二级建造师考试建设工程施工管理培训T

建设工程施工管理：

施工管理

施工成本控制

施工进度控制

施工质量控制

建设工程职业健康安全与环境管理

施工合同管理

施工信息管理2Z101000施工管理项目

管理建设工程

监理组织论风险管理施工企业

管理施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

2Z101012施工方项目管理的目标

1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）

5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系）5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）2Z101021项目目结结构构分分析析1.项项目目结结构构图图（（WBS)：：反映映组组成成该该项项目目的的所所有有工工作作任任务务。。2.项项目目结结构构的的编编码码：：一一个个工工作作项项的的综综合合编编码码由由15个个字字符符构构成成，，其其中中第第三段段有有四四个个字字符符是是项项目目结结构构编编码码。。2Z101022施工工管管理理的的组组织织结结构构1.组组织织结结构构的的基基本本模模式式常用用的的组组织织结结构构模模式式可可以以在在企企业业管管理理和和项项目目运运用用（（职职能能组组织织结结构构、、线线性性组组织织结结构构、、矩矩形形组组织织结结构构））。。职能能组组织织结结构构是是一一种种传传统统的的组组织织结结构构模模式式（（每每一一个个工工作作部部门门可可能能有有多多个个矛矛盾盾的的指指令令源源））。。线性性组组织织结结构构来来自自于于军军事事组组织织系系统统（（每每一一个个工工作作部部门门只只有有一一个个指指令令源源矩形形组组织织结结构构指指令令来来自自于于纵纵向向和和横横向向工工作作部部门门，，指指令令源源为为二二。。组织织工工具具是是组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段，，基基本本的的组组织织工工具具如如组组织织结结构构图图、、项项目目结结构构图图和和合合同同结结构构图图。。2Z101023工作任务务分工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，，上述各各方都编编制各自的的项目管管理任务务分工表表；2Z101024管理职能能分工1.管理理的职能能的内涵涵管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出问题题、筹划划—提出出解决问问题的可可能的方方案、决决策、执执行、检检查。2.项目目管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。1．()组组织机构构每一个个部门只只有一个个指令源源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工或管管理职能能分工的的是()。。A．组织结构构模式B．组织分工工C．工作流程程图组织织D．组织工具具3．反映映项目经经理和费费用控制制、进度度控制、、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系的是()。A．项目组织织结构图图B．项目结构构图C．WBSD．工作流程程组织2Z101031施工组织织设计的的内容1.施工工组织设设计的基基本内容容2.施工工组织设设计的分分类及其其内容（1）施施工组织织总设计计（2）单单位工程程施工组组织设计计（3）分分部（分分项）工工程施工工组织设设计3.施工工组织设设计的编编制方法法2Z101041建设工程程项目目目标的动动态控制制1.为什么说说项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论？？由于项目目实施过过程中主主客观条条件的变变化是绝绝对的，，不变则则是相对对的;在项目进进展过程程中平衡衡是暂时时的，不不平衡则则是永恒恒的，因因此在项项目实施施过程中中必须随随着情况况的变化化进行项项目目标标的动态态控制。。项目目目标的动动态控制制是项目目管理最最基本的的方法论论。2、项目目目标动动态控制制的工作作程序如如下：（1）第第一步，，项目目目标动态态控制的的准备工工作将项目的的目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值。。（2）第第二步，，在项目目实施过过程中对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制。收集实际际值、定定期进行行比较、、通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，，如有偏偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。（3）第第三步，，如有必必要，进进行项目目目标的的调整，，目标调调整后控控制过程程再回复复到上述述的第一一步。