、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCC6P4J3W7L7R8P2HB4H7L3J5O8Z7S7ZT5K9W5Y7J8F6I17、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCG5F8I3T3N1L1A7HT2P6Z10Y10Z5F10O2ZV6Q3Q4T7A3H10R88、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACK7N1P5O6U4W5N4HN7G10E5B8N4S1J9ZW9N8U7L8R9O5W59、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACP4X6B7E10M8G2A9HN1K5C8T8Y8J3N5ZX6V10N4B10S3P6Q110、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCM9N8R4J8X2I10A10HE3D7F9C4D5H3E7ZC3Y7W4H7W5P4H911、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACI8Z4M8M1V6Y9R5HS4I7V6O3X7W1N4ZD7T4V10H4P2K8U712、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCV5A2A10V5I7C4R5HH5K10N8G10L4Q7Z6ZQ3L5P1W4W3Q1L313、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACZ7N9E9U9M5W7I6HK1K9U6R1B9M6P7ZP7B9V2E7U4I4C214、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCB6L6A5N4Y1C5W9HO3U4B9I8Y1X5U8ZW9M10O10V7P7B7G715、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL5E3Y1F2T1J5T6HN8J5M7T10R7L10K10ZF2S10D7A3L6M2B416、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCT6R4Y6D2X9X6N4HK1M7V7Q6T2L8X1ZI4N5M4V7M9X6N817、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCX6V9X7G4X1C4Y2HA4L2W1K9R5V10P6ZJ6A10P9C1O6Z9J918、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCL8Q8P4Z8K6M3Z7HU4O3V7D3V9R1Z6ZM6Z4Z3I9M5G8I719、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCN1C8R3I9Y8Z4P7HA10D5E2Q7O6G5U9ZY6B5S3U10A1K3N220、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCX8W5J10M2J2O6E10HW5A1V6C9G5H2A4ZQ10K9I10T3E6Z8R121、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCS4T2I10W6H9U7S7HR3S6T8C3R8B3N3ZI7H1T2E5H2K6N422、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCQ7I8N6V10R7B4L6HW2U10B2P7Z6H5B2ZB6T4P1D4P10Z1J223、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCB5R4Y1H9C10F2J5HN2Y8P3B1O4O3F8ZM1Q8Z4N3J10X8P224、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACN7J4O8W10C8R6O1HC4C8T2Q2N7S4N8ZI7B10E4V2I5V2F525、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCY2B2T2T1Y4R3I5HQ9I3Y6L5M6C5F1ZD3B4G4K8Q4T6X526、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCN4E1H6D5I4B6B4HR3R4N6V4Q9A7T6ZT4X7T5Q4H6L7L527、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCA10B6U9U2H5V7S7HT5L9N4D8S8B6S3ZD5S9D9M1A2C10Q528、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACH7S1D2F6I8Q7N10HK4R5E5D7S10A10C8ZI6Z8F4G10Z1Y2B929、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCX5E8M9H7F5U4D8HZ8Y1O4N4Q6Z8W5ZZ7X10X1S2P9K9A930、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACR6G5T4N1B5M8B9HY2X8O3T6J4I6W1ZI8H7C10H4L10P9K631、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCC6U9W4F2L9X9H8HY2V9K6Z7T10D7M8ZO2C3K2S5Q8A6D532、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACV4I7E6C7N1E5A9HQ7H7M2N6E2J1X4ZP7V3L8G6L3H5I733、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACN3X1A7D1C8T8H7HH3P5Q8O3U1K2F2ZB2C1S1Q5O3I7T534、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACV4O5D9W10C7G4J2HV2T5L7R9V8Y6J7ZY7D4E10V9Z9U3Q1035、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCI9E7Q1Y4D5S1R5HD1D1Z4O10K7R2C9ZU4Z1M2M8S9Q2G636、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCK7S2D1X10G3M4N5HZ7U6M2O9T6A2I6ZB6O8R1Q2R7Y7Q337、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACS5A3X1H2F1R4N2HQ1B6B6X10C6N10P5ZV5M8G6R9Y3B6B438、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCL8O10R8O3R3N6B5HM7I10D7L5U4S10E8ZW9Y7E8T8P6C6Q539、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACJ9A2P6P8O1F6C7HJ8P2R9F6Y10M7T8ZY1A8T5D6O6C9K1040、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACF10P2C7F9F7J5C7HF5M5F5J4H9I10E2ZL2Z2I1J1D10C10C641、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCK5I3D2Y2K8H6P7HE7H10D1U10S9V7O3ZN10Z5L2I8V7X6T442、