村账第三方代理工作汇报（共3篇）

第20页共20页村账第三方代理工作汇报〔共3篇〕第1篇：第三方代理委托消费合同委托消费合同委托方:法定代表人：地址：：〔以下称“甲方”〕加工方：法定代表人：地址：：〔以下称“乙方”〕。经友好协商，甲乙双方就甲方委托乙方加工消费产品达成协议，双方特订立本协议，以供信守。第一条加工产品范畴1、产品品名及产品规格〔见附件一〕。如增加产品由双方另行签订书面协议。第二条委托消费订单1、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视详细情况对订单进展相应的调整，调整方案提早天通知乙方，但调整幅度〔量〕不得超过方案的，假设超过，双方另行协商。第三条加工产品质量及责任1、乙方严格按甲方提供的质量要求及甲方确认的样板消费产品，乙方所消费的产品与甲方确认的样板不得有差异〔如，颜色，音质，材料，包装，大小规格等差异〕。2、包装和商标都以甲方提供的资料为准，且需经甲方书面确认样板后，方可量产。3、乙方应按产品AQL标准及甲方要求对每批次产品进展抽检及留样。4、每批次产品出货前必须甲方代表检查并确认产品质量前方可出货。第四条原辅料及包装材料供给、产品设计及模具。1、产品的商标图案、标识设计图案和外包装设计图案由甲方提供给乙方，这些图案及其组合的知识产权属于甲方所有，乙方不得在甲方产品以外的任何场所使用或答应别人使用。2、乙方全面负责采购加工产品所需的原辅材料和包装材料，并确保所采购的原辅材料、包装材料符合甲方产品质量标准要求。3、乙方应保管好甲方材料，包装纸箱、标签等不能流入市场。4.甲方提供给乙方的产品设计及模具产权属于甲方，乙方不得把甲方设计的产品提供给其他场所及公司或个人使用。乙方下给模具厂、注塑厂的相关订单都需要经过甲方书面确认〔需甲方签字盖章〕前方可生效。第五条产品交付与验收1、乙方按照FOB深圳交付方式出货，所有FOB相关费用均由乙方承当。2、产品交货按甲方订单履行，假设有变动，双方应提早约定。3、产品在出厂之前，由甲方代表验货，验货通过后，由甲方在出库单上签字方可出货。4、如甲方认为原辅材料、包装材料及成品出现不良现象〔如原辅材料、包装材料不符合标准，成品有破损现象等〕时，可向乙方提出异议，并有权通知乙方停顿使用不良的原辅材料及包装材料；第六条费用结算1、交易的详细价格、交货方式、支付方式等由甲方确认，并与乙方沟通并征得其同意，由乙方签定同意书〔详见附件一〕2、乙方承当购置原材料、包装品、产品的加工及包装和交付甲方产品所涉及的运费、装卸费等一切费用及其他相关税费；3、货款打到乙方帐户〔或收到信誉证〕后，乙方应及时通知甲方，以便甲方开展下一步工作。第七条、甲方权利和义务1.甲方只负责联络客户，签定合同，提供货代信息。2、甲方有权指派人员监视检查乙方原材料和包装品的购置及产品消费，如乙方存在挪用滥用资金或者购置原材料和包装品不符合甲方要求或无法消费出合格产品，甲方有权拒付货款，主张损失赔偿，并要求乙方出资重新购置或解除协议。3、产品的消费技术标准及成品各项理化指标由甲方提供〔见附件一〕，乙方严格按照甲方提供的技术标准进展加工。首次消费产品由甲方确认样板。乙方按照上述确认样品消费并到达附件一中的品质指标要求后，乙方对以后所有产品质量承当全部责任。第八条、乙方权利和义务1、乙方应严格按照国际的FOB条款执行与海外客商所签定的合同。2、乙方根据甲方确认的工艺要求加工上述产品，必须保质保量、按期完成甲方的加工任务指标。3、乙方购置的包装品以及本协议下产品〔成品或半成品〕均归甲方所有，乙方不得擅自处分。无论协议履行期内或协议终止后，未经甲方书面同意，乙方或任何第三人不能使用甲方的商标、商号或泄露甲方提供的产品消费技术、产品设计及模具；协议终止后，乙方未经甲方书面同意不得以任何理由继续使用甲方提供的产品消费技术。乙方不得直接向任何第三人销售甲方委托加工消费的产品并不得为任何第三人消费同样的产品。第九条：佣金的计算、给付方式、给付时间。1、乙方同意把到账金额与成交总额〔附件一中总金额〕的差额作为佣金支付给甲方。