公司竞聘领导职位报告选集

深化财务管理

全面支持公司运营发展

--段新峰竞聘报告材料尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家下午好，非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘资产财务部主持工作副经理，希望能得到大家的支持。一、自我介绍我叫段新峰，男，1971年10月出生，中共党员，大学本科学历，会计师。于1992年11月份参加工作，自从参加工作以来，一直在黄金集团财务系统工作，曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、河南文峪金矿财务管理处副处长等职。2007年12月至今，任西藏华泰龙矿业开发有限公司财务部经理。通过十余年的财务工作，较系统的掌握了财务会计专业知识，并能正确贯彻执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度，已具有一定的财务会计工作经验及领导能力。

二、主要工作业绩1．在文峪金矿工作期间，主抓并完成了会计电算化核算及清产核资工作，制定了有关财务制度及内控制度，得到了矿领导的肯定。2．建立健全财务制度，细化财务管理。2007年，集团公司收购并控股了华泰龙公司，我被派到华泰龙工作。在华泰龙工作期间，紧紧围绕工程建设项目展开工作，响应公司各项工作部署，在核算、管理等方面做了应尽的责任。根据国家的有关财经法规及中国黄金集团公司的有关要求，主持制定了华泰龙公司财务制度及管理办法，根据华泰龙公司的实际情况，制定了有关的内部控制制度，为项目建设起到了保障作用。3．积极进行纳税筹划，树立企业良好形象积极协调与财政、税务、工商、金融等部门的关系。积极与主管税务机关联系工作，增进了互信，建立了良好的税企关系。为此，税务机关破例为华泰龙公司办理了一般纳税人资格（正常来说，要等到企业正式生产以后，税务部门要根据企业的产量、收入才能确定纳税人资格，但是如果那样，国家2008年下发的固定资产进项税在生产期可以抵扣的政策对华泰龙公司来说就不适用），为华泰龙公司基建期的设备进项税在生产期抵扣打下了良好的基础。4．积极筹措建设资金，创造和谐的内外关系与银行积极沟通，积极筹措建设资金。在集团公司及公司领导的大力支持下，与中国银行西藏分行签订了战略合作协议。中国银行西藏分行于2009年3月19日，向公司发放了6.5亿元的项目第一期贷款，于2010年3月向华泰龙公司发放了5000万元项目流动资金，为项目建设提供了充足的资金保障。现甲玛项目第二批7.5亿元的贷款也已办理完成。5．配合集团资本运营部做好神州项目工作2009年7月29日，集团公司神州项目启动，我作为神州项目华泰龙公司的主要联系人，负责收集并建立神州项目资料库工作，协助神州项目组完善公司的相关法律事项。在公司领导及同事的大力协助下，完成了神州项目大量的资料准备、问题解答等工作。6．加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个部门的管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高了团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。三、对岗位的认识和理解根据对资产财务部的职责要求，我理解对部门主持工作副经理应遵循的岗位职责，应该能全面开展公司资产财务部的各项工作，组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作，并能向公司和主管财务领导担负起责任。四、自身的优势和劣势（一）优势1．坚定的工作信念和高昂的工作热情2007年，我时任文峪金矿财务处长。在12月份接到集团公司财务部及人事部关于调任华泰龙的通知后，我即刻来到华泰龙报到。这不但表明了我对集团公司决定的服从，更体现了我对华泰龙公司的信心和工作的热情。我相信，在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，华泰龙公司一定能够取得辉煌。2．丰富的财务管理工作经验1992年，我在河南文峪金矿参加工作。自从参加工作以来，一直在黄金集团财务系统工作，曾任记账员、核销会计、材料会计、固定资产会计、财务处长等职。多年的一线财务工作，亲自从事过成本控制、预算管理、年度决算和资产管理等多方面具体工作，对基层矿山的财务管理积累了丰富的经验。3．熟悉集团公司财务管理的各项要求本人在集团公司财务体系内工作已经18年了，集团公司对子公司的财务预算、决算、资产管理和筹融资等相关管理制度和规定都比较熟悉，并且亲身经历了向集团公司汇报有关事务的流程，与集团公司资产财务、资本运营等部门的工作沟通都比较流畅。4．熟悉公司的基本建设情况从2007年开始基建，我即参与了甲玛项目的建设全过程。对项目建设情况比较熟悉，同时也积累了丰富的项目建设财务管理经验。5．与地方政府相关部门及银行的融洽关系经过近几年的工作，与自治区税务、商务、工商、财政、银行、外管局等都建立了持续稳定的工作关系，这样有利于财务工作的开展。6．熟悉项目在香港上市工作要求及国际会计准则。嘉尔通、华泰龙作为中金国际上市工作的一个组成部分，具体的操作由2009年7月份启动，我全程参与了上市所需的项目估值、利润滚动预测、相关政府批文的申请等过程。（二）劣势1．深入现场不够，致使对生产工艺不是很熟悉。2．对工程项目的了解不够详细。五、对未来工作的设想和安排（一）基本建设工作现在公司财务首要的工作就是做好建设项目的竣工决算，财务部门应加强协调公司计划、供应、工程等有关部门的沟通，加强与集团公司财务部和投资管理部的工作汇报，加强与竣工决算中介机构（包括项目审计）的配合。确保基建项目验收在工程概算、决算审计等各方面满足要求。（二）对转生产后的生产定额和财务定额的核定定额控制是企业在产品生产过程中，根据制订的定额成本来控制实际成本的发生，以达到降低成本目的的一种控制制度。有利于考核生产各个环节成本控制的成效，进一步挖掘降低成本的潜力。防止各种浪费和损失，并总结经验及时采取措施，以改进企业的经营管理。定额成本控制，要与企业的经济责任制结合起来，并建立在职工参加管理的基础上，使责、权、利三者结合起来。财务将协同其它部门尽快核定符合公司实际的定额成本，达到降低成本的目的。（三）在公司管理框架下规范内控制度，按照集团公司财务管理的统一要求规范财务管理公司虽然已经有了很多内部控制制度，但还不是很完善，并且有些执行的不到位，特别是现在已转入生产期，很多制度需要完善和健全，以符合生产期的管理要求，所以要进一步按照集团的要求规范财务管理。（四）继续做好融资工作项目建设贷款都是由集团公司进行担保，根据神舟项目的要求，上市公司必须做到财务的独立性，即必须取消集团对项目贷款的担保，再加上生产期流动资金的需求，所以应加强与有关金融机构的沟通，继续做好融资的有关工作。（五）根据集团公司对华泰龙公司的预算要求，努力配合完成计划任务根据集团公司及神舟项目的预算要求，公司的生产经营任务十分艰巨，财务部门应努力控制各项成本费用的发生，并为领导做好参谋，力争完成计划任务。（六）加强学习首先是财务知识的学习：众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，财务会计制度也在不断的发生变化，在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。再就是生产工艺及流程的学习：要做好财务工作，就必须对生产工艺及生产流程熟悉，只有熟悉了生产工艺和流程，才能把成本控制工作做好。（七）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向车间的师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。（八）强化资金管理，合理安排资金运用，努力降低资金成本。公司现已转入生产期，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，财务管理的触角应延伸到公司的各个领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。“只有竞争才会激励自己不断进步”，

各位领导，凭借我过往的工作经历和我对公司以及这一岗位的满腔热情，我相信，在各位领导的英明带领下，在各位同事的大力帮助下，我一定能带领我的团队，出色的完成领导交办的各项任务，为公司的建设和发展做出应有贡献。

