二级建造师考试建设工程施工管理培训

建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。

第1章施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。5.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020施施工管管理的的组织织1.影影响系系统目目标的的主要要因素素：组组织、、人和和方法法与工工具。。（组织是是目标标能否否实现现的决决定性性因素素）2.组组织论论是一一门传传统的的学科科，主主要研研究系系统的的组织织结构构模式式和组组织分分工，，以及及工作作流程程组织织。（（见图图）3.组组织结结构模模式反反映了了一个个组织织系统统中各各子系系统之之间或或各元元素之之间的的指令关关系；；组织分分工反反映了了一个个组织织系统统中各各子系系统或或各元元素的的工作任任务分分工和和管理理职能能分工工；工作流流程组组织则则反映映一个个组织织系统统中各各项工工作之之间逻辑关系。1.组织结构构基本模式常用的组织结结构模式包括括职能组织结结构、线性组组织结构、矩矩形组织结构。职能组织结构构是一种传统统的组织结构构模式（每一个工作作部门可能有多个矛盾盾的指令源））。线性组织结构构来自于军事事组织系统（每一个工作作部门只有一一个指令源）。矩形组织结构构指令来自于于纵向和横向向工作部门，，指令源为二。。2.工作任务务分工各参与方，如如设计单位、、施工单位、、供货单位和和工程管理咨咨询单位等都都有各自的项项目管理的任任务，上述各各方都编制各各自的项目管管理任务分工工表。3.管理职能能分工(1)管理的的职能的内涵涵管理是由多个个环节组成的的过程：提出问题、筹筹划—提出解解决问题的可可能的方案、、决策、执行行、检查。(2)项目管管理职能分工工表是用表的的形式反映项项目管理班子子内部项目经经理、各工作作部门和各工工作岗位对各各项工作任务务的项目管理理职能分工。。4.组织工具具组织工具是组组织论基本理理论应用的手手段，基本的组织工工具：项目结结构图、组织织结构图和合合同结构图。。1.项目结构构图（WBS)：反映组成该项项目的所有工工作任务。2.项目结构构的编码：一一个工作项的的综合编码由由13个字符符构成，其中中第三段有四四个字符是项项目结构编码码。图中矩形框的的含义：项目的组成部部分、一个工工作部门、一一个参与单位位矩行框连接的的表达：直线、单向箭箭线、双向箭箭线工作流程图：：矩形框表示示工作；箭线线表示工作之之间的逻辑关关系，菱形框框表示判别条条件。1．()组织机构每每一个部门只只有一个指令令源。A．职能B．线线性C．矩阵D．．事业部2．反映一个个组织系统中中各子系统或或各元素的工工作任务分工工或管理职能能分工的是()。A．组织结构构模式B．组织分分工C．工作流程程图组织D．．组织工具2Z101031施施工组织设设计的内容1.施工组织织设计的基本本内容（1）工程概概况（2）施工方方案（3）施工进进度计划（4）施工平平面图（5）主要技技术经济指标标2.施工组织织设计的分类类及其内容（1）施工组组织总设计（2）单位工工程施工组织织设计（3）分部（（分项）工程程施工组织设设计3.施工组织织总设计的编编制程序：布置施工平面面图计算技术经济济指标熟悉施工图纸纸，研究相关关资料确定施工总体体部署选择施工方案案编制施工进度度计划编制材料、构构件、加工品品需用量计划划编制施工准备备工作计划编制劳动力需需要量计划编制施工机具具、设备需要要量计划计算主要工种种工程的工程程量2Z101040建设工程项目目目标的动态态控制1、项目目标的动动态控制是项目管理最最基本的方法法论。2、项目目标标动态控制的的工作程序如如下：（1）第一步步，项目目标标动态控制的的准备工作,将项目的目标标进行分解，，以确定用于于目标控制的的计划值。（2）第二步步，在项目实实施过程中对对项目目标进进行动态跟踪和控控制。收集实际值值、定期进行行比较、通过过项目目标的的计划值和实实际值的比较较，如有偏差差，则采取纠纠偏措施进行行纠偏。（3）第三步步，如有必要要，进行项目目目标的调整，目标调整后后控制过程再再回复到上述述的第一步。。3、项目目标标动态控制的的纠偏措施主主要包括:（1）组织措措施，分析由由于组织的原原因而影响项项目目标实现现的问题，并并采取相应的的措施，如调整项目组组织结构，任任务分工、管管理职能分工工、项目管理理班子人员等等；（2）管理措措施，分析由由于管理的原原因而影响项项目目标实现现的问题，并并采取相应的的措施，如调整进度管管理的方法和和手段，改变变施工管理和和强化合同管管理等;（3）经济措措施，分析由由于经济的原原因而影响项项目目标实现现的问题，并并采取相应的的措施，如落落实加快施工工进度所需的的资金等;（4）技术措措施，分析由由于技术的原原因而影响项项目目标实现现的问题，并并采用相应的的措施，如调整设计、、改进施工方方法和改变施施工机具等。。4、项目目标标动态控制的的核心是：在在项目实施的的过程中定期期进行项目目目标的计划值值和实际值的的比较，当发发现项目目标标偏离时采取取纠偏措施。。2Z101042动态态控制原理的的应用1.我国在施施工管理运用用动态控制原理理控制项目目标标的现状如何？