房地产税务经理岗位职责（共5篇）

第24页共24页房地产税务经理岗位职责〔共5篇〕第1篇：税务经理岗位职责税务经理岗位职责1.日常账务处理、报表(1)负责母公司各类月份、季度、年度财务报表的编制工作(2)负责日常管理费用的报销2．负责税务办理和发票管理〔1〕办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作；〔2〕建立纳税辅助账簿和年度纳税档案；〔3〕落实公司经营亏损的税务签定及税前弥补工作；〔4〕填写每月公司的会计利润及税务数据统计表；〔5〕各类发票的开具，发票专用章管理3．负责税务审核〔1〕审核所有对外报送的纳税资料和文件；〔2〕指导、审核公司会计人员的税务工作；〔3〕对各种税费凭证进展严格审核，保证公司的合法利益；4．内外部咨询沟通〔1〕研究各类税务问题，为公司业务运营提供税务咨询；〔2〕配合公司外聘税务专家施行税收筹划；〔3〕针对公司经营业务，提出相应的税收建议；〔4〕解答公司内部有关税收方面的日常咨询；〔5〕与主管税务局、财政局和税务参谋保持亲密的工作联络，统筹各项税务关系。第2篇：房地产经理岗位职责篇1：房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责1.根据集团公司总体开展规划，负责制定公司长期〔一般为三年〕规划和年度、季度、月度房地产开发方案和利润目的，并组织施行保证各项方案和利润目的的实现。2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、鼓励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开节流，控制方案开支，降低公司运营本钱和工程开发本钱。4.全面负责房地产工程可行性分析^p论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、本钱控制、开工验收及营销等工作。5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。6.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。7.对开发工程的设计、工程、本钱、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。8.负责房地产工程规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9.负责工程勘察、设计委托及管理工作。10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。11.负责监视设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。12.组织相关部门进展合同审核、会签及归档管理工作。13.各参建单位工作任务、方案审定、审批工程款、材料款。14.工程工程本钱、质量、进度工作的全同管理、监视、监控。15.负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。20233年6月1日篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度销售经理素质要求及岗位职责一、销售经理〔一〕工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着严密的联络。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进展自我检讨不断进步。●自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一局部，为自己生命的一局部，详细可划分为：1、以身作那么：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作那么，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理假设想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开场就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业参谋要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作那么的原那么，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神相貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。●管理面总评：从一名置业参谋向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的开展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理才能的培养那么成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业参谋保持一定的间隔，又能成为置业参谋的朋友，谈心聊天。1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开场让所有置业参谋养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易忽略的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否亮堂，都代表一种人气，切记。4、让置业参谋保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业参谋的家长、父母，对置业参谋的一言一行都有好的要求，进展催促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作那么，第二时刻催促。5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业参谋更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。7、奖罚清楚：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要清楚，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处分，这样对于很多求上进的人会消除进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。8、置业参谋心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业参谋更是如此，因此优秀的销售经理可以在最适当的时机时常与置业参谋沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业参谋时刻保持高度的工作积极性。9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决才能。●业务面：总评：管理最终是为销售效劳，销售经理最终的才能大小是表如今业务的带动上，最终顺利完成指标。1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析^p表等都有极有价值的作用。擅长利用报表、分析^p形势，对下阶段销售工作的方案制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。2、珍惜客、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业参谋珍惜，珍惜每一个，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业参谋的客户有充分的理解，用你的珍惜意识去感召每一个置业参谋，并给他们一种压力，及时催促置业参谋完成每一个追踪和每一个现场会谈。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。3、销售控制：一个工程开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价风格整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有才能使一个案子可以均匀地、有条理地销售。4、制定销售方案、指标：工程销售过程中，销售经理要针对工程的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售方案及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或进步置业参谋的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍进步，才能使个案业绩广泛进步。充分利用案场周会，平时进步大家的业务水准也至关重要。7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析^p总结，并结合案场实际情况对近期置业参谋及销售主管的工作进展评价。8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，可以和筹划部人员沟通广告的方向，有才能评判广告的好坏，并提出修正意见。综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完好呈现。确实，要在各方面都非常优秀很难，但这不是每个人发奋的目的吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生宏大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。