T建设工程项目管理精讲讲义图为并茂748

课程的地位及任务

《工程项目管理》是高校“工程管理”专业的核心课程和平台课程。通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。课程介绍课程基本信息★总课时数：48学时

★上课时间:第1周--第8周周一第1-2节（主北三）周二第1-2节（主北三）周四第3-4节（主北三）★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试平时成绩：30%；卷面成绩：70%★考试时间：第10周★答疑时间：周一第3－4节★答疑地点：主北三课程介绍课程介绍课程内容及学时分配第○章课程介绍及绪论(2)第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2)第二章工程项目的前期策划(2)第三章工程项目系统分析(2)第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2)第五章工程项目组织结构(4)第六章项目管理组织(2)第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2)第八章工程项目工期计划(2)第九章工程项目成本计划(2)第十章工程项目资源计划(2)第四篇：工程项目实施控制第十一章工程项目实施控制体系(2)第十二章工程项目进度控制(2)第十三章工程项目成本控制(2)第十四章工程项目质量管理(4)第十五章工程项目HSE管理(2)第十六章工程项目合同管理(4)第十七章工程项目风险管理(2)第五篇：工程项目沟通第十八章工程项目沟通管理(2)课程复习及考试安排(2)主要参考书籍

1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007

2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010

3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011

4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000

6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.20105、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）.美国项目管理协会.电子工业出版社.2005

课程介绍课程介绍课程学习要求和注意事项

1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。

2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。

3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。6、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍

一、基本概念二、工程项目管理的发展过程三、工程项目管理学科的特点四、从业人员及执业资格问题绪论

一、基本概念

1、项目；

2、工程项目；

3、管理；

4、项目管理；

5、工程项目管理；

6、工程建设监理；

7、工程咨询。绪论

1、项目

（1）定义

1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系和依赖的活动。”绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。