、我我国在施施工管理中引引进项目管理理的方法已多多年，但是，，运用动态控控制原理控控制项目的目目标尚未得到普及及，许多施工企企业还不重视视在施工进展展过程中依据据和运用定量量的施工成本本控制、施工工进度控制和和施工质量控控制的报告系系统指导施工工管理工作，，项目目标控控制还处于相当粗放的状况。2.运用动态态控制原理控控制施工进度的步骤3.运用动态态控制原理控控制施工成本的步骤（计划值和实际际值比较)（1）施工成成本目标的逐逐层分解（2）在施工工过程中对施施工成本目标标进行动态跟跟踪和控制（3）如有必必要，则调整整施工成本目目标。4.运用动态态控制原理控控制施工质量注：质量目标不仅仅是各分部分项工程的的施工质量，，还包括材料、半成品品、成品和有有关设备等的质量2Z101050施施工方项目目经理的工作作性质、任务务和责任2Z101051施工工方项目经理理的工作性质质1、2019年2月27日《国务院关于于取消第二批批行政审批项项目和改变一一批行政审批批项目管理方方式的决定》》规定：取消消建筑施工企企业项目经理理资质核准，，由注册建造师师代替。2、建筑业企企业项目经理理资质管理制制度向建造师师执业资格制制度过渡的时时间定为五年年，即从（国国发[2019]5号））文印发之日日起至2019年2月27日为止。。3、在全面实实施建造师执执业资格制度度后仍然要坚坚持落实项目目经理岗位责责任制，项目目经理岗位是是保证工程项项目建设质量量、安全、工工期的重要岗岗位。4、建筑施工工企业项目经经理，是指受受企业法定代代表人委托对对工程项目施施工过程全面面负责的项目目管理者，是建筑施工企企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人。5、建造师师是一种专业业人士的名称称，而项目经经理是一个工工作岗位的名名称。6、在国际上上，施工企业业项目经理的的地位和作用用，以及其特特征：（1）项目经经理是企业任任命的一个项项目的项目管管理班子的负负责人，但它它并不一定是是一个企业法法定代表人在在工程项目上上的代表人，，因为一个企企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人在法律上上赋予其的权权限范围太大大；（2）他的的任务仅限限于支持项项目管理工工作，其主主要任务是是项目目标标的控制和和组织协调调;（3）在在有些文献献中明确界界定，项目目经理不是是一个技术术岗位，而而是一个管管理岗位;（4）他是是一个组织织系统中的的管理者，，至于他是是否有人权权、财权和和物资采购购权等管理理权限，则则由其上级级确定。2Z101052施工方项目目经理的任任务项目经理的的任务包括括项目的行行政管理和和项目管理理两个方面面，其在项目管理方方面的主要要任务是：：（1）施工安全全管理（2）施工成本本控制（3）施工进度度控制（4）施工质量量控制（5）工程合同同管理（6）工程信息息管理（7）工程组织织与协调等等2Z101053施工企业项项目经理的的责任1、项目经理理应承担施施工安全和质量量的责任。2、项目经理理对施工承承担全面管理的责任。3、项目经理理由于主观观原因，或或由于失误误有可能承承担法律责责任和经济济责任。政政府主管部部门将追究究的主要是是其法律责责任，企业业将追究的的主要是其其经济责任任。4、项目经理理的职责（1）项目管理理目标责任任书规定的的职责；（2）主持编制制项目管理理实施规划划；（3）对资源进进行动态管管理；（（4）建立各种种专业管理理体系；（5）进行授权权范围内的的利益分配配；（6）参与工程程竣工验收收；（7）接受审计计，处理项项目经理部部解体的善善后工作；；（8）协助组织织进行项目目的检查、、鉴定和评评奖申报工工作。5、项目经理理的权限（（略）2Z101060施施工风险管管理1、风险指指的是损失失的不确定定性，对于于工程项目目管理而言言，风险是是指可能出出现的影响响项目目标标实现的不不确定因素素。2、风险量量指的是不不确定损失失程度和损损失发生的的概率。3、在事件件风险量区区域图上，，风险量最最小的区域域是（风险险区D）。。4、风险等等级可能性：很大、中等等和极小后果：重大、中度度和轻度损损失5、如何降降低风险量量？处于风险区区A（5等等风险），，则应采取取措施，降降低其概率率，使它移移位至风险险区B（3等风险））；或采取取措施降低低其损失量量，使它移移位至风险险区C（3等风险））。2Z101062建设工程项项目的风险险类型1、组织风险险（1）承包商管理理人员和一一般技工的知识、经经验和能力力；（2）施工机械操操作人员的知识、经经验和能力力；（3）损失控制和和安全管理理人员知识、经验验和能力；；2、经济与管管理风险3、工程环境境风险4、技术风险险2Z101063施工风险管管理的任务务1、风险管理理的概念风险管理是是为了达到到一个组织织的既定目目标，而对对组织所承承担的各风风险进行管管理的系统统过程，其其采取的方方法应符合合公众利益益，人身安安全、环境境保护以及及有关的法法规的要求求。2、风险险管理理的工工作流流程如如下：：（1）风险险辨识识，分分析存存在哪哪些风风险（2）风险险评估估，对对各种种风险险衡量量其风风险量量（3）风险险响应应，采采取的的相应应对策策（风险规规避、、减轻轻、自自留、、转移及及其组组合等等）（4）风险险控制制2Z101070建建设设工程程监理理1、建建设工工程监监理活活动是是指具具有相相应资资质等等级的的工程程监理理企业业，受受建设设单位位的委委托，，承担担其项项目管管理工工作，，并对对承包包单位位履行行建设设合同同的行行为进进行监监督和和管理理。