工程部人员岗位职责（共3篇）

第42页共42页工程部人员岗位职责〔共3篇〕第1篇：工程部人员岗位职责工程部人员岗位职责〔朱备〕1、贯彻执行国家法律、法规、强迫性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、平安和技术管理工作。2、严格按ISO9001：2000标准，对工程部和工程工程进展指导和管理，进步工程质量程度，负责对工程工程的桩基、根底、主体和开工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程工程进展质量检查，对违背标准和标准之处提出整改意见，在工程部整改后进展复查，直至到达合格要求。3、严格执行《建筑施工平安检查标准》，建立健全工程公司的平安施工网络，定期或不定期组织对工程部的工程工程进展平安检查，发现平安隐患，及时提出整改意见，并催促其整改直至合格4、参与工程部的质量、平安工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批工程部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好开工工程资料整理、归档和保管工作。6、制订全公司年度创优达标方案，落实创优达标工程，并指导协助工程部开展创优达标工作，进步工程部创优积极性和创优程度。7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关平安、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程工程的检查工作。8、负责公司技术管理工作，审批工程部的施工组织设计和专项施工方案。9、负责开工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，催促工程部做好质量回访和保修，进步开工后的效劳质量，让用户满意、放心。10、完成公司领导交办的其他任务。工程部人员岗位职责〔王坤〕1、按照公司制度要求上报各类消费报表〔质量、平安、产值〕及公司相关部门所要求上报的报表及文件。2、严格遵守工程公司质量平安管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站搜集与企业，并及时传达。3、负责定期对工程部施工质量进展检查，并催促整改；负责定期对工程部平安消费、文明施工进展检查，并催促整改；4、负责检查催促工程部严格按质量标准规程进展操作；负责检查催促工程部严格按平安标准规程进展操作5、负责配合对各工程部质量平安人员的业务培训；负责定期对工程部平安质量资料的检查、指导与催促；负责公司工程工程质量平安信息的统计、分析^p，上报。6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关进步保障施工质量的措施方案，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。7、负责搜集和整理各工程分部工程质量验收原始记录，建立健全质量平安档案；负责配合质量事故平安事故的调查施行。8、负责领导交办的其他临时性工作工程部部门职责1、行政管理职责1-1贯彻工程建立法律、法规、标准、标准和政府与主管部门管理文件。1-2贯彻执行公司的企业管理标准。1-3负责组织做好各工程的进场、施工现场开工前的准备工作。1-4组建工程机构，为工程部发放工程经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置，并附加盖公司公章的人员证件复印件。1-5组织进展工程进场交底工作。2、工程建立质量管理职责2-1定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的工程进展进度、质量、平安、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对工程部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。2-2对工程工程施工质量进展监视，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进展专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；2-3制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，亲密关注各工程部的履行情况；2-4定期召开质量检查专题会议，指出工程施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改良措施；2-5及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2-6检查各工程部对施工工程质量的控制目的是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。2-7组织参加各工程对已完分部、分项和单位工程的验评。3、工程建立进度管理职责3-1参与制定并全面执行各工程工程进度方案，包括工程施工的总体方案、年度方案、季度方案、月度方案、专项方案、年度、季度和月度资金方案等；3-2汇总和编制工程统计报表。参加各工程部的月会、周会，协调各工程部消费工作。负责检查各工程部总、月施工进度方案的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的局部进展修改制定并集体会议通过后执行、施行。3-3检查工程进度方案的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各工程的施工统一的协调与调度。4、工程建立平安文明施工管理职责4-1组织与完善和各工程签订平安消费责任书。组织检查各工地的平安施工方案及平安保证措施是否完成，施工平安责任合同是否落实，平安教育、平安交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。4-2及时妥善处理施工中出现的平安事故或平安隐患，重大平安事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。4-3组织有关人员对各工程的现场施工平安管理进展检查，施工现场的平安围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的平安使用与平安操作规程是否到位，是否进展平安操作。