3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”绪论（2）若干典典型的项项目1）新产品品开发项项目；2）技术改改造与技技术革新新项目；；3）组织结结构、组组织模式式的变革革项目；；4）科学技技术研究究与开发发项目；；5）管理信信息系统统、软件件开发项项目；6）建筑物物、基础础设施等等的建设设项目；；7）大型体体育比赛赛项目或或文娱演演出项目目；8）航空航航天项目目。绪论论（3）项目的的基本特特征项目基本本特征任何一个个项目都都是为实实现特定定的组织织目标服服务的。。项目所生生成的产产品或服服务与其其他产品品或服务务存在差差异。项目都有有自己明明确的开开始和结结束时间间，而不不是不断断重复、、周而复复始的。。指每个项项目都在在一定程程度上受受客观条条件的制制约。尤尤其是资资源的制制约。其它特性性：由多多个活动动组成；；风险性性；过程程的渐进进性；成成果的不不可挽回回性；组组织的临临时性等等等。单件性性目的性性一次性性制约性性绪论论2、工程程项目目“工程”的含义义：※《新牛津津英语语词典典》：一项项精心心计划划和设设计以以实现现一个个特定定目标标的单单独进进行或或联合合实施施的工工作。。※《不列颠颠百科科全书书》：应用用科学学原理理使自自然资资源最最佳地地转化化为结结构、、机械械、产产品、、系统统和过过程以以造福福人类类的专专门技技术。。※《新华汉语词词典》：土木建筑筑或其他生生产、制造造部门用比比较大而复复杂的设备备来进行的的工作。绪论※《中国百科大大辞典》/《辞海》：将自然科科学原理应应用到工农农业生产部部门中而形形成的各学学科的总称称。※《现代汉语大大词典》：土木建筑筑及生产、、制造部门门用比较大大而复杂的的设备来进进行的工作作。泛指某某项需要投投入巨大人人力、物力力的工作。。绪论（1）广义的工工程1）传统意义义：建造房房屋、大坝坝、铁路、、桥梁，制制造设备、、船舶，开开发新的武武器，进行行技术革新新等。2）科学技术术：航空航航天工程、、空间探索索工程、采采矿工程、、基因工程程、制药工工程、食品品工程、微微电子工程程、软件工工程等。3）社会领域域：“扶贫工程”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程程、经济普普查工程、、“青蓝工程”、健康工程程、菜篮子子工程、政政绩工程等等。绪论（2）狭义的工工程主要指土木木建筑工程程与水利工工程。1）土木建筑筑工程包括括房屋建筑筑、地下建建筑、隧道道、道路、、桥梁、矿矿井工程等等。2）水利工程程主要包括括各种水利利水电工程程，如运河河（渠道））、大坝、、水力发电电设施等。。绪论“工程”有两种含义义：一是“将自然科学学的原理应应用到工农农业生产部部门去而形形成的各个个学科”；二是“具体的建设设项目”。工程项目是是以一个工工程技术系系统的建设设、运行为为任务的活活动。绪论绪论部分典型的的建筑工程程法国埃菲尔尔铁塔埃及金字塔塔埃菲尔铁塔塔1889年3月建成，工工期2年，从塔座座到塔顶共共有1711级阶梯，共共用去钢铁铁7000吨，12000个金属部件件，钻孔700万个，250万只铆钉，，灯泡数数20000个，总造价价745.7万法郎。埃及金字塔塔建于４５５００年前前，是古埃埃及法老（（即国王））和王后的的陵墓。陵陵墓是用巨巨大石块修修砌成的方方锥形建筑筑，因形似似汉字“金”字，，故故译译作作“金字字塔塔”。埃埃及及迄迄今今已已发发现现大大大大小小小小的的金金字字塔塔１１１１００座座，，大大多多建建于于埃埃及及古古王王朝朝时时期期。。绪论论德国国新新天天鹅鹅堡堡澳大利亚悉尼尼歌剧院建于1896年，耗时17年完成，从设设计到完工，，总计花费了了六百二十万万马克。整个个建造工程，，耗费大量材材料与物资，，单是1872年，就用了450吨水泥，1845立方米石灰。。1879年至1880年，用了465吨萨尔斯堡大大理石。4550吨由外地运来来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须须由蒸气起重重机先将这些些物资运送城城堡西方，再再用一种车身身可以斜竖而而倾出装载物物的车辆，转转送到第二个个中途站。接接下去用精确确计算的滑轮轮组运输。在在以后那长达达十几年的建建造期间，投投入的技术与与人力更是惊惊人。绪论中国万里长城城上海环球金融融中心上海金茂大厦厦492米420米绪论国际体育场（（鸟巢），总总投资额约为为31.3亿元人民币，，比最初35亿元的预算造造价减少约４４亿元，估计计30年收回成本。。