国国际上上属于于业主方方项目目管理理。2、我我国推推行建建设工工程监监理制制度的的目的的是：：（1））确保保工程程建设设质量量（2））提高高工程程建设设水平平（3））充分分发挥挥投资资效益益3、工工程监监理的的特点点：服服务性性、科科学性性、独独立性性和公公正性性。4、工工程监监理企企业与与建设设单位位应当当在实实施建建设工工程监监理前前以书书面形形式签签订委委托监监理合合同。。一、《《建设设工程程质量量管理理条例例》有有关规规定（1））未经经监理工工程师师签字，施工工单位位不得得进行行下一一道工工序的的施工工；（2））未经经总监理理工程程师签签字，，建设设单位位不拨拨付工工程款款，不不进行行竣工工验验收收。二、《《建设设工程程安全全生产产管理理条例例》有有关规规定（1））工程程监理理单位位应当当审查查施工工组织织设计计中的的安全全技术术措施施或者者专项项施工工方案案是否否符合合工程程建设设强制制性标标准。。（2））违反反本条条例的的规定定，工工程监监理单单位有有下列列行为为之一一的，，责令令限期期改正正；逾逾期未未改进进的处处10万元元以上上30万元元以下下的罚罚款；；降低低资质质；追追究刑刑事责责任。。1.未未审审查施施工组组织设设计中中的安安全技技术措措施或或者专专项施施工方方案2.发发现现安全全事故故隐患患未及及时要要求施施工单单位整整改或或停止止施工工3.施施工工单位位拒不不整改改或不不停止止施工工，未未及时时向有有关主主管部部门报报告4.未未依依照法法律、、法规规和工工程建建设强强制性性标准准实施施监理理的。。2Z101072建设工工程监监理的的工作作方法法1、工程程建设设监理理一般般应按按下列列程序序进行行：监理理规划划和监监理细细则2、工程程监理理人员员认为为工程程施工不不符合合工程程设计计要求求、施施工技技术标标准和和合同同约定定的，有权权要求求建筑筑施工工企业业改正正。发发现设计不不符合合的，应当当报告告建设设单位位要求求设计计单位位改正正。3、旁站监理理是指监理理人员在房房屋建筑工工程施工阶阶段监理中中，对关键键部位、关关键工序的的质量实施施全过程现现场跟班的的监督活动动。（土方方回填，混混凝土浇注注等）4、施工企业业根据监理理企业制定定的旁站监监理方案，，在需要实实施旁站监监理的关键键部位、关关键工序进进行施工前前24小时，应当当书面通知知监理企业业派驻工地地的项目监监理机构。。返回1．在建设工工程项目实实施过程中中，调整进进度管理的的方法和手手段属于项项目日标动动态控制纠纠偏措施中中的()。。A．组织措措施B．管管理措施C．经济措措施D．技技术措施2．对难以以控制的风风险向保险险公司投保保是风险()的一种种措施。A．规避B．减轻C．自留D．转移3．分析各各种风险的的损失量属属于()阶阶段的工作作。A．风险识识别B．风风险评估C．风险响响应D．风风险控制第2章施施工成成本控制2Z102019建建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算2Z102019建建筑安装装工程费用用项目组成成建筑安装工工程费由直直接费、间间接费、利利润和税金金组成2Z102019直直接费直接费由直直接工程费费和措施费费组成（1）直接接工程费直接工程费费是施工过过程中耗费费的构成工工程实体的的各项费用用，包括人人工费、材材料费、施施工机械使使用费。（2）措施施费措施费是指指为完成工工程项目施施工，发生生于该工程程施工前和和施工过程程中非工程程实体项目目的费用。。一、人工费费（基本工工资、工资资性补贴、、生产工人人辅助工资资、职工福福利费生产工人劳劳动保护费费）注：病假在六个个月以内的的工资属于生产工工人辅助工工资二、材料费费（材料原原价、材料料运杂费、、运输损耗耗费、采购购及保管费费和检验试验费））三、施工机机械使用费费四、措施费费（环境保保护费、文文明施工费费、安全施施工费、临临时设施费费、夜间施施工增加费费、二次搬搬运费、大大型机械设设备进出场场及安拆费费、混凝土土、钢筋混混凝土模板板及支架费费、脚手架架费、已完完工程及设设备保护费费、施工排排水及降水水费）2Z102019间接费、利利润和税金金1、间接费间接费由规费(工程排污费费、工程定定额测定费费、社会保保障费、住房公积金金和危险作作业意外伤伤害保险)和企业管理费费组成注：六个月月以上的病病假人员工工资属于劳动保险费费2、利润（1）以直接费费和间接费费合计为计计算基数（2）以人工费费和机械费费合计为计计算基数（3）以人工工费为计计算基数数3、税金（1）营业税税（营业业额的3％）（2）城市维维护建设设税（市市区按营营业税的的7％、县5％、农村村1％）（3）教教育费附附加（（营业税税3％）2Z102019建筑安装装工程费费用计算算程序发包与承承包价的的计算方方法分为为工料单价价法和综综合单价价法1、工料单单价法计计价程序序工料单价价是以分分部分项项工程量量乘以单单价后的的合计为为直接工工程费，，直接工工程费以以人工、、材料、、机械的的消耗量量及其相相应价格格确定。。直接工工程费汇汇总后另另加措施施费、间间接费、、利润、、税金生生成工工工程发承承包价，，其计算算程序分分为三种种。（1）以直接接费为计计算基础础（包工工包料））（2）以人工工费和机机械费为为计算基基础（（包工不不包料））（3）以人工工费为计计算基础础（包清清工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

