《工作分析理论与应用》试卷及

(圆满word版)?工作分析理论与应用?试卷及(圆满word版)?工作分析理论与应用?试卷及(圆满word版)?工作分析理论与应用?试卷及1工作岗位研究原理与应用一、单项选择题1、〔〕是对员工所应担当任务的规定。A、职务B、责任C、职责D、岗位2、〔〕是严格依据编制员额和岗位的质量要求，为公司每个岗位装备合格的人员。A、定编B、定员C、定额D、岗位责任制3、岗位研究中，采纳的心理学研究方法有〔〕。A、测试法、察看法、评定量表法B、测试法、面谈法、检查法C、察看法、参加法、测试法D、面谈法、察看法、参加法4、美国工程师〔〕是公司科学管理的主要建议人，举世公认的“科学管理之父〞。A、弗兰克·吉尔·雷斯B、泰勒C怀特D、迈克尔·朱修斯5、工作日写实是对操作者整个工作日的工作时利用状况，按〔〕的次序进行察看、记录和分析的一种方法。A、时间耗费B、工作的繁简程度C、工作重要性的大小D、技术操作6、测时是以工序或某一作业为对象，依据操作次序进行实地察看，记录、丈量和研究〔〕的一种方法。A、人力资源B工时耗费C、财力耗费D、体力耗费7、工作抽样法是依据〔〕的原理，对工作岗位随机地进行抽样检查的一种方法。A、微积分和概率论B、丈量学和统计学C、概率论和数理统计学D、数理统计学和微积分8、〔〕是对公司各样岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工担当本岗位任务应具备的资格条件所进行系统分析和研究，并制定出岗位标准、工作说明书等人事文件的过程。A、岗位检查B、岗位分析C、岗位评讲价D、岗位分类9、〔〕是经过检查者直接参加某一岗位的工作，进而仔细、深入、全面地体验、认识和分析岗位特点及岗位要求的方法。A、面谈法B、参加法C、重点事件法D、书面检查法10、岗位分析的结果——工作说明书、岗位标准以及职务荣膺图必然以优秀的〔〕为基础，才能发挥其应有的作用。A、岗位分类B、岗位设计C、岗位检查D、岗位讨论11、〔〕是把既可归为娴熟工种又可归为技术工种的某些特别工种，先分别划岗归级，再依据这些工种在不同样种类中的岗位等级，求出技术工种与娴熟工种之间的一致岗级换算比率，此后归级。A、经验判断法B、根本点数换算法C、交叉岗位换算法D、专家评判法12、测评偏差可分为〔〕和代表性偏差两大类。A、系统偏差B、随机偏差C、抽样偏差D、登记偏差13、〔〕就是岗位纵向分类中的细类或称小类，是假定干性质同样但其余方面存在必然差其余岗位群。A、岗级B、岗等C、岗系D、岗类14、体力劳动强度的测定主要有〔〕测定双方面的内容。A、劳动时间率和工作利用率B、工作利用率和能量代谢率C、劳动紧张度和能量代谢率D、劳动时间率和能量代谢率15、〔〕是我国工业生产中最主要的职业危害因素。A、高温B、噪声C、毒物D、粉尘16、国家标准?高温作业分级?规定：高温作业是工作地址拥有生产性热源，当室外实质出现当地域夏天室外通风设计计算温度的气温时，工作地址气温高于室外气温〔〕的作业。A、1℃或1℃以上B、2℃或2℃以上C、3℃或3℃以上D、4℃或4℃以上17、〔〕是将单调因素的系数与指派的分值相乘，此后共计出总分的方法。12A、简单相加法B、系数相乘法C、连乘积法D、百分比系数法18、国家标准?放射卫生防备根本标准?〔GB4792—84〕规定，关于眼晶体年剂量当量不超出mSv；关于其他单个组织或器官不超出mSv；关于浑身，年有效剂量当量不超出mSv。〔〕A、10050050B、50100500C、50150500D、5001005019、建材行业管理岗位和讨论指标系统由三因素、九个因素构成。此中三因素是指〔〕。、工作任务、工时利用率、工作分类度和条件、工作责任、工时利用率、工作技术C、工作任务、工作技术、工作强度和条件、工作责任、工作技术、工作强度和条件20、轻工行业岗位劳动讨论应坚持的原那么包含因事设岗、因岗定责和〔〕。A、对岗不对人B、对人不对岗C、对人不对事D、因人定岗二、多项选择题21、一个岗位能级的大小是由组织中的〔〕等因素决定的。A、工作性质B、工作的繁简难易C、工作责任大小D、任务轻重E、个人能力22、以下可使岗位工作丰富化的举措有〔〕。、尽量使员工进行不同样工序、设施的操作、使员工认识担当任务与总任务、总目标的关系C、使员工明确本岗位任务达成的意义，并可获取反响信息D、员工拥有自主权E、分工严细23、技术要求是对本工种工人应具备的技术水平的规定，它包含〔〕。A、技术标准B、工作法C、产质量量标准D、相关设施的知识E、职责24、开放式问卷的长处是〔〕。、可获取难以猜想的新信息、适于回复难度较大、千丝万缕的发问C、给出问答者以好多的创办性或自我表现的时机D、合适一般员工E、省时、省力25、以手下于工作岗位检查内容的范围有〔〕。、本岗位工作任务的性质、内容、程序和责任、担当本岗位的资格、条件C、劳动强度、使用设施及其工具的复杂程度、工作条件和劳动环境及其根本岗位的危险性E、个人表现和婚姻家庭状况26、测时的根本功能应包含〔〕。、以工序作业时间耗费，为制定工时定额供给数据资料分析研究、总结推行先进工人的操作方法和先进经验C、分析研究多机台看守和生产流水线的节拍以便确立各工作的劳动负荷量、体力劳动强度分级。