清华大学卢卢谦教授：蝈蝈蝈笼子”。。绪论CCTV新址据称抗地震烈烈度从7度上升到9度，导致造价价飙升，从原原来的50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗抗震违反现有有规范。网友评价：““大裤衩”绪论绪论广州新电视塔塔，又称广州州塔和“小蛮蛮腰”。塔身身主体450米，天线桅杆杆150米，总高度600米，为世界第第一高电视塔塔，广州新地地标。以观光光旅游为主，，具有广播电电视发射、文文化娱乐和城城市窗口功能能，为2010年亚洲运动会会提供转播服服务。2009年9月竣工。总投投资达22.15亿元绪论施工照片广州市政府秘秘书长陈如桂桂称：设计一个节点，70万。哈利法塔，原原名迪拜塔，，160层，高828米，造价15亿美金。比台台北101大楼(造价为580亿新台币，约约为170亿人民币)高出320米。由韩国三三星公司负责责营造，2004年9月21日动工，2010年1月4日竣工启用，，更名为“哈哈利法塔”。。绪论绪论3、管理（1）定义◆由一个或者者更多的人来来协调他人的的活动，以便便收到个人单单独活动所不不能收到的效效果而进行的的活动。◆计划、组织织、控制等活活动的过程。。◆筹划、组织织和控制一个个组织或一组组人的工作。。◆发挥某些职职能，以便有有效地获取、、分配和利用用人的努力和和物质资源，，来实现某个个目标的一种种活动。◆通过其他人人来完成工作作任务的活动动。绪论综合以上定义义：管理是指一定定组织中的管管理者，通过过实施计划、、组织、人员员配备、指导导或领导、控控制等职能来来协调他人的的行为，使别别人同自己一一起实现既定定目标的活动动过程。绪论（2）管理理的工作作流程程提出问问题规划划决策策执行行检查查-提出解解决问问题的的多个个可能能的方方案-对可能能方案案进行行比较较-从多方方案中中选择择最优优方案案-执行决决策-决策是是否执执行-决策执执行效效果如发现现新的的问题题管理是是由多多个工工作环环节组组成的的有限限循环环过程程绪论论4、项目管管理1）将管理理学中“管理”的定义进进行扩展展，“项目管理理”就是以项项目作为为对象的的管理，，即通过过计划、、组织、、人事、、领导和和控制等等职能，，设计和和保持一一种良好好的环境境，使项项目参加加者在项项目组织织中高效效率地完完成既定定的项目目任务的的工作。。绪论论2）美国《项目管理理手册》将“项目管理理”定义为“在项目活活动中运运用知识识、技能能、工具具和技术术，以满满足或超超过项目目相关者者对项目目的需求求和期望望的过程程”。3）“项目管理理”就是以项项目为对对象的系系统管理理方法，，通过一一个临时时性的、、专门的的柔性组组织，对对项目进进行高效效率的计计划、组组织、指指导和控控制，以以对项目目进行全全过程的的动态管管理，最最终实现现项目的的目标。。绪论论5、工程项目目管理英国建造造学会《项目管理理实施规规则》将工程项项目管理理定义为为：“为一个建建设项目目进行从从概念到到完成的的全方位位的计划划、控制制与协调调，以满满足委托托人的要要求，使使项目在在所要求求的质量量标准的的基础上上，在规规定的时时间之内内，在批批准的费费用预算算内完成成。”绪论论工程项目目管理，，即项目目管理者者为实现现工程项项目的建建设目标标（费用用、进度度、质量量等），，对工程程项目所所开展的的包括决决策、计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制等职职能在内内的一系系列动态态管理工工作。绪论论6、工程建建设监理理《建设工程程监理规规范》（GB50319-2000）指出：：工程建建设监理理是指具具有相应应资质的的监理单单位受工工程项目目建设单单位的委委托，依依据国家家有关工工程建设设的法律律和法规规、经建建设主管管部门批批准的工工程项目目建设文文件、建建设委托托监理合合同，对对工程建建设实施施的专业业化管理理。绪论论7、工程咨咨询工程咨询询是指具具备咨询询服务能能力的单单位、机机构或个个人运用用多学科科知识和和经验、、现代科科学技术术和管理理方法，，遵循独独立、科科学、公公正的原原则，为为政府部部门和投投资者对对经济建建设和工工程项目目的投资资决策与与实施提提供咨询询服务活活动，目目的是提提高宏观观和微观观的经济济效益。。绪论论二、工程程项目管管理的发发展过程程1、工程项目目管理理理论的发发展过程程；2、工程项目目管理在在我国的的发展过过程；3、现代项目目管理的的特点。绪论论1、工程项项目管理理理论的的发展过过程20世纪50年代末、60年代初