3、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施主主要包括括:（1）组织措施施，分析析由于组组织的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如调整项项目组织织结构，，任务分分工、管管理职能能分式、、项目管管理班子子人员等等；（2）管理措施施，分析析由于管管理的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如调整进进度管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等;（3）经济措施施，分析析由于经经济的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如落实加加快施工工进度所所需的资资金等;（4）技术措施，分分析由于技术术的原因而影影响项目目标标实现的问题题，并采用相相应的措施，，如调整设计计、改进施工工方法和改变变施工机具等等.4、项目目标标动态控制的的核心是：在在项目实施的的过程中定期期进行项目目目标的计划值值和实际值的的比较，当发发现项目目标标偏离时采取取纠偏措施。。2Z101042动态控制原理理的应用1.我国在施施工管理运用用动态控制原理理控制项目目标标的现状如何？、我我国国在施工管理理中引进项目目管理的方法法已多年，但但是，运用动动态控制原原理控制项目目的目标尚未未得到普及，，许多施工企企业还不重视视在施工进展展过程中依据据和运用定量量的施工成本本控制、施工工进度控制和和施工质量控控制的报告系系统指导施工工管理工作，，项目目标控控制还处于相相当粗放的状状况。2.运用动态态控制原理控控制施工进度的步骤：（1）施工进进度目标的逐逐层分解。（2）在施工工过程中对施施工进度目标标进行动态跟跟踪和控制。。（3）如有必必要，则调整整施工进度目目标。3.运用动态态控制原理控控制施工成本的步骤（计划值和实际际值比较）（1）施工成成本目标的逐逐层分解（2）在施工工过程中对施施工成本目标标进行动态跟跟踪和控制（3）如有必必要，则调整整施工成本目目标。4.运用动态态控制原理控控制施工质量的工作步骤与与进度控制和和成本控制的的工作步骤相相类似。1．项目目标标动态控制的的第一步是()。。A．收集项目目标标的实际值B．目标调整C．将项目的目标标分解D．目标的动态控控制2．项目目标标动态控制的的第二步是()。A．收集项目目标标的实际值B．目标调整C．将项目的目标标分解D．目标的动态控控制2Z101050施工方项目经经理的工作性性质、任任务和和责任2Z101051施工方项目经经理的工作性性质1、2003年2月27日《国务院院关于取消第第二批行政审审批项目和改改变一批行政政审批项目管管理方式的决决定》规定：：取消建筑施施工企业项目目经理资质核核准，由注册册建造师代替替。2、建筑业企企业项目经理理资质管理制制度向建造师师执业资格制制度过渡的时时间定为五年年，即从（国国发[2003]5号））文印发之日日起至2008年2月27日日为止。3、在全面实实施建造师执执业资格制度度后仍然要坚坚持落实项目目经理岗位责责任制，项目目经理岗位是是保证工程项项目建设质量量、安全、工工期的重要岗岗位。4、建筑施工工企业项目经经理，是指受受企业法定代代表人委托对对工程项目施施工过程全面面负责的项目目管理者，是是建筑施工企企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人。5、建造师是一种种专业人士的的名称，而项项目经理是一一个工作岗位位的名称.建造师与项目目经理定位不不同，但所从从事的都是建建设工程的管管理。建造师师执业的覆盖盖面较大，可可涉及工程建建设项目管理理的许多方面面，担任项目目经理只是建建造师执业中中的一项；项项目经理则限限于企业内某某一特定工程程的项目管理理。建造师选选择工作的权权力相对自主主，可在社会会市场上有序序流动，有较较大的活动空空间；项目经经理岗位则是是企业设定的的，项目经理理是企业法人人代表授权或或聘用的、一一次性的工程程项目施工管管理者。6、在国际际上，施工工企业项目目经理的地地位和作用用，以及其其特征：（1）项目目经理是企企业任命的的一个项目目的项目管管理班子的的负责人，，但它并不不一定是一一个企业法法定代表人人在工程项项目上的代代表人，因因为一个企企业法定代代表人在工工程项目上上的代表人人在法律上上赋予其的的权限范围围太大；（2）他的的任务仅限限于支持项项目管理工工作，其主主要任务是是项目目标标的控制和和组织协调调;（3）在在有些文献献中明确界界定，项目目经理不是是一个技术术岗位，而而是一个管管理岗位;（4）他是是一个组织织系统中的的管理者，，至于他是是否有人权权、财权和和物资采购购权等管理理权限，则则由其上级级确定。2Z101052施工方项目目经理的任任务项目经理的的任务包括括项目的行行政管理和和项目管理理两个方面面，其在项目管理方方面的主要要任务是：：（1）施工工安全管理理（2）施工工成本控制制（3）施工工进度控制制（4）施工工质量控制制（5）工程程合同管理理（6）工程程信息管理理（7）工程程组织与协协调等2Z101053施工企业项项目经理的的责任（1）项目目经理应承承担施工安安全和质量量的责任；；要加强对对建筑业企企业项目经经理市场行行为的监督督管理，对对发生重大大工程质量量安全事故故或市场违违规行为的的项目经理理，必须依依法予以严严肃处理。。（2）项目目经理对施施工承担全全面管理的的责任：工工程项目施施工应建立立以项目经经理为首的的生产经营营管理系统统，实行项项目经理负负责制。项项目经理在在工程项目目施工中处处于中心地地位，对工工程项目施施工负有全全面管理的的责任。（3）项目目经理由于于主观原因因，或由于于失误有可可能承担法法律责任和和经济责任任。