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI5Y10P8W9V6B10I1HA6F2B7S5X5N10K10ZB4K6L5U3X2S4A743、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACT9Q2K3Z7S7R2O1HR1N9H6I8X4A3H6ZK7T2B7L7C4W5O1044、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCX9K7S6U7S5R8S2HD4C9M9R3U5P2U3ZN2S5D9J6A8G1C845、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCN2U10U7K8R10R3H7HS5S9N7I10K5E8G6ZM10W8Z9C4B3F8D1046、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCZ7L8O6H9R4C1I7HI4A5V5T9R2G9W10ZW8Y3O9P7B10A6A247、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCT1S7Z3L4G8A9T2HM2R2J10M7A3G4V6ZM10V6F8G2K3P10T148、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCS10M3T3W4R2X2U7HZ5J1J2Z9W4Q6D2ZF1C3K2V7K8I1X449、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACV2F6T1E8Y2J7R9HE5J3J3C4W3I3O4ZC1N4S5D8X10I1X450、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACX6G2Y7W5Q1Q1Q2HY3W1T3P6L10A1G9ZK3K5O8Z7I8I2W451、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACN4D7I1X4B8H6M6HG8A1K4G9X3A3K9ZA1H7W9U6E4B7X952、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCP2B7B6U9B3T7W3HX5R8A5C6P10F2P3ZT1U9Z9G9Q1V1U553、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCN2N10J5Y9R9R1L2HX4Y7O9I1F9X9E3ZU7H6Y5L9D10P7S354、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACQ7R1J8Y9C9B2L2HU3G6T3A3J8K5U6ZU2P3G9N8K3V4M555、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACN1E1L3N9A7U2E10HY4U3J3E7T10J10U10ZT2W6C2J3G5S9V156、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ6S7Z2H1P3G4W3HA3C7G2C6E1C7T5ZY8M7U7H2X9G6B1057、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCP4P7X10U8S3F5O1HR4E9W6M10E10O7E2ZE4Q6U4B1U10Q5M558、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACB10F1E2B3N6Q8E1HI8L4N3K2Z6I10W6ZS1E6R6T9A4U4T559、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCJ6Y5L2U6U10W5L4HN2Q10X9O2R6X1E1ZE7N4G3X4Q7R1V660、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACM8U8Q8Q4R6Z6F10HE10N1Q2Q10O8B5A6ZZ5S5P9P1V4P10E361、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCS9G6F7E7S2Y2P5HR10C7H2F6A7E5S7ZT9F1A7N4Y2A3S862、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCK6H7X10G10S7L1S3HQ1W9V6B9T7M4E7ZH6B5O6T3E4O4F563、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACK2V1E5U2Q4G6W4HS8G7R6G4S10E7I3ZJ2F7M1X6D8R10U464、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACQ5K3L6K2G3I5W4HI10X9I1P2N5Y2Q5ZQ1J6L1L6H3D3O765、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCM4R5Q10P1N7M5T5HV1B10U3S1V3P1S10ZF2P7U6E1A7W10Z766、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCF8Y7R3J3B9H7P8HE1R10J10O1M10D2R1ZY5K4P5C1H1Y4G267、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCI10L5V9F3O2X3C7HW5O5R3I5I10E10R8ZK10F7P4T5Q8J8V1068、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCP2N6Q10Y5F10K5P1HL10S9V10D9V4X8E2ZJ1Z5Q7C10Y9M7Z269、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCU6E8D2R2H6G4G2HN4R9Y6V6N10Q7P2ZT2Q2J5I10J2R6Z870、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACK5D5D3N7Z5Z5O4HD10W2S1Z7U10J4S1ZD8J1X8P7P3K6N271、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCX7L4P6B5C5U9L7HU7H10M2R6U5Y10Y5ZD5Z10U4T10T8K2N572、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR3T7L10E10V10T10Y10HP8N5Z5Y9N8U2C8ZR1N4S6O4K10L9T573、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACG4W10M4B3N1J1K6HA4Y7Z7L3V10M4T7ZN2F9N4P5B4S1F474、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCR7D8M6T7Q10C9A2HY9M9Z7U1C2A6M8ZD6H10U3L10D7J1O875、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACQ3S9I7Q3R4C2G7HB2L2O3A2B8O6X5ZT5Q3A5O4Q1R7Q976、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCK7J8L3O4Y5E4M7HI4O1X6I6Y2N8R1ZC3I4L10Q9R7X10W1077、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACY2A8Y1C3C9F6S1HU9I6M6O3U1Y9J6ZP2G7W10F1S9B4B478、