强化人事改革力度

构建人才战略体系---杨天堂竞聘报告材料各位领导、评委、同事：下午好！我叫杨天堂，1978年12月出生，经济师、高级人力资源管理师，郑州大学人力资源管理本科毕业。一直从事人事管理工作，09年4月份经集团公司派遣到华泰龙构建人力资源管理体系至今，我竞聘的岗位是人力资源部主持工作副职。工作经历2004年-2005年深圳金谷园实业发展有限公司招聘培训主管2005年-2009年河南中原黄金冶炼厂人力资源部曾负责考勤管理、人员招聘、培训管理、人事调配管理、干部管理、工资管理、社保管理、定岗定员管理、劳动定额管理等2009年4月至今，负责构建华泰龙公司人力资源管理体系学习经历2004年获得高级营销员资格、人力资源管理员职业资格2005年获得国家助理人力资源管理师职业资格2006年获得国家人力资源管理师职业资格2007年获得经济师职称2008年获得国家职称英语B级考试2010年获得国家高级人力资源管理师职业资格2010年参加中国黄金集团公司中青年骨干培训班学习首先感谢公司能够安排这次中层竞聘，让我回过头来用心体验来华泰龙至今的工作历程，这一年多来，我一直致力于建立一个完善、科学、公平的人力资源管理体系，努力理顺各项工作流程，极力提高办公效率，降低办公成本。虽然取得的一些成绩，但由于各种因素，依然存在很多不足。现将工作学习情况汇报如下，请领导、评委审议：一、工作总结1.完善制度建设，规范工作流程，从只有薪酬制度和用工制度，先后制定了《退休返聘人员管理办法》、《员工招聘调动管理规定》、《员工守则》等十几项制度。理顺了员工入职会签流程、入职培训流程、请休假流程、岗位调转流程、辞职（辞退）离职流程、员工任职流程等等手续。经过规章制度建设和工作的逐步梳理，满足了基建期生产建设的要求，提高了工作效率，基本分清了相关部门的职责，降低了工作扯皮现象的发生率。2.严把招聘关口，满足用人需求，先后到集团公司权属8家企业招聘浮选、球磨等20多个所需工种，共计97人；从成都技校招聘34名技校生，从当地挑选在昆明冶金高等专科学校学习两年的38名青年，及时解决了人员紧缺问题。3.紧抓员工培训，挖掘员工潜力，先后对员工进行入职培训、藏语、民风民俗的培训、实习培训、专业技能培训。各种培训40多次，接收培训的员工达800多人次，为员工尽快融入企业文化氛围，缩短了时间，为提高员工的技能水平提供了保障。4.做好保险工作，解决员工顾忧。公司注册是在自治区，而各项保险在拉萨市社会保障局办理，加之员工来源较为复杂，这种状况给社保工作管理、实施、办事效率等方面增加了很多阻力，经过与有关部门多次沟通协调，目前社会保险工作基本上已经走上正规，为员工提供了保障，降低了企业用工风险。5.科学定岗定员，优化岗位结构。09年4月份至10月份，按照集团公司要求，陆续对部门、岗位进行调整，有效进行了并岗、撤岗、内部转岗等措施，基本满足基建期对岗位的需求。近期在董事长和总经理等领导的指导下，重新对机构、岗位进行优化调整，为员工提供更多的发展渠道。6.规范职称参聘机制，及时申报职称认定，对08年入职的75名大专本科学生的初级职称及时进行了统一认定；09年经过严格审核，审评通过1名地质高级工程师，1名采矿高级工程师，1名采矿教授级高级工程师，2名测绘工程师；对10年够条件的5名专业技术人员中高级职称及时进行了申报；目前预对09年入职的15名大专本科学生的初级职称进行统一认定，为今后建立人才梯队奠定了基础。二、工作心得1.对待企业要有一颗感恩之心华泰龙为我提供了锻炼的机会和实现自我价值的平台。所以我常问自己这段时间来为企业做了哪些有价值的事情，有没有愧对自己的薪水。有这样心态，我在工作中遇到困难和不顺时才会积极去面对，也只有在工作中比付出、比贡献才能更快地成长，才能更快地具备担起重担的能力，只有企业的不断发展，才能有充分展示自己的舞台。2.用心做好每一件事情在日常工作中，针对每件事我都用一种积极的态度去对待，并努力做到最好。不因为工作中做了些与自己专业无关的小事就感觉是对自己的浪费，其实每个岗位都是锻炼人的地方，每件事情都是对能力的考验，关键是看有没有用心去做好。在实际工作中需要的是一种综合能力。用心做好每一件事情，不但增长了智慧，同时也会为自己赢得更多的机会。3.创造性地开展自己的工作，不断提高工作效率要在前人的基础上有所突破，只要用心发现，工作总有提高和完善的地方，通过学习摸索，不断提高自己的工作效率，在同样的时间可以完成更多的工作，这样不但可以很快提升自身能力和价值，更重要的是可以在工作中体会到成就感的快乐。三、工作规划如果我能竞聘成功，在未来的2-5年，我希望能够尽自己所能在华泰龙公司建立科学合理的人力资源管理体系，为华泰龙公司的发展提供人才保障和机制保障，包括不断完善员工薪酬福利体系，让员工劳有所得、做到内部公平，坚决清除大锅饭现象；优化机构设置和定岗定员，提高企业运作效率；通过内部培训、外部交流等多张方式，提高员工整体素质和各项技能，打造出一支精干高效的员工队伍；对专业技术人员和关键岗位实施职业规划，保证员工能够有一个良好的发展空间。今年需要做的工作：1.人事基础管理达标。08年我是中原冶炼厂达标小组成员，我深知达标工作任务的艰巨和要求的高度，虽然人事已经拟定了很多制度，初步建了相关台账，但跟基础管理达标还有一定距离。不过我相信，人事基础管理达标一定能够跟上公司的达标进度要求。2.科学调配人力资源，挖掘人才潜力。针对目前公司员工情况，根据公司发展规划，在公司经营班子的指导下，科学合理的调配人力资源，使得岗得其人，人尽其才，尽量减少人才的浪费。3.规范保险合同，降低用工风险。在现行保险缴纳及管理的基础上，继续提高各项保险的管控能力，加强公司与社保机构的关系，理顺员工保险转入、转出的各种渠道，解决聘用、借调及援建等人员各种保险的遗留问题，及时缴纳员工的各项社会保险；以稳定广大员工的心态，降低用工风险，减少人才流失，提高了工作效率，增加员工的归属感，并争取使得工作得到社保机构的认可。4.重视硬件应用，提高统计能力，跟信息中心联系和沟通，通过企业人事基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化，确保人事工作在企业规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础，促进企业人事工作的可持续发展。四、最后祝愿我们的企业在降本增效、基础达标等各项措施的支撑下，能够开拓创新，奋力拼搏，完成我们的年利润目标，并越走越好！我相信我的激情、责任心、专业水平可以胜任华泰龙快速发展的需要。

----廉政竞聘报告材料尊敬的评委、各位领导:

