工程部技术科长岗位职责（共3篇）

第6页共6页工程部技术科长岗位职责〔共3篇〕第1篇：技术工程部经理岗位职责技术工程部经理岗位职责职务名称：技术工程部经理直接上级:消费总监直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备平安管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织施行技术系统工作目的和工作方案。2、组织制订并施行技术系统规章制度和施行细那么。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并施行质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进展技术分析^p和质量分析^p工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建立〔1〕、参与讨论公司部门级以上组织构造；〔2〕、确定下级部门的组织构造；〔3〕、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营消费部。2、招聘及任免A、用人需求〔1〕、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给消费总监确认；〔2〕、确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交消费总监确认。B、面试〔1〕、进展直接下级岗位的初试；〔2〕、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；〔3〕、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理〔1〕、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资部。3、培训〔1〕、提出对直接下级的培训方案，提交消费总监确认；〔2〕、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资部。4、绩效考评〔1〕、提出直接下级的绩效考评原那么，提交消费总监确认；〔2〕、根据消费总监确认的绩效考评原那么，与人力资部经理商讨并确定绩效考评方法；〔3〕、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资部。5、工作沟通〔1〕、汇总工作报告，并与消费总监进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、准确地传达给直接下级；〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。6、鼓励〔1〕、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交消费总监确认；〔2〕、根据消费总监确认的鼓励原那么，与人力资部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与控制〔1〕、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；〔2〕、监视并控制下级部门的费用支出，并向消费总监进展费用月报。8、工作报告〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向消费总监报告。9、表现领导才能〔1〕、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；〔2〕、有方法提升下级的工作效果和工作效率；〔3〕、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。总经理签署：XXX〇年十一月八日技术工程部经理岗位职责〔草稿本〕XXX〇年十一月八日第2篇：工程部技术人员岗位职责工程部技术人员岗位职责1、负责工程建立工地现场的日常工作。2、审查分包单位的资质并将审查意见报工程部经理。3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案,及时向工程部经理报告现场情况。4、负责签发施工现场的相关指令。5、做好施工现场管理，严格按照国家地方政府公布的法律、法规，标准行业标准，技术文件等组织检查，催促，控制施工质量，平安消费，帮助施工单位合理划分施工场地，推进现场文明施工，保证施工平安，创立文明一级工地。6、检查和监视现场监理人员的工作，参加与工程工程有关的各种会议。7、负责协调工程建立现场、各承包单位、分包单位的分工协作。8、负责完成与施工现场相关部门的协调和沟通，及时进展在施工过程中形成的各种资料的整理工作。9、审查承包单位工程款项的申请、支付凭证和开工结算，提出审查意见，报工程部经理审核。10、参加工程质量事故的调查。11、参加建管站、设计单位、监理公司、勘察单位和承建方对工程工程进展质量检查验收，参加工程工程开工验收，起草工程质量评估报告，做好工程完工后质保期内的工作。12、及时搜集、整理工程工程建立有关的档案资料。13、协助工程部经理交办的其它工作。第3篇：工程部技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和技术交底。3．负责制定施工方案、编制施工组织设计。4．负责整理设计变更报告、