造价公司提成发放管理办法

造价公司提成发放管理办法造价公司提成发放管理办法造价公司提成发放管理办法xxx公司造价公司提成发放管理办法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度提成发放管理办法（版）结合目前市场与公司业务情况,根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：基本工资：北京市上一年度最低工资标准；岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；绩效：根据每月的绩效考评打分确定；业务提成：根据任务单评估确定；其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。业务提成构成业务提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×任务单考评系数公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。提成比例：咨询类别专业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类10%10%10%10%10%10%评审类10%10%10%10%10%10%审计类10%（审减金额实际造价收入）过控类8~10%（视项目情况而定）其它10%或用工情况提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。任务分配原则原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。考核评价调整系数考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（应该按照合同节点应该按照合同节点什么是预提绩效什么是预提绩效款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。预提调整本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。本办工程师绩效考评管理办法》自2017年7月1日起执行。二〇一七年六月二十六日附件1：项目造价咨询成果质量考核评价表

专业技术人员薪酬管理办法(参考）一、薪酬管理原则（一）（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二、薪酬标准基本工资由固定工资、注册工资两部分组成，标准如下。试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：专业技术人员固定改为岗位工资标准一览表改为岗位等级说明工资标准稽查级专业人员三个地区规范及图集、三个专业以上（建筑工程含房修、精装修、市政、园林、钢结构、古建等）、各计价模式（包含模拟清单类）、各工程量计算规则、成本测算、两个地区信息价市场价熟悉精通10000元/月次稽查专业人员两个地区规范及图集、三个专业以上（建筑工程含房修、精装修、市政、园林、钢结构、古建等）、两种以上计价模式（包含模拟清单类）、两个地区工程量计算规则、基本成本测算、一个地区信息价市场价熟悉精通7500元/月一般专业人员一个地区规范及图集、两个专业以上（建筑工程含房修、精装修、市政、园林、钢结构、古建等）、两种以上计价模式（包含模拟清单类）、两个地区工程量计算规则、一个地区信息价市场价熟悉精通5500元/月基础专业人员一个地区规范及图集、一个专业以上（建筑工程含房修、精装修、市政、园林、钢结构、古建等）、一种以上计价模式、一个地区工程量计算规则、一个地区信息价市场价熟悉4500元/月入门级专业人员一个地区规范及图集、一个专业以上（建筑工程含房修、精装修、市政、园林、钢结构、古建等）、一种计价模式、一个地区工程量计算规则、一个地区信息价市场价可应用3500元/月2、注册工资注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司或合作挂靠单位，按照其资质注册情况支付给员工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：专业技术人员注册工资标准一览表全国造价员（审核）专业职称全国注册造价师200元/月1200元/月三、薪酬管理权限与责任（一）总工办1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。（二）公司综合部1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。（三）公司财务部1、组织薪酬核算和发放。2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。四、薪酬政策评估