工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。20世纪60年代中后期1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。20世纪70年代

计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。绪论论20世纪80年代

宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；深度方面：投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。《项目管理手册》，《系统工程管理指南》。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家在项目管理培训时采用。20世纪90年代和21世纪初

项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。绪论论2、工程项项目管理理在我国国的发展展过程※古代土木木建筑工工程实践践中得以以形成。。※20世纪80年代，工工程项目目管理理理论首先先从西德德和日本本传入我我国；※1982年在鲁布布革水电电站引水水导流工工程中首首次进行行了项目目管理试试验；※1987年推行项项目法施施工，建建立以施施工项目目管理为为核心的的企业经经营体制制；※1988年建设监监理制度度在我国国确立，，试点推推行，1997年被写入入《建筑法》（1998年3月1日起施行行）；绪论论※1991年在中国国优选法法统筹法法与经济济数学研研究会下下成立了了项目管管理研究究委员会会（PMRC）；※1992年成立中中国工程程咨询协协会，标标志着我我国工程程咨询行行业正式式形成；；※1996年开始推推行项目目法人责责任制；；※2002年建设部部以国家家标准发发布了《建设工程程项目管管理规范范》；※2003年和2004年建设部部分别颁颁布《关于培育育发展工工程总承承包和工工程项目目管理企企业的指指导意见见》和《建设工程项项目管理试试行办法》；※2004年开始针对对非经营性性政府工程程推行“代代建制”；；绪论※从1991年开始，由由中国（双法））项目管理理研究委员员会（PMRC）发起，每年召开一一次全国项项目管理大大会。是以促进项目目管理学科科建设和应应用发展为为目标，““官、产、、学、研””相结合的的全国性、、公益性、、综合性项项目管理大大会。既是是国内项目目管理从业业人员进行行学术探讨讨与实践交交流的重要要平台，也也是展现我我国项目管管理理论研研究水平与与应用实践践成果的重重要窗口和和年度盛会会。其中，，2006年在上海成成功举办了了第21届项目管理理全球大会会；※从2007年起由中国国工程院发发起，每年年召开一次次中国工程程管理论坛坛。绪论3、现代工程程项目管理理的特点（1）工程项目目管理理论论、方法、、手段的科科学化；（2）工程项目目管理的社社会化和专专业化；（3）工程项目目管理的标标准化和规规范化；（4）工程项目目管理国际际化。绪论三、工程项项目管理学学科的特点点1、管理的多多样性；2、涉及诸多多学科的相相关知识；；3、技术性强强，介于技技术和管理理学之间；；4、理论体系系在不断发发展和完善善。绪论四、从业人人员及执业业资格问题题1、监理工程师师；2、咨询工程师师；3、项目管理师师；4、建造师；5、造价师。绪论1、监理工程程师从业人员：：注册监理理工程师、、监理员注册监理工工程师执业业资格考试试报考条件件：凡中华人民民共和国公公民，身体体健康，尊尊纪守法具具备下列条条件之一者者：※工程技术和和工程经济济专业大专专（含大专专）以上学学历，按照照国家有关关规定，取取得工程技技术和工程程经济专业业中级职称称，并任职职满3年。※按照国家有有关规定取取得工程技技术和工程程经济专业业高级职称称.※1970年（含1970年）以前工工程技术或或工程经济济专业中专专毕业，按按照国家有有关规定，，取得工程程技术或工工程经济专专业中级职职务，并任任职满3年。绪论注册监理工工程师执业业资格考试试主要内容容：（1）工程建设设监理基本本理论；（2）工程质量量控制；（3）工程进度度控制；（4）工程投资资控制；（5）建设工程程合同管理理；（6）涉及工程程监理的相相关法律法法规等方面面的理论知知识和实务务技能。绪论江苏省监理理员考试报报名条件:凡符合以下下条件之一一的人员均均可报名：：（（1）具备工民民建、建筑筑电气、给给排水等相相关项目管管理、施工工管理类专专业中专学学历，并具具有4年以上工程程管理经验验，或大专专学历，并并具有2年以上工程程管理经验验，或本科学历，，并具有1年以上工程程管理经验验。（2）无学历，，但已具备备建设工程程系列助理理工程师及及以上职称称，工民建建、建材、、建筑电气气、给排水水等相关项项目管理、、施工管理理类专业。。（（3）无学历，，未取得职职称，年龄龄在50周岁-60周岁，具有有丰富建设设工程管理理或相关工工作经验（（须提供近近20年来详细的的建设工程程管理经历历有效书面面材料，否否则不予受受理）。