政府主主管部门将将追究的主主要是其法法律责任，，企业将追追究的主要要是其经济济责任。2Z101060施工风险管管理1、风险指指的是损失失的不确定定性，对于于工程项目目管理而言言，风险是是指可能出出现的影响响项目目标标实现的不不确定因素素。2、风险量量指的是不不确定损失失程度和损损失发生的的概率。3、如何降降低风险量量？处于风险区区A（5等风险），，则应采取取措施，降降低其概率率，使它移移位至风险险区B（3等风险）；；或采取措措施降低其其损失量，，使它移位位至风险区区C（3等风险）。。2Z101062建设工程项项目的风险险类型1、组织风风险2、经济与与管理风险险3、工程环环境风险4、技术风风险2Z101063施工风险管管理的任务务1、风险管管理的概念念风险管理是是为了达到到一个组织织的既定目目标，而对对组织所承承担的各种种风险进行行管理的系系统过程，，其采取的的方法应符符合公众利利益，人身身安全、环环境保护以以及有关的的法规的要要求。2、风险管管理的工作作流程如下下：（1）风险险辨识，分分析存在哪哪些风险（2）风险险评估，对对各种风险险衡量其风风险量（3）风险险响应，制制定风险管管理方案，，采取措施施降低风险险量（4）风险险控制2Z101070建设工程监监理1、建设工工程监理活活动是指具具有相应资资质等级的的工程监理理企业，受受建设单位位的委托，，承担其项项目管理工工作，并对对承包单位位履行建设设合同的行行为进行监监督和管理理。2、我国推推行建设工工程监理制制度的目的的是：（1）确保保工程建设设质量（2）提高高工程建设设水平（3）充分分发挥投资资效益3、工程监监理的特点点：服务性性、科学性性、独立性性和公正性性。4、工程监监理企业与与建设单位位应当在实实施建设工工程监理前前以书面形形式签订委委托监理合合同。2Z101072建设工程监监理的工作作任务62、建设设工程监理理的任务：：建筑工程程监理应当当依照法律律、行政法法规及有关关的技术标标准、设计计文件和建建筑工程承承包合同，，对承包单单位在施工工质量、建建设工期和和建设资金金使用等方方面，代表表建设单位位实施监督督。63、在《《建设工程程安全生产产管理条例例》（1）工程程监理单位位应当审查查施工组织织设计中的的安全技术术措施或者者专项施工工方案是否否符合工程程建设强制制性标准。。（2）违反反本条例的的规定，工工程监理单单位有下列行为之一的，责责令限期改改正。2Z101073建设工程监监理的工作作方法1、实施建建筑工程监监理前，建建设单位应应当将委托托的工程监监理单位、、监理的内内容及监理理权限，书书面通知被被监理的建建筑施工企企业。2、工程建建设监理一一般应按下下列程序进进行：监理规划和和细则3、工程监监理人员认认为工程施施工不符合合工程设计计要求、施施工技术标标准和合同同约定的，，有权要求求建筑施工工企业改正正。发现设设计不符合合的，应当当报告建设设单位要求求设计单位位改正。4、旁站监监理是指监监理人员在在房屋建筑筑工程施工工阶段监理理中，对关关键部位、、关键工序序的质量实实施全过程程现场跟班班的监督活活动。5、旁站监监理规定的的房屋建筑筑工程的关关键部位、、关键工序序，基础工工程方面包包括：土方方回填，混混凝土灌注注桩，地下下连续墙。。主体包括括：6、施工企企业根据监监理企业制制定的旁站站监理方案案，在需要要实施旁站站监理的关关键部位、、关键工序序进行施工工前24小小时，应当当书面通知知监理企业业派驻工地地的项目监监理机构。。返回2Z102010建筑安装工工程费用项项目的组组成与计计算2Z102011建筑安装工工程费用项项目组成建筑安装工工程费由直直接费、间间接费、利利润和税金金组成2Z102012直接费直接费由直直接工程费费和措施费费组成（1）直接接工程费直接工程费费是施工过过程中耗费费的构成工工程实体的的各项费用用，包括人工费、材料费、施工机械使使用费。（2）措施施费措施费是指指为完成工工程项目施施工，发生生于该工程程施工前和和施工过程程中非工程程实体项目目的费用。。2Z102014间接费、利利润和税金金1、间接费费间接费由规规费和企业业管理费组组成其中规费包包括工程排排污费、工工程定额测测定费、社社会保障费费、住房公积金金和危险作作业意外伤伤害保险。。2、利润利润是指施施工企业完完成所承包包工程获得得的盈利3、税金建筑安装工工程税金是是指国家税税法规定的的应计入建建筑安装工工程造价的的营业税、、城市维护护建设税及及教育费附附加（1）营业业税（营业业额的3％％）（2）城市市维护建筑筑税（市区区按营业税税的7％、、县5％、、农村1％％）（3）教教育费附附加（营营业税3％％）2Z102015建筑安装安安装费用计计算程序根据建筑第第107号号道听部令令《建筑工工程施工发发包与承包包计价管理理办法》的的规定，发发包与承包包价的计算算方法分为为工料单价价法和综合合单价法，，其计价程程序如下。。1、、工工料料单单价价法法计计价价程程序序工料料单单价价是是以以分分部部分分项项工工程程量量乘乘以以单单价价后后的的合合计计为为直直接接工工程程费费，，直直接接工工程程费费以以人人工工、、材材料料、、机机械械的的消消耗耗量量及及其其相相应应价价格格确确定定。。直直接接工工程程费费汇汇总总后后另另加加措措施施费费、、间间接接费费、、利利润润、、税税金金生生成成工工工工程程发发承承包包价价，，其其计计算算程程序序分分为为三三种种。。（1））以以直直接接费费为为计计算算基基础础（（包包工工包包料料））序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