大家好！非常感谢你们能给我这次竞聘的机会，我今天竞聘的岗位是财务部副经理。首先请允许我向各位领导介绍我的基本情况，我叫廉政，陕西省太白县人，1994年毕业于宝鸡市工业学校工业企业财务会计专业，同年8月分配到原陕西太白金矿（现陕西太白黄金矿业有限公司）从事财务工作；期间1995年外派至下属企业山西台峰金矿工作一年；1996年10月---99年8月在甘肃礼县李坝金矿工作3年，任李坝金矿财务科副科长。2003年考取助理会计师职称，2005年考取会计师职称。2007年7月中国集团公司筹建西藏中金矿业有限公司，应集团公司要求，从陕西太白黄金矿业有限公司抽调至西藏自治区江达县援建西藏中金矿业公司，是集团公司进入西藏工作的第三人。2008年9月来到西藏华泰龙公司。先在计划审计部从事经济合同的审定及工程结算的审核，2009年初调公司财务部，现从事成本核算及报表的编制。在华泰龙公司工作的2年中，我深深地热爱上了华泰龙公司，愿与华泰龙公司同呼吸共命运。我之所以竞聘这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：1.具有会计师资格证书和16年的会计工作经验，对集团公司的会计核算模式和核算要求比较熟悉，完全具备所应聘职位的任职条件。本人从1994年毕业就进入原陕西太白金矿从事财务工作，财务工作除出纳岗位其他各个岗位都曾工作过，对矿山的生产工艺比较熟悉并在太白公司从事过选矿厂及坑口的二级核算，包括井巷工程的单机核算模式都是我建立起来的。2.作为中国黄金集团公司子公司的一名老员工，我对中国黄金有着深厚的感情，与中国黄金一起成长。从一名学校毕业的学生，逐步成长为一名合格的财务会计工作者，在太白公司2005、2006年连续两年获得先进生产工作者称号。2007年集团因工作需要，要求太白公司出一名财务人员进西藏江达县工作，公司主管财务的副总李宏斌找我谈话：说那里环境恶劣，附近也没有集团的子公司，需要你独挑大梁，只有你去才比较合适。当时对我来说很是突然，我做梦都没想到这辈子还会去西藏，但是还是很爽快的答应了。我知道到西藏工作会很艰苦，但是作为集团公司的一名老员工，在工作需要、领导信任的时候我必须挺身而出。这几年的工作虽然很辛苦，常常加班加点突击任务，但看到经过自己统计的各种报表清晰无误，心里却感到格外的甜。3.财务人员的双重管理身份决定了财务人员必须要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，确保公司利润的最大化。本人以强烈的责任感和职业道德，在华泰龙财务部的工作认真履行了监督和服务职能。记得有一次某员工来报账，办理物品入库手续，但他提供的入库单不符合财务核算有关规定，我便及时提出让他重新办理，这位同志当时不理解，认为我们在故意刁难，我就耐心地作他的思想工作，直到他心服口服地离去。4.财务副经理作为会计人员更应该忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部的各项规章制度，并勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，在工作中只有勤勤恳恳、遵纪守法、实事求是、客观公正、保守机密，且善于与领导和员工沟通，才能真正把这项工作做好。5.在去年资金紧张的情况下，本人积极配合公司领导搞好融资工作，一次次跑跑银行进行业务公关，终于和部门人员一道完成了中国银行一期7亿贷款，以及二期7.5亿银团贷款，为华泰龙公司甲玛项目建设顺利投产奠定了基础，付出了艰辛的汗水。6.自去年8月以来积极配合神州项目审计及年终审计工作，累计超过3个月，为事务所提供其所需要的各种材料及相关数据准确无误，受到审计组工作工作人员的好评，为公司即将上市打下了坚实的基础。7.圆满完成了2010年的预算编制及2009年度的年度决算。由于华泰龙属于新组建的公司，许多报上来的数据即使不是自己专业的也需要严格审查，不像原来的单位里大家都知道预算编制的程序和方法，有些人还是第一次接触到预算编制，我就和我们财务部的两位经理会同桂总、选矿厂的郭厂长、供应部的李部长经常坐在一起研究，有时吃饭时想起一个问题，也要及时交流。有一次在办公室研究材料单耗到半夜饿的去买方便面一起在办公室吃，但是大家有说有笑觉得很愉快，因为问题终于解决了。

在西藏工作的2年间，使我深刻体会到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。职务岗位表面是荣誉和待遇，其实背后更意味着付出和奉献，没有积极向上的意志和奉献精神也是无法胜任会计工作的。参加这次竞聘，我愿在求真务实中磨炼自己，在积极进取中不断提高自己，在竞争中完善自己，在拼搏奉献中实现人生价值。我深知财务工作的重要性，也愿意在以后的工作中与华泰龙员工同甘共苦，在财务副经理岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项指标尽一份微薄之力。我的工作目标是“以为促位，以位促为”，在实践中提升自我，成就自我。具体工作思路如下：1.首先完成财务核算从基建向生产的转型，会同有关单位搞好基建决算。2.做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在成本管理及控制方面，为企业降本增效，通过与有关部门的协调建立激励约束机制，创造企业全员节约的良好氛围。因为企业是以追求利润最大化为目的，成本减少也是增加利润的重要途径。3.在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。在工作中不断进取，使财务管理工作不断完善。4.协助领导做好各项工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全无损。5.财务部门作为公司的窗口部门，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必须耐心细致地做好解释说明工作，把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。6.帮助带动部门内刚毕业不久的员工，做到有求必应，有问必答，团结大家一起进步，为企业财务留足后劲。

勇挑重担

不断挑战自我----韩润泽竞聘报告材料各位领导、同事：

大家好！我现任计划审计部副部长，从2009年11月开始主持公司计划、审计和公司统计工作。我今天竞聘的岗位是党群、审计监察部部长职位。一、自我介绍我于1980年1月毕业于沈阳黄金专科学校，所学专业是选矿，在杨家杖子矿务局选矿厂、局机关工作。1982年开始在职学习，经东北大学函授6年本科毕业，所学专业是企业管理。先后从事过的岗位有：选矿技术员、车间主任、现金出纳、成本会计、财务科长、经营办主任、审计处处长、党委书记兼经营厂长、矿务局纪检委副书记、总会计师等工作。从事会计专业工作26年，2000年获得辽宁省人事部承认的高级会计师职称。二、工作业绩2007年12月份来到华泰龙公司，先任财务部副经理，2008年8月至今任计划审计部副经理，与大家共事这两年多来，我衷心感谢领导和同仁对我的帮助和支持，这期间我既有不小的压力，更有无穷的动力。下面就审计工作简要汇报如下：自09年8月到计划审计主管审计工作以来，把审计工作从制度建设开始做起，细化到审计工作的每一步工作。在日常审计工作中，重点把好了七个关口：1.各项工程立项依据充分，可研设计以外的临时工程都要有文字资料说明，设备采购与采购材料采购要有计划，经相关领导批准后执行。2.施工单位、供货单位要经过走访、调查后，符合条件的单位入选。3.施工单位或采购单位的确定，合同额的确定过程要求有充分的文字说明。或经招标、或经比价、或经议标，必须符合规定要求，作为合同的附件备查。4.要求合同内容齐全、合理、无损企业利益。不合格的一律经修改补齐无问题后方能通过。

5.工程结算每笔都要与合同对照审核，审核无误后编制结算审批单。6．工程进度款的支付，严格按规定控制，同时留足质量保证金、审计金和民工工资预留金。7.按概算的104个分项工程，逐项、逐笔审核，统计。对超出概算的个别项目，要求编制超概说明，注明超概原因，达到理由充分，为迎接以后的审核做好准备。计划审计部成立2年多来经审计的合同860份，审计工程结算和资金支付2000多笔，涉及金额超过20亿元。到目前，没有一份合同出现问题或纠纷。2009年5月末，根据宋董事长有关要求，专门成立了专项审计组。在人员少、任务重的情况下，组织计划审计部成员并聘请造价、机构人员支援此项工作，并进行了详细组织、细致分工。在多次到档案室查资料，查阅合同会议资料是否齐全，合同预算是否完整，合同签字是否规范等（如有不全不齐不符的，马上找相关部门询问情况，采取措施进行整改）；到财务部查看原始凭证，审核原始合同完备情况，收集各种上级批文等相关资料。经过一个多月的审计，把公司自成立到2009年6月份的合同和财务收支凭证全部审计一遍。通过整理审计资料且与各部门研究整改后，分别编制了财务部审计部分、工程部审计部分、设备能源部审计部分、供应部审计部分、勘探部审计部分等，共编制审计报告五部约500页。审计报告较详细客观地总结了公司签订的经济合同过程和合同执行情况，为今后合同管理和财务管理提出了审计建议和意见。审计报告装订成册后经董事长审阅，得到了领导的认可，也受到集团公司审计部的表扬，当然，这些工作成绩是在部门同事和相关人员的大力支持下完成的，并不是我一个人的成绩。三、对部门管理工作设想作为党群、审计监察部主持工作的竞聘人员，我感到这个部门的工作量会很大、压力也会更大，这对于我来说同时也是一种挑战。从部门的工作特点，可分为党群工作和审计监察两方面工作。（一）党群工作党建和纪检、工会、团委、女工工作紧密相连，在办好华泰龙报体现公司精神面貌、和谐共建上是一项重要的工作，工作量和责任也是相当艰巨的。我决心在公司党委书记的领导下，紧紧围绕公司“造福地方，和谐共建”的指导思想，开展好党建工作。做好员工的思想政治工作，充分发挥工会的作用，团结一致，共创未来。1．激发部门同事的积极性，开展生动活泼的工会活动，想员工之想，把工会办成职工之家。2．搞好共青团工作，引导广大青年树立正确的人生观，与公司的发展壮大共同成长。3．特别要办好华泰龙报，宣传党的各项方针政策，开展企业文化建设，报道企业员工的先进事迹引领全体员工积极向上，及时反映公司生产和员工生活的最新动态。（二）审计监察工作根据公司领导要求，以预防为主，规范企业内部管理，为企业管理的正规化、制度化、程序化尽心尽力，继续开展日常审计和专项审计工作。一方面，日常工作是进行事前审计，严格把关。在日常审计工作过程中，首先要做耐心细致的说服，引导工作，其次要增强宣传审计工作的作用、目的和功效。让各部门负责人明确，这项工作不仅仅具有纪检监察和纪律检查的作用，并且还具有证明事实，保护当事人的功效。打消相关人员人员的顾虑，使日常审计工作更加顺利。日常审计工作包括以下几个方面：1．招标审计