2、给付方式及时间：1〕在乙方与甲方所介绍的海外客商签定合同并收到定金后，乙方应支付总佣金的30%给甲方，该供给合同在收到客户的所有余款后的3个工作日之内支付余下的佣金给甲方。〔假设在收回余款时，由于银行费用或其他的一切原因此造成与实际应收货款相差，乙方不得因这个问题而回绝支付或拖延支付甲方佣金〕。2〕假设为全额信誉证，那么在乙方收到信誉证所有款后3天内，支付给甲方佣金账户如下：。3、拥金逾期一天应支付乙方滞纳金，滞纳金系数为：总佣金的5‰/天。第十条违约责任1、乙方提供产品必须符合国家和行业质量标准，否那么甲方有权拒付货款、要求赔偿损失、主张乙方出资继续履行协议或解除协议。甲方因乙方加工不合格产品造成第三人损失承当责任的，有权要求乙方承当全部责任。2、乙方有转卖甲方产品、延期交货、交货缺乏数量或其他违约行为的，甲方有权要求解除协议或继续履行，乙方应承当违约责任，违约金为违约事项所涉金额的30％，所涉金额无法确定的，按照甲方总出资的10％计算。3、无论协议履行期内或协议终止后，乙方未经甲方书面同意使用甲方的商标、商号或泄露甲方提供的产品消费技术、产品设计及模具或协议终止后，乙方未经甲方书面同意继续使用甲方提供的产品消费技术、产品设计及模具均须向甲方支付违约金万元。4、乙方违约行为造成的甲方损失高于违约金的，甲方可同时主张损失赔偿。5、甲方无正当理由回绝付款，乙方有权要求解除协议或继续履行，甲方应承当违约责任，违约金为违约事项所涉金额的30％，所涉金额无法确定的，按照甲方总出资的10％计算。6、甲方违约行为造成的乙方损失高于违约金的，乙方可同时主张损失赔偿。第十一条其它1、甲方首次委托乙方消费批量为，按元支付乙方货款；以后甲方按本协议第六条第1款的方式与乙方结算。2、本协议期限暂定为年，自甲方首次委托乙方加工成功后开场计算；期满后经双方同意可自动延期。3、协议签订后双方如有争议应本着有利于本协议履行的原那么协商解决，如协商不成任何一方可向提起诉讼一方所在地人民法院起诉。4、甲方订单下达及产品提货委托专人负责并向乙方出具书面的委托书〔见附件二〕。协议中如有未尽事宜，甲乙双方可作出补充规定〔如各方出资和交付时间、数量等可以通过订单等形式予以变更或确定〕。补充规定与本协议具有同等法律效力。5、本协议正本一式＿＿份，甲乙双方各执份。具有同等法律效力。6、本协议自签署之日起生效。甲方：乙方：＿＿年＿＿月＿＿日第2篇：第三方支付Pos机代理第三方支付Pos机代理三年的时间，我国第三方支付公司从27家开展到如今的250多家。第三方支付的迅猛开展也使第三方支付Pos机代理行业兴起并迅速开展。之所以开展迅速是因为Pos机代理行业的赢利形式，除了挣机具的差价，还能挣后续的手续费分润。但如今的Pos机代理市场并不是第三方支付为主导，而是呈现“三分天下”的形式。哪三个平台“三分天下呢？”〔1〕银行业POS机：国有或商业银行本行的直连POS机；〔2〕第三方支付POS机：所有符合央行规定的非金融机构第三方支付公司；〔3〕银联络POS机：依托于中国银联结算平台的收单机构。第三方公司与银联直属运营商的区别表如今：〔1〕小票名称：三方公司显示公司名称；银联通道显示：中国银联；〔2〕资金流向：三方公司先到公司账户→银联结算→商户绑定卡。银联通道直接到银联结算→商户绑定卡。所以可以看出银联直属运营商资金流通比第三方少一个环节，个人认为比拟平安。但这三个平台的优势门槛都不太一样，先说一下银行业的Pos机代理，假如选择银行做代理，没有一定的关系和实力，银行的代理很难拿下。而POS机业务对于银行来说根本上就是一鸡肋工程，不是他们的盈利点，而且还要考虑到放开市场后风险较大的情况，所以相对来说门槛会比拟高。即使是你和银行合作了，后期遇到问题，银行的售后效劳也很难跟上。其次说一下银联商务的Pos机代理，它做为银联的下属单位，本身存在着一定的弊端，首先它是这个行业标准的制定者，又是这个行业的从业者，自己制定的政策自己肯定不能打破，否那么无疑于自己扇自己耳光，举个简单的例子，行业手续费假如是1%，而交易本钱是0.8%，这中间是有0.2%的利润点，银联除外的机构可以灵敏掌握，来到达顺利签约商户的目的，而银联那么不成，所以这也从客观上大大的限制了代理商签约的积极性，因为签约的商户没有任何利润优势可言。但是银联深度合作的直属运营商不存在这方面的问题，他们直接和银结合作，钱虽是直接打入中国银联，但是他们可以把自己赚取的手续费分给经销商，分配的比例他们可以自己灵敏调整来吸引投资的代理商，另外银联直属运营商具有简单的报开条件和优质的效劳态度。所以在市场上也有很强的竞争优势。说一下第三方支付平台，因为第三方机构往往是以一个企业的身份出现的，有着更人性化的支付平台，而且同样有着认真的合作态度以及更快的审批流程和下机速度。说完了第三方支付Pos机代理的问题，最后说说Pos机代理过程中会遇到的问题吧，第一通道的问题，如今有些第三方公司会谎称自己直接走银联通道，事实上只有银结合作运营商是银联通道，其他的说自己是直接走银联通道的就是骗人。第二费率的问题，如今很多公司会以低费率机吸引代理商，但是实现的方式是否平安直接影响到代理商的利益，假如用套码的方式去实现，那么很容易就会被中国银联去监管，银联会根据刷卡时间段和刷卡金额判断，那么直接的后果就是封机和冻结一段时间的账户，封机以后除了影响商户，还会影响代理商的信誉和分润。合法的方式是运营商把自己的分润让出一局部而实现的低费率。所以假如打算做代理一定要问清楚低费率是如何实现的。第三个问题是分润，分润除了看分润的比例，还要看到账周期是月结、季结、还是年结。除了周期还要问清楚分润的到账稳定性，最好是确定在某个月的哪一天。第3篇：第三方劳务代理公司辞职报告辞职报告辞职申请尊敬的规划设计研究院领导：您好！首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离任申请，敬请批准。在贵公司工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和路桥专业技能上，我得到了很大程度的进步，在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和照顾，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！2业生涯中的一笔珍贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和照顾，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离任手续，在正式分开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃开展，前景灿烂。此致敬礼申请人：胡鹏2023年3月4日篇3：2023公司员工辞职报告范文两篇2023公司员工辞职报告范文两篇2023公司员工辞职报告范文1从xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。在过去的两年里，我在公司里工作4重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人爱好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开场新的工作。希望你能早日找到适宜的人手接替我的工作。当然，假设你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能创始出更美妙的将来。××敬上签名：学子网2023年10月24日查看《2023公司员工辞职报告范文两篇》原文链接：篇2：单位劳务工辞职报告单位劳务工辞职报告尊敬的领导：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请，我是怀着非常复杂的心情写这份辞职申请的。我很遗憾自己在这个时候提出辞职。来到单位6请予以考虑并批准。xx2023年3月26日篇3：劳务派遣辞职报告怎么写劳务派遣员工辞职书本人于年月日入职，并从入职之日起派遣至〔用工单位〕工作。现因个人原因，提出辞职，并承诺按照公司规定的时间和流程妥善办理离任交接手续。