（2））以以人人工工费费和和机机械械费费为为计计算算基基础础（（包包工工不不包包料料））（3））以以人人工工费费为为计计算算基基础础（（包包轻轻工工））2、、综综合合单单价价法法计计价价程程序序综合合单单价价法法是是分分部部分分项项工工程程单单价价为为全全费费用用单单价价，，全全费费用用单单价价经经综综合合计计算算后后生生成成，，其其内内容容包包括括直直接接工工程程费费用用、、间间接接费费、、利利润润和和税税金金。。由于于各各分分部部分分项项工工程程中中的的人人工工、、材材料料、、机机械械含含量量的的比比例例不不同同，，各各分分项项工工程程可可根根据据其其材材料料费费占占人人工工费费、、材材料料费费、、机机械械费费合合计计的的比比例例(以以字字母母““c””代表表该该项项比比值值)。。(1)当当C>C0(C0为本本地地区区原原费费用用定定额额测测算算所所选选典典型型工工程程材材料料费费占占人人工工费费、、材材料料费费、、和和机机械械费费合合计计的的比比例例)时时，，可可采采用用以以人人工工费费、、材材料料费费、、机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。。(2)当当C<C0时，，可可采采用用以以人人工工费费和和机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。。(3)如该该分分项项的的直直接接工工程程费费仅仅为为人人工工费费，，无无材材料料费费和和机机械械费费时时，，可可采采用用以以人人工工费费为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。。2Z102016工程程量量清清单单计计价价1.工工程程量量清清单单的的作作用用：：（1））为为投投标标人人提提供供一一个个平平等等和和共共同同的的基基础础；；（2））是是建建设设工工程程计计价价的的依依据据；；（3））是是工工程程付付款款和和结结算算的的依依据据；；（4））是是调调整整工工程程量量、、进进行行工工程程索索赔赔的的依依据据。。2.工工程程量量清清单单计计价价的的方方法法（1））总总报报价价的的计计算算（2））分分部部分分项项工工程程费费计计算算（3））措措施施项项目目费费计计算算（4））其其他他2Z102020建设设工工程程定定额额1.建建设设工工程程定定额额的的分分类类按生生产产要要素素内内容容分分类类：：人人工工定定额额、、材材料料消消耗耗定定额额、、施施工工机机械械台台班班适用用定定额额。。2.编编制制程程序序和和用用途途分分类类施工工定定额额、、预预算算定定额额、、概概算算定定额额、、概概算算指指标标和和投投资资估估算算指指标标。。3.编编制制单单位位和和适适用用范范围围分分类类全国国统统一一定定额额、、行行业业定定额额、、地地区区定定额额、、企企业业定定额额4.按按投投资资的的费费用用性性质质分分类类建筑筑工工程程定定额额、、设设备备安安装装定定额额、、建建筑筑安安装装工工程程费费用用定定额额、、工工具具、、器具具定定额额、、工工程程建建设设其其他他费费用用定定额额。。5.人人工工定定额额的的形形式式：：时时间间定定额额和和产产量量定定额额，，两两者者互互为为倒倒数数6.人人工工定定额额的的制制定定方方法法：：技技术术测测定定法法、、统统计计分分析析法法、、比比较较类类推推法法和和经验验估估计计法法7.材材料料净净用用量量的的确确定定：：理理论论计计算算法法、、测测定定法法和和图图纸纸计计算算法法。。8.施施工工机机械械台台班班使使用用定定额额形形式式：：施施工工机机械械时时间间定定额额和和机机械械产产量量定定额额2Z102030施工工成成本本管管理理与与成成本本计计划划2Z102031施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施1.施施工工成成本本管管理理的的任任务务主主要要包包括括：：(1)施施工工成成本本预预测测；；(2)施施工工成成本本计计划划；；(3)施施工工成成本本控控制制；；(4)施施工工成成本本核核算算；；(5)施施工工成成本本分分析析；；(6)施施工工成成本本考考核核。。2.施施工工成成本本预预测测就就是是根根据据成成本本信信息息和和施施工工项项目目的的具具体体情情况况运运用用一一定定的的专专门门方方法法，，对对未未来来的的成成本本水水平平及及其其可可能能发发展展趋趋势势做做出出科科学学的的估估计计，，它它是是在在工工程程施施工工以以前前对对成成本本进进行行估估算算。。3.施施工工成成本本计计划划是是以以货货币币形形式式编编制制项项目目在在计计划划期期内内的的生生产产费费用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及为为降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和规规划划的的书书面面方方案案，，它它是是建建立立施施工工项项目目成成本本管管理理责责任任制制、、开开展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基础础。。