〔二〕工作职责1、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监视及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助置业参谋养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执日表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周方案、月方案9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大定及未签客户情况分析^p12、负责各项业务推广活动〔制定及起草各种信函内容及寄发〕13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、负责售后效劳工作，如：短信祝福、追踪等15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监视执行新的价目表〔调价申请上必须有此价目的大概执行日期〕16、与各部门和案场置业参谋进展沟通，要多和置业参谋谈心，帮其确定目的17、对销售情况有针对性措施、方案并能解决销售瓶颈18、安排置业参谋进展市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、进步低属的专业才能，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供应置业参谋最新的房产信息，并针对其对置业参谋进展相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调篇3：房地产工程经理岗位职责房地产工程经理岗位职责1通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度方案，并监视方案的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表本部门进展跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2工程前期准备1)协助城市公司总经理根据工程节点方案编制工程总体开发方案；2)组织工程总体开发方案的跟踪和监视；3)负责编制《工程管理筹划书》，并根据各阶段成果及时更新；4)负责施工前各项准备工作的施行和催促；5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；6)负责三通一平和临建工作。3供方管理1)组织建立工程、材料设备供方信息库；2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进展评价。4采购管理1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术局部的编制。5材料设备管理1)提出工程、材料设备采购方式建议；2)审核施工单位编制的材料及设备进场方案，并跟踪、催促方案的执行；3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。6工程进度管理1)负责编制施工总体进度方案及分项施工进度方案；2)负责组织工程施工进度方案的施行，并根据销售进度要求及时进展调整。7工程质量管理1)负责工程质量管理，编制工程质量控制要点；2)审核监理规划及施行细那么，监视其方案执行情况，并对监理工作进展考核；3)审核关键工序、关键部位的施工方案；4)组织规划验收、主体工程和分项工程开工验收；5)配团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进展定期的分析^p，形成质量分析^p报告，对于典型问题，应形成案例。8工程本钱管理1)参与设计变更的论证；2)组织签证的审核；3)审核工程承包方的进度款申请。9平安文明管理1)组织按平安文明管理的要求对施工现场进展检查监视管理。10现场施工管理1)负责施工现场管理与协调，执行公司工程管理制度，并建立完备的工程进度、质量、平安和文明施工管理细那么与记录；；2)参与监理例会，提出整改意见并监视落实；3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并及时上报。11现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；2)负责组织工程例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3)组织与相关部门〔设计部门、本钱部门〕解决设计图纸中出现的问题。12设计配合1)参与工程概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参与重大技术和设计方面的变更评审；3)参与施工图交底。13工程收尾管理1)组织工程维护保修工作；2)催促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析^p，指导建立案例库并共享；3)负责审核和监视商业客户提出的工程改造、装修等申请篇4：房地产公司——总经理岗位职责总经理岗位说明书图片已关闭显示，篇5：地产工程销售经理工作职责地产工程销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进展鼓励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以致辞退。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目的结合起来，以便促进有效的工作。1.销售经理职能1、在销售部领导下，和各部门亲密配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性方案及推动施行完成销售目的，进展需求分析^p和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。4、确定销售政策。确定销售部门目的体系和销售配额。5、设计销售形式。销售方案和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成方法。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调开工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反应现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。10、协助和参与工程销售筹划。积极和各部门协调工作。2．销售经理的责任对销售部工作目的的完成负责；对销售网络建立的合理性、安康性负责；对确保公司信誉负责；对确保房款及时回笼负责；对销售部指标制定和分解的合理性负责；对销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责；对销售部预算开支的合理支配负责；对销售部工作流程的正确执行负责；对销售部负责监视检查的规章制度的执行情况负责；对销售部所掌管的企业机密的平安负责。3．销售经理的权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；有对上级领导的报告权；对挑选客户有建议权；有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权；对所属下级的工作有监视检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；对直接下级有奖惩的建议权；对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核权；一、销售方案、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系确实立。4、搜集竞争者情报。5、销售目的与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析^p。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析^p。2、客户的经营分析^p指导。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的方案方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导。四、推销技术1、销售根底知识和销售技巧的传授。2、陪同销售及协助营销。3、销售活动、售后效劳指导及抱怨处理。五、工作协调销售事务与公司内部联络。帐款回收。每日、周、月销售总结、汇报。第3篇：税务经理岗位职责书税务中心经理岗位职责一、任职要求：1.四年以上集团公司税务工作经历2.熟悉商业、工业、房地产开发企业、农业的行业消费经营流程和财务核算特点；3.具备较强的领悟才能、数据分析^p才能和预算管理经历，可以从相关数据中发现和解决问题。4.具有较强的财务核算、税务风险控制和分析^p才能；5.熟悉集团公司经营行业的财税政策，并定期搜集整理相关财税政策；6.对国家税收政策有系统的研究，对集团公司经营行业的财税政策及特殊税务事项有深化的分析^p研究；7.具有较强的沟通、协调才能；8.纯熟使用财务软件及办公软件。9.纯熟掌握集团公司经营行业的本钱框架模型并具有较强的分析^p才能；10.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。11.二、岗位职责内容：1．根据集团公司年度运营目的和全面预算，预测并制定集团公司整体税务规划，对集团公司税务本钱进展统计、分析^p并控制；2.监视、评估各下属公司税务预算的执行情况，并编制、上报税务专题报告；3．协助制订公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程；4．指导、审核各下属公司的税务申报表，制定并执行发票管理制度；5．建立、健全税务风险管理体系；6．与各地税务局保持良好的沟通,处理好各种日常税务沟通事项；7．参与构建下属公司的本钱模型，并协助执行本钱模型；9.特殊交易事项的税收处理并提供建议；10.建立健全集团公司税务风险预警系统，对集团公司的税务事项进展跟踪分析^p，发现问题及时上报并提供处理建议，降低集团公司税务风险。11.协助集团各下属公司的外部审计；12.提供集团公司内部税务培训；13.完成领导交办的其他工作。三、考核指标1．考核频率年度；2．考核主体财务总监；3．考核指标企业内控标准执行情况、部门工作方案完成率、税收预算达成率、税收筹划合理性、税收专题报告质量第4篇：税务经理岗位职责书税务中心经理岗位职责一、任职要求：四年以上集团公司税务工作经历1.熟悉商业、工业、房地产开发企业、农业的行业消费经营流2.程和财务核算特点；可以数据分析^p才能和预算管理经历，具备较强的领悟才能、3.从相关数据中发现和解决问题。具有较强的财务核算、税务风险控制和分析^p才能；4.并定期搜集整理相关财熟悉集团公司经营行业的财税政策，5.税政策；对集团公司经营行业的财税对国家税收政策有系统的研究，6.政策及特殊税务事项有深化的分析^p研究；具有较强的沟通、协调才能；7.纯熟使用财务软件及办公软件。8.纯熟掌握集团公司经营行业的本钱框架模型并具有较强的9.分析^p才能；诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职10.业素养和执行力。11.二、岗位职责内容：预测并制定集团公根据集团公司年度运营目的和全面预算，．1司整体税务规划，分析^p