施工招标是一种公开、公平、公正竞争施工的方式。这个进程严格要求真实、透明性，既要避免和杜绝腐败现象的产生，又要降低成本。审计人员在招标工作中要及时到位进行监标，参与招标的全过程。因而对招标进行审计就是审查招标工作是否按招标程序进行,有无不正常行为，从而起到检查监督的作用。2．合同审计在审核合同过程中，首先要有一种认真负责的心态，其次要有合适的方法。具体做法是：在审计过程中以友善的态度，认真审核合同内容，耐心细致地指导修正，树立部门的良好形象和高效率办事的严谨作风。3．结算审核按公司制度规定，工程结算由审计部门审核后，填写结算会签单，通过相关领导会签后方能生效。所以在审核结算过程中，必须要对每一笔结算都做到认真验算，负责到底。4．资金支付审核与审批资金控制是审计的一项重要工作。要根据月资金计划、施工进度和重要程度全面兼顾，合理安排资金。5．工程验收工程验收是审计部门必须参与的一项工作。主要审查验收过程是否符合规定要求，并依据验收记录进行结算，充分表现工程验收的严肃性和重要性。另一方面，按照公司要求立项进行专项审计，还要配合纪检委对群众反映比较热点的问题及群众举报经济方面的问题进行监察。根据审计项目不同，按审计程序报请批准，组织审计组，提出审计意见和审计建议，为领导决策提供依据，客观真实地进行审计。在今后的工作中，我将全方位、多层次开展党群、审计监察工作，加强与公司内各部门的协作，加强与集团公司相关部门的联系，力争成为集团公司内部审计系统工作开展最好的部门之一。我有决心把工作做到实处，让公司领导放心，让集团领导放心，让股东放心。同时我也更加清醒地看到了自身存在的差距，在以后的工作中，我将励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报领导、组织和同事们。

企地携手

和谐共建

奔向华泰龙美好明天----王颖竞聘报告材料尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天有幸参加公司组织的竞聘演讲会，首先自我介绍一下。我叫王颖，1971年出生，辽宁丹东人，今年40岁。于1992年7月毕业于沈阳黄金学院地质系矿山地质专业，并分配到辽宁五龙金矿工作。在辽宁五龙金矿，我在安环处做了9年安全环保管理工作，在党群工作部做了8年理论宣传工作。2009年，因为五龙金矿分流，我来到了华泰龙公司，在调度指挥中心工作任副主任两个多月，重点完成了“6.20”期间的施工单位员工撤离、疏散、安置及复工前的准备工作，09年7月成立群众工作部后，调任群工部任副经理主持工作至今。本人具有多个专业，1992年学习矿山地质专业毕业后，于1995年获得助理地质工程师资格，1999年获得安全工程师资格，2006年成为全国注册安全工程师，2007年获得高级政工师资格。其中，在2004年参加成人高考，考入东北大学会计本科专业，2006年毕业，并获得管理学学士学位，2007年取得从事会计专业资格证书。今天，我参加竞聘的岗位是群众工作部主持工作的副经理。大家知道，自去年6.20后，公司充分重视到了群众工作的重要性，经报请集团公司批准，7月份成立了群众工作部，这是一个新部门。公司把我安排到了群工部，是对我的重视和肯定。在此期间，我珍惜此次机会，不辜负领导和员工对我的期望，充分发挥自己的潜能，克服身体不适、没有现成经验可循、语言交流困难等不利因素，在群众工作方面摸索前进，不断做出自己的努力。这一年多来的主要工作包括：与群工部员工共同完成了藏汉双语的《甲玛矿区汇办共管制度》，制定了部门的各种工作标准和规章，建立了十几个群众工作管理台账；定期、不定期对甲玛乡群众走访慰问，为特困户送去米面油等食品，与乡村共同过林卡，欢度各种节日，如雪顿节、望果节、“六一”儿童节等；跋山涉水对死亡牛羊按照鉴定程序及赔付办法进行鉴定赔付；对群众反映问题及时进行协调处理，能解决的尽最短时间解决，解决不了的对群众做好耐心细致的解释工作；与相关部门和施工单位等及时沟通，及时处理施工单位与地方政府和群众之间需要协调解决的问题；协助施工单位雇佣当地民工；为生产建设及时办理征租土地等手续，在征租土地过程中，我们经常忍受着许多常人难以忍受的困难和群众的不理解，放下面子，深入到群众中，深入到基层、村组，反复宣传国家的有关政策，宣传企业建设需要，宣传华泰龙美好的发展明天，宣传华泰龙公司将来给甲玛乡群众带来的好处和实惠，千方百计克服一个又一个人为设置的困难，想尽一切办法做通群众思想工作，攻克了一个又一个难关，解决了所有建设征租土地难题，包括前一段时间牛马塘勘探用地，经过多次协调，终于将几个钻探平台租用下来，确保了工程项目的顺利开工建设；做好百姓和民工上访的处理工作，仅今年春节放假前，就处理当地百姓和民工索要工资和工程款等各种上访问题十几起；及时与地方政府沟通，召开甲玛矿区综合协调管理委员会，解决生产建设中遇到的各种问题，包括车辆管理、牛羊赔付问题等，在2009年年底前，终于通过管委会与县乡政府达成一致意见，中毒和食垃圾死亡牛羊不再赔付，每年为公司节约几百万元；做好甲玛矿区车辆的准入管理（大家知道，2009年，在未成立甲玛工贸公司之前，甲玛矿区运输任务一直由甲玛乡车队完成，所有车辆都是百姓家自己的车辆，他们不遵守工作时间，经常晚来早走，不服从管理，是一个比较涣散的组织，在这种情况下，我带领群工部员工每天亲自到生产现场进行监督和协调，有什么问题当场就得到解决，施工单位非常满意，一是保证了工程进度，二是避免了施工单位和车队司机的各种纠纷。）等等。通过大量的开展工作，不断地在工作中摸索，我现在已经掌握了一定的群众工作经验。当然，群工部的工作也得到了相关领导和部门、当地政府和百姓的认可，群工部现在是华泰龙公司和当地政府及百姓联系的纽带和桥梁。在百姓眼中，华泰龙公司是群众的真正朋友。和谐共建工作也是墨竹工卡县乃至拉萨市的典范。之所以我还想竞聘群工部这个岗位，有以下几点原因：一、我热爱中国黄金集团，热爱华泰龙公司，更热爱群工部的这份工作，既然我已经在做这份工作就要把这份工作做好，这也符合公司爱岗敬业、干一行、爱一行、专一行的精神要求；二、在西藏这个特殊地域搞企业，必须一手抓生产，一手抓和谐共建，和谐共建工作非常重要，能在这么重要的岗位上工作也是我的荣幸；三、从来到华泰龙公司工作以来，我到群工部工作已经有一年多，掌握了本部门一定的工作方法和工作经验，比较熟悉群工部业务，对当地的一些情况也比较了解。假如今后我还在这个岗位上，在以后的群众工作管理中，我想做到以下几点：一、在公司新一届领导班子的带领下，按照“和谐共建，造福地方”的指导思想，全心全意携本部门员工把群众工作有声有色得开展好，为生产建设服好务；二、在领导的大力支持下，从公司长远发展角度出发，扩大工作联系网络和范围，下至群众，上至县、市乃至区，加强各方面联系，以此提高公司的办事效率；三、工作更加深入、细致、严谨，经常性与县、乡、村当地政府保持联系，有问题及时沟通，及时解决，注重维护华泰龙公司利益，做好领导的助手和参谋；四、本着群众无小事的原则，多为当地百姓做好事，做实事，尽到公司的社会责任，让百姓从心里认识到是华泰龙的到来为他们带来了福音，是华泰龙公司改变了甲玛乡面貌，让他们从内心感谢华泰龙，支持华泰龙建设；五、做到工作有计划，有布置，有落实，有记录，把群众工作形成一定的套路，并逐步向前发展，走向成熟，与此同时不断开拓创新。如果我此次竞聘成功，我决不会辜负领导和同事们的重托，会以自己的高度责任心，加上百倍的努力，管理好本部门的工作。我喜欢我的过去，我看重我的现在，我更乐观我的未来。不管竞聘成功与否，平淡不会淹没我，失败更不会击垮我，我走到哪里，我都会用积极乐观的心态、全身心地做好我应做的工作，让领导、让同事们看到我的工作热情，看到我的工作干劲，也会看到我在工作中不断地完善自己、提高自己，在管理中不断地创新自我、进步自我。请在场的领导和员工同志们相信我！以上有不妥之处还请各位指正。最后，也祝愿在座的领导和同事们：身体健康！生活幸福！工作顺利！心想事成！扎西德勒！