4.施工工成本控控制是指指在施工工过程中中，对影影响施工工项目成成本的各各种因素素加强管管理，并并采取各各种有效效措施，，将施工工中实际际发生的的各种消消耗和支支出严格格控制在在成本计计划范围围内。5.施工工成本核核算包括括两个基基本环节节：一是是按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配计计算出施施工费用用的实际际发生额额；二是是根据成成本核算算对象，，采取适适当的方方法，计计算出该该施工项项目的总总成本和和成本单单位。6.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的纠正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工项目完完成后，，对施工工项目成成本形成成中各种种责任者者，按施施工项目目成本目目标责任任制的有有关规定定，将成成本的实实际指标标与计划划、定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各种责责任者的的业绩，，并以此此给以相相应的奖奖励和处处罚。8.施施工成本本管理的的措施：：组织措施施技术措施施经济措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六项主要要任务中中，首先先是成本本预测，，成本预预测的紧紧后工作作应为()。A．成本分析析B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核2．以货货币形式式编制施施工项目目在施工工项目周周期内的的生产费费用、成成本水平平、成本本降低率率，以及及为降低低成本所所采取的的主要措措施和规规划的书书面方案案是指()。A．成本预测测B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核3．按照照规定开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额，，并根据据成本核核算对象象，采用用适当的的方法计计算出该该施工项项目的总总成本和和单位成成本。该该项工作作是指()。A．成本预测测B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌握施工工成本计计划的类类型1.施工工成本计计划的分分类：竞竞争性成成本计划划、指导导性成本本计划和和实施性计划成成本。2．施工工成本计计划的编编制依据据包括：：投标报价价文件企业定额额、施工工预算施工组织织设计或或施工方方案人工、材材料、机机械台班班的市场场价企业颁布布的材料料指导价价、企业业内部机机械台班班价格、、劳动力力内部挂挂牌价格格周转设备备内部租租赁合同同、分包包合同已签订的的合同、、分包合合同结构件外外加工计计划和合合同其他相关关资料3.施工工成本计计划的编编制方法法（1）按施工成成本组成成编制施施工成本本计划（2）按按子项目目组成编编制施工工成本计计划（单单项工程程、单位位工程、分部工工程和分分项工程程）（3）按按工程进进度编制制施工成成本计划划2Z102040施工成本本控制与与施工成成本分析析2Z102041施工成本本控制的的依据1、施工工成本控控制的依依据，包包括以下下内容：：（1）工工程承包包合同（2）施施工成本本计划（3）进进度报告告（4）工工程变更更除了上述述几种施施工成本本控制工工作的主主要依据据以外，，有关施施工组织织设计、、分包合合同文本本等也都都是施工工成本控控制的依依据。2、施工工成本控控制的基基本步骤骤：（1）比比较（2）分分析（3）预预测（4）纠纠偏（5）检检查2Z102043施工成本本控制的的方法施工成本本控制的的方法很很多，这这里着重重介绍赢赢得值法法。1、赢得得值法的的三个参参数已完工作作预算费费用(BCWP)=已完成工工作量××预算单单价计划工作作预算费费用（BCWS)=计划工作作量×预预算单价价已完工作作实际费费用（ACWP)=已完成工工作量××实际单单价2.赢得得值法的的四个评评价指标标：费用偏差差CV＝BCWP-ACWP（（负值表示示超支，，正值表表示节约约）进度偏差差SV＝BCWP-BCWS（（负值表示示延误，正值表示示提前））费用绩效效指数CPI＝＝BCWP/ACWP进度绩效效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法法：横道道图法、、表格法法和曲线线法4.