2、综合合单价法法计价程程序综合单价价法分全全费用综综合单价价和部分分费用综综合单价价，全费费用单价价其内容容包括直直接工程程费用、、措施费费、间接接费、利利润和税税金。(1)当当C>C0(C0为本本地区原原费用定定额测算算所选典典型工程程材料费费占人工工费、材材料费、、和机械械费合计计的比例例)时，，可采用用以人工工费、材材料费、、机械费费合计为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。。（以直直接工程程费为计计算基数数）(2)当当C<C0时时，可采采用以人人工费和和机械费费合计为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。。(3)如如该分项项的直接接工程费费仅为人人工费，，无材料料费和机机械费时时，可采采用以人人工费为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。。1．某土建建工程，，以直接接费为计计算基数数，其中中直接工工程费为为200万元，，措施费费为直接接工程费费的10％，间间接费费费率为8％，利利润率为为4％，，税率为为3．41％。。则该工工程的建建筑安装装工程不不含税造造价为()万万元。A．247.10B．247.95C．238.41D．．237.602Z102019工工程量量清单计计价1.工程量清清单的作用：：（1）为投标标人提供一个个平等和共同同的基础；（2）是建设设工程计价的的依据；（3）是工程程付款和结算算的依据；（4）是调整整工程价款、、处理工程索索赔的依据。。2.工程量清清单计价的方方法（1）工程造造价的计算分部分项工程程费=∑分部部分项工程量量×分部分项项工程单价措施项目费=∑措施项目目工程量×措措施项目综合合单价+∑∑单项措施费费单位工程报价价=分部分项项工程费+措措施项目费+其他项目费费+规费+税税金单项工程报价价=∑单位工工程报价投标总报价=∑单项工程程报价（2）分部分分项工程费计计算（清单项项目包括项目目编码、项目目名称、项目目特征描述、计计量单位和工工程量）（3）措施项项目费计算综合单价法（（适用于可以以计算工程量量的措施项目目）参数法计价（（夜间施工费费）分包法计价（4）其他项项目费计算（（暂列金额、、暂估价、记记日工、总承承包服务费））（5）规费与与税金的计算算2Z102020建建设工程定额额1.按生产要要素内容分类类人工定额、材材料消耗定额额、施工机械械台班适用定定额。2.编制程序序和用途分类类施工定额、预预算定额、概概算定额、概概算指标和投投资估算指标标。3.编制单位位和适用范围围分类全国统一定额额、行业定额额、地区定额额、企业定额额4.按投资的的费用性质分分类建筑工程定额额、设备安装装定额、建筑筑安装工程费费用定额、工工具、器具定额、工工程建设其他他费用定额。。5.人工定额额的形式：时时间定额和产产量定额，两两者互为倒数数或人工定额=小组成员工工日数总和/机械台班产产量6.人工定额额的制定方法法：技术测定定法、统计分分析法、比较较类推法和经验估计法7.材料净用用量的确定：：理论计算法法、测定法和和图纸计算法法。每1m3标准准砖砌体砂浆浆净用量=1m3砌体体-1m3砌体中标准准砖的体积8.施工机械械台班使用定定额形式：施施工机械时间间定额和机械械产量定额例1、某施工工机械的台班班产量为500m3，与与之配合的工工人小组由4人，则人工定额为为（））。2Z102030施施工成本管理理与成本计划划2Z102031施工成本管理理的任务与措措施1.施工成本管理理的任务主要要包括：(1)施工成本预测测；(2)施工成本计划划；(3)施工成本控制制；(4)施工成本核算算；(5)施工成本分析析；(6)施工成本考核核。2.施工成本预测测就是根据成成本信息和施施工项目的具具体情况运用用一定的专门门方法，对未未来的成本水水平及其可能能发展趋势做做出科学的估估计，它是在在工程施工以前前对成本进行行估算。3.施工成本本计划是以货货币形式编制制项目在计划划期内的生产产费用、成本本水平、成本本降低率以及及为降低成本本所采取的主主要措施和规规划的书面方案。4.施工成本本控制是指在在施工过程中中，对影响施施工项目成本本的各种因素素加强管理，，并采取各种种有效措施，，将施工中实际际发生的各种种消耗和支出出严格控制在在成本计划范范围内。5.施工成本本核算包括两两个基本环节节：一是按照照规定的成本本开支范围对对施工费用进进行归集和分分配计算出施施工费用的实际发生额；二是根据成成本核算对象象，采取适当当的方法，计计算出该施工工项目的总成本和单位位成本。6.施工成本本分析是在施施工成本核算算的基础上，，对成本的形形成过程和影影响成本升降降的因素进行行分析，以寻寻求进一步降降低成本的途途径，包括有有利偏差的挖挖掘和不利偏偏差的纠正。。7.施工成本本考核是指在在施工项目完完成后，对施施工项目成本本形成中各种种责任者，按按施工项目成成本目标责任任制的有关规规定，将成本本的实际指标标与计划、定定额、预算进进行对比和考考核，评定施施工项目成本本计划的完成成情况和各种种责任者的业业绩，并以此此给以相应的的奖励和处罚罚。1．