推销自己

挑战自我----王建云竞聘报告材料

尊敬的各位领导、各位评委、同事们，大家好!首先，非常感谢公司领导给了我一个“推销自已”的机会。我今天竞聘的岗位是信息中心副主任。一、我的个人情况我叫王建云，今年46岁，中共党员。高级电气工程师，我曾经在河南秦岭金矿电力公司工作，担任主任工程师兼电力公司检修科副科长。2007年12月，经集团公司统一调配，我从河南奏岭金矿对口支援建设来到西藏华泰龙公司，参加甲玛铜多金属矿采选技术改造工程项目建设。2008年7月曾获得中金集团先进共产党员荣誉称号，并在2008年、2009年获得公司先进工作者荣誉称号。刚来华泰龙公司时，甲玛项目正处于筹建阶段。由于西藏地区大规模矿业开发起步较晚，许多方面的基础工作都是“空白”，原始资料严重不足，电力资源方面也是如此，给甲玛项目筹建工作带来很大的困难。作为一名电气工程技术人员，我深知电力保障在整个项目建设中的重要性，特别是在西藏这个特殊地域，电力资源与内地相比非常紧张。因此，如何尽快的完成供电方案设计并取得地方电力部门的批复就成为电气工作者首要任务。在公司的统一安排下，我具体负责这项工作，同时又负责矿区基建期的供电任务。为此，每天穿梭于矿区和自治区电力公司之间，一方面深入矿区勘察地形，整理资料，设计供电方案，解决基建临时供电问题，同时多次去电力部门协调供电立项和审批事宜。二年多来具体完成内容如下：1.完成了用电申请审查批复；2.完成了用电方案设计的审查批复；3.完成了墨竹工卡变至甲玛选厂变的110KV输电线路设计审查及110KV输电线路路径走向审查批复；4.完成了甲玛选厂变至采场变的110KV输电线路设计审查批复；5.完成了110KV变电站的设计审查；6.自己动手安装调试1#至4#的勘探供水泵房机械电气设备安装调试工作，保质保量的按时完成了勘探供水、供电任务，为勘探任务的完成提供了保障；7.完成了110KV输电线路的勘探设计任务并通过电力部门的审查；8.联系移动公司免费建设2坐移动基站，使矿区开通了移动通信网络；9.联系电信公司申请架设光缆线路，设立终端机站，开通了矿区网络宽带及固定电话通信的安装任务；10.2009年任第4标段副经理期间主持完成了110KV变电站的安装、调试及供电工作，并同时完成了3个10KV配电站安装、调试及供电工作，保障了矿区生产的供电工作。同时完成拉萨河供水管线的安装任务；11.从2007年12月至今架设及改建10KV线路40km，安装10KV/0.4KV变压器23台，总容量达到12000KVA。在供电工作的二十多年里，我怀着对电力事业的满腔热情，抱着建设电力、服务于电力事业的愿望，勤勤恳恳，兢兢业业的工作着。与此同时我努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。我在公司设备管理岗位上工作，参加了公司的基建工作，对公司的生产程序和业务都比较熟悉和了解。我的基本条件符合公司关于岗位竞聘工作方案的要求，我的工作经验和业务能力能够满足信息中心负责人岗位的需求。二、我的工作设想在这次岗位竞聘工作中，如果我能够得到组织的信任、领导的认可和同事们的支持，使我顺利竞聘为信息中心副主任，我一定要认真学习，尽快掌握信息中心工作的业务知识，摆正位置，协调好关系，以饱满和全新的精神状态进入工作角色。一切工作从公司大局利益出发，与公司领导保持高度一致，按照公司领导的工作布署，充分发挥信息中心工作的职能和作用，为公司全面工作保驾护航。现结合该岗位关于信息中心工作的职责的实际情况，对如何做好该项工作提出如下设想：1.网络问题：就目前的光纤及网络终端设备积极与拉萨电信部门协商，提高网络速度，合理增加网络设备，解决网速问题；2.通信问题：利用现有的光缆，在综合办公室新增一套AG设备，解决综合办公室及各个车间及将来住宿楼的语音需要；3.闭路电视问题：积极主动地和县宣传部协商，利用光纤增加终端设备给以接入（拉萨现状为网络、通信、闭路电视各自分别用自己的光纤、互不利用），或者和拉萨广电部门协商，在公司内自己架设卫星接收机，增加一些辅助设备，统一管理，给及解决。三、我的任职优势一是多年的工作经历积累了许多的工作经验并锻练了我多种能力。我有二十多年的基层一线工作经历，二十多年工作时间，相对于在座的资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的，但对于我来说，却是令我受益匪浅，终身难忘的。我常这样想，是党的政策、组织的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助，我才能走到今天。我只有将这份感激之情变成为为工作不懈追求的动力，才能报答领导和同事们的多年教育、培养和关爱。

二是我认为有利于提高自已的综合素质，全面发展自已。因为工作的需要，工作岗位的变动，这对于我人生阅历的增长和工作能力的提高都是难得的机会。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越能够增长新知识，开拓新视野、挖掘新潜力。今年我已46岁，已过了而立之年，对于从事信息工作来说我有年轻人精力充沛的优势，也具有一些中年人不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲，而最重要的一点是，我能全身心地投入我所热爱的工作。这些，都使我对信息中心的工作充满激情与自信。三是来到西藏工作二年多的时间，我在公司负责的业务是一直与当地的电力、电信、移动部门有着密切业务关系，就如何和当地有关部门搞好关系，我积累了许多的工作经验。如果这次我能够竞争上这个岗位，我将从以下几个方面努力：第一，加强学习，进一步提高自身素质，努力做学习型干部。认真学习党的方针、政策，掌握履行职责所需要的知识，开拓工作视野，坚持学以致用，善于联系工作实际，不断地加强学习，提高自己的工作能力和工作水平。第二，尽心尽责，充分发挥信息的作用。我想作为一名信息中心副主任关键是要找准自己的定位，做到办事到位、不越权，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压。要善于和同事搞好关系，带领同事努力完成信息中心的工作。

兢兢业业为矿山----谭丰竞聘报告材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我叫谭丰，是去年十月底到华泰龙公司，在各位领导的关心下，成为了华泰龙公司保卫处的一员，在保卫处工作的半年多时间里，感受到了公司员工爱岗、敬业、奉献的工作作风以及企业对员工的凝聚力。最近，公司又决定把公司部门副职面向全公司员工进行竞聘上岗，也给我们提供了新的发挥专长机会。在此，对各位领导、同事表示衷心的感谢！下面我将我的基本情况向各位领导做一个介绍。我出生于一九六四年四月，党员，一九八四年七月毕业于武汉钢铁学院工业自动化系，工业自动化专业，分配到中国黄金四川公司工作，在设备材料处负责物资供应，采购以及仓库管理。在此期间主要从事黄金矿山生产物资的采购和供应，协助矿山进行设备的采购，管理本单位的物资仓库，参与了黄金矿山西北片区物资管理的检查工作。一九九四年开始担任四川黄金物资公司经理，负责全面工作，取得了一定的销售业绩。在此期间本人对公司的业务和人员管理有了很大的提高，对产品的销售工作有了更深入的感受。去年十月底，我到公司后被分配到保卫处工作，在工作中兢兢业业，使保卫处的管理上了一个新的台阶，较好的完成了工作任务，得到了领导和同事的肯定。各位领导、同事，本人竞聘的岗位是供销部副部长，假如被聘用，本人将开展如下工作：一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。二、供销部业务管理思路