偏差差原因分分析与纠纠偏措施施物价上涨涨、设计计原因、、业主原原因、施施工原因因和客观观原因2Z102044施工成本本分析的的依据和和方法1、施工工成本分分析的依依据施工成本本分析，，就是根根据会计计核算，，业务核核算和统统计核算算提供的的资料，，对施工工成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，，另一方方面，通通过成本本分析，，可以账账簿、报报表反映映的成本本现象看看清成本本的裨从从而增强强项目成成本的透透明度和和可控性性，为加加强成本本控制，，实现项项目成本本目标创创造条件件。（1）会会计核算算会计核算算主要是是价值核核算。（2）业业务核算算业务核算算是各业业务部门门根据业业务工作作需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始记录录和计算算登记表表（3）统统计核算算统计核算是是利用会计计核算资料料和业务核核算资料，，把企业生生产经营活活动客观现现状的大量量数据，按按统计方法法加以系统统整理，表表明其规律律性。2、施工成成本分析的的方法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比较法法、因素分分析法、差差额计算法法、比率法法等（2）综合合成本的分分析方法所谓综合成成本，是指指涉及多种种生产要素素，并受多多种因素影影响的成本本费用。包包括：①分部分项项工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的综合分分析3、因素分分析法进行行施工成本本分析的步步骤(1)确定定分析对象象，并计算算出实际与与目标数的的差异；(2)确定定该指标是是由哪几个个因素组成成的，并按按其相互关关系进行排排序(排序序规则是：：先实物量量，后价值值量；先绝绝对值，后后相对值。。)；(3)以目目标数为基基础，将各各因素的目目标数相乘乘，作为分分析替代的的基数；(4)将各各个因素的的实际数按按照上面的的排列顺序序进行替换换计算，并并将替换后后的实际数数保留下来来；(5)将每每次替换计计算所得的的结果，与与前一次的的计算结果果相比较，，两者的差差异即为该该因素对成成本的影响响程度；(6)各个个因素的影影响程度之之和，应与与分析对象象的总差异异相等。2Z102050建筑安装工工程费用的的结算1.建设工工程方式合合同约定的的工程变更更价款的确确定方法（（基本方法法）（1）合同同中已适用用于变更工工程价格，，按合同已已有的价格格变更合同同价款（2）合同同中只有类类似于变更更工程的价价格可以参参照类似价价格变更合合同价款（3）合同同中没有适适用或类似似于变更工工程的价格格，由承包包人提出适适当的变更更价格，经经工程师确确认后执行行2.采用用合同中工工程量清单单的单价和和价格的种种类采用合同中中工程量清清单的单价价或价格有有几种情况况：一是直直接套用，，即从工程程量清单上上直接拿来来使用；二二是间接套套用，即依依据工程量量清单，通通过换算后后采用；三三是部分套套用，即依依据工程量量清单，取取其价格中中的某一部部分使用。。3、工程变变更采用新新费率或价价格的情况况（1）如果果实际测量量的工程量量比工程量量表或其他他报表中规规定的工程程量的变动动大于10％；（2）工程程量的变化化与该项工工作规定的的费率乘积积超过了中中标的合同同金额的0.01％％；（3）此工工程量的变变化直接造造成该项工工作单位成成本的变动动超过1％％；（4）此项项工作不是是合同中规规定的“固固定费率项项目”。2Z102052索赔费用的的组成1、索赔费费用的组成成索赔费用的的主要组成成部分，同同工程款的的计价内容容相似。（1）人工工费。人工工费包括施施工人员的的基本工资资、工资性性质的津贴贴、加班费费、奖金以以及法定的的安全福利利等费用。。（2）材料料费。材料料费的索赔赔包括：由由索赔事项项材料实际际用量超过过计划用量量而增加的的材料费（3）施工工机械使用用费。施工工机械使用用费的索赔赔包括：由由完成额外外工作增加加的机械使使用费（4）分包包费用。分分包费用索索赔指的是是分包商的的索赔费用用，一般也也包括人工工、材料、、机械使用用费的索赔赔（5）现场场管理费。。索赔款中中的现场管管理是指承承包商完成成额外工程程、索赔事事项工作以以及工期延延长期间的的现场管理理费，包括括管理人员员工资、办办公、通讯讯、交通费费等（6）利息息。在索赔赔款额的计计算中，经经常包括利利息。（7）总部部管理费。。索赔款中中的总部管管理费主要要指的是工工程延期期期间所增加加的管理费费。（8）利润润。一般来来说，由工工程范围的的变更、文文件缺陷或或技术性错错误、业主主不能提供供现场等引引起的索赔赔，承包商商可以列入入利润。2、在何种种情况和条条件下承包包商可索赔赔人工费?人工费包括括施工人员员的基本工工资、工资资性质的津津贴、加班班费、奖金金以及法定定的安全福福利等费用用。对于索赔费费用中的人人工费部分分而言，人人工费是指指完成合同同之外的额额外工作所所花费的人人工费用；；由于非承包包商责任的的工效降低低所增加的的人工费用用；超过法法定工作时时间加班劳劳动；法定定人工费增增长以及非非承包商责责任工程延延期导致的的人员窝工工费和工资资上涨费等等。