施工成本本管理的六项项主要任务中中，首先是成成本预测，成成本预测的紧紧后工作应为为()。。A．成本分析析B．成成本计划C．成本核核算D．．成本考核2．根据成本本信息和施工工项目的具体体情况，在施施工以前对成成本进行估算算，并作为施施工项目成本本决策依据的的是()。A．施工成本本概算B．施工成成本预测C.施工成本本控制D．施工工成本计划3．按照规定定开支范围对对施工费用进进行归集，计计算出施工费费用的实际发发生额，并根根据成本核算算对象，采用用适当的方法法计算出该施施工项目的总总成本和单位位成本。该项项工作是指()。A．成本预测测B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌掌握施工工成本计划的的类型1.施施工成成本计计划的的分类类：竞竞争性性成本本计划划、指指导性性成本本计划划和实实施性计划划成本本。2．施施工成成本计计划的的编制制依据据包括括：投标报报价文文件企业定定额、、施工工预算算施工组组织设设计或或施工工方案案人工、、材料料、机机械台台班的的市场场价企业颁颁布的的材料料指导导价、、企业业内部部机械械台班班价格格、劳劳动力力内部部挂牌牌价格格周转设设备内内部租租赁合合同、、分包包合同同已签订订的合合同、、分包包合同同结构件件外加加工计计划和和合同同其他相相关资资料3.施施工成成本计计划的的编制制方法法（1））按施施工成成本组组成编编制施施工成成本计计划（2））按项项目组组成编编制施施工成成本计计划（（单项项工程程、单单位工工程、、分部部工程程和分分项工工程））（3））按工工程进进度编编制施施工成成本计计划2Z102040施施工工成本本控制制与施施工成成本分分析2Z102041施施工工成本本控制制的依依据1、施施工成成本控控制的的依据据，包包括以以下内内容：：（1））工程程承包包合同同（2））施工工成本本计划划（3））进度度报告告（4））工程程变更更除了上上述几几种施施工成成本控控制工工作的的主要要依据据以外外，有有关施施工组组织设设计、、分包包合同同文本本等也也都是是施工工成本本控制制的依依据。。2、施施工成成本控控制的的基本本步骤骤：（1））比较较（2））分析析（成本本控制制的核核心））（3））预测测（4））纠偏偏（最具具实质质性的的一步步）（5））检查查2Z102043施施工工成本本控制制的方方法施工成成本控控制的的方法法很多多，这这里着着重介介绍赢赢得值值法。。1、赢赢得值值法的的三个个参数数已完工工作预预算费费用(BCWP)=已完完成工工作量量×预预算单单价计划工工作预预算费费用（（BCWS)=计划划工作作量××预算算单价价已完工工作实实际费费用（（ACWP)=已完完成工工作量量×实实际单单价例：某打桩工工程合同约定定，某月计划划完成工程桩桩120根；；单价为1．．2万元／根根。时值月底底，经确认的的承包商实际际完成的工程程桩为110根；实际单单价为1．3万元／根，，则该工程的的已完工作预预算费用(BCWP)为为()万元。。A．132B．．143C．144D．1562.赢得值法法的四个评价价指标：费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示示超支，正值值表示节约））进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示示延误，正值值表示提前））费用绩效指数数CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法：横横道图法、表表格法和曲线线法4.偏差原因因分析与纠偏偏措施物价上涨、设设计原因、业业主原因、施施工原因和客客观原因1.某项目计计划工作预算算费用为50万元，已完完工作实际费费用为65万万元，已完工工作预算费用用60万元，，则进度偏差差为()万元。。A．15B．5C．一5D．102Z102044施工成成本分析的依依据和方法1、施工成本本分析的依据据（1）会计核核算会计核算主要要是价值核算算。（2）业务核核算不但可以对已已经发生的，，而且还可以以对尚未发生生的经济活动动进行核算。（3）统计核核算可以用货币计计算，也可以以用实物或劳劳动量计量。。2、施工成本本分析的方法法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比较法法、因素分分析法、差差额计算法法、比率法法等（2）综合合成本的分分析方法①分部分项项工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的综合分分析3、因素分分析法进行行施工成本本分析的步步骤(1)确定定分析对象象，并计算算出实际与与目标数的的差异；(2)确定定该指标是是由哪几个个因素组成成的，并按按其相互关关系进行排排序(排序序规则是：：先实物量量，后价值值量；先绝绝对值，后后相对值)；(3)以目目标数为基基础，将各各因素的目目标数相乘乘，作为分分析替代的的基数；(4)将各各个因素的的实际数按按照上面的的排列顺序序进行替换换计算，并并将替换后后的实际数数保留下来来；(5)将每每次替换计计算所得的的结果，与与前一次的的计算结果果相比较，，两者的差差异即为该该因素对成成本的影响响程度；(6)各个个因素的影影响程度之之和，应与与分析对象象的总差异异相等。1．比较法法的应用，，通常有下下列形式()。