供销部是公司重要的保障部门，服务于生产经营工作，为有效加强业务工作，要建立物资和产品信息管理系统，除岗位职责外，要建立各岗位工作流程，廉洁高效的完成工作任务。下面就重点工作汇报如下：（一）时效性供销部的工作，应始终围绕企业的生产工作进行，供应时间是第一位的，当生产需要物资补充时，很少的停产时间造成的企业损失都会远远大于物资成本本身，供应时间的保证有两种方法。一是对可以预见的生产物资需求，建立最低库存制度。二是对不可预见的生产物资需求要加强物质采购的反应速度，建立建设期使用物资的档案，以及生产、市场供应情况的档案。（二）成本控制和质量控制企业效益是企业的生命，物资供应部门应尽可能控制物资采购成本，以提高企业效益，对物资采购要做到货比三家。对大宗物资采购建立招标制度，成立物资招标委员会，由相关领导和专业技术人员以及财务部、监察部人员组成。建立供应商制度，选择两到三家进行采购，降低采购成本，并避免因供应商原因造成公司停产，对供应商进行控制。大宗物资采购应当广泛收集主要物资供应商，质量、价格等市场信息，掌握大宗物资的信息变化，为具体的采购操作和阶段性合格供应商的评估与考核提供信息支持和重要依据，尽量减少大宗物资供应的中间环节，争取由生产厂家直供。采购物资的质量在物资采购中是一个关键的环节，在物资采购前应多方比较，选择出高质量、符合国家质量标准的产品。在物资使用后，要进行质量跟踪管理。1.库存控制对库存进行动态控制，在满足生产需要的前提下，尽可能降低库存资金，制定最低和最高库存物资报警制度，把有限的资金用在刀刃上。为有效的进行库存控制要建立库存管理系统，可以进行适时查询，对于超过最高库存物资，要查找原因，对责任人进行处罚。2.产品销售产品销售是实现公司效益的最后环节，在此过程中，产品的运输、交货、计量、计价、回款都关系到公司利益的实现，每一个环节都要有相应的制度和流程管理，保证公司的利益不受损害。3.流程管理和信息管理在每一个岗位建立工作流程，规范每一个岗位的工作过程，减少工作失误，杜绝工作的随意性、盲目性。建立需用物资和产品销售的信息系统，提高物资供应的反应速度，及时掌握相关价格的变化趋势，提高物资采购和产品销售的前瞻性。利用信息系统，对供应商每批物资的价格和质量进行评价，对以后供应商的选择提供科学依据。三、充分发挥职工的工作积极性发挥职工积极性，重点是以人为本，如何在工作中贯彻以人为本的精神呢？第一，详细了解员工经历，准确把握员工心理状态。第二，掌握员工优缺点，扬长避短，充分发挥员工特长。第三，综合员工特点，帮助员工快速稳健成长。第四，建立有效考核奖惩机制，调动员工工作积极性。尊敬的各位领导、同事，以上就是我对供销部副部长工作的想法，不管能否竞聘上新的工作岗位，我将一如既往的在岗位上，兢兢业业的刻苦工作，不折不扣的完成工作任务。

努力拼搏

积极探索争做企业发展的护航人----张光睿竞聘报告材料各位领导、同志：大家下午好！植根一线，协调生产，为企业发展保驾护航！

自我介绍：我叫张光睿，辽宁省朝阳市人，现年41岁，毕业于沈阳黄金学院，专业是会计电算化，大专学历。我自1987年在辽宁省朝阳市黄金冶炼厂参加工作，参加了四座矿山的建设。分别是辽宁黄金冶炼厂、昌黎黄金冶炼厂、辽宁排山楼金矿、还有咱们这的华泰龙矿业。我是从车间工人做起，先后由班长、段长最后到生产调度，都是一步一个脚印、踏踏实实地去开展工作的。08年7月我调来公司工作，所从事的岗位还是调度一职，在这个艰苦而又高寒缺氧的地区与来自中国黄金集团公司不同矿山的同事以及一大批新毕业的大学生共同建设着甲玛矿山，我感到十分荣幸。今天我竞聘的岗位是调度室主任一职。工作业绩：08年7月至今，我在调度室工作，从最初的工程部调度组到现在的公司总调度室，从最初的车辆、食堂管理到现场的项目总协调、调动，我与同志们都付出了很多，也取得了骄人的成绩，这源于领导对我工作的肯定，以及同志们对我工作的支持，在这里我表示诚挚的感谢！08年的7月，我从辽宁的排山楼金矿来到了西藏，那时的华泰龙的建设基地还在筹建的过程当中，一切还都是荒山野岭。如果说做过的工作，当然是很多很多，我就简单的说两件事情吧。09年的6月，干旱少雨，当时我们调度负责施工现场水电供应，然而无论我们的一号水源，还是生活水源地，都被当地的百姓给断流了。怎么办？调度人员四处寻找水源，终于在牛马塘一带找到了新的水源。可是还是被封堵住了。在6月19日的时候，几十个村民徘徊于矿外阻挡外面的拉水车辆，甚至连生活用水都不给我们，施工单位数百人基本生活都保证不了。为了防止意外的发生，我和喻总在那里整整呆了一宿。可最终还是在6月20日爆发了斗殴事件，形式非常紧张，指挥部命令所有人员停工停产立即撤离。在撤离过程中，几千人的队伍撤离的时候紧张有序。调度人员以一当十，当所有人员撤离完的时候已是第二天的临晨。可是我的任务还是非常艰巨的，指挥部剩下我们仅有的几个人看守着整个矿区。最近的一件事情是尾矿库防洪。大家都知道的，接到群工部的汇报，情况已十分危急。我们一面按领导的指示调用挖机进入河道挖接洪沟，一面在河道的狭窄处做拦截设置水坝，调度室人员反应迅速，听从指挥，在河道里设置了五道水坝。水是拦截住了，还有新的任务。按照领导的要求要把山上的159的管路都要拆卸下来，在坝底的水池与坝的顶部形成循环水，防止污水流入河套，并且是连夜完成。时间紧，任务重。我们与中原黄金和选厂的人员组织了200多人的队伍连夜奋战，终于在早上八点之前完成了交给的任务。根据对自身条件的客观分析，我认为自己从事调度室主任具备以下优势：1．调度工作牵扯面广、巨细，矿山调度更是如此，必须熟悉采、掘、供、充、选等各个生产环节，还需对采掘总量、出矿量、贫化率、损失率、作业成本等各项生产指标明确掌握，另外，在生产中贯彻“安全第一”的方针也尤为重要。自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，积累了丰富、扎实的专业知识；2．具有较丰富的实践经验。我曾从生产一线做起，从事生产调度工作四年，深知调度在矿山生产中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟悉整个矿山生产系统运营状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法、策略；来公司从事基建调度工作近两年，现场协调解决问题诸多，例如现场协调施工道路问题、施工场地问题、材料问题、施工机械、设备问题、施工用水电问题、用工用车问题，并且多次主持参加调度协调会，解决一些施工协调问题，从中我认识到调度工作在矿山基建期的重要性，同时也掌握了一些施工现场协调、管理的方法和技巧。3．具有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动总调度室工作创一流业绩。4．具有较强的吃苦精神。为了保证现场施工的正常进行，确保公司早日投产、达产，我们调度室总要及时应对施工现场的一些突发情况，例如：处理施工现场矛盾纠纷、拖拽被陷车辆、协助设备部验收入场设备等，为此选厂土建施工现场、铜铅山施工现场、主平窿施工现场都留下了我的足迹，昼夜加班，不能按时吃饭，对我来说都是常事。5．具有严谨细致的工作作风。调度室负责日报、周报、月报等各种统计报表的编制，还负责综合调度例会等各类会议纪要的撰写，以及调度指令、通知等各类文件的编制工作，为了保证上报统计数据及文字资料的准确性，我总是经反复检查、指正，确保万无一失后，方才上报。这些数据、资料使公司领导得到了施工进度以及质量管理等方面的第一手资料，为其决策、计划提供了一定的依据和保障。一、初步设想第一，是从成本节约上来考虑的。现阶段调度部门外部协调主要是平板车辆和吊车。据我分析使用时都从市里现调，每次来回都要算时间，费用相当高。如果从建设之初购进一辆75吨吊车，现在早就把吊车钱挣回来了。现在主要缺乏是各种特殊车辆如叉车、平板车等。第二，如何使信息畅通。时至今日我们与矿山的有些区域和选厂的压滤车间的沟通就是不通畅。现在矿山运输和压滤的干堆又是生产的关键环节。因此我的愿望是无论是监控系统还是通信系统都要完善起来。以保证生产正常运行。第三，单人的值班运作。主要是夜间值班，如何做好单兵作战。一是有发达的监控系统；二是每个人员都要熟悉生产运行系统；三是要有强烈的责任心。以上三点只是我的初步设想，不是很成熟。从解决的办法来看都是需要资金的。二、自身要求从事调度工作至今，我刻苦努力，认真严谨，敢于尝试，服从领导安排，与同事相处融洽，在做好本职工作之余，积极参加公司组织的各项活动，2010年是我公司基建转生产的一年，也是投产、达产年，如果此次竞聘成功，我将尽自己的最大努力作好本职工作，以最为饱满的热情投入项目建设，具体我将从以下几点出发：1．严格遵守、执行公司各项规章制度及调度室岗位职责，并以身作则；2．加强自身思想政治修养，掌握在特殊地区工作的能力；3．定期召开部门内部会议，了解人员想法，处理好各成员的分工及协作关系，搞好内部团结，保证工作顺利开展；4．做好外协、内管工作，本着一切为“项目早日投产、达产”的思路、原则去开展工作；5．经常深入施工、生产一线，了解情况，解决问题，对于自身不能解决的问题，及时上报公司领导；6．督促做好统计报表、会议纪要、记录各类台帐以及其他一些文件资料的编制、上报工作，并不断探索、改进；