3、索赔费费用的计算算方法（1）实际际费用法（2）总费费用法索赔费用＝＝实际总费费用－投标标报价估算算总费用（3）修正正的总费用用法索赔费用＝＝某项工作作调整后的的实际总费费用－该项项工作的报报价费用2Z102053掌握建筑安安装工程费费用的结算算方法1、建筑安安装工程费费用的主要要结算方式式承包工程价价款结算可可能根据不不同情况采采取多种方方法（1）按月月结算（2）竣工工后一次结结算（3）分段段结算（4）结算算双方约定定的其他结结算方式2、工程预预付款工程预付款款是建设工工程施工合合同订立后后由发包人人按照合同同约定，在在正式开工工前预先支支付给承包包人的工程程款。3、工程预预付款的扣扣回发包人支付付承包人的的工程预付付款其性质质是预支。。T＝P－M/N4、工程进进度款（1）工程程进度款的的计算（2）工程程进度款的的支付5、竣工结结算6、建安工工程价款的的动态结算算建安工程价价款的动态态结算就是是要把各种种动态因素素渗透到结结算过程中中，便于工工作结算大大体能反映映实际的消消耗费用。。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000施工进度控控制2Z103010建设工程项项目进度控控制的目的的和任务1.建设工程项项目总进度度目标的含含义（1）建设设工程项目目的总进度度目标指的的是整个项项目的进度度目标，它它是在项目目决策阶段段项目定义义时确定，，项目管理理的主要任任务是在项项目的实施施阶段对项项目的目标标进行控制制。（2）在在项目的的实施阶阶段，项项目总进进度不仅仅只是施施工进度度，它包包括：设计前准准备阶段段的工作作进度；；设计工工作进度度；招标标工作进进度；施施工前准准备工作作进度；；工程施施工和设设备安装装工作进进度；工工程物资资采购工工作进度度；项目目动用前前的准备备工作进进度。2.建设设工程项项目进度度计划系系统（1）由由不同深深度的计计划构成成的进度度计划系系统包括括：总进进度计划划、项目子系系统进度度规划、、项目子子系统中中的单项项工程进进度计划划。（2）由由不同功功能的计计划构成成的进度度计划系系统：控控制性、、指导性性和实施施性进度度计划（3）由由不同项项目参与与方的计计划构成成的进度度计划系系统：业业主方、、设计、施工和和设备安安装、采采购和供供货进度度计划。。（4）由由不同周周期的计计划构成成的进度度计划：：5年建建设进度度计划、、年度、、季度和和旬计划划。2Z103020施工方进进度计划划的类型型及其作作用1、施工工方所编编制的与与施工进进度有关关的计划划包括施工企业业的施工工生产计计划和建设工程程项目施施工进度度计划2、施工工企业的的施工生生产计划划（属企企业计划划的范畴畴）与建建设工程程项目施施工进度度计划（（属工程程项目管管理的范范畴）两两个不同同系统的的计划3、建设设工程项项目施工工进度若若从计划划的功能能区分，，可分为为控制性性施工进进度计划划指导性性施工进进度计划划和实施施性施工工进度计计划2Z103030施工进度度计划的的编制方方法2Z103031横道图进进度计划划的编制制横道图进进度计划划是传统统的，且且至今还还是常用用的一种种计划编编制方法法，其具具体编制制方法此此不赘述述。横道图进进度计划划表中的的进度线线与时间间坐标相相对应，，这种表表达方式式较直观观，易看看懂计划划编制的的结果。。其缺点点：（1）逻逻辑关系系不易表表达清楚楚；（2）适适用于手手工编制制计划；；（3）没没有时间间参数的的计算；；（4）工工作量较较大；（5）难难以适应应大的进进度计划划系统。。2Z103032工程网络络计划的的编制1、我国国JGJ/T121——99《《工程网络络计划技技术规程程》推荐荐的常用用的工程程网络计计划类型型包括：：（1）双双代号网网络计划划（2）单单代号的的网络计计划（3）双双代号时时标网络络计划（4）单单代号拱拱接网络络计划2、双代代号网络络图是以以箭线及及其两端端节点的的编号表表示工作作的网络络图3、单代代号网络络图是以以节点及及其编号号表示工工作，以以箭线表表示工作作之间逻逻辑关系系的网络络图4、双代代号时标标网络计计划是以以时间坐坐标为尺尺度编制制的网络络计划5、搭接接网络计计划是前前后工作作之间有有多种逻逻辑关系系的肯定定型网络络计划6、国际际上，工工程网络络计划有有许多名名称，如如CPM、、PERT、CPA、、MPM等。工程程网络计计划的类类型有不不同的划划分方法法：（1）可可按工作作持续时时间的特特点划分分（2）可可按工作作和事件件在网络络图中的的表示方方法划分分（3）可可按计划划平面的的个数划划分2Z103033关键工作作和关键键线路1、关键键工作指指的是网网络计划划中总时时差最小小的工作作。当计计划工期期等于计计算工期期时，总总时差为为零的工工作就是是关键工工作。2、在双双代号网网络计划划和单代代号网络络计划中中，关键键线路是是总的工工作持续续时间最最长的线线路。