、填补工作日写实没法获取的工时数据和资料E、掌握工作时间的构成，减少工时损失，为改良工时利用供给数据27、工作岗位的设计应该知足〔〕。、公司劳动分工与协作的需要23、公司不停提升生产效率、增添产出的需要C、劳动者安全条件下从事生产劳动的生理上的需要、劳动者在畅快条件下从事生产劳动的心理上的需要E、因人设岗28、影响劳动环境的物质因素包含〔〕。A、工作地的组织B、照明与色彩C、设施、仪表和控制室的装置D、空气E、厂区三、简答题〔每题6分，共36分〕29、分析说明工作研究与工作分析的异同点。30、岗位检查内容主要包含哪些工程？31、工作日写实前应做好哪些准备工作？32、简述岗位分类与岗位分析、岗位讨论的关系。33、简述建材公司生产岗位设置的原那么和方法。34、说明岗位测评的程序。四、事例分析题〔14分〕35、经过分析公司的招聘广告发现，公司招聘广告中，80%以上的公司只给出了“入职要求〞，没有给出“岗位职责〞和“工作环境和条件〞。比方这样一个广告：“招聘：软件工程师2名；要求：本科毕业，英语六级以上，三年以上工作以验。〞这样的招聘广告，没有给出该岗位的职责，让应聘者没法判断自己终归能否合适该岗位。软件工程师有好多种，比方，做单片机应用软件设计的软件工程师，根本不能够能做数据库软件设计；又如，做网站设计的软件工程师，也不能够能做计算机系统保护工作。这样的招聘广告，会给应聘者带来诱惑，好多合适的人也可能会在狐疑中放弃；因为要优选大批不合适的简历等，又影响了招聘工作的效率和质量。高素质的人材平常还会疑问：一个公司假如连招聘广告都做不好，这样的公司有前程吗？有了这样的疑问，自然就会影响其送到简历。请联合事例，回复以下问题：1〕说明如何正确设计岗位说明书。2〕如何认识岗位份析在人事管理中的重要性？36、阐述题〔14分〕36、干部岗位归级面对哪些困难？如何解决？工作岗位研究原理与应用试卷参照答案及评分标准一、项选择题〔每题1分，共20分〕1、A2、B3、A4、B5、A6、B7、C8、B9、B10、B11、C12、D13、C14、D15、D16、B17、B18A19、D20、A一、多项选择题〔正确答案未选全或有错的，该小题无分。每题2分，共16分〕21、ABCD22、ABCD23、ABCD24、ABC25、ABCD26、ABCD27、ABCD28、ABC二、简答题〔每题6分，共36分〕29、工作研究与工作分析的异同点：〔P13〕1〕同样点：察看研究的对象都是人、原资料机器设施构成的作业系统2〕不同样点：工作研究主假如研究工作的详细程序和操作方法，进而制定出科学合理的作业操作方法和工作程序，最后确立出标准时间和劳动定额，工作研究是一种工作定向、定量的分析，将所有问题联系起来，为公司供给达成工作任务的有效方法和门路；而工作分析重视研究的是工作任务的内容、工程和影响因素，以及人员担当本工作的资格、条件和要求，工作分析是一种对工作全面、详细、标准化的描绘，它要为公司人事劳动管理供给客观依据。30、岗位检查内容主要包含的工程有：〔P33〕1〕本岗位工作任务的性质、内容和程序、达成各项任务所需要的时间以及占工作日制度时间的百分比；342〕本位的名称、工作地址，担当本位工的称、、年、技等、工等等；3〕本位的任；4〕担当本位的格、条件；5〕担当本位工作所需要的体力；6〕本位工作的危性；7〕本位的度、的姿、空、操作的自由度等；8〕本位使用、工具的复程度；9〕工作条件和境，如空气流速、温湿度、噪音、工作地照明、粉、有毒有害气体、滴、振、射等；10〕其余需要充明的事。31、工作日写前做的准工作有：〔P42-43〕1〕依据写的目的象；2〕起初写象及工作地的状况，如、工具、、工作地部署、工人技等、工、工种等；3〕写人要把写的意和目的向操作者清楚，以便于操作者极配合，助做好工作；4〕明确区分事和各工耗费的代号，以便于。32、位分与位分析、位价的关系是：〔P130〕位分是位研究的重要成局部，它与位分析、位价存在着不能够切割的系位位分析供给各样必需的数据、料，而位分析又是位分的重要前提，它位价与位分确立了基。33、建材企生地点的原和方法有：〔P237-238〕1〕原：按技内容置和按工作量置2〕方法：按各工段置：按根本工作和助工作置；按工作的技水平上下置；按置。34、位的程序是：〔P330-331〕1、确订价象的范2、确订价指系统3、确订价准4、确订价方法5、、制定位价表6、施位价三、事例分析：〔P74-75〕〔14分〕35、〔1〕位明要位行全面系深入的明，包含位各相关事性、工作内容、工作方法和要求及其任人的格条件行明。包含：工作用例、工作境和工作条件等。〔2〕〔P65〕1〕、位分析企拔、任用合格的工确立了基。2〕、位分析企工的核查、荣膺供给了依据。3〕、位分析是企改工作、化境的很必需的条件。4〕位分析是企制定有效的人事划，行人材的重要前提。5〕位分析是位价的基，而位价又是成立、健全企工制度的步。之，位分析在省人力，提升工作和奏效率，推企生展等方面拥有不容忽的重要作用。四、述〔P151-152〕〔14分〕]36、干部位面两个方面困：〔6分〕1、以力主的位采纳量化描绘存在大度，使干部位比工人位要