7．督促收集好本部门各类档案资料，并及时归公司档案室；8．带领部门人员利用项目正式投产前的有效时机，学习、掌握各类有关生产调度的知识技能，为公司正式投产做准备；9．积极参加公司党委、工会组织的各项活动，放松身心，增强团结，为更好地开展工作打下坚实的基础；10．及时完成领导交予的其他任务。不管未来道路多么漫长曲折，我将一如既往！

安全从我做起----于军竞聘报告材料各位领导:我叫于军，1962年8月8日出生，中共党员。1980年7月考入辽宁阜新煤矿学校学习三年，所学专业为测量专业。现已取得测量工程师、国家注册安全工程师职称。身体状况良好，先后被中国黄金集团公司包头鑫达黄金矿业开发有限责任公司和西藏华泰龙矿业开发有限公司聘任。今天我竞聘的职务是健康安全环保部经理。1983年8月毕业后分配到内蒙古赤峰市敖汉旗榆树林子煤矿工作，在此期间担任地测组长、团委书记，被评为旗优秀团干部，后因榆树林子煤矿缓建，1980年5月被调入赤峰市敖汉旗金厂沟梁金矿工作，在此期间担任测量组长。1990年被评为先进工作者，参加赤峰黄金局全国考察工作。1992年8月被内蒙古黄金局推荐到包头市哈德门金矿(也就是现在的包头鑫达黄金公司)担任测量组长。1995年5月到2000年10月担任采掘队长职务，在此期间多次被评为先进生产者，被授予“特别能战斗的队伍”荣誉称号，并授予锦旗和5000元奖金。2000年中国黄金集团公司收购了哈德门金矿，更名为包头鑫达黄金矿有限责任公司。2000年至2003年担任总调度室副主任，主管安全生产工作。2004年担任安环处处长，2007年1月17日参加包头市超越集团公司壕赖沟铁矿透水事故抢险，担任井下总指挥，当时井下被困矿工35人，后来经过抢险，最终6名矿工获救，29人死亡，这次抢险得到领导的一致好评，并给予奖励。在包头工作期间，曾被聘任内蒙古安监局专家，抢险救援专家。2008年5月受中国黄金集团推荐到西藏华泰龙矿业开发有限公司，担任健康安全环保部经理。2009年10月，由于导爆管事件被撤职，最终查明原因是供应部从高争民爆公司进货时就缺少100发，炸药库没有做好验收工作，影响很大，加之自己之前多次找领导辞职，2008年5月到2009年10月初从未休过假，身体实在有些支持不住。2008年获得全国安康杯，县市两级报自治区安全先进企业。2008年、2009年被西藏自治区安监局聘任为专家，多次参加专家评审（20多本）。今年6月5日发生特大交通事故后，公司让我立即返回。6月14日接到孙连忠董事长电话任命健康安全环保部代经理至今。

2010年健康、安全、环保工作思路一、安全生产工作指导思想及安全理念认真贯彻执行“三个代表”，落实科学发展观，树立正确的安全理念，在安全管理工作中坚持以科学的安全理念武装人、以科学的方法引导人。经过精心的提炼和培育，在各级管理层中牢固树立“安全第一、生命至上”，坚信“只要采取措施，一切事故是可以避免的”。通过安全理念强力渗透，使各级管理层牢固树立安全高于一切、重于一切、压倒一切的理念。真正做到把安全工作变成第一需要，实现“要我安全”，向“我要安全”到“我会安全”的转变。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行《安全生产法》，保证我公司的安全管理体系有效运行，全面落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识、安全素质，杜绝重大设备、火灾、交通、人员伤亡事故，确保安全生产。二、2010年8月至12月健康、安全、环保目标、指标1.重大设备、火灾、交通、工亡事故为零；2.无重大环境污染、破环生态环境事故；3.重伤事故控制在3‰以下；4.轻伤事故控制在6‰以下；5.安全教育、安全培训上岗率100％；6.特种作业人员持证上岗率100％；7.隐患整改率100％，复查率100%；8.保证职工三级安全教育培训率100％；9.设备完好率98%以上；10.职业病为零。三、建立健全安全组织机构

建立健全安全组织机构是企业搞好安全工作的重要保障，同时也是全面贯彻落实《安全生产法》。重新调整安全生产管理委员会，公司建立以董事长为法人，以总经理为主任，以部门、各施工队负责人组成的安全生产管理委员会，是本公司的最高安全管理机构。下设健康安全环保部及各下属公司设有安全组及相应的安全组织机构。形成上上下下一个安全网络，横向到边，纵向到底，真正形成人人头上有指标，安全重担大家挑的良好局面。四、建立安全保障体系（见图）五、建立健全安全生产责任制及规章制度建立健全各类安全制度，是安全管理的一项重要的内容。目前已初步形成能够适应当前健康安全环保管理需要的责任制及管理制度。1．建立公司从总经理到基层岗位的所有安全岗位责任制，即“纵向到底”；2．建立18个职能部门安全生产责任制；3．安全生产管理制度建立了安全目标管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训管理规定、设备管理制度、危险源管理制度、事故隐患排查与整改制度、安全技术措施审批制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度、应急管理制度、安全奖惩制度、安全生产档案管理制度、消防工作管理制度等14项安全生产管理制度。4．完善各类事故应急预案事故应急预案是有效控制在事故发生之后，减少人员伤亡、降低事故经济损失和次生灾害、维护职工生命安全、促进公司经济发展的一种有效措施。为此我公司根据当前的安全生产形式及时建立了多项事故应急预案，随着矿山建设的逐步发展，将进一步完善各项应急预案。六、加大安全环保投入安全环保资金的投入，是健康安全环保管理的经济基础保障。为此公司高度重视健康安全环保经费的投入，严格按照国家的安全环保经费投入标准，监督督促各施工单位有计划地按期投入必要的安措费用。七、加强安全教育培训工作安全教育培训是搞好安全工作的基础，安全教育工作是统帅、是灵魂，没有良好的安全教育培训，是搞不好安全工作的。1.加强安全管理人员培训；2.新入厂职工培训；3.全员职工安全再培训；4.特殊工种培训；5.转换岗培训；

以上培训全部按照国家规定的时间及内容进行培训的。合格率百分之百。6.加强工程施工队伍的安全教育培训工作。由于公司现处于矿山基建转生产期，按生产期各项工程全部招标，招标后进矿建设的时间不尽相同，因此对下属公司要进行统一的安全教育培训很困难，健康安全环保部根据具体的进矿时间随时进行一级安全教育培训，二、三级安全培训由下属施工队自行培训。八、安全检查工作