A．将实际际指标与目目标指标对对比B．本期目目标指标与与上期目标标指标对比比C．本期目目标指标与与上期实际际指标对比比D．本期实实际指标与与上期实际际指标对比比E．与本行行业平均水水平、先进进水平对比比2．因素分分析法的计计算步骤包包括()。。A．确定分分析对象，，并计算出出实际与目目标数的差差异B．确定该该指标是由由哪几个因因素组成，，并按其相相互关系排排序C．以目标标数为基础础，将各因因素的目标标数相乘，，作为分析析替代的基基数D．将实际际指标与目目标指标对对比E．与本行行业平均水水平、先进进水平对比比2Z102050建建筑安装工工程费用的的结算1.建设工工程方式合合同约定的的工程变更更价款的确确定方法（1）合同同中已适用用于变更工工程价格，，按合同已已有的价格格变更合同同价款（2）合同同中只有类类似于变更更工程的价价格可以参参照类似价价格变更合合同价款（3）合同同中没有适适用或类似似于变更工工程的价格格，由承包包人或发包包人提出适适当的变更更价格，经经对方确认认后执行2.工程程变更采用用新费率或或价格的情情况（1）如果果此项工作作实际测量量的工程量量比工程量量表或其他他报表中规规定的工程程量的变动动大于10%；（2）工程程量的变化化与该项工工作规定的的费率的乘乘积超过了了中标的合合同金额的的0.01%；（3）此工工程量的变变化直接造造成该项工工作单位成成本的变动动超过1%。3、综合单单价调整规规定：（1）当工工程量清单单项目工程程量的变化化在10％％以内时，，其综合单单价不做调调整，执行行原有的综综合单价；；（2）当工工程量清单单项目工程程量的变化化在10％％以外。调调整的方法法是由承包包人对增加加的工程量量或减少后后剩余的工工程量提出出新的综合合单价。1．某土方方工程，工工程量清单单的工程量量为1100m3，，合同约定定的综合单单价为16元/m3，且实际际工程量减减少超过10%时可可调整单价价，单价调调整为15元/m3。经工程程师计量，，承包商实实际完成的的土方量为为1000m3，则则该土方工工程的价款款为（））。A.1.76万元B.1.6万元元C.1.5万元元D.1.65万元元2Z102052索赔费用的的组成1、索赔费用用的组成（1）人工费（人员窝工工费和工资资上涨费））（2）材料费（3）施工机械械使用费（租赁和自自有设备））（4）分包费用用（5）现场管理理费（6）利息（按按当时的银银行贷款利利率；按当当时的银行行透支利率率；按合同双方方协议的利利率；按中中央银行贴贴现率加三三个百分点点）（7）总部管理理费（8）利润（工工程暂停不不能索赔））2、在何种种情况和条条件下承包包商可索赔赔人工费?（1）完成成合同之外外的额外工工作所花费费的人工费费用；（2）由于于非承包商商责任的工工效降低所所增加的人人工费用；；（3）超过过法定工作作时间加班班劳动；（4）法定定人工费增增长以及非非承包商责责任工程延延期导致的的人员窝工工费和工资资上涨费等等。3、索赔费费用的计算算方法（1）实际际费用法（2）总费费用法索赔费用＝＝实际总费费用－投标标报价估算算总费用（3）修正正的总费用用法索赔费用＝＝某项工作作调整后的的实际总费费用－该项项工作的报报价费用2Z102053掌掌握建筑安安装工程费费用的结算算方法1、建筑安安装工程费费用的主要要结算方式式承包工程价价款结算可可能根据不不同情况采采取多种方方法（1）按月月结算（2）竣工工后一次结结算（3）分段段结算（4）结算算双方约定定的其他结结算方式2、工程预预付款工程预付款款是建设工工程施工合合同订立后后由发包人人按照合同同约定，在在正式开工工前预先支支付给承包包人的工程程款。（预付时时间应不迟迟于约定的的开工日期期前7天））3、工程预预付款的扣扣回发包人支付付承包人的的工程预付付款其性质质是预支。。T＝P－M/N4、工程进进度款（1）工程程进度款的的计算1）当月完完成工程款款2）本月应应付款=当当月完成工工程款-保保留金3）实际签签发的付款款凭证金额额（2）工程程进度款的的支付5、竣工结结算6、建安工工程价款的的动态结算算（按实际际价格结算算、按主材材计算价差差、竣工调调价系数法法、调值公公式法）建建安工程价价款的动态态结算就是是要把各种种动态因素素渗透到结结算过程中中，便于工工作结算大大体能反映映实际的消消耗费用。。式中P–––调值后合合同价款或或工程实际际结算款；；P0––合合同价款中中工程预算算进度款；；a0––固固定要素，，代表合同同支付中不不能调整的的部分；a1、a2、、a3、a4……–––代表有有关成本要要素（如人人工费、钢钢材费、水水泥费、运运输费等））在合同总总价中所占占的比重，，a0+a1+a2+a3+a4………=1；A0、B0、、C0、D0……–––基准日日期与a1、a2、、a3、a4……对对应的各成成本要素的的基期价格格指数或价价格；A、B、C、D……–––与特定付付款证书有有关的期间间最后一天天的49天天前与a1、a2、、a3、a4……对对应的各成成本要素的的现行价格格指数或价价格。返回第3章施施工进度度控制2Z103010建建设工工程项目进进度控制的的目的和任任务1.建设工工程项目总总进度目标标的含义（1）建设设工程项目目的总进度度目标指的的是整个项目的的进度目标标，它是在项项目决策阶段项目定义时时确定，项项目管理的的主要任务务是在项目目的实施阶段对项目的目目标进行控控制。