3、当计计算工期期不能满满足工期期要求时时，可通通过压缩缩关键工工作的持持续时间间以满足足工期要要求2Z103034时差的概概念1、总时时差指的的是在不不影响工工期的前前提下，，可以利利用的机机动时间间。2、自由由时差指指的是在在不影响响其紧后后工作最最早开始始时间的的前提下下，本工工作可以以利用的的机动时时间。2Z103040施工方进进度控制制的任务务和措施施1.施工工方进度度控制的的任务（1）编编制施工工进度计计划及相相关的资资源需求求计划；；（2）组组织施工工进度计计划的实实施（3）施施工进度度计划的的检查与与调整2Z103042施工方进进度控制制的措施施施工方进进度控制制的措施施包括组组织措施施、管理理措施、、经济措措施和技术措施施。1、组织织措施（1）组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，，因此，，为实现现项目的的进度目目标，应应充满分分重视健健全项目目管理的的组织体体系（2）在在项目组组织结构构中应该该由专门门的工作作部门和和符合进进度控制制岗位资资格的专专人负责责进度控控制工作作（3）进进度控制制的主要要工作环环节包括括进度目目标的分分析和论论证、编编制进度度计划、、定期跟跟踪进度度计划的的执行情情况、采采取纠偏偏措施、、以及调调整进度度计划。。（4）应应编制度度工进度度控制的的工作流流程（5）进进度控制制工作包包含了大大量的组组织和协协调工作作，而会会议是组组织和协协调的重重要手段段2.施工工方进度度控制的的管理措措施施工进度度控制的的管理措措施涉及及管理的的思想、、管理的的方法、、管理的的手段、、承包模模式、合合同管理理和风险险管理等等施工进度度控制在在管理观观念方面面存在的的主要问问题是：：（1）缺缺乏进度度计划系系统的观观念—往往往分别别编制各各种独立立而互不不关联计计划，这这样就形形成不了了计划系系统（2）缺缺乏动态态控制的的观念——只重视视计划的的编制，，而不重重视及时时地进行行计划的的动态调调整（3）缺缺乏进度度计划多多方案比比较和选选优的观观念施工进度度控制的的经济措措施1、施工工进度控控制的经经济措施施涉及工工程资金金需求计计划和加加快施工工进度的的经济激激励措施施等2、为确确保进度度目标的的实现，，应编制制与进度度计划相相适应的的资源需需求计划划3、在编编制工程程成本计计划时，，应考虑虑加快工工程进度度所需要要的资金金，其中包括为为实现施施工进度度目标将将要采取取的经济济激励措措施所需需要的费费用。施工方进进度控制制的技术术措施1、施工工进度控控制的技技术措施施涉及对对实现施施工进度度目标有有利的设设计技术术和施工工技术的的选用2、不同同的设计计理念、、设计技技术路线线、设计计方案对对工程进进度会产产生不同同的影响响，在工工程进度度受阻时时，应分分析是否否存在设设计技术术的影响响因素，，为实现现进度目目标有无无设计变变更的必必要和是是否可能能变更3、施工方案案对工程进度度有直接的影影响，在决策策其选用时，，不仅应分析析技术的先进进性和经济合合理性，还应应考虑其对进进度的影响返回2Z104000施工质量控制制施工质量控制制的内容：（1）施工质质量管理（2）施工质质量管理体系系（3）施工质质量控制与竣竣工验收（4）施工质质量事故处理理（5）施工质质量的政府监监督2Z104010施工质量管理理1.质量的定定义：一组固固有特性满足足要求的程度度。2.质量管理理的定义：在在质量方面指指挥和控制组组织的协调活活动。3.施工质量量管理的特点点：影响因素素多、质量波波动大、质量量隐蔽性、终检局限大。。4.影响施工工质量的因素素：指人、材材料、机械、、方法、环境境5.环境因因素的控制：：现场自然环环境条件、施施工质量管理理环境和施工工作业环境的控控制。2Z104020施工质量管理理体系2Z104011施工质量保证证体系的建立立1.什么叫施施工质量保证证体系？质量保证体系系是为使人们们确信某产品品或某项服务务能满足给定定的质量要求所必须的的全部有计划划、有系统的的活动。2.质量保证证体系的内容容：（1）项目质质量目标（2）项目施施工质量计划划（3）思思想保证体系系（4）组组织保证（5）工作保保证体系施工准备阶段段、施工阶段段、竣工验收收阶段的质量量控制3.施工质量量保证体系的的运行施工质量保证证体系的运行行，应以质量量计划为龙头头，过程管理理为重心，按照PDCA物质循环原理理展开（1）计划（2）实施（3）检查（4）处置4.质量管理理体系八大原原则：以顾客客为关注焦点点、领导作用用、全员参与与原则、过程方方法、管理的的系统方法、、持续改进、、基于事实的的决策方法、与供方方互利的关系系。5.施工企业业质量管理体体系文件的构构成（1）质量手手册（（2）程序序文件（3）质量计计划（（4）质量量记录2Z104030施工质量控制制与竣工验收收1.施工质量量控制的基本本形式：事前前、事中和事事后质量控制制。2.施工质量量控制的依据据（1）共同性性依据：建筑筑法、招标投投标法和质量量管理条例