公司制定安全环保检查工作制度，由公司健康安全环保部负责组织实施。1．日查。每日安全环保员检查，健康安全环保部配备10名安全环保员，负责对所有工程承包公司施工现场的每日安全检查工作。对检查出的问题及各类安全隐患，现场指导安全整改，尽量做到处理问题不过夜。当日确实整改不了的，下整改通知单，限期整改。2.抽查。公司组织安全环保员进行抽查，检查出重点安全隐患，进行整改。3.月查。公司组织安全生产、环境保护安全大检查工作，即每月一次安全环保工作大检查。查出隐患下发隐患整改通知书，整改率100%，开展专项检查，查处隐患，均已下发隐患整改通知书，合格率100%。九、坚持安全例会制度安全环保生产例会是总结、分析、研究、布置安全环保工作的重要途径。每周一次，总结上周安全生产情况，及时布置下周安全生产情况。定期召开安全生产管理委员会，研究解决安全生产中存在的重大问题，提出下步安全工作要求。十、安全生产奖罚公司安全管理部门严格按照奖罚制度执行，实行重奖重罚。在安全生产过程中，安全检查人员认真负责，严格执行奖罚制度，发现各类违章行为的，坚决按有关规定执行罚款处理。措施得当，执行制度严谨，有效遏制了各类违章违规行为的发生，减少了事故隐患，降低了事故发生率。十一、加强对施工队伍的安全生产管理为加强对施工队伍的管理，公司从源头抓起，在招标中就严格审查各施工队伍的安全生产资质，施工队伍进驻后即对其资质建立档案。签订安全环保管理协议书。将各个施工队伍的安全生产纳入公司的整体安全生产管理中。要求各施工队伍建立组织机构，安全管理网络，安全管理制度，安全操作规程，建立安全生产组织，配备安全器材，制定安全生产措施，进行安全生产“三级”教育。对施工队加强监督管理，做到日查、周查、月查，切实把安全工作落到实处，发现问题及时解决处理。十二、全面推行安全生产“确认制”华泰龙公司所有的井巷施工现场、重要地点、操作机台等实行安全确认制度，确定安全内容，确定安全责任人，做到“不确认，不入井”；“不安全，不工作”。十三、员工健康管理

完善健康管理台帐，坚持定期组织员工体检，及时将员工体检状况存档，对体检过程中检查出的各类异常疾病及时告知员工，方便及时就诊，不耽误病情。对员工就餐食堂进行监督管理，包括用餐卫生、厨师是否有感染传染疾病等，进行健康检查。定期对生活办公区进行消毒，防止病源体传播。定期普及各类防疫知识，特别是施工队流动人口的普及，防止鼠疫等传染病的发生。十四、强化污染源、危化品管理，放射源管理，加强环境保护对全公司范围内的各类危化品、放射源进行定点监控，尤其是选矿厂、实验室等部门，防止强酸、强碱、氰化物等流失。加强对尾矿库的监控，尤其是汛期要安排防汛值班，防止因水量过大导致尾矿渗滤液进入河沟，防止污染地下水和土地。严禁捕杀矿区内的旱獭等鼠疫传播类动物和各种国家级保护动物。十五、完善各类安全管理机制，全面推行安全标准化安全环保是企业生存的根本，安全工作重于泰山，安全大于天，安全工作常抓不懈，警钟长鸣。安全工作重在落实，搞好安全工作必须做到“三铁”（①铁面孔：对安全管理工作有铁一般的刚劲②铁手腕：打击“三违”有铁一般的手腕③铁石心肠：处理各种违章行为也是铁石心肠）“三勤”。对待事故做到“四不放过”。多年安全工作体会到：第一，要有“一把手”的大力支持，才能搞好安全环保工作。第二，要真正加大安全投入，从人力、物力、财力给予保证。第三，加强安全环保管理人员的素质。第四，真正做到全员、全天候、全方位的管理。总之，搞安全工作，不但是累在身体，更累在心里。责任重大，责任太大，我将尽我的最大努力，干好这一行。我没有特别远大的目标，只想在我工作期间，别出事故，能够安全平稳地向前发展。为公司完成各项生产指标保驾护航！为西藏华泰龙贡献出自己的光和热！最后，祝愿各位安全、平安、幸福、美满！

奉献雪域

追求卓越

----徐德荣竞聘报告材料尊敬的各位领导、各位评委、同志们，大家好！我叫徐德荣。专业：吉林电气化专科学校，电气化自动化中专毕业，北京师范大学函授学院计算机专业函授大专，电气工程师任职资格，原工作岗位公司设备能源部副经理（主持工作）。竞聘岗位：设备能源部主持副职。一、自身情况介绍1．本人是中共党员，拥护党的领导，坚决执行党的政策和方针，特别是在西藏地区，坚决执行党的民族政策，尊重民族习惯，与藏族同胞打成一片，不做损害企业利益的事情。能够团结公司员工，关心部门员工工作及生活，能够做好和协调好各部门之间的关系，工作中不会出现推诿的现象。2．本人86年7月从吉林电气化专科学校毕业后参加工作，分配到辽宁杨家杖子矿务局能源机动处供电车间，从技术员做起，由于本人工作认真负责，努力学习专业知识，并参与了多项技术改造和设计施工工作，得到了领导及同志们的认可。90年1月任供电车间生产副主任；92年1月任矿务局动力厂能源机动科科长；92年10月评为电气助理工程师；95年11月破格评为电气工程师；96年起担任矿务局电气专业职称评审委员会评委；93年10月至96年10月参加北京师范大学函授学院计算机专业函授学习；97年12月任矿务局动力厂生产副厂长。2000年调到辽宁渤海水泥（集团）有限责任公司，先后担任电修车间主任；技改工程指挥部副处长；采购中心主任。06年12月辽宁渤海水泥（集团）有限责任公司改制，成立了辽宁兴达集团公司，担任设备管理部部长（兼工程部部长）。08年在中信集团红河产业开发有限公司担任项目经理。09年1月来华泰龙公司工作，担任设备能源部副经理（主持工作）。二、主要工作业绩1．参加工作二十多年来，始终从事工程技术及管理工作，并积累了很多技术经验和管理经验。为这次竞聘打下了良好的基础。

2．在辽宁杨家杖子矿务局工作期间主要做了如下工作：（1）负责设计施工了岭前矿66KV变电所、松北矿66KV变电所、付井66KV变电所直流系统的技术改造工程；（2）参与铁厂66KV变电所至兰家沟矿10KV双回线路的设计与施工；（3）兰家沟矿至选厂索道供电系统的施工安装；（4）设计施工4座66KV变电所高压开关的改造更新工作；（5）负责66KV新局变的设计改造工程，并大胆使用三卷变压器供电方案，即保证了矿区配电升压到10KV的需要，又不影响选厂3KV老设备的使用，期间采用边设计边施工方法，使得新、老66KV局变交替一次送电成功；（6）改造了矿区各锅炉房的供暖锅炉，包括4吨、8吨、20吨锅炉共计8台；（7）对水源地的供水系统进行了更新改造，包括莲花山、北井、千吨、女儿河等水源地；（8）负责动力厂的机电设备管理，协调各厂矿之间的关系。3．在辽宁渤海水泥（集团）有限责任公司及辽宁兴达集团公司工作期间主要做了如下工作：（1）在电修车间工作期间，加强现场电气设备使用管理的监督力度，对使用的高、低压大小电动机进行单台考核，对精修的设备进行运转率考核，对没有达到运转时间而损坏设备的岗位运行人员及负责精修的人员进行处罚（分清责任），经过一系列的措施提高了设备的运转率，减少了精修的设备，同时开展修旧利废活动，节省了经修成本；（2）在技改工程指挥部期间，主要是日产5000吨水泥熟料项目的前期准备工作，联系设计院、供电部门等，落实送电线路及总变电站的工作，前期工作完成的非常好，确保了项目上马时的需要。期间负责齐齐哈尔水泥粉磨站设备安装调试工作；（3）在采购中心工作时，主要做了优化供应商工作，确保材料价廉物美，降低采购成本，确保了水泥生产的正常需要；（4）在辽宁兴达集团工作期间，除了保证水泥正常生产外，还要保证日产5000吨水泥熟料生产线项目建设，同时还要对榆树沟矿山进行改造。日产5000吨水泥熟料项目的主要设备包括装机容量36000KVA变电站一座、原料立磨（电机功率4500K