办公区、生活区用电是否平安、施工机械设备用电是否符合平安要求等。4-4组织有关人员对各工程的现场文明施工管理进展检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工工程人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生，文明工地是否达标。4-5定期召开平安检查专题会议，指出工程平安、文明施工目前存在的主要问题，并制定改良措施；5、工程技术管理职责5-1负责组织对各工程报送的施工组织设计、各专项施工方案进展审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、实在可行。检查各工程是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进展施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。5-2参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织工程中的设计变更洽商等工作，与总工协调解决工程中出现的技术问题；5-3负责检查各工程施工技术资料是否齐全、完好、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。5-4负责检查各工程技术交底工作是否全面施行并完成；技术交底工作是否做到并签字。6、其他职责6-1组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理睬议提出的问题。6-2根据需要参加有关工程的第一次工地例会。6-3负责工程开工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定工程工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织开工后工程机构的撤场。6-4协助工程部与设计单位、建立单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建立环节畅通；6-5经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。6-6处理顾客投诉，保存有关的资料。6-7工程部月、周、日报搜集和书面分析^p报告。6-8负责组织工程的回访工作。第2篇：工程部人员岗位职责宁夏天幕工贸言前本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程工程管理的详细要求和工程工程管理的根本规律编制而成，是以根底性、操作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并采取合理措施，工程可以满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断进步自身程度，以适应公司不断更新、完善和进步的趋势对各个岗位的职责要求。夏天幕工贸录目、工程部经理岗位职责……1、工程经理岗位职责…45、施工平安员岗位职责……、维修保养部经理岗位职宁责6宁夏天幕工贸工程部经理岗位职责在公司的统一要求下，管理工程部的详细工作，负责制定本部门有总那么1.关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。催促和检查并保证工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和人员配臵与管理2.程度，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进展有序调整，对工程部各岗位人员以及施工现场人员提出详细的工作要求并检查、催促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出总体评价。负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断进步本部培训学习3.门员工的业务程度。其中，平时以工程部例会形式进展各种会议、业务培训和经历交流。负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。贯彻管理制度4.负责协助办公室监视管理本部门公司资产的购置、登记、使公司资产5.用、保养及变动等工作。负责每月工程部施工费申请单、工程月报表等的审批工作以及日常管理6.工程部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不内部协调．7同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严格审查，不出过失。宁夏天幕工贸负责公司劳务承包队伍的选择和监视指导，对施工队伍的人施工队管理．8员才能、机械设备、管理程度等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取舍提供根据。在每一个工程中与施工队伍签订定平安协议。根据公司承接工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务轻重等选择有才能的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。和工程经理一起完成施工队伍的招标报价和会谈工作，由工程经施工费9.理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准工程部提供的劳务变更费用〔根据工程部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资料〕，完成劳务承包费用的结算工作。工程完成以后，与公司领导共同对工程部进展考核评价。工程考核．1011保持与老客户的联络，作好效劳与咨询工作，结识新的客户，拓展业务．业务渠道。在公司受权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及时把情况与总经理沟通。工程施工各阶段根据工程的详细情况，协调或协助前期业务人员及工程部进展设计手续．12报审、工程检测、开工验收等阶段的手续申报工作。