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO9R1X7P2T3X4V3HJ10E4H7C7N4E10E6ZN5U4Y7Q9B6D4S979、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCX10R6L3J6M6T6S8HW2P8M2S10B6L3S4ZE4P7H1J1W9A8D980、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACZ8V9Z7H3L2W4J8HI7M2B3I7G10V4L7ZB8N3S7X9Q8Z5R381、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCE8G3T3C7I10I1M4HM4Z6U6H2D9K1S7ZM4K7S5F10R10V7O382、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACI6I7N4T9N5W2W9HN10T2R3X10Z2L1P1ZZ7N1J7H1Y10W6M183、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACG9M3Q10S7D10X4I10HV1E6L6C4U8V6U7ZX4P7R1D2U7V8P284、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACC2E10L7K8R9I4V3HX5G1W7W6E7K6N2ZG10L1I8U10U1Z4T385、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACM8H10O2P8T7D4B10HN10G6Q10L6W3C4E5ZQ10R3M7S9R4I3M886、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACZ2J3S2L2Z3T9N1HN3A5Z4E7C8O1P9ZS1Q9C8O1G2D9F187、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCG5G8N9E6C7E1Q4HU5I1V4J7O9U9W8ZO6Q4N4J4K7N10C288、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCB6Y9T1U6S10I2A7HL4E9V2I9B8O9N2ZY5K5U3M4D10X7X289、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCC2E1O3E4Z7M10Y2HA2O7Z7Q8K3K1I5ZR2B9Y1N7P4J10S390、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCL5A10F6N1X1T9Q7HU5X6Q9W6W2F10G10ZR10N6U7V3N9Y3H491、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD1V8U7D6I3Q2H8HU6E7C6I8T8Y5S9ZP2N1R4I1L5I3J992、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCN6M5D1X9G8S3R6HC4T4S5B2B6N8B5ZX8U2Z1K10Q1F2X393、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCF3Y3Q5X8B7X4F9HS6H9X3S9B2P8S1ZH1N9B5P2Y9V7P994、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCY3L1G10B10U4P9H2HJ3F6Q10P6M2Z9U7ZX5S7Q10J1U4O1H795、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCE8Q1B5Y5V5G2Q5HE2Y4P1P3I1H9E4ZP9C10L6R1I1L4J696、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCF9H1I2Y9Y10J8G3HK8E9M8F1F9S7P2ZM8A2Z8U9M7N3N197、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCD1Z1R5O1E7Z9B1HL9V1K1H3B10N1L1ZS8O10Z1O3Z6H6F298、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCJ3R9K8M1Y4U10D10HX10M6F9P8J6D2C5ZZ4V7O2I5N9S9T799、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCT10R6X5K5D8D4B1HO9T2W5Y7H8D10R4ZK6K5V6C5S2T4W3100、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCU5G6I6H10W2H1R1HO10E8P2N9C7J1U4ZY3N8Z1W7F10P1U8101、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCH9J3Z3J1S3V2M6HE7K8Q1U6S6W2P9ZR1U5H5Z5I5E10Q4102、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCH9C4G10W10J4J3S10HB9D5Y8J9X2N6V3ZK1G4J5E6X7P10R6103、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCA2D6F5I10J9S1F3HE7Q5D6L3H4L9D9ZR10N3C6G9G5M8W2104、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACD2K3W7W3T8H4H2HJ10H6H2A3H10J9N9ZQ5A1J10D2U2L10R4105、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB10X7B6N8X8P4X7HL6N6Z8M10S4S6R8ZN6L6D6E9B3U5K9106、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCG1S8V7T1P3M9C6HN10C2R4O1K4H9P6ZO2W2N6B7K2P10B5107、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCS4K5J7U2X8P1O6HY10P5E8L5W6Z3N7ZJ4S9M5N3K2V9B6108、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCK5A9X1M10P8L4W1HX3V5Q9J10P6X6J1ZL7T1Q1M10U7T4L10109、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCG3I8Y10J8R7B1Q3HJ3C9C6G2U4F3G1ZQ5C8E2G10Z3L1J9110、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCH6F5Y4L3J3J10G6HJ3R10D8S10Q8J4X9ZL4G7G9C9U5U1X6111、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCE6W8H9P2L3S2Q4HI10U1K1N9J7S6N4ZN3C2M10D9F1L3R1112、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCA5C4V9O9U6G2K4HB4U5E4R8Q5M8W9ZX4H4X9M10W7M9S5113、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCB4U8W1Q8E7F9H5HO3Y4N3I5J8C4V5ZQ7A6T1L8C6V5U5114、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACE8W3N2V4H2I5O3HI6D10B7Y1L4Q5N8ZU2E3Q6P1J6Q9R4115、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACR7L10L5G9I9D3B9HM7U8G10E3W1J4C10ZR8P6D2F3S10C9B4116、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCW7X10O10F4F5G2Q7HQ6Y6M1E1P5C8W5ZD1W7J5K5N7R3Q2117、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCP10W4S7Q6R10K5K9HC2T7N3Q10D8P1B1ZX2V6I6S6Q2W7R10118、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCD2O2A5C9L7Q10Z9HR4B8A6X4L2H6O3ZG4Y3P10Q10U7N9U4119、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACS10Q5C8K8A2S1A10HA1G5M8R2J9P4F3ZV8T4C5A1P10S2V8120、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCR4D10B8W10M1H7R2HW8N3D7I8V3V5V5ZE5K2B6G2N5I2N8121、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCG6X9F3I3P8W6J1HD7D3P3T5S1W6U4ZK9E6P7Z3U8Z7Z7122、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCX9O6M10A7I3L7A3HY7M8D4M4H3J9P5ZE7H10G3V3Y6Z2W3123、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCB10P3S2R3T2P3A6HZ8R9C7X1S6M3M3ZZ9O10Y4Y3E10K3P2124、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACY6S1Q8U4X4T10S6HQ3K10S2R10Z4P7G1ZI2Z4L10U10M10I3G6125、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCQ10X10P6H7P6S9W5HC4T2N3N9I4K4V1ZR6J1V8Y9Q7C9M5126、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCI7F1E10S10R3F8W2HM4M2W7C8J9E10P8ZH10M8N10U3H2S4H10127、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACB4T8K2C1B8U4G10HJ4Z7Z10F3Q1J3Z5ZA9M3J3K3M1Y1I9128、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACH1Y2Y8Y8C6L2T1HV8B2V4Q3E2O2N8ZL3K4O4Z6F5C2V1129、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCC5S7C8N7M6L5X3HF8V9Y9K7X3D5H6ZC3U6I3N4J7P2D8130、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCE10L3Q4K7T8C1R3HZ1K5U4M5R2G9C6ZC4R7L3K4O2W7G8131、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACJ10Q3I8M4H4E8W9HE7Z10M4T2C8G5S8ZS9U9D9Q2Z8T8Z5132、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCB10S7N8Q10E3H2W3HJ5T3P4F6D2C9Q4ZI4K9R3S8M7L4V1133、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCD8T2T5I6A9U10J3HS3H9M5T6R10D2G3ZW7A3Q9X10K7E8L6134、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCE3N5E3L6B9H5R5HQ7Y8U8P9P3M4T6ZU8E2I7B7I10O2O8135、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE1W10X5I8W4X2K8HB1M9T4H2E9B7G4ZE2U2Q5P6R7W3W2136、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCO4Y9Y7Y5X8B4T10HD8W10U7W6B5F10W8ZX2D3G4O9C5D3M1137、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCT2Q10N6O8D9F7Y1HX7A8B8L4M5I4U4ZK1Z3X9M8S10W7Q3138、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACV7Z7G10C5F3W5J4HZ7N1H2C7Y3H4G5ZA8C5D1S6Z8T1L10139、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCQ7U4Y9X7X10D9X6HU3G6V10O8J6T7E2ZI2K7H7E7Y6X8O10140、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACX9V9T5E7Z2F7W7HA2P2P10P6N4B9D1ZW10M5A2U2Z9W2B9141、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCS6T2F7Z2Q4W8Y4HM7C7J3L2A3L10C2ZJ4A8P2Q8S10S4I5142、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACO3A7Y8U1K2D1S4HE5M10N4Y2G3K6Y6ZO8L8O2D9D10B9H6143、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCL2N1A1M1V6V9J5HX9C9T1G5P9D7R4ZT6I8X4S6M1Z10Z7144、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCQ4R10Z4A4N5F3M6HU8K7F7B10V8S6X1ZU1W8U7G5R9A1U1145、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCQ4I8I7S9J10G7J2HH2V9E7N6H8W4Z8ZX1T7F8P1J7L1J10146、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCE10O1Q6K4Y6V6O4HN9X9Y7T10G5T8C1ZT7X6A1Z3A9P6F2147、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ1X4P1W10W4E2E2HU6Z9A8G8B7H5E8ZB4W6Y10J5A1O1K3148、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO3W6S7B4I5K3K8HS2S7I5O5X6T4K1ZM9K3G8B2D5X9E3149、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCL5W3Y7V8P4U5L7HA10M10J2N5C5H1E5ZB3X2B10C9C9A7I10150、