绪论2、咨询工程程师从业人员：：咨询人员员（专家、、学者、高高级技术人人员等）、、注册咨询询工程师（（投资）。。注册咨询工工程师（投投资）执业业资格考试试日期定为为每年4月。考试内容：：《工程咨询概概论》、《宏观经济政政策与发展展规划、《工程项目组组织与管理理》、《项目决策分分析与评价价》、《现代咨询方方法与实务务》等五个科目目。考试以以3年为一个周周期，参加加全部科目目考试的人人员须在3年内通过应应试科目考考试。绪论报考条件：：凡中华人民民共和国公公民，遵守守国家法律律、法规，，并具备以以下条件之之一者，可可以申请参参加考试：：(1)工程技术类类或工程经经济类大专专毕业后，，从事工程程咨询相关关业务满8年；(2)工程技术类类或工程经经济类专业业本科毕业业后，从事事工程咨询询相关业务务满6年；(3)获工程技术术类或工程程经济类专专业第二学学士学位或或研究生班班毕业后，，从事工程程咨询相关关业务满4年；(4)获工程技术术类或工程程经济类专专业硕士学学位后，从从事工程咨咨询相关业业务满3年；(5)获工程技术术类或工程程经济类专专业博士学学位后，从从事工程咨咨询相关业业务满2年；(6)获非工程技技术类、工工程经济类类专业上述述学历或学学位人员，，其从事工工程咨询相相关业务年年限相应增增加2年；(7)人事部、国国家发展计计划委员会会规定的其其他条件。。绪论3、项目管理理师注册项目管管理师分为为国际公认认的项目管管理师和美美国项目管管理师两种种。绪论国际项目管理理协会（IPMA）推出的国际际项目管理专专业资质认证证体系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一种对项目目管理人员知知识、经验、、能力、水平平的综合评估估证明，分为为A、B、C、D四个认证等级级，分别对应应大型国际项项目、大型复复杂项目、一一般复杂项目目、中小型项项目。美国推出PMP。2001年5月，中国项目目管理研究委委员会（PMRC）推出了中国国项目管理知知识体系，2001年7月，IPMP认证体系在中中国开始推行行。绪论美国PMP报考条件：：符合下列两两类条件之一一者，均可报报名。第第一类类：申请者需需具有学士学学位或同等的的大学学历或或以上者PMI要求申请者在在五大项目管管理过程中（（项目的起始始阶段、计划划阶段、实施施阶段、控制制阶段和收尾尾阶段）至少少具有4500小时的项目管管理经验，并并且，在申请请之日前6年内，累计项项目管理月数数至少达36个月。注：：在计算项目目管理月份时时，所要求的的36个月是不重叠叠的、单独的的。第二类：申请请者不具备学学士学位或同同等大学学历历或以上者PMI要求申请者在在五大项目管管理过程中（（项目的起始始阶段、计划划阶段、实施施阶段、控制制阶段和收尾尾阶段）至少少具有7500小时的项目管管理经验，并并且在申请之之日前8年内，累计项项目管理月数数至少达60个月。注：在在计算项目管管理月份时，，所要求的60个月是不重叠叠的、单独的的。绪论我国项目管理理师报考条件件：1）项目管理员员（职业资格格4级）具备以下条件件之一者可报报考：※具有高中以上上学历，连续续从事本职业业工作3年以上，经项项目管理员正正规培训达规规定标准学时时数，并取得得毕（结）业业证书。※具有大专以上上学历，从事事项目管理工工作1年以上。2）助理理项目目管理理师（（职业业资格格3级）具备以以下条条件之之一可可报考考※取得本本职业业项目目管理理员职职业资资格证证书后后，连连续从从事本本职业业工作作2年以上上，经经助理理项目目管理理师正正规培培训达达规定定标准准学时时数，，并取取得毕毕（结结）业业证书书。※具有大大专以以上学学历，，连续续从事事本职职业工工作5年以上上，经经助理理项目目管理理师正正规培培训达达规定定标准准学时时数,并取得得毕（（结））业证证书。。※具有大大学本本科学学历,连续从从事本本职业业工作作3年以上上，经经助理理项目目管理理师正正规培培训达达规定定标准准学时时数,并取得得毕（（结））业证证书。。※取得硕硕士学学位，，连续续从事事本职职业工工作1年以上上。绪论论3）项目目管理理师（（职业业资格格2级）具备以以下条条件之之一者者可报报考※取得本本职业业助理理项目目管理理师职职业资资格证证书后后，连连续从从事本本职业业工作作3年以上上，经经项目目管理理师正正规培培训达达规定定标准准学时时数，，并取取得毕毕（结结）业业证书书。※具有大大学本本科以以上学学历，，申报报前从从事本本职业业工作作5年以上上，担担任项项目管管理领领导2年以上上，经经项目目管理理师正正规培培训达达规定定标准准学时时数，，并取取得毕毕（结结）业业证书书。※具有研研究生生学历历，申申报前前从事事本职职业工工作3年以上上，担担任项项目管管理师师正规规培训训达规规定标标准学学时数数，并并取得得毕（（结））业证证书。。绪论论美国项项目管管理学学会（PMI）提出：项目目管管理理综合合管管理理时间间管管理理费用用管管理理人力力资资源源管管理理质