插件线生产组长岗位职责（共4篇）

第27页共27页插件线消费组长岗位职责〔共4篇〕第1篇：插件组组长工作职责插件组组长工作职责一、接到消费命令单后开出领料单，并组织领料员领料。二、组织员工进展消费前的准备工作，备齐零件。三、按照消费工艺流程图组织员工进展插件消费作业。四、首先做出一首件，并测试各种功能无误时再进展批量消费。五、在插件消费过程中，要经常巡视，催促员工进步消费效率，并督导员工做好产品品质。六、插件消费完毕，要督导员工进展收拉做好清尾工作，多的零件收起来，存到维修处，机板少件的一定要补齐。七、督导检验员对插件完毕的机板一定要进展检验，不能有插错件、漏件、反向、零件浮高等情况，检验合格后机板方可过锡炉。八、督导含浸员进展浸锡，机板浸锡时时间不能超过三秒，第2篇：消费组长岗位职责机修组组长岗位职责上级：车间主任下属：维修工适任条件：1．有一定的组织领导才能和协调才能；2．有3年以上机、电维修工作经历：3．具有高中或相当于高中以上学历。主要职责：1．负责本班组的日常管理工作。2．组织班组员工及时完成消费设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断进步维修程度和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；4．搞好班组平安、文明消费，催促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5．加强班组建立，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；6．检查、催促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进展指导和培训。8．及时组织电工抢修消费用电气、动力设备及非消费类电气的安装与维修。9．团结合作，配合各部门积极开展工作。第3篇：消费组长岗位职责篇1：消费组长岗位职责岗位职责权限说明书制表：图片已关闭显示，篇2：岗位职责-消费班长消费班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是消费一线的指挥者和消费者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建立等；消费管理，包括平安消费、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向消费厂长、消费经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责〔一〕严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；〔二〕在消费经理直接领导下进展工作，积极完成消费部下达的各项消费任务。对本班消费的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；根据公司消费管理相关规定，对消费过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；〔三〕合理安排本班人员的岗位和消费任务：按消费订单的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展。〔四〕严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务；检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费。对影响产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析^p等均严格按要求执行；〔五〕带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理；执行本班组材料物资的领取及监视合理使用；〔六〕负责要求本组员工按规定填写操作消费记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完好；〔七〕安排本班组员工对设备与车辆进展日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；〔八〕对本班组各工序现场文明消费进展监视，组织员工搞好消费各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持消费现场有序、清洁、整齐；〔九〕监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况，做到文明消费，严格按标准操作；〔十〕严格服从消费经理的领导，并有力地组织安排本班的消费；〔十一〕组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好消费、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的消费打下良好的根底。〔十二〕对员工要进展车间规章制度、岗位专业知识技能、平安环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监视确保消费期间当班人员平安及设备正常运转；篇3：消费班组长岗位职责消费班组长岗位职责一．责任1.在消费部经理、消费调度的领导下，负责本班组的消费组织，劳动力的调配与组合。2.根据消费通知单及流程卡需求，合理组织安排消费，对本班组消费任务的完成情况负责。3.严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥，及时发现平安隐患，监视，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大平安事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明消费，对本班组的平安消费，文明消费负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监视本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。5.根据《质量手册》及相关标准要求，监视本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关消费记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录消费记录的真实性、完好性负责。6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。7.协助、配合工装管理人员进展设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位筹划和管理。8.坚持公正、公平、公开原那么填写员工日清表，于次日8：00以前交消费部统计员。9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚〔下料组〕必须将管胚送半成品库存放。10.对新进人员进展岗前培训。11.有责任配合公司开展的各项管理活动。二．权利1.2.3.4.5.6.有权回绝上级违章指挥有权停顿带有重大平安隐患的设备投入运行有权回绝接收上道工序不合格的产品有权对本班组人员进展调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退有权建议公司对本班组人员进展奖励、处分三．义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及消费部经理交办的其他工作。核准：篇4：消费组长工作职责消费组长工作职责一；岗位职责。1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项消费任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2．全权负责本消费小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3．完成消费部的消费方案，保质保量按时完本钱组的各项消费任务。4．负责本组的消费工艺改良，解决在消费中出现的问题，进步本组的消费效率5．组织好本组内部的消费和工序管理，把本组的质量管理目的分解到个人和工序，本组完成的公司品质目的负责。6．及时反应本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反应消费异常，反应消费方案的完成情况7．消费过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析^p原因给出工艺改良方案及问题的解决方法。8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9．严格执行公司的规章制度，监视，约束本组人员执行公司要求。