根据公司业务需要，组织协调工程部配合并陪同客户进展工程现场考察13.考察工作。根据工程需要，组织工程部人员进展报价前设计方案或施工进场前勘察14.必要的施工现场勘察工作。宁夏天幕工贸检查工程部有关进场的工作安排，确保工程部技术交底、设备材料进场15.总表统计等工作高质量按时完成。向工程部传达、贯彻国家公布的平安法律法规，以及劳动保护监视平安16.部门制定的平安条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进行公司级平安教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放公司识别卡。检查工程部的平安交底记录，深化施工现场监视检查，催促并协助工程部解决有关平安技术问题，纠正违章作业，遇有危及平安施工的紧急情况，有权停顿相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力的工程部或施工队伍、施工人员进展相应的处分。根据合同要求和进度变化，检查工程部的现场施工进度方案安排是进度17.否合理，与总经理沟通，并协助工程部解决影响进度的制约因素。负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及质量18.行业颁发的各项技术标准，施工标准和技术操作规程。检查工程部针对保证和进步施工质量制定的质量管理措施，针对发现或工程部反应的施工中存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关工程部按照有关规定及时整改。利用工程部例会进展保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。帮助工程部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例技术19.会组织各工程部进展技术交流和培训。监视检查各工程部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执材料20.行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。宁夏天幕工贸审核工程部各项现场费用是否合理。掌握工程部工程废料的回收情费用21.况。掌握并催促工程部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。监视并协助工程部对工程突发事件进展及时处理。突发22.检查工程部各项资料〔体系认证、工程施工、开工维保等〕、图资料23.纸、记录等的完好性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查催促工程部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。协助并催促工程部进展撤场、移交、追款等工作。后期手续24.维保25.检查维修保养方面的工作，审批维保方案、审核维保工作内容。根据公司本钱核算的结果，与相关人员共同分析^p并确定工程工程运本钱26.行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当本钱花销，以进步施工管理有效性。根据各方面情况反应以及工程部提交的总结，对工程部的工作进展总结27.年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重处分28.做出处分决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面元〕、解约、去除出场等措施。200~5000检查及整改报告、罚款〔宁夏天幕工贸工程经理岗位职责掌握工程各阶段的管理程序和根本内容，作为公司的现场代表协总那么、1调、处理各方面问题。负责工程部的组织管理，做好各种方案性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗，确保工程工程按时开工、有序施工及顺利开工、移交及结算。对工程部成员进展工作职能分工，明确各自的主要工作内容，并检人员、2查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的才能并催促检查各岗位人员的工作落实情况。对工程部员工认真传授专业知识和管理经历，做好帮、带工作。安排工程部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训等。向施工队搜集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料〔如身份证复印件等〕，按时交予办公室。3按时参加公司各项工作〔包括工程例会〕，按照公司要求监视电施日常、工队的考勤，并将工程工程全过程的档案资料〔含电子版〕按照公司的工程点前把“工程情况周报4档案管理规定进展归档、整理工作。每周六日下午表”交工程部经理。定期组织工程部例会，核查施工日志等的记录情况，确保原始记录完好有效。熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同合同、4条款争取应得利益，并且搜集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作为索赔的根据。对劳务承包队伍的日常管理进展监视检查，掌握劳务承包队施工队管理、5伍人员组成情况〔人员〕，要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每天的现场施工人员数量和。对不称职的施工人员有权利提出更换要求，宁夏天幕工贸对劳务承包队伍与公司要求相违犯的规定和行为提出相应整改要求，对于有不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处分决定并报工程部经理审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整〕、去除出场等措施。改报告、罚款〔元200~2000根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细资料报工程部经理批准。