特此申请望批。签名：申请日期：——公司批复1、□不同意上述辞职申请。2、□同意上述辞职申请，请于月日前办理完毕工作交接及离任手续。篇2：辞职报告格式_13125劳务派遣工辞职报告格式辞去原职位和工作，可以撰写辞职书。但应注意，从《劳动法》8三：劳务派遣员工离任申请表劳务派遣员工离任申请表篇4：关于劳务派遣员工离任情况调查北京劳动保障职业学院毕业综合作业题目：关于劳务派遣员工离任情况调查系别：劳动经济管理系专业：劳动与社会保障班级：姓名：学号：0903023102指导老师：2023年3月1日内容摘要全球最大的人力资管理咨询公司美世于2023年11月11日发布了最新的全球雇员报告。调查显示，全球雇员对企业的忠诚度普遍下降。在中国，被调查者中有34%表示在2023年离职。当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离任。10适当的员工离任率对于企业开展和保持活力是有益的，过于频繁的离任可能会影响到企业的稳定开展，反映出企业人力资管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离任率过高的现象在企业中并不少见。从人力资管理方面考虑，流失人才管理在人力资管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者可以对较高离任率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离任率的原因和应该采取的对策进展讨论。二、调查方法和对象本次调查采取书面问卷调查的方式。我设计了《某派遣员工离任原因调查问卷》，针对员工各种离任原因进展调查。本调查的研究对象为我在劳务派遣公司11、1212丧失足够的职业开展时机等；管理原因主要是管理方法不当；企业开展原因那么主要涉及公司经营和政策方面因素。如上所述，可以对员工的离任原因有了一个方向性的理解，而不同层级、不同年龄和不同工作职责的员工，诱发其离任的主要原因有很大的不同。1、按职级划分对于经理层级员工，除了薪酬程度原因外，离任的主要原因更多的与公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离任的经理层员工那么相对较少。对于主管层级员工，离任的原因主要是缺乏或丧失足够的职业开展时机，另外个人价值得不到表达和团队气氛问题所占比例也较高。对于基层员工，离任的主要原因是个人身体、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或14家庭或深造等原因，其次才是薪酬程度。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业开展时机也是消费类员工离任的重要原因。〔二〕员工离任率高的后果分析^p1、增加企业的经营本钱，影响工作正常进展员工非正常离任的本钱到底有多大？美国《财富》杂志曾研究计算：一个员工离任以后，从找新人到顺利上手，光是交换本钱就高达离任员工薪水的倍，假如分开的是管理人员那么代价更高。员工欲离任前一段时期士气低落绩效不佳花费本钱，招募新人需要本钱，训练新员工接替上手需要本钱，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里那么是更大的成损失。而掌握核心技术的员工离任，企业可能无法立即找到可替代的人选，可能导致企业关16业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经历，具有高超的专业技术和管理技能的员工，对企业开展可以带来特殊奉献的人。核心员工具有专业特长和较高的才能素质，掌握着企业的核心才能，是企业价值的主要创造者，对企业的快速成长及可持续开展起着决定作用。同时，由于他们对工作的挑战性和自主性较强，具有较高的流动性意愿和目的性，因此是人才市场争夺的主要对象。核心员工的流失带给企业的负面影响是宏大的。首先，由于影响企业开展的关键资掌握在核心员工手中，他们一旦离任，企业就必须重新招