10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，平安消费。11．正确的对待每位员工，每件事。12．做好员工的技能培训，3q6s工作的开展和落实。13．对新员工现场指导，根底技术培训，平安教育等。14．解决消费现场出现的紧急情况，新产品及消费任务的执行跟踪落实。15．完成车间的消费任务，做好与其他部门的沟通及改良工作。16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的消费工作。17．做好试制产品，给工程，开发部门提供珍贵的反应和改良意见。18．召开消费早会，总结工作缺乏并提出改善措施，本组的工作方案的详细安排与。19．将6s责任区划分给每个责任人6s工作细节的现场落实执行。20．做好本车间的平安工作，指导本组员工平安消费。21．设备的异常维护与监视。22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23．执行上级安排的其他事项二、岗位权限1．对设备的异常保养维护的督导，监视，处分建议权。2．消费车间各任务协调执行与落实。3．报表、申购物品物料填写。4．操作员任免调动建议权。5．操作员升降职、辞退建议权。6．操作员提降薪、奖罚建议权。7．操作员调离请假辞职审核权。8．对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。篇5：消费组长岗位职责图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇6：消费组长工作职责消费组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护消费工作纪律，保持正常的消费工作秩序。2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的气氛。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并按照方案规定的时间达成目的。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地进步消费效益。9、承受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教诲新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具备的素质主要条件。1、组长应具有称职的人品，包括指组长应具有的品质才能和素养，也就是选拔组长的〔1〕在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断才能，既坚持原那么不模糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作那么，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。〔2〕组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在消费组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、组长要掌握关于企业开展和组织职责方面的知识。3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的根本才能，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的根本知识，掌握进步劳动消费力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的根本内容和管理的途经和方法。5、鼓励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以进步其效率。职责细分1．消费任务分配〔1，向消费工人布置消费任务，提出相关技术要求和质量要求〔2〕总结当日消费任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.消费现场指挥〔1〕按消费指标对班组消费进展现场指挥，完成消费定额〔2〕监视、检查班组各项工作，做好消费任务和班组各项工作检查〔3〕对班组消费情况进展巡检，及时解决消费过程中出现的问题3．班组物料控制〔1〕负责班组内原辅材料的领取、退库工作〔2〕对消费中物料的使用情况及不良品进展控制〔3〕对班组内产成品的缴库情况进展管理4．班组消费统计实时记录员工的产量，做好班组消费产量的统计工作5．其他工作〔1〕负责协调与相关部门的关系〔2〕及时与上级领导沟通，汇报班组消费情况〔3〕完成领导交办的其他任务组长对班组劳动平安负责，其详细责任是：1、在布置消费工作时，实在布置平安工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。2、经常对职工进展平安消费、平安技术知识教育，催促职工严格遵守平安操作规程和平安制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。3、经常组织工人进展作业环境、机械防护、平安用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。4、经常教育和催促工人合理使用防护用品和防护设备，并对平安装置、防护设施加以管理，使其保持完仁慈好。5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场平安教育，并指定专人指导其工作。6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂〔公司〕领导汇报，并参加事故的调查处理，实在做到“四不放过篇7：消费车间班组长岗位职责消费车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织消费，加强班组员工之间的协作，随时掌握消费进度，保质保量按时完成消费部下达的各项消费任务；负责本班组的组织建立与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进展检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现消费中出现的各种工艺、技术问题，保证消费顺利正常进展。严格管理领用材料，控制产品消费本钱，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违背操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监视员工正确使用平安防护设施和劳动保护用品，进步员工的平安意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安消费管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明消费管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安消费；七、实行标准化操作，不断进步技术技能。纯熟和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工进步技术程度。组织员工讨论工艺上的薄弱环节，及时向领导反应意见，提出改良设想，努力进步车间员工的凝聚力。1、负责本班组的组织建立与成员考核管理工作，确保班组成员的安康成长。2、负责详细任务的分解、施行，及时处理现消费中出现的各种工艺、技术问题，保证消费顺利正常进展。严格管理领用材料，控制产品消费本钱，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进展平安文明消费、坚持“平安第一”的原那么。做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违背操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。努力进步产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提早发现异常及时解决问题，保证消费顺利进展。7、对本班组消费产品的质量、数量、工〔料〕废数量负责，并负责催促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，理解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。篇8：消费部组长岗位职责消费部组长岗位职责消费部组长对公司消费平安管理负全面责任一、遵守公司规章制度，服从消费的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动，理解消费方案安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品消费及技术操作规程，并付诸施行。