〔资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报告、现场情况特殊性、编码表、开工图、变更单〕工程施工各阶段组织工程部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内交底、6组织工程部人员和相关施工作业人员将本工程的各项管理目的分解结果和具体施行方案进展进场施工交底工作，〔包括平安交底、技术交底、合同内容交底、质量要求交底等〕。根据施工机具配臵方案要求劳务承包队伍或厂家提供满足施工要求的机具。确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程工程的施工图的技术输出、7深化、完善工作，使其真正到达可以指导施工的程度。保证所属工程的技术输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化，确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织工程部成员〔工长和施工队负天内完成工程材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。15责人〕在负责所属工程工程的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、进场、8发放，为施工队伍办理现场出入证、联络住房、联络现场办公场地、加工场地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据详细工程需要，在估算出所需宁夏天幕工贸费用并同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服务费或管理押金、施工用水电费等。根据公司要求以及《建立工程施工现场管理规定》等相关规现场形象、9定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境保护、防火保安、卫生防疫等进展标准管理。作为工程平安消费的负责人，认真宣贯执行国家各种平安法规、劳平安、10动保护监视部门制定的平安条例的规定和公司制定的平安施工管理规定及安严格按照公司的平安管理规定执行，并结合本工程详细情况制.全操作规程。定有针对性的管理落实措施，确保施工平安。对施工作业人员进展工程部级平安教育工作〔保存完好记录〕，详细应在每个施工日进展平安提醒并针对每日施工特点进展重点讲解，每周召开专门的平安会议，确保执行和落实。对发现或工程人员反映的劳务承包队伍劳保用.严防野蛮施工的苗头出现。.品数量缺乏、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。以公司签订的施工合同约定的开工日期为进度控制总目的，并将总进度、11目的分解为阶段性分目的，编制确定详细施工方案〔综合考虑工艺关系、部门配合搭接关系、劳动力方案、材料方案、机械设备方案等因素〕并参加现场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏向。以满足工程施工技术标准和建立单位的要求为控制目的，对工程过质量、12程进展质量控制。工程经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负责人。宁夏天幕工贸对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进展专项重点.检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对工程运行中出现的典型质量问题及时反应给工程部。全面掌握标准的规定和建筑施工常规知识，可以在工程全过程中把技术、13握住各环节的技术关。作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌材料管理、14握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情况。亲自或安排工程人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资的接收工作。有权利对造成浪费或丧失的责任人进展处分。对工程材料总表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性〔质量、规格、数量等〕负责，并保存好全部送货记录以满足公司管理要求。在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟通后负责进展约定的小额材料的.现场采购，并做好材料申请单的后补工作。对工程部借用、领用公司工具、材料、固定资产以及现场购置的办公用品等.的完好性负责，并配合后勤部、办公室做好登记工作。对非正常使用造成的损坏要责成相关人照价赔偿。组织工程部有关人员及时、妥善处理突发事件。突发、15对施工中的资金支出〔人员花销、施工机械费、材料费、临本钱、费用、16时设施费等〕进展严格监控，严格履行费用收、支手续，保证支出合理性。根据工程现场情况，配合库房部把现场垃圾和废料进展处理后，所得款项由.掌握施工期间所发生的各项变更、洽商情况，及时进展确.库房部交财务部。认〔附变更图纸，变更洽商单签字，工程量签字〕，以维护公司利益。宁夏天幕工贸在合同规定的时间内申报工程进度款，并追踪回收情况。.通过对各个消费要素的控制，从根本上实现对本钱的有效控制，并且每月定.期对实际发生的工程量进展核实，对发现的本钱偏向进展调整。组织工程部成员做好工程全过程中各项书面或电子版资料〔各种施记录、17工过程资料、认证资料、开工维保资料〕的编制、整理、归档、移交工作，对与工程有关的各项资料的完好性、正确性负责〔详细表达在如施工日志、交接记录、开工图等的有效签字〕，确保工程事件的可追溯性。组织工程部各方人员做好工程开工验收前准备工作的落实，严验收阶段、18格掌握开工验收标准，对安装漏项、成品受损、污染等施工问题和档案资料不标准不全面等各类问题一一限时整改完毕，不留尾巴。将本工程整体情况进展汇总，并以书面形式做记录，作为验收会议发言使用.和资料留存。负责搜集并审核检测、验收所需各项开工图、开工资料并申报。.协调好建立方、监理方、设计方、总包方、以及各个相关单位和厂家，对各.方书面提出应注意的工作细项清单，组织好工程部各方人员参加检测验收工作，确保检测验收工作的质量。组织工程部人员做好与物业接收部门的培训、考核、交接工完工交接、19作。工程交工后，组织工程部以及施工队撤场，并且负责在撤场前结清相关费.用，回收管理押金等。