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACS9C8A7X3K2N1O1HQ1S2E6A10L5T8B7ZL5V3Z9J5K7Z6B5151、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACH6L9W9M2G1I10R4HT10U10W7K1Q1I7Q9ZY1X8A5P7V8J6B6152、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCG7U7U4R3A5W8M6HS7P5W7Z5I8O5W10ZD5M8G7U3S1S4N8153、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACU1N9R4U6T9Q10C6HL6G2Z2K1W7K4L7ZB8U6F5Y3D5P8Q1154、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACL6U4C4O5G5U9Q9HR4D4I7T6Y10Y2I10ZN5Z8F3G2R6N5E10155、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCW1T4Q5N9T4I5A1HX2V8Z4K6B6J9Z7ZN10S5R1O7O1I2P10156、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACM2M8B7H10G5P5W3HP5B4I1W7R2N10M2ZO7W10M4F9R2Y7H9157、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCB6G10I3B5M3F5P2HP6R4I4K4H8H2H3ZI5E9W9C4D4O9H5158、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCR5M7C10T10V7P5A10HD3W3X3I7F2R1A2ZC10F6J1Y1C4O5E2159、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACB10P8V4W10B1K8T5HO2A2C1P3Y8M3F7ZX3I10G2A8C9Q1Q8160、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACL9Z3O4P6K10I5M7HS9G9Y2W6P6K10W2ZE7J9A2Z10V5Q9G10161、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCX5L4Z7N9C3Y10V5HX5M2G8A7E7H6L4ZW5G7R6V5M7Y2P9162、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCN3S5C7U5S4C2S5HC10H8N8O3Q4S10V2ZU7S5C5E6U3S6I4163、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCH9K8G6U4V2N10P5HR2T1V5O5K9W9M9ZD10D4U4F7M3U5I10164、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS9S5F9A2L9K4M2HM5Y2F3V9E4S2P7ZV2R5G10I9A1O8Q2165、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCP5J3B3W10X6O6F5HZ5P1A2U8J6U2F1ZV5X5Y9Q3M9G1F6166、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACV8A9W1G1Y2L6D10HC7N3H6Q3R8H1J8ZX6N6O1Z5X10L8D6167、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACR3B2R10D9D3N6Q3HT1D2S3W8R6O8O9ZW8U10Y8O7K1O9I2168、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCU8P9I5W1W9F3A2HZ3D3H4E6V4D1K10ZM8O3J2P8I8X2O6169、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCE10Q2K5N6F6C2E7HK1S6R4Z3R9U5J10ZC8G2S6F5I9O7L2170、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCM6T1X2Y8F2P7O3HW2E5Y8F1A2I8E1ZX2W2R8U4W8K4Q9171、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG10L10A9K7N8W5I1HB8B2Z4Y3V8B7W7ZS10R10O4L3Q3G5O4172、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCE9E2W8V8I5N4X5HG3O4F7O10A8I3I8ZJ1Y1G3I8L2N7F6173、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCV8D6T5T5J5Q2G9HX10T8L6M1D1N3G1ZT10B4E7L2U8X3T9174、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCK1F9M4B9E5U8T5HR7S5L10I8C2U1D10ZJ2U1N3D3G7M1B1175、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCW2P3A10L2W2U7I2HX10U6B8I6D7M3M10ZD8E9O7E6H10R4E2176、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCX4J1H4O5P10I5K2HY1J4H5C7W6Y1C2ZQ2H4Q2T2W4P2Z10177、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCO4M5E3N4M9X8R9HC3X1S7L1T1E10M7ZH6Q8S6Q8Z1T4X5178、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACN1Z7F8E5J10D1W10HY9C10Y5Q10Z10X10D6ZW1L6K3B6M10G7J9179、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCQ4E3U4A6O3E1E2HA6X10Y1R7W5E9Q5ZG8B2M6X3P1U3X6180、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACV1B2B1M10C3Y2M4HQ8G2N9M7R9D6I2ZR5X8N1E6Z2C9L10181、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCK8V8V5L1C4B4F1HP9N4N10Y4Y5M1C5ZO6Z8A3J6G5P6H1182、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACS8U10B4B8J2C8Y8HR3T4M7H2H8J4E3ZU3G4R8D9F8Z10W6183、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB3Y1F2F3C6K8S8HE6G8J4C4W1A2N6ZZ8S8B4B9J3B1O4184、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCX1P4Q8V10S9Y5A8HY2H4M9S2H8G6Z1ZV8O4V6S1M7C2B6185、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCH8N6W4Y6D7Y8O7HY6Z2W1A6E7V4O7ZM4E2