二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。工作服应保持干净。三、消费区域未经答应或受权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，消费现场保持整洁限制或严禁出现个人物品。四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于消费。五、消费时应仔细核对消费用料规定与要求，确认用料与消费要求一致无误后，方可开场生产，杜绝浪费，有效降低用料本钱；六、消费车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。七、严格按照公司消费标准进展食品加工消费，对所有的食品质量、平安、卫生严格把关。八、负责消费过程的审核、监视、检查食品消费线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。九、贯彻执行《食品消费平安法》，把对消费质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一道工序，预防质量事故的发生。十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决消费中出现的问题，根据各店的订单需求及时送达，并做好原始单的保存及发货记录，〔各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务〕十一、管理部门根底设备维护，保证消费现场可以正常消费，厨房设备处于良好状态；十二、有效控制消费本钱，杜绝浪费，标准其消费能耗、物耗的量化，维护消费秩序确保生产效益十三、负责确保文明、平安消费，防止消费与平安事故的发生；十四、对公司食品技术资料的搜集、整理与归档、保密工作。十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和互相配合关系；十六、审核消费方案的合理性，批准并下达施行消费方案或任务；十七、查阅消费报表与物资库存台帐，掌握消费方案完成进度，考核消费方案完成结果，确保产品质量控制指标的实现；十八、及时解决消费问题，协调各消费环节之间的消费进度，预防各种消费隐患，杜绝各种消费事故的发生；十九、组织开展消费技术会、指导操作技术培训工作，进步员工的操作技能及其纯熟程度，促进消费效率的进步；篇9：消费班长岗位职责消费班长岗位职责1.根据消费车间下达的消费方案，带着本班组保质保量按时完成相应的消费任务2.根据消费单和质量通知单规定的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展根据企业消费管理相关规定，对消费过程进展监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3.检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费4.带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备5.消费过程中组织班组成员对消费设备进展日常保养、维修6.严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监视8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的消费9.正确指挥，合理安排消费人员，协助处理设备故障，确保消费效率最大化10.催促员工及辅助工标准操作和作业，不定期对本班人员进展平安教育，确保消费期间当班人员平安及设备正常运转11.催促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将消费线副品入库12.完成公司领导交办的其他工作任务篇10：消费车间班组长岗位职责2消费车间班组长岗位职责一、目的明确班组长职责，进步管理意识。二、文件适应范围各工段班组长。三、岗位职责〔一〕消费任务分配1.主持班前例会，向消费工人布置消费任务，理解班内消费人员技术力量，合理的对工人进展消费任务的布置。2.主持班后例会，总结当日消费任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。〔二〕消费现场指挥1.按消费指标对班组消费进展现场指挥，完成消费定额。2.做好班组消费任务与各项工作的监视与检查。3.及时解决消费过程中出现的问题。〔三〕班组物料控制1.负责班组内原辅材料的领取及退库。2.对本班组使用的物料及不良品进展控制。3.对本班组消费中所使用的工具进展控制。4.严格控制本班组所使用的耗材〔如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等〕，杜绝浪费。〔四〕班组消费统计1.对日常消费的产量进展考核，达不到产量的给予处分或根据产量作出记工考核。2.实时记录员工的产量，做好班组消费产量的统计工作，并做好日报表上交消费部。〔五〕班组的质量控制1.在接收到图纸和消费方案后，充分理解产品的技术要求，对消费人员提出相关技术和质量要求。2.未对消费人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属消费人员责任。4.督导班组员工的质量行为，进步其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处分。5.监视和检查消费流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。〔六〕设备维护1.催促消费人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组消费设备的维修及维修跟进工作。〔七〕平安消费1.经常对员工进展平安指导，严格执行各项平安消费规章制度。2.负责消费车间消费过程中，及消费前，消费后设备线路完好与平安检查工作。3.负责新工人的平安指导和技术指导。4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析^p。〔八〕其他工作：1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。2.负责与其他部门工序的衔接工作。3.及时与上级沟通，汇报班组消费情况。4.完成上级交办的其它任务。第4篇：消费组长岗位职责消费组长岗位职责篇1：岗位职责-消费班长消费班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是消费一线的指挥者和消费者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建立等；消费管理，包括平安消费、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向消费厂长、消费经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责〔一〕严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；〔二〕在消费经理直接领导下进展工作，积极完成消费部下达的各项消费任务。对本班消费的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；根据公司消费管理相关规定，对消费过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；〔三〕合理安排本班人员的岗位和消费任务：按消费订单的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展。〔四〕严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务；检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费。对影响产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析^p等均严格按要求执行；〔五〕带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理；执行本班组材料物资的领取及监视合理使用；〔六〕负责要求本组员工按规定填写操作消费记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完好；〔七〕安排本班组员工对设备与车辆进展日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；〔八〕对本班组各工序现场文明消费进展监视，组织员工搞好消费各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持消费现场有序、清洁、整齐；〔九〕监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况，做到文明消费