在工程不能进展验收或移交的情况下，应组织好工程部和施工人员做好成品.保护工作，确保公司的利益不受损失。宁夏天幕工贸工程经理应亲自并指定熟悉工程施工情况的人员与技术、预算人员结算、20共同进展工程结算工作。工程经理应亲自根据施工协议书并结合现场实际发生情况核查施工队伍所提.交的施工变更费用变化申请，并将结果上报工程部经理审核。按照批准的维保方案进展工程的维保工作。维保、2122总结在工程工程开工移交后一周内召开工程运作总结会议，总结工程各、项工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情况、进度控制存在问题、分析^p和改良方案、质量控制、平安管理、本钱控制、资料记录等〕，对劳务承包队伍、工程部人员的各方面工作和才能进展评价。会议完毕一周内向工程部提交工程总结报告。为工程施工技术、组织经营决策提供可靠的本钱报告和有关资料，促进改善工程经营管理，降低本钱，进步经济效益。注：在工程部只有一人负责、工程部未设工程经理以及既是工程经理又负责一个专业的情况下，应承当工程经理和专业工程技术人员的全部职责。工程技术人员岗位职责宁夏天幕工贸配合工程经理管理施工现场，按照工程经理安排的分工与职责协助项总那么、1目经理做好与甲方、监理、设计、总包、配合专业、供货厂家等相关单位现场人员的协调工作，做好施工现场的各项详细工作。按照工程需要出勤，按时参加公司、工程部和工程部组织的各项会日常、2议、培训等活动，每周六下午四点前把“工程情况周报表”报工程部经理。对工作去向及时向工程经理或工程部经理进展汇报。工程施工各阶段交底、3做好施工前现场勘察等工作，认真准备与技术部的交接，通过交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范围、工期、质量要求、厂家选择、设备选型、报价尺度、悬疑问题等〕。根据掌握的前期工程信息，进展施工所需的详细文件、图纸的编技术输出、4制工作〔包括施工组织设计、施工技术和平安交底文件〕，并报工程经理审核后输出到相关各方。在工程经理组织的进场施工交底中，准确理解工期、质量、平安、材料管理等方面的要求提供准确信息。对施工人员进展平安施工教育，普及劳动保护科学技术知识，落实平安、5各种平安措施，为现场施工人员办理相应证件，如：暂住证、就业证、现场出入证等。．对施工现场的办公区、生活区、加工区等部位的平安状况进展监视检查。检查施工人员劳保用品、防护器材的装备情况，对不合格且不进展整改的队伍向工程经理反映并提出处分建议。宁夏天幕工贸．随时深化施工现场监视检查，催促并协助解决有关平安技术问题，纠正违章作业，遇有危及平安施工的紧急情况，有权令其停顿作业，并立即通知主管经理。．参加并协助工程经理进展平安事故的调查，查清事故原因，总结经历教训，施行防止事故发生的平安技术措施。参加现场各项会议，掌握工程动态，协助工程经理做好施工进度的偏进度、6差调整工作，落实既定施工方案。对施工人员进展保证工程质量的宣传教育、技术培训和检查工作，质量、7并严格按照有关专业标准、标准和施工图纸要求对施工队伍进展工程质量监督。．监视检查设备、材料、半成品和成品的质量，防止不合格的产品用到工程上去。．配合工程经理对施工的关键部位和关键工艺进展监视检查。．做好质量信息的反应工作，对保证工程质量的技术措施提出修改意见。掌握标准根底知识，为施工人员进展相关知识的讲解培训，为所属工技术、8程中的安装工作提供技术保证。如遇到具有特殊性、复杂性、重要性的技术难题要配合技术部一起解决。天内完成工程材料总表的统计、编制工作，15在收到施工图材料、机具、9并经工程经理审批合格。．作为工程现场设备、材料、机具的详细管理责任人，对班组材料员的工作进展监视、管理，杜绝浪费现象，对材料使用情况上报工程经理。经报工程经理批准后有权利对造成浪费或丧失的责任人进展处分。宁夏天幕工贸．认真配合工程经理审核用料申请表，并提交工程部经理。根据工程进度申请“设备材料方案表”所需材料。．及时理解材料到货、施工队库存情况，并根据施工进度与工程经理沟通后制定合理的采购方案。．对公司提供和施工人员自行提供的施工机具进展监管，纯熟掌握有关性能、使用和试验方法等专业技能，检查施工人员操作情况，随时纠正影响施工工艺和质量的不正确施工方法，及时发现异常情况。按公司后勤部的要求，配合工程经理负责组织设备、材料的搬运、装卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有责任对施工所用设备、材料的质量问题向工程经理汇报，做好劳务承包队伍领用公司机具的登记管理工作。.做好施工日志等，全面记录每日施工进展及变化，随时向工程经理记录、10汇报。及时做好工程工程各个阶段信息的搜集整理工作，并将有关信信息资料、11息及时存入工程部所属计算机。各项信息记录应做到目录完好、层次明晰，内容准确完备。负责对图纸、资料等文件进展编制、填写、标识、编目、归档、发放、更新.等工作，落实公司对技术文件的管理要求。做好各阶段如施工变更的记录、用户培训、考核、资料移交等记录工作。.交公司的档案资料必须按照公司的“工程档案管理规定”执行。.协助工程经理并组织施工人员处理好现场各种突发事件。突发、12宁夏天幕工贸配合工程经理进展进度款申报的工作，提供详细准确的工程进度款申报、13信息。协助工程经理搜集检测、验收所需资料，并绘制开工图等。验收、14配合工程经理做好工程结算、物业移交工作。.在工程经理的组织下做好各项交接工作。交接、15维保、16按照维保方案做好维保工作。对自身工作按照工程周期及年度进展细致的得失总结。工程完工移总结、17交后两周内，向工程部经理提交工作总结报告。注：在工程部只有一人负责、工程部未设工程经理以及既是工程经理又负责一个专业的情况下，应承当工程经理和专业工程技术人员的全部职责。施工员〔兼质量员〕岗位职责宁夏天幕工贸施工内部设臵，负责施工现场日常施工的组织安排和管理，同时落、总那么1实既定施工方案，对施工进度、质量、平安等进展监管，合理安排人力，物力，减少浪费，遵守公司有关规定，维护公司形象，协调与现场其他有关单位的关系。直接对工程部负责并服从工程部管理，定期向工程经理或现场负责人汇报。根据自身施工经历，通过对施工现场的勘测，写出工程的详细施工关、交底2键点及解决方案，并通过与工程部进展的进场交底以及施工过程中与工程部人员的及时沟通，清楚理解本工程施工范围、图纸要求、质量标准、进度要求、平安管理制度等内容，并在施工中对作业人员严格要求，做好扎实的根底工作。