（2）在项项目的实施施阶段，项项目总进度度不仅只是是施工进度度，它包括括：设计前准备备阶段的工工作进度；；设计工作作进度；招招标工作进进度；施工工前准备工工作进度；；工程施工工和设备安安装工作进进度；工程程物资采购购工作进度度；项目动动用前的准准备工作进进度。2.建设工工程项目进进度计划系系统（1）由不不同深度的的计划构成成的进度计计划系统包包括：总进进度计划、、项目子系统统进度规划划、项目子子系统中的的单项工程程进度计划划。（2）由不不同功能的的计划构成成的进度计计划系统：：控制性、、指导性和和实施性进进度计划（3）由不不同项目参参与方的计计划构成的的进度计划划系统：业业主方、设设计、施工和设设备安装、、采购和供供货进度计计划。（4）由不不同周期的的计划构成成的进度计计划：5年年建设进度度计划、年年度、季度度月度和旬旬计划。2Z103020施施工方方进度计划划的类型及及其作用1、施工方方所编制的的与施工进进度有关的的计划包括括施工企业业的施工生生产计划和和建设工程程项目施工工进度计划划2、、施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划（（属属企企业业计计划划的的范范畴畴））与与建建设设工工程程项项目目施施工工进进度度计计划划（（属属工工程程项项目目管管理理的的范范畴畴））两两个个不不同同系系统统的的计计划划3、、大大型型和和特特大大型型建建设设工工程程项项目目需需要要编编制制控控制制性性施施工工进进度度计计划划、、指指导导性性施施工工进进度度计计划划和和实实施施性性施施工工进进度度计计划划。。4、、控控制制性性进进度度计计划划（总总进进度度计计划划））的作作用用：：（1））论论证证施施工工总总进进度度目目标标；；（（2））确确定定里里程程碑碑事事件件的的进进度度目目标标；；（3））编编制制实实施施性性进进度度计计划划的的依依据据；；（（月月度度施施工工计计划划、、旬旬施施工工计计划划））（4））编编制制其其他他各各种种进进度度计计划划的的依依据据。。2Z103030施施工工进进度度计计划划的的编编制制方方法法2Z103031横横道道图图进进度度计计划划的的编编制制横道道图图进进度度计计划划是是传传统统的的，，且且至至今今还还是是常常用用的的一一种种计计划划编编制制方方法法。。横道道图图进进度度计计划划表表中中的的进进度度线线与与时时间间坐坐标标相相对对应应，，这这种种表表达达方方式式较较直直观观，，易易看看懂懂计计划划编编制制的的结结果果。。其其缺缺点点：：（1））逻逻辑辑关关系系不不易易表表达达清清楚楚；；（2））适适用用于于手手工工编编制制计计划划；；（3））没没有有时时间间参参数数的的计计算算；；（4））工工作作量量较较大大；；（5））难难以以适适应应大大的的进进度度计计划划系系统统。。2Z103032工程程网网络络计计划划的的编编制制1、我我国国JGJ/T121——99《《工程程网网络络计计划划技技术术规规程程》推荐荐的的常常用用的的工工程程网网络络计计划划类类型型包包括括：：（1）双双代代号号网网络络计计划划（2）单单代代号号的的网网络络计计划划（3）双代号号时标网网络计划划（4）单代号号搭接网网络计划划2、双代号号网络图图是以箭箭线及其其两端节节点的编编号表示示工作的的网络图图3、单代号号网络图图是以节节点及其其编号表表示工作作，以箭箭线表示示工作之之间逻辑辑关系的的网络图图4、双代号号时标网网络计划划是以时时间坐标标为尺度度编制的的网络计计划5、搭接网网络计划划是前后后工作之之间有多多种逻辑辑关系的的肯定型型网络计计划6、国际际上，工工程网络络计划有有许多名名称，如如CPM、PERT、、CPA、MPM等。。工程网网络计划划的类型型有不同同的划分分方法：：（1）可可按工作作持续时时间的特特点划分分肯定型、、非肯定定型和随随机网络络计划（2）可可按工作作和事件件在网络络图中的的表示方方法划分分事件网络络和工作作网络（（双代号号、单代代号）（3）可可按计划划平面的的个数划划分（单单平面、、多平面面网络计计划）双代号网网络图中中，一条条箭线代代表一项项工作。。箭线的的方向表表示工作作的开展展方向，，箭尾表表示工作作的开始始，箭头头表示工工作的结结束。将将工作的的名称标标注于箭箭线上方方，工作作持续的的时间标标注于箭箭线的下下方。ij工作名称称工作持续续时间虚工作在在双代号号网络图图中起着着正确表表达工序序间逻辑辑关系的的重要作作用双代号网网络图逻逻辑关系系的表达达方法a.工艺关系系是由生产工艺艺客观上上所决定定的各项工工作之间间的先后后顺序关关系。b.组织关系系是在生产组织织安排中，，考虑劳劳动力、、机具、、材料或或工期的的影响，，在各项项工作之之间主观上安安排的先后顺顺序关系系。双代号网网络图中中工作间间有紧前前工作、、紧后工工作和平平行工作作三种关关系。1、双代代号网络络计划时时间参数数及其含含义(1)工工作的的时间参参数①工作的的持续时时间（D）②工作的的最早开开始时间间（ES）③工作的的最早完完成时间间（EF）④工作的的最迟开开始时间间（LS）⑤工作的的最迟完完成时间间（LF）⑥工作的的总时差差（TF）⑦工作的的自由时时差（（FF））ij工作名称持续时间①节点点的最早早时间（（ET））指节点（（也称为为事件））的最早早可能发发生时间间。②节点点的最迟迟时间（（LT））指在不影影响工期期的前提提下，节节点的最最迟发生生时间。。