每天的作业区域做到工作完毕后，将成品、半成品、机具、废料等进、日常3行分类整理，保持良好的施工形象，实在为进步材料管理程度和施工质量做好根底工作。负责施工质量自检工作，全面掌握专业操作技术，严守施工工艺，发、质量4现问题及时进展整改。根据工程部要求，随时调配相应人员、机具、材料等以满足施工进度、进度5的变化。向材料员理解材料使用情况，与工程部管理人员沟通帮助制定材料进、材料6货方案。做好每日详细的施工记录，记录各项变化和调整，为工程部的各项工、记录7作〔变更洽商、开工图编制等〕提供根底信息。宁夏天幕工贸纯熟掌握有关机具性能、使用和试验方法等专业技能，使机具在项、机具8目全过程中始终处于良好状态。负责协助工程部处理现场突发事件，提供准确的第一手现场资料。、突发9纯熟掌握各个根本安装工艺，负责保证施工全过程符合标准和设计、技术10图纸的要求。按照工程部要求进展有关的数据资料统计整理等技术性工作。对由于自身原因造成进度滞后、材料浪费等情况，须承受公司的处分。做好与外单位人员的工作配合，为现场工作的顺利进展提供保证。、配合11检测、验收过程中，与工程部人员严密配合，确保检测验收过程中、验收12不出现低级失误。配合工程部做好物业移交工作。、交接13配合公司做好工程的维保工作。、维保14宁夏天幕工贸平安员岗位职责在工程部领导下负责施工现场的平安管理工作。1.在施工过程中随时随地检查施工平安情况，消除不平安隐患，保证施工安2.全。对工人进展入场平安教育，对新工人进展平安知识培训。3.每天深化现场，及时发现平安隐患并制止违章作业等不平安行为。4.每天对施工人员进展班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。5.检查催促施工人员合理使用劳保用品和防护器材。6.一旦发惹事故，要及时理解情况，维护好现场，并向上级汇报。7.平安用电，文明施工。8.第3篇：工程部人员岗位职责岗位名称：施工员隶属部门：工程部直接上级：工程部经理工程部员工的职责及要求一．图纸阶段1.工程部人员必须熟识各类设计、施工标准及相关规程；在接到工程图纸之后，必须理解设计意图。2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到工程图纸之后，明确图纸内容及范围、理解图纸含义。3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到工程图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。二．工程勘察无论何种工程，工程部在进场前必须进展场前勘察，到达可以设计方案并施工的标准。详细要求如下：1.既有图纸工程〔1〕工程部人员必须对现场进展实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。〔2〕假如由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进展现场勘察，那工程部人员有权并必需要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。2.无图纸工程〔1〕工程部人员必须明确理解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。〔2〕工程部人员必需要求甲方提供加固局部原设计图纸，并对现场进展实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。〔3〕对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地理解原建筑的构造、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。〔4〕假如由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进展现场勘察，那工程部人员有权并必需要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。三．工程施工阶段1.进场三天内弄清楚甲方工程总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、。与监理沟通好资料做法。2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭〔最好是中午时间〕，详细情况根据工程大小、请示公司领导后再定。3.内部资料：技术交底、平安交底必须到位。小工程需要施工队长签字，大工程那么需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、平安责任到人。4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；假如是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该工程的工程奖金。5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。方案工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络方案图报甲方、公司。7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，假设有特殊情况可以签现场报验单〔注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字〕。8.施工中假设出现非我施工方原因造成的停工、工期延误〔超过两天以上〕现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该工程的业务人员联络。10.开工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料〔详细到每一道施工工序必需要有照片以及视频资料〕。假如未到达要求，按比例扣除该工程的工程奖金。11．工程部人员必须熟知《混凝土构造加固施工标准》《加固施工及验收标准》等标准、规程；在工程进场之前，纯熟作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。12．在工程进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、平安文明施工交底。13.所有工程无论类型、无论