(2)节节点的时时间参数数(1)时时间参数数计算公公式a.节点点最早时时间ET的计算算0(i节点点为始节节点)ET＝Max(ET+D)(i节节点前面面有多个个节点)b.节点点最迟时时间LT的计算算TC（节点为终节节点）LT＝Min(LT－D)（节点后面有有多个节点））C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)时时间参数计计算示例C5E6H3B1G5F5D2001234561511115511131616(2)时时间参数计计算示例2Z103033关键键工作和关键键线路1、关键工作作指的是网络络计划中总时差最小的工作。当计计划工期等于于计算工期时时，总时差为为零的工作就就是关键工作作。2、在双代号号网络计划和和单代号网络络计划中，关键线路是总总的工作持续续时间最长的的线路。3、当计算工工期不能满足足工期要求时时，可通过压压缩关键工作作的持续时间间以满足工期期要求2Z103034时差的概念1、总时差指的的是在不影响工期的的前提下，可以利用的的机动时间。。2、自由时差指指的是在不影影响其紧后工作最早早开始时间的前提下下，本工作可可以利用的机机动时间。1.节点单代号网络图图的节点表示示工作，一般般用圆圈或方方框表示。工工作的名称、、持续时间及及工作的代号号标注于节点点内.2.箭线单代号网络图图中的箭线表表示相邻工作作间的逻辑关关系。在单代代号网络图中中只有实箭线线，没有虚箭箭线。3.线路与双代号网络络图中线路的的含义相同，，单代号网络络图的线路是是指从起点节节点至终点节节点，沿箭线线方向顺序经经过一系列箭箭线与节点所所形成的若干干条通路。其其中持续时间间最长的线路路为关键线路，其余的线路路称为非关键线路。二、单代号网网络图的组成成单代号网络图图示例123456789101112131415161718192012346578实例关键线路是指指自始至终不不出现波形线线的线路。时标网络计划划以实箭线表表示工作，以以虚箭线表示示虚工作，以以波形线表示示工作的自由由时差。1．在双代号号时标网络计计划中，以波波形线表示工工作的（））。A．逻辑关系系B．关键键线路C．．总时差D．自由时差差2．双代号网网络图中，虚虚箭线表示（（）。。A．资源消耗耗程度B．工作的的持续时间C．工作之间间逻辑关系D．．非关键工作作3．已知在双双代号网络计计划中，某工工作有四项紧紧后工作，它它们的最迟开开始时间分别别为18天、、20天、21天和23天。如果该该工作的持续续时间为6天天，则其最迟迟开始时间为为（））。A．12天B．14天C．15天D．17天4．根据JGJ/T121-99《《工程网络计计划技术规程程》，在双代代号时标网络络计划中是（（）。。A.以波形线线表示工作，，以虚箭线表表示虚工作，，以实箭线表表示工作的自自由时差B.以波形线线表示工作，，以实箭线表表示虚工作，，以虚箭线表表示工作的自自由时差C.以实箭线线表示工作，，以波形线表表示虚工作，，以虚箭线表表示工作的自自由时差D.以实箭线线表示工作，，以虚箭线表表示虚工作，，以波形线表表示工作的自自由时差5．工程网络络计划中的关关键工作是指指（））的工作。A.自由时差差最小B.总总时差最小C.工作持续续时间最长D.时距为零零6．在工程网网络计划执行行过程中，当当某项工作的的最早完成时时间推迟天数数超过自由时时差时，将会会影响（））。A．紧后工作作的最迟完成成时间B．平行工工作的最早开开始时间C．紧后工作作的最迟开始始时间D．紧后工工作的最早开开始时间2Z103040施施工方进度度控制的任务务和措施1.施工方进进度控制的任任务（1）编制施施工进度计划划及相关的资资源需求计划划；（2）组织施施工进度计划划的实施（3）施工进进度计划的检检查与调整2Z103042施工方进度控控制的措施施工方进度控控制的措施包包括组织措施施、管理措施施、经济措施施和技术措施。1、组织措施（1）组织是目标标能否实现的的决定性因素素，因此，为为实现项目的的进度目标，，应充满分重重视健全项目目管理的组织织体系（2）在项目组织织结构中应该该由专门的工工作部门和符符合进度控制制岗位资格的的专人负责进进度控制工作作（3）进度控制的的主要工作环环节包括进度度目标的分析析和论证、编编制进度计划划、定期跟踪踪进度计划的的执行情况、、采取纠偏措措施、以及调调整进度计划划。（4）应编制度工工进度控制的的工作流程（5）进度控制工工作包含了大大量的组织和和协调工作，，而会议是组组织和协调的的重要手段2.施工方进进度控制的管管理措施施工进度控制制的管理措施施涉及管理的的思想想、管管理的的方法法、管管理的的手段段、承承包模模式、、合同同管理理和风风险管管理等施工进进度控控制在在管理理观念念方面面存在在的主主要问问题是是：（1））缺乏乏进度度计划划系统统的观观念——往往往分别别编制制各种种独立立而互互不关关联计计划，，这样样就形形成不不了计计划系系统（2））缺乏乏动态态控制制的观观念——只重重视计计划的的编制制，而而不重重视及及时地地进行行计划划的动动态调调整（3））缺乏乏进度度计划划多方方案比比较和和选优优的观观念施工进进度控控制的的经济济措施施1、施施工进进度控控制的的经济济措施施涉及及工程资资金需需求计计划和和加快快施工工进度度的经经济激激励措措施等2、为为确保保进度度目标标的实实现，